三個做實行政

㈠ 針對三嚴三實行政窗口人員的承諾書怎麼寫

三嚴三實個人承諾書：
向社會各界鄭重承諾：
[轉自第一公文網：gongwen.1kejian.com][轉自第一公文網：gongwen.1kejian.com]
一、堅定理想信念，向中央基準看齊。堅定理想信念，增強政治定力，保持正確方向，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。認真落實省委、市委和區委各項工作部署及要求，確保政令暢通、執行有力。自覺把民政工作融入全區經濟社會發展大局中來謀劃，圍繞中心，服務大局。

二、樹牢宗旨意識，做到民政為民。堅持「以民為本、為民解困、為民服務」的工作宗旨，始終把民政為民貫穿於民政工作全過程，認認真真為群眾辦實事、解難題，切實維護困難群眾的切身利益，保障困難群眾的基本生活，充分發揮民政部門「兜底」作用。

三、改進工作作風，密切聯系群眾。嚴格執行中央、省委、市委和區委關於改進工作作風的各項規定，帶頭踐行黨的群眾路線，堅持深入基層、深入群眾，沉下身子積極開展調查調研，廣泛聽取群眾的意見和建議，了解實情，堅決反對形式主義，牢記「謀事要實、創業要實、做人要實」，講實話、干實事、求實效，著力解決群眾反映的實際問題。

四、厲行勤儉節約，杜絕鋪張浪費。堅決反對享樂主義和奢靡之風，發揚艱苦奮斗的精神，堅持厲行節約，勤儉辦事，堅決反對鋪張浪費現象，嚴格執行公務接待管理、公車使用和辦公用房管理等規定，從嚴控制「三公」經費支出，努力建設節約型機關。

五、堅持廉潔從政，打造清廉民政。堅持「嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己」，把清正廉潔作為根本操守，廉潔從政，清白做人，以對違法違紀零容忍的態度，加強自身反腐倡廉建設，打造清正廉潔的民政隊伍。

以上承諾，敬請社會各界及廣大幹部群眾監督。

——以上是XX市民政局黨委精到堅持三嚴三實來反對四風的行為准則鞭策自己

㈡ 衢州基層黨建「三個三」是什麼內容

「三個三」是2013年國家稅務總局在黨的群眾路線教育實踐活動中向全國稅務系統幹部職工提出的工作要求。「三個三」即：「三個服務」、「三個實在」、「三個禁止」。

「三個服務」：服務稅戶、服務基層、服務大局；

「三個實在」：任務求實、幹事踏實、說話朴實；

「三個禁止」：執法禁貪、服務禁懶、管理禁散。

(2)三個做實行政擴展閱讀：

推進標准化規范化建設，從問題導向看，是做實做細做深做優「三個三」基層黨建工程的重要前提；從目標導向看，是打造中國基層治理最優城市的題中之義；從價值導向看，是實現人民當家作主的現實要求。

具體要從四個方面推進標准化規范化：

一是規范網格劃分，按照「適當調整、掃除盲區、全面覆蓋」的要求，推進網格優化調整，區分重點網格和一般網格，因地制宜、分類施建、突出重點，不搞簡單「一刀切」。

二是規范「一長三員」，原則上由村（社）「兩委」班子成員擔任網格長，從村（社）「兩委」班子成員、專職社區工作者或優秀黨員骨幹中選配好專職網格員，其他村（社）「兩委」班子成員、社會工作者、工青婦、治調等黨群工作負責人和黨員骨幹全部進入網格擔任兼職網格員。

駐村（社）幹部或其他鄉鎮（街道）組團聯村（社）團員擔任網格指導員，對「一長三員」要嚴格管理、績效考核、動態調整。

三是規范組團聯村，在團隊組建上，明確「總領隊+領隊+團長+團員」的組團標准；在職責內容上，明確「四個四」的服務內容；在運行體繫上，明確清單銷號制、集中服務制、月度例會制等三項工作機制。

四是規范網格支部，支部設置上要按黨員人數實行「上提下分」，把黨支部（黨小組）建到網格上；網格支部要做到有場地、有標識、有設施、有制度、有經費，實現活動固定化、正常化、常態化；日常運行要做到「五個一」。

㈢ 我做行政工作三年了，基礎的都可以實時完成，我想在此基礎能有創新，做出新亮點，如何能給公司帶來有利的

1、行政工作具有秘書性質。即是說，在你能完成基礎必須行政工作的前提下，針對內公司容的日常管理、運營，要有你自己的獨特見解。體現在未通知你即已准備好。
2、行政工作繁復細碎。想要有創新，有亮點，有往上爬的可能，有一個非常重要的考量因素，就是你的認真態度和細致程度。也就是說，本職工作必須周全，不能出錯。
3、行政工作是一個企業最基礎的工作。要想對於自身有發展，同時對於企業更有歸屬感，你必須對於自己的職業人生有一個規劃，行政轉銷售？還是行政轉人事？還是行政轉總經辦？你自己要有規劃。
4、行政工作真的不容易干出大的成績。這就要求你必須在日常工作中把自己突出的地方，做的好的地方通過某些必要的手段或方式展示給你們領導看。不能讓人看出你是故意的。這樣你就會很快有上位的機會了。
5、不知道樓主是男，是女？ 女的，可以朝著我上面說的做，奮斗。如果是男的，兄弟，我建議你還是跟我一樣，轉其他方面發展吧。
以上內容，全部手打且為親身經歷所得。信不信，就隨你了。

㈣ 剛進一家公司三天，和我一起進來的還有三個人，然後公司裡面的行政一直叫我做事，不叫另外三個做事，這是

有可能其他幾個是關系戶照顧進去的。

㈤ 誰有 關於深入推進「兩進入 兩做實 兩聯動」 的工作方案 呢

周家渡街道召開貫徹落實「兩進入兩做實兩聯動」 工作布置會

【信息來源：周家渡街道】【信息時間：2019-02-03 】

為了進一步貫徹落實區委關於「兩進入兩做實兩聯動」工作要求，1月30日上午，周家渡街道召開貫徹落實「兩進入兩做實兩聯動」工作布置會。

會議由黨工委書記張安平主持。街道黨政班子成員、行政黨組成員、社區黨委成員、機關公務員、事業單位負責人、居民區書記和居委會主任參加會議。黨工委書記張安平對下一步推進落實「兩進入兩做實兩聯動」提出五方面的具體要求。

1著力在統籌協調上下功夫，加強創新落地

區委提出的「三個兩」是強化黨建引領社會治理的具體抓手，通過落實「三個兩」，加強黨建引領，加快資源集聚，促進協同創新，緊緊圍繞「問題導向、需求導向、效果導向」，滿足街道居民群眾對美好生活的嚮往。要切實推進好「三個兩」工作，就要注重整體的統籌協調，加強黨建引領社會創新，做到五個「緊密聯系」。一要緊密聯系「三個兩」與家門口服務體系建設。通過「三個兩」推動黨建帶群建促社建，發揮基層黨建對「家門口」服務的引領作用，更好實現組織有活力、黨員起作用、群眾得實惠。二要緊密聯系「三個兩」與「15分鍾生活圈」，實現服務功能復合運轉，提高為民服務的能力，倡導高品質生活。三要緊密聯系「三個兩」與周家渡「1+4+8 」社會治理體系。要進一步細化、完整化、體系化「1+4+8」的內涵外延，力爭工作實效更顯性化。四要緊密聯系「三個兩」與「美好黨建360」品牌建設。通過項目化運轉，提升黨建品牌的社會凝聚力和影響力。五要緊密聯系「三個兩」與「美好周家渡」建設。著力打通「三個兩」與「五美五好」的關聯點和突破口，為美好周家渡建設提供新的渠道、載體和方法。

2著力在整合資源上下功夫，推進「兩進入」

要充分發揮「1+2」街道黨建領導體制優勢，注重工作協同力，按照功能設置和職責定位，進一步優化街道黨工委把關定向、行政組織黨組協調解決、社區黨委整合資源、居民區黨組織組織發動的黨建新格局。要從體系、功能、機制、載體和隊伍五大要素入手，構建好「1+4+32+N」黨建陣地體系，即1個社區黨建服務中心，4個街區黨建服務站，32個設在「家門口」服務站的居民區黨建服務點，N個家庭小黨校和自治睦鄰點。實現黨建服務中心與黨建服務站點工作聯動、「樓門口」與「家門口」服務聯動。要強化「三張清單」的管理，明確區域資源優勢，釐清工作步驟和舉措，實現雙向認領、雙向服務、雙向共享，深化「雙報到」「雙報告」機制。

3著力在優化平台上下功夫，推動「兩做實」

依託街道城運分中心做實行政黨組，建立完善多部門、全區域協同的會商聯動機制，加強黨建引領、統籌協調、落實「首問、指定、兜底」責任制，強化考核、評議、監督和反饋機制，推動職能部門重心下移、資源下沉，上下聯動，提升城市精細化管理水平。依託黨建服務中心做實社區黨委，社區黨委牽頭組織社區代表會議工作，推動黨建平台與社區治理平台對接聯動。建立以社區黨委為核心，黨建辦、自治辦等部門業務指導，黨建服務中心服務社區代表會議日常運作的組織架構。調動部門條線、各居民區、駐區單位的聯勤聯動，參與社區共建共治。積極統籌推進區域化黨建、「兩新」黨建、居民區黨建以及街區黨建、行業黨建「五建」融合。

4著力在智能化上下功夫，推動「兩聯動」

用好「浦東i黨建」信息平台，夯實「三級聯動」（區、街、居）服務機制。在黨建服務中心增設社會治理協調功能，建設社區治理信息收集、社區治理分析研判、社區治理資源整合、社區治理指揮協調和社區服務展示五大平台推動各類黨建數據互聯互通，各級黨建平台整合貫通，各方黨建資源開放共享，實現基層黨建工作「一網通辦」。做好城運中心的升級改造，開發「一鍵巡屏」等智能模塊，推進互聯網、物聯網、大數據等最新信息技術應用，提升智能化管理水平。

5著力在隊伍建設上下功夫，強化「全崗通」本領

要自上而下形成「全崗通」的基層干將。班子領導，要在管好條線工作的基礎上做到大融合，特別是社區黨委和行政黨組的融合，條塊工作的融合，城運中心和黨建服務中心的融合。中層幹部，不能只管一畝三分田，要注重部門之間的協同性，積極主動地掌握情況、把握重點、配合支持其他部門的工作。居民區書記主任，按照全力打造金牌書記主任的要求，以身作則，率先垂範，樹立典型街鎮中「金牌社區工作者」的榜樣，協力投身美好周家渡建設。

街道黨工委副書記、辦事處主任華英姿傳達市委常委、區委書記翁祖亮同志關於「兩進入兩做實兩聯動」工作要求。一是以改革創新精神為引領，推動基層黨建高質量發展。二是聚焦重點抓推進，確保「三個兩」各項工作落實落地。三是圍繞中心服務大局，推動基層黨建工作取得更大實效。黨工委副書記張波傳達區委常委、組織部長談上偉同志關於「兩進入兩做實兩聯動」的工作部署。

㈥ 扶貧工作必須做到的三個實

脫貧工作務實，脫貧過程扎實，脫貧結果真實。脫貧攻堅任務重的地區黨委和政府要把脫貧攻堅作為  「十三五」期 間頭等大事和第一民生工程來抓，堅持以脫貧攻堅統攬經濟社會發展全局

習近平總書記曾敲過警鍾，「扶貧工作暴露出來的作風和腐敗問題群眾感受最直接、反映最強烈。」加強作風建設，尤其要堅持從嚴要求，促進真抓實干。數字脫貧、材料脫貧、虛假脫貧，本質上是幫扶幹部的誠信問題。有個別群眾提前「被脫貧」，看似是扶貧質量好，實則是急躁冒進。

(6)三個做實行政擴展閱讀

堅持將脫貧攻堅作為錘煉「四個意識」的大熔爐、轉變作風的突破口、檢驗幹部能力的新標桿，以「實」字當頭、「干」字為先，推進脫貧攻堅各項任務落地落實。

一、激發內生動力。建立鎮領導「一對一」掛點聯系轄區內4個貧困村，開展「真抓實干實調研，精準扶貧系民情」等一系列惠民生、解民憂活動，以實際行動做表率、樹標桿，激發廣大貧困群眾自力更生、改變貧困面貌的決心和干勁。

二、突出擔當實干。鼓勵苦幹實乾的用人導向，大力選拔脫貧攻堅中政治過硬、能力優秀、成績突出的扶貧、扶貧小組長，為實干者撐腰，為擔當者擔當。

三、強化作風建設。堅持把作風建設始終貫徹脫貧攻堅的全過程，凡是侵害貧困群眾利益的不正之風和腐敗問題一律從嚴查處，以此形成強大震懾，倒逼責任落實。

㈦ 在一個小公司上班目前加上我就三個員工 我做行政人事今年剛畢業 但是這個崗位就我一個人沒有人帶

你能來問這個問題，說明你對這個公司有一定感情，也是個非常想成長的人，建議如下版，供你參考：
1、公司大小不權是評價一個企業實力、是否適合你的唯一標准；
2、三個員工的公司行政人事：如果不是讓你一個月招20個人入職或每天接待10個客人，感覺工作量不一定很大；
3、沒人帶也有好處，就是你處理工作時自由度更高，更能激發自己獨立思考和解決問題的能力；
4、我不清楚你現在的收入情況，如果將來公司大了或跳槽，相信你會為現在的自己做很多種工作、努力的樣子感到開心的；
最後一個雞湯給你：阿里現在某高管，就是阿里創業時的前台，現在身價*億，具體可以網路查一下哈。
祝你工作順心：）

㈧ 深入落實「三個扎扎實實」的工作要求

深入落實「三個扎扎實實」的工作要求如下：

2017年1月23日至24日，習近平總書記視察張家口時對河北工作提出了「三個扎扎實實」的明確要求，即扎扎實實推進去產能，扎扎實實推進脫貧攻堅，扎扎實實推進北京冬奧會籌辦工作，三個扎扎實實的工作要求。

包含了習近平總書記對河北工作的重視與關懷，是我們做好工作的重要遵循和根本指針。

一、扎扎實實推進去產能，推動河北產業結構實現戰略性轉變

河北是鋼鐵大省，鋼鐵產能約佔全國的四分之一，鋼鐵產量連年居全國之首，但產能過剩造成了資源浪費嚴重、環境代價極大、經濟效益低下。「一鋼獨大」的重工業和煤炭為主的能源消費造成了河北產業結構不合理、污染嚴重，是導致霧霾頻發的重要原因之一。

因此，去產能成了供給側結構性改革的首位任務，也是河北經濟領域面臨的最大挑戰。習近平總書記指出，去產能特別是去鋼鐵產能，是河北推進供給側結構性改革的重頭戲、硬骨頭，也是河北調整優化產業結構、培育經濟增長新動能的關鍵之策。

河北要樹立知難而上的必勝信念，堅決去、主動調、加快轉。要在已有工作和成效的基礎上，再接再厲，推動各項任務有實質性進展。去產能如同逆水行舟，不進則退。要梳理去產能工作中的薄弱環節，創新思路舉措，加大工作力度，確保落後產能應去盡去僵屍企業應退盡退。

要充分運用市場化、法治化手段，發揮政府和市場「兩只手」作用，利用環保、質量、技術、能耗、水耗、安全等標准，建立公平有效的競爭性退出機制，形成化解和防止產能過剩的長效機制。要加強監管，建立省市縣鄉四級聯動監管機制，完善督查問責機制。

發現違規違法行為嚴格處理、嚴肅問責，決不允許出現弄虛作假行為，決不允許已化解的過剩產能死灰復燃，決不允許對落後產能搞等量置換，決不允許違法違規建設新項目。要抓住職工安置和債務處置兩個關鍵，平衡好去產能、保就業、防風險的關系。

摸清去產能涉及的職工底數，科學制定安置方案，全面落實各項扶持政策，確保職工有安置、社會可承受、民生有保障。要把握好去產能基礎在破、關鍵在立的要求，積極培育新產業新產品，加快發展裝備製造業、戰略性新興產業、現代服務業，推動河北產業結構實現戰略性轉變。

二、扎扎實實推進脫貧攻堅，以精準扶貧、精準脫貧為主線

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把脫貧攻堅作為全面建成小康社會的突出短板和底線目標，納入「五位一體」總體布局和「四個全面」戰略布局，擺到治國理政的重要位置，以前所未有的力度推進。

習近平總書記強調，各級黨委和政府要把脫貧責任扛在肩上，把任務抓在手上，確保每項工作落實到人，確保貧困人口如期實現脫貧，不能搞虛假扶貧、數字脫貧。要把扶貧同扶志結合起來，著力激發貧困群眾發展生產、脫貧致富的主動性。

著力培育貧困群眾自力更生的意識和觀念，引導廣大群眾依靠勤勞雙手和頑強意志實現脫貧致富，我們要以習近平總書記視察張家口重要講話精神為指導，時刻把人民放在心中最高位置，堅持眼睛向內、眼睛向下，在精準扶貧脫貧上下功夫，在解決突出問題上下功夫。

要調整完善脫貧攻堅計劃，全省脫貧攻堅完成時限為2020年，既不提前，也不延後，嚴防層層加碼、數字脫貧。要實打實地做好基礎工作，開展脫貧攻堅「回頭看」，進一步完善建檔立卡，規范養老、低保、醫保、農業綜合補貼、扶貧手冊等證卡，一戶一人不落地發放到位。

要堅持因地制宜、分類施策，把發展生產扶貧作為主攻方向，把易地搬遷扶貧作為重要補充，把生態補償扶貧作為雙贏之策，把發展教育扶貧作為治本之計，把社會保障兜底扶貧作為基本防線。要推進醫療保障救助政策落地，提高貧困群眾醫療救助水平。

解決貧困群眾因病致貧、因病返貧問題。要突出重點、聚焦難點，對10個深度貧困縣和200個深度貧困村，採取「五包一」「三包一」等措施，加大幫扶力度，集中力量啃硬骨頭。要調整駐村工作組和第一書記，重點是向貧困發生率高、貧困程度集中的村調整。

三、扎扎實實推進北京冬奧會籌辦工作，交出籌辦和本地發展兩份優異答卷

北京攜手張家口舉辦冬奧會，是國家的一件大事，也是河北的一個重大發展機遇，將帶動張北地區發展成為一翼，與雄安新區一起形成河北的兩翼。習近平總書記在張家口考察冬奧會籌辦工作時提出了「四個辦奧」「五個著力」的指示。

「四個辦奧」即「綠色辦奧、共享辦奧、開放辦奧、廉潔辦奧」。「五個著力」即「實際工作中，要著力推進場館和相關基礎設施建設，全力打造精品工程，確保2020年測試賽順利進行；著力推動冰雪運動發展，打造冰雪運動大省，為國家爭光、為冬奧添彩。

著力傳播中華文明，講好中國故事，傳播河北聲音；著力深化國際交往，加強中外體育交流，搭建中外冬奧城市合作交流平台；著力推動京津冀協同發展，把籌辦冬奧會融入京津冀協同發展戰略，實現交通、環境、產業三個領域率先突破。」

這些重要指示精神為我們做好扎實推進北京冬奧會籌辦工作和推動張家口在內的冀北地區發展指明了方向。習近平總書記在張家口視察時指出，北京冬奧會籌辦千頭萬緒，首先要按照科學和先進的理念搞好規劃，這個規劃既有總體規劃，又有專項規劃、分區規劃。

既有工作規劃，又有場館和設施建設規劃，涉及時間和空間的擺布、資源和要素的配置、目標和責任的分解，需要系統思維和專業素養。對張家口賽區而言，各項規劃都要體現節約集約利用資源、最大限度發揮資金使用效益的原則，不要貪大求全、亂鋪攤子。

習總書記特別強調，崇禮就是崇禮，賽區建設一定要找準定位，就是建成滑雪旅遊勝地，不要貪大求全。習總書記強調，河北省、張家口市要抓住歷史機遇，緊密結合實施「十三五」規劃，緊密結合推進京津冀協同發展，通過籌辦北京冬奧會帶動各方面建設。

努力交出冬奧會籌辦和本地發展兩份優異答卷。我們要把習總書記提出的「四個辦奧」「五個著力」等重要指示和在張家口視察時提出的工作要求，貫徹落實到各個領域、各個環節。要抓好「四個調整」：一要調整辦奧工作思路。

緊緊圍繞辦好冬奧會做好籌辦工作，不能有私心雜念，不要貪大求全，不搞大而無當、不切實際的東西，不能什麼東西都往裡裝，影響北京冬奧會籌辦工作開展；二要調整城市發展定位。崇禮就是崇禮，最大的優勢就是適合發展冰雪產業。

要掌握好空間的承載力和承載度，培育以滑雪為特色的體育休閑產業，建設國際知名的冰雪運動和冰雪旅遊勝地，不能搞成大而全、無所不包的大都會；三要調整人口規模、城市規模和旅遊規模。綜合考慮水資源、土地資源、生態和交通等因素。

合理確定規模，不搞過度開發，各項建設既要滿足賽事需要，又要有利於後續利用和可持續發展；四要調整賽區場館和相關基礎設施建設項目。科學確定項目建設的數量和規模，合理確定建設層次和等級，壓減與賽事無關的項目，把資金用在刀刃上，不亂鋪攤子，不搞借機搭車。

我們要堅決落實習總書記「四個辦奧」「五個著力」的重要指示，按照科學先進、節約集約的要求細化優化各項規劃，按照從從容容、保質保量的要求全力推進場館等項目建設，按照補齊短板、廣泛參與的要求大力發展冰雪運動。

按照搶抓機遇、相融互促的要求加快推動張家口乃至河北的發展，扎扎實實做好冬奧會籌辦工作，努力交出冬奧會籌辦和本地發展的兩份優異答卷。總之，我們要認真學習習近平總書記視察張家口講話精神，把「三個扎扎實實」的工作要求落到實處。

扎扎實實去產能、加快培育新產業動能，在改革創新、轉型升級中實現新舊動能轉換；扎扎實實推進扶貧攻堅，堅持精準扶貧、精準脫貧的主線，在砥礪奮進中實現脫貧攻堅；扎扎實實推進北京冬奧會籌辦工作。

在高起點規劃、高標准建設上下功夫，努力以冬奧會籌辦促進本地發展，確保把北京冬奧會辦成一屆精彩、非凡、卓越的奧運盛會，在冀北大地打造新的發展高地。

㈨ 做好行政管理的核心

行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能;其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本，具體而言，行政管理的實質就是服務。同時行政部門還必須在「管理「、「協調「和「服務「三方面再上一個檔次，才算是一個合格的現代企業的行政管理者。

管理：行政部門不能滿足於在日常事務的層次上做好領導的「參謀和助手「，還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，並且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的「高參和臂膀「。這就要求行政部門的領導者不能滿足於做一個事務主義者，而是要做一個有思想、敢創新、有沖力的領導者;換句話說，他不能僅僅滿足於做好一個戰術家，還要努力做好一個戰略家。很顯然，也只有一個有思想、懂戰略、敢創新、有沖力的人，才能把行政工作做得更好、再上一個檔次。

協調：行政管理者不能簡單地以傳達領導的命令、完成領導交辦的任務為滿足;也不能憑借自己在企業的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權壓人。行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協調。沒有充分溝通的協調不成為真正的協調。

服務：行政部門要甘當幕後英雄的角色。因為行政服務幹得再出色，畢竟是服務於企業的最終目的的。行政部門的工作，特別是後勤服務工作，永遠不要奢望成為企業關注的「中心「。不但不可能，而且不應該。因為如果一個企業的關注點不幸竟在於行政部門，那隻能說明一點，即行政工作做得實在太糟糕，影響了企業各方面的工作，影響了企業最終目的的實現，以致於引起大家的關注。

做好企業行政管理需要：

(1)明確崗位職責。

(2)加強溝通，包括縱向溝通和橫向溝通。

(3)注重信息的收集和整理，並即時提供給管理者。

(4)培育傳播企業文化。

企業文化的建設包括四個方面：

(1)組織結構清晰，戰略導向明確。

(2)建立完善的績效評價標准，形成公平、競爭的平台。

(3)注重企業形象建設。

(4)重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。

㈩ 行政工作都包括什麼內容如何做好行政工作

行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。

企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。

但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。

概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能；

其中管理是主幹，

協調是核心，

服務是根本。

究而言之，行政管理的實質就是服務。

行政部門還必須在「管理「、「協調「和「服務「三方面再上一個檔次，才算是一個合格的現代企業的行政管理者。

從「管理「方面來說，

行政部門不能滿足於在日常事務的層次上做好領導的「參謀和助手「，

還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，

並且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的「高參和臂膀「。

這就要求行政部門的領導者不能滿足於做一個事務主義者，

而是要做一個有思想、敢創新、有沖力的領導者；

換句話說，他不能僅僅滿足於做好一個戰術家，還要努力做好一個戰略家。

很顯然，也只有一個有思想、懂戰略、敢創新、有沖力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一個檔次。

從「協調「方面來說，

行政管理者不能簡單地以傳達領導的命令、完成領導交辦的任務為滿足；

也不能憑借自己在企業的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權壓人。

行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協調。

沒有充分溝通的協調不成為真正的協調。

從「服務「上說，行政部門要甘當幕後英雄的角色。

因為行政服務幹得再出色，畢竟是服務於企業的最終目的的。

行政部門的工作，特別是後勤服務工作，永遠不要奢望成為企業關注的「中心「。

不但不可能，而且不應該。

因為如果一個企業的關注點不幸竟在於行政部門，那隻能說明一點，

即行政工作做得實在太糟糕，影響了企業各方面的工作，影響了企業最終目的的實現，以致於引起大家的關注。

行政管理的理想境界應該是「潤物細無聲「。

行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其它部門搶鏡頭，爭榮譽。

行政部門應該象一部自動化程度很高的機器，這頭原料(任務)進去，那頭成品(結果)出來；

其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內，切忌為自己評功擺好，

四處張揚，浪費別人的時間、精力和感情。

要反對利用自己對公司資源的支配權只顧為自己謀取私利或便利的行為，

特別要反對把行政部門變成「門難進，臉難看，事難辦「的官府衙門。

管理是要執行制度的；但執行制度也是一門藝術，並不一定要搞得劍拔弩張，刀光劍影。

特別是在高素質人才集中的地方，更要注意對人的尊重。

行政工作要做得有人情味。