企業行政管理

Ⅰ 公司行政管理一般都是做什麼的

企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：

1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。

4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。

它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。 行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。

行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。

(1)企業行政管理擴展閱讀

企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。

依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→項目負責人等的等級系列關系。

行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。

主要特點

權威性

企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。

但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。

及時性

由於企業行政管理使用命令、指示等來調整人、財、物、產、供、銷等生產經營活動，鼓起手段和方式直接具體，而且具有較強的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發揮作用；

而通過經濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時，則必須由執行——回饋——調整——執行的操作過程，因而常發生滯後。

因此，在企業大量性日常性經營活動處理及人事處理中，或企業遇到突發事件及企業環境不穩定時，行政管理就能發揮重大作用。

縱向性

因為企業行政管理主要是通過企業行政組織內部的行政關系進行自上而下的指揮和協調，往往是企業上級行政機構對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。

Ⅱ 行政管理工作包括哪些內容怎樣做好企業行政管理

行政管理:1、會議、活動組織:刻意公司企業文明建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、調開處事;負責公司各類會議的組織、安排、任事工作。2、物品管理:負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的推銷、立案、核對管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發、分配、保管工作，怎樣做好。建全登記制度，聽聽內容。做到帳物?合。3、環境衛生:負責公司及現場指揮部辦公順序和環境衛生的監視管理工作。學習企業行政管理的功能。4、安適守護:負責公司的安全保衛工作。學會行政管理師。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作;安排節假日保潔、保安的值班。5、食堂供餐:負責現場食堂的監督管理工作。6、證照年檢:其實行政管理師培訓。負責管束公司生意執照年檢、組織代碼證年檢。管理工作。7、設備管理:企業行政管。負責現場指揮部補助設備(發電機、鍋爐)的管理及設備維護。8、事務工作:負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。包括。9、完成指揮權且交辦的任務企業要生長，要做大，企業行政管理論文。必需有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃;必須有一個堅實才乾的團隊，剛強貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作經過中猶如一個轉動的車輪，整個零部件必須周密連接，充裕闡明自己的作用，行政。技能跑的快，你知道企業行政管理。跑的穩;才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比光滑油，過量的潤滑可能使車輪跑的更輕、更穩、更快。一、企業行政管理的概念和意義企業行政管理狹義上包括行政事務管理、辦公務務管理、人力資源管理、家當會計管理四個方面;狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。學習行政管理制度。全體包括相關制度的制定和執行激動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書原料管理、會議管理、涉外事務管理，還觸及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終宗旨是議定各種規章制度和人為勤勉使部門之間大概聯系企業之間變成親昵協同的關系，你知道助理企業信息管理師。使整個公司在運作過程中成為一個高速並且不變運轉的整體;用合理的本錢換來員工最高的工作主動性，以進步工作效率完成公司目標發展任務。二、對做好企業行政管理的幾點認識1、清晰崗位職責。企業行政管。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織踐諾、音信溝通、和諧控制、搜檢總結以及誇獎懲處等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發放、應用、保管及采購以及相應制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前計劃、會中服務、會後工作;其他事務視各公司具體處境而定。怎樣做好。2、增強溝通。看看企業行。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上司溝通和與上級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意見意義，支配住方向，同時將自己和下級部門的意見很好的傳達給上級，這必要行政人員有查察闡明能力和表達能力。我不知道企業行政管理案例。與下級溝通主要是執行上級的決心以及征采摒擋下級部門各項信息，聽說工作包。這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司外部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。學習企業行政管理。在傳達心靈魂魄及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真摯、謙善。與外界溝通需要強的適合能力和自我控制能力。3、注重信息的收集和整理，並立即提提供管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。行政管理工作包括哪些內容。外部信息具體包括:國度政治、法律、經濟、政策規矩;社會習慣、習慣、時髦變化;市場需求、消耗打發構造、消費層次的變化;比賽企業信息;迷信技術發展信息;突發事項等。內部信息具體包括財務狀況;臨蓐狀況;產銷狀況;采購、庫存信息;設備的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最主要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。4、培育傳布企業文化。在企業中，哪些。僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸收、勸化人。也就是我們往往所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。想知道怎樣。(1)組織結構清晰，戰略導向明確。貨運部管理制度。其實行政管理師。合作明確，看著行政管理制度。這是企業發展的根源。企業不只該當有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，看著企業管理師。並制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完備的團結的團隊。(2)創建完善的績效評價尺度，形成平正、競爭的平台。企業信息管理師。這個平台上充滿競爭、鞭策、關閉、相易的特徵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去量度做事情的結束。任何人員能上能下。學習行政管理。(3)注重企業地步建設。包括精神形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術設備、產品、服務措施等。其實企業行政管理工作。精神形象包括員工精神面孔、企業氣魄、人文環境等。讓工作「生活化」。(4)珍重人才，用企業的發展凝集人，用楷模激勵人，用員工成才教育人。對於做好。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工在再研習機緣。可以開展相應的活動讓員工實行職業生活生計設計，讓每個員工都能對改日都充滿銳意，對公司有認同感和歸屬感。5、踏扎實實地去執行。行政管理工作包括哪些內容。完善幼稚的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執行需要注意:(1)什麼事情該做，該何如做。企業行政管理制度。(2)如何更好更快完成該做的事情。(3)消滅所有阻塞。(4)形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。

Ⅲ 企業行政管理制度

企業的行政制度包括五個方面：

一、公司員工出勤考勤管理制度。

二、員工崗位責任制。

三、業績考核制度及獎懲制度。

四、物資領用和財務管理制度。

五、領導班子決策管理制度。

(3)企業行政管理擴展閱讀

行政管理制度是運用國家權力對社會事務以及自身內部的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。

行政管理最廣義的定義是指一切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和執行的社會活動。同時也指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。狹義的定義指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。

隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。

Ⅳ 企業行政管理的主要內容

我們公司一直使用日事清進行行政管理工作。它的計劃，筆記，總結功能強大，非常適合行政管理工作。行政管理工作主要有一下內容。
一是會議、活動組織：負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

二是物品管理。負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

三是環境衛生。負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

四是安全保衛。負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。

五是食堂供餐。負責現場食堂的監督管理工作。

六是證照年檢。負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

七是設備管理。負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。

八是事務工作。負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

九是完成領導臨時交辦的任務。

Ⅳ 企業行政管理工作包括哪些內容

企業的行政管理工作主要工作內容歸納為哪些要點？

①

會議管理

②

文書檔案

③

辦公用品

④

後勤管理（總務，車輛、食堂、宿舍、基建）

⑤

紀律與安全（勞動紀律、消防安全、治安安全、生產安全）

⑥

對外關系（政府相關部門，工商、稅務、勞動保障、工會、公安、消防）

工商行政管理
是指為了建立和維護市場經濟秩序，
國家通過特設的行政管理機構，
對市場主
體及其市場經濟活動，依法進行的管理與監督。

工商行政管理的內容

工商行政管理事務主要包括以下幾個方面：

（
1
）主管工商企業和從事生產經營活動的事業單位和科技經營團體的登記注冊，依法確
認其企業法人資格或合法經營地位，核發《企業法人營業執照》或《營業執照》，監督他們
的生產經營活動。根據國家授權，負責各種公司的審批和核准登記發照。

（
2
）統一管理城鄉集市貿易，依法查處集市貿易中的違章違法行為；依法監督管理農副
產品市場、小商品市場和各種專業市場。參與生產資料市場以及資金、勞務、技術、信息、
房地產等生產要素市場的監督管理。

（
3
）監督檢查經濟合同的訂立和履行，調解與仲裁經濟合同、企業承包經營合同、企業
租賃經營合同和技術合同的糾紛。確認無效經濟合同，查處違法經濟合同。

（
4
）辦理城鄉個體工商戶和個人合夥經營者的登記注冊，核發《營業執照》，依法監督
管理他們的生產經營活動，保護他們的合法權益。

（
5
）辦理私營企業的登記注冊，核發《企業法人營業執照》或《營業執照》，依法監督
管理他們的生產經營活動。鼓勵、引導私營經濟健康發展。

（
6
）辦理中外合資經營企業、中外合作經營企業、外資企業和外國企業常駐代表機構和
華僑、港、澳企業常駐代表機構等的登記注冊，核發《中華人民共和國工農業執照》、
《外
國企業常駐代表機構登記證》或《華僑、港澳企業常駐代表機構登記證》，監督他們的生產
經營或業務活動。

（
7
）負責國內商標和外國（地區）商標的統一注冊和管理，保護注冊商標專用權，查處
假冒、侵權行為。

（
9
）檢查、處理經濟違法違章行為，打擊投機倒把、走私販私活動。對違法的單位和個
人執行行政處罰。

（
10
）研究工商行政管理的方針政策，擬定有關法規、規章和制度。

企業行政管理
是指依靠
企業行政組織
、按照行
政渠道管理企業的一系列措施
和
方
案

Ⅵ 企業的行政管理

現代企業行政管理

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和企業轉換經營機制、建立現代企業制度 ,企業行政管理也面臨著調整舊方式、適應新形勢的任務。加強和改進企業行政管理 ,是搞好企業內部管理 ,適應市場經濟和企業轉機建制的重要環節 ;對於增強企業活力和發展市場經濟具有重要意義。

一、企業行政管理概述

企業行政管理是指依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→項目負責人等的等級系列關系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。

(一)企業行政管理的主要特點

1 .權威性。企業行政管理的有效性是建立在企業內部組織機構的上級權力與權威基礎上的 ,上級行政機構沒有相應的權力和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是 ,還要指出的是 ,現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。

2 .及時性。由於企業行政管理是用命令、指示等來調整人、財、物、產、供、銷等生產經營活動 ,故其手段和方式直接具體 ,而且具有較強的針對性 ,同時又配以對違抗管理的懲罰措施 ,因而能迅速發揮作用 ;而通過經濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時 ,則必須有執行→反饋→調整執行的操作過程 ,因而常發生滯後。因此 ,在企業大量日常性經營處理及人事處理中 ,或企業遇到突發事件以及企業環境不穩定時 ,行政管理就能發揮重大作用。

3 .縱向性。因為企業行政管理主要是通過企業行政組織內部的隸屬關系進行自上而下的縱向指揮和協調 ,往往是企業上級行政機構對下級的指令性要求 ,因此主要是縱向性的。

(二 )企業行政管理的作用和內容

企業行政管理是企業參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。在現代經濟生活中 ,隨著社會生產力的發展 ,生產分工日趨專業化 ,這就要求一個生產流程中各個環節最大可能協調一致。因此要有效地組織企業生產經營 ,就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理 ,否則 ,企業的各項生產經營目標就可能因缺乏組織性而不能實現。企業內以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段 ,把企業各環節、各部門聯結成一個健康運行的有機整體 ,並通過各種行政管理手段及時有效地組織企業生產經營活動 ,是保證企業生存發展目標順利實現的重要保障。具體而言 ,企業行政管理是通過以下方式發揮作用的 :

1 .計劃工作。即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性 ,這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2 .組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作的內容 ,並將其按性質分類 ,逐級建立自上而下的責權關系 ,保證行政管理渠道的暢通無阻。

3 .指揮工作。即企業行政管理中採取的具體措施 ,調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。

4.控制工作。即對指揮工作的各項措施進行監測、控制與調整 ,包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

二、現代企業行政管理的基本要求現代企業行政管理的目標來自於生產經營活動和行政管理自身的要求。生產經營活動要求的行政管理主要側重於正常組織經濟活動 ,包括財務和銷售管理、信息、溝通以及公關和勞資關系等。實際上 ,這種要求一般屬於企業生產經營范疇。純粹的企業行政管理工作本身則要求 :

1 .實行和完善行政首長負責制。實行行政首長(廠長或經理 )負責制 ,建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求 ,首先必須明確行政首腦的職責和許可權 ,保證其有足夠的行政權力和必要的權威 ;其次必須保證行政首腦的管理措施有可靠的行政實施渠道 ,再次行政首腦必須有一個高水平的咨詢機構 ,保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響。

2 .合理選擇和設計行政組織機構。企業行政管理是依賴行政機構和行政渠道進行的 ,所以 ,選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提 ,是達到行政管理目標的必要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、渠道間溝通不暢、環節繁多 ,從而造成公文旅行和效率低下等弊病。因此 ,合理設計與選擇行政組織機構與行政管理科學化密不可分。

3 .選拔優秀的行政管理人才。現代企業的行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括 :良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。能力結構包括以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力為內容的決策制定能力和以善於選擇實施辦法、用人知人善任、協調統籌全局、應變臨陣不亂為內容的決策實施能力。知識結構則包括一般知識、管理知識和技術知識三大方面。可以說優秀的行政管理人才是現代企業行政管理致勝的法寶之一。

4.確立正確引導、准確評價與適當獎勵相結合的激勵機制。企業行政管理的最佳化實現在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作 ,而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障 ,這就要求 :以恰當的目標來引導正確的反應行為 ,以准確的績效評價作為獎勵的科學依據 ,以不同客體的針對性獎勵措施完成激勵機制的良性循環。只有實現了引導、評價、獎勵三者的有效結合 ,激勵機制才會在企業行政管理中圓滿達到預期效果。

5.講究行政管理的藝術性。行政管理中還有許多藝術性問題 ,什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、辭語如何表達等 ,都須因人因時因地而異。這就要求行政領導善於行政管理藝術 ,注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺行動。

Ⅶ 企業行政管理主要干什麼

1、 擬制行政管理制度，並對各部門執行情況進行監督、檢查。
2、有效合理的安排版公司員工用車，以提權高員工的工作效率。
3、負責員工午餐的安排及協調工作。
4、按管理規定和作業流程及時完成公司人員的名片印製。
5、新進員工辦公桌位的安排。
6、負責辦公區域的管理。
7、員工日常行為規范的管理，並進行相應的獎罰。
8、配合行政部經理做好年度行政預算工作。
9、負責公司通訊費用的審查與管理工作。
10、負責會議室與活動中心的管理工作。
11、負責為客戶和公司活動准備場地。
12、根據公司年度行政預算及庫存情況進行辦公用品、辦公設備的采購，超出預算的支出需經部門經理、財務部總監批准後方可采購。
13、嚴格按照采購管理制度進行采購，要貨比三家（至少三家），進行詢價、比價、議價。

Ⅷ 如何做好企業行政管理

1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前准備、會中服務、會後工作;其他事務視各公司具體情況而定。
2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，並即時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規定;社會習慣、風俗、時尚變化;市場需求、消費結構、消費層次的變化;競爭企業信息;科學技術發展信息;突發事件等。內部信息具體包括財務狀況;生產狀況;產銷狀況;采購、庫存信息;設備的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。
4、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。(1)組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。(2)建立完善的績效評價標准，形成公平、競爭的平台。這個平台上充滿競爭、激勵、開放、交流的特徵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。(3)注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作「生活化」。(4)重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。
5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執行需要注意：(1)什麼事情該做，該怎麼做。(2)如何更好更快完成該做的事情。(3)清除所有障礙。(4)形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。

Ⅸ 什麼是企業行政管理

企業行政管理是由辦公室或行政部根據企業所賦予的工作范圍和工作權責，通過行政手段對企業的行政事務、辦公事務進行管理，其工作目標是對企業的運行提供資源支持和後勤保障，以確保企業能穩定有效的運轉，為企業創造經濟效益服務。分行政工作范圍應包括：1、文書資料的管理；2、會議及活動的組織管理；3、辦公物品和辦公設備的管理；4、環境的管理（衛生、場地布局、辦公秩序）；5、安全管理；6、宿舍、食堂等後勤總務的管理；7、文體活動、宣傳等企業文化管理。