人事行政行業
⑴ 行政和人事哪個更有前途
總的來說，都不錯，主要都是屬於內部管理的類型，但不好區分哪個更好，說簡單點老闆要重視什麼部門哪個就有前途，復雜點從行業發展和工資角度來看，人力資源更具潛質，工資更高
⑵ 人事專員和行政專員的區別是什麼他們各自的職責是什麼
顧名思義，人事專員工作偏向於人事，行政專員偏向於行政
具體一些，人事專員主要負責人事變動，如入職離職手續辦理，人員編制梳理，人員招聘、培訓，社保福利的辦理，個別公司的人事專員還要負責做薪酬績效
而行政專員主要負責的是公司各種資產的管理，文檔資料的歸檔，行政會議的安排和記錄等等
⑶ 如何做好人事行政經理
人事行政經理屬於企業的重要角色，做好本崗位需要做到如下內容：
一、工作思路
對於新行業首要的是縮短磨合期，了解行業特性，結合自身知識、工作經驗，盡快進入角色。
1、了解熟悉企業對於人事行政管理工作目標、要求，熟悉企業工作流程；
2、調研分析人事行政工作，根據公司發展戰略目標、部門年度計劃作好協調及完成；
3、完善工作中不足，按企業發展需求進行工作規劃補充完善；
4、從最簡單事做起，做好後續工作的鋪墊；
5、做好日常檢查，完成人事、行政事務性工作指導檢查。
二、具體計劃
（一）熟悉崗位，盤點工作
1、了解公司戰略目標，部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）；
2、熟悉公司環境（運營環境、辦公環境等）；
3、熟悉工作流程中各節點人員（包括管理人員、主要責任人）；
4、安排時間與部門內部人員溝通，了解各項工作的開展情況；
5、了解和評估人力資源管理現狀（人力盤點及查看年度人力規劃）。
1） 各項人事事務的辦理流程；
2） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況；
3） 用人、留人政策及具體做法；
4） 教育培訓系統的建立及實施狀況；
5） 人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績效﹑員工關系）；
6） 各項規章制度的實用性和落實情況；
7） 企業文化建設及宣傳情況。
（二）進入角色，尋找工作切入點
1、從日常事務入手，盡自己所能做好人事、行政日常事務；
2、評估、分析工作流程，抓好日常人事、行政工作，並在工作同時，思考工作拓展與開拓；
3、加強溝通、了解，必需及時完成現階段工作任務。 適應企業文化，融入企業文化，在企業文化引導下進行規范、標准化的工作。
（三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作
1、依據（一）（二）了解、分析、溝通，在例行工作中尋找解決問題缺口和達到迅速提升的突破點；
2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任務、提高工作效率的措施，並結合工作需求，制訂相關的實施方案；
3、將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計；
4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上進行優化，將工作計劃分工落實；
5、對各項工作的落實進度和准確性進行跟蹤、督導。 永遠不要忘記人事、行政部門既是執行督導部門，也是服務性部門，完善自己的工作、完善部門工作。
（四）不斷改善優化工作，固化工作方法與技巧
1、人事人事，先做人後做事；
2、融入企業文化，團結團隊成員，提高團隊工作效率上結合現有工作找方法。
⑷ 想知道哪些算是行政行業人事助理是做什麼的
我從事行政人事行業近十年，目前感覺有點厭煩，想轉行。
看你做那個行業的行政回人事答，一般人事助理就是一些招聘、培訓、文件資料整理，入職、離職手續辦離，社保請購及一些證件辦理。
具體內容看公司情況，我現在的助理就是招聘、培訓、考勤核算、社保跟進，其它一些臨時性工作。
做這個工作要認真、細心，特別是性格要好，然後電腦熟練就OK
至於工作性質是文職類，工作輕松，內容比較雜。
不管什麼助理，都要看人的工作態度，是否有上進的心態以及努力，不管怎樣的工作如果沒有背景的話就得靠自己努力。
⑸ 做人事行政工作有前途嗎
光做行政的話
行業年齡不長
技術含量也不高
積累不了多少競爭力
如果在人事這方面發展還可以
做人力資源的發展還是比較好的
⑹ 人事行政屬於什麼行業
人事行政是一個職位，不是行業
⑺ 什麼行業適合做人力資源
首先是勞動密集型企業要做人力資源管理，因為只有組織和管理才能使眾人高效率工作；其次是流動性的企業要做人力資源管理，因為如果不掌握有效的人力資源，就無法保證企業生存和發展；最後是人才密集型企業要做人力資源管理，因為這樣的企業招人不易留人更難，離開好的人力資源管理，企業就無法在市場競爭中立足。
⑻ 人事行政職業劃分
你好！行政助理和人事助理屬於兩個不同部門的同一層次的崗位；經理助理高專於行政助理和人屬事助理；總監助理高於經理助理。
各個單位的稱呼是不一樣的，有些單位也沒有設置助理崗位，如果單位比較小，直接由部門經理主持部門的全面，而不再設置助理崗位；編制大的單位甚至會出現一個部門經理多個副經理的情況。
總監也不是必須設置的，有些單位由副總經理替代。
一般來講，單位實行的是三級管理：領導層、中層和基層。
管理層應該由總經理/廠長/所長/院長（他們是同級的，以下也是一樣的）和一定數量的副職組成，包括總監、總會計師、總經濟師、總工程師等；中層一般稱呼為經理/科長/部長/處長/主任等；基層一般包括班長/段長/組長等；而後就是一般員工。往上還有董事會和監事會（也不是必須的），而文員就是屬於一般員工類的。
至於人事和行政屬於兩個完全不同的崗位。人事涉及到人力資源管理方面的問題，包括工資、工時定額（企業有定額問題）、人員崗位的調整，人力資源的配備、人員的培訓、人事檔案管理等；行政涉及到單位的環境整治、房屋維修和養護、供暖、供水等方面。
內容比較多，而且個個行業、各種規模、企業和事業等都是不一樣的，只能給出參考答復。希望能對你有所幫助。
⑼ 人事的工作主要是做什麼
人力資源管理的工作職能，體現出人力資源管理貫穿於企業經營管理的全過程。
什麼是人力資源管理？
理論上是這樣定義的：主要是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和作為進行恰當的引導、控制和協調，充分發揮人才的主觀能動性，使得人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。
人力資源管理的工作職能主要是：
（一）制訂人力資源規劃。人力資源管理規劃是對企業人力資源需求與供給作出分析、預測和評估，是現代企業發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼於實現企業經營戰略目標預先准備所需人力和提供強有力的人力資源作為保障，並為企業人力資源管理活動提供指導性的建議。
人力資源部門在制定規劃時，主要考慮這樣幾點：
①核查清楚現有人力資源的數量、質量、結構和分布狀況；②分析現有人力資源使用情況及存在的問題；③預測未來人力資源需求；④制定匹配政策，確保需求與供給一致；⑤確定具體行動計劃和對策措施；⑥搞好反饋調整。
⑽ 人事和行政屬於什麼行業
人事和行政，屬於企業管理范疇，不是行業。
大的公司，有人力資源部和行政部（綜合部）分別負責人事和行政工作。
小的公司，通常設人事行政部負責公司的日常管理工作。