工期審批表
① 總監理工程師對承包單位要求工期延期申請審批依據是什麼
1.影響進度的事實是否存在
承包人提出申請要求延長工期必須在事件發生後的規定期限內向監理工程師提出報告，申述事件的明細情況以及對工程的影響， 並提交相關證明材料， 如施工日誌、天氣記錄等 ，駐地監理工程師應有施工日誌、天氣記錄等原始記錄，還要對承包人影響進度的事實時間及人力、 機械 設備的閑置和能否重新調整計算等作詳細記錄，理工程師在延期審批時要認真審核以上記錄和材料，實事求是地確定工程延期事件。
2. 事實是否符合合同規定
監理工程師在審批過程中，要看事實是否符合合同規定， 即影響進度的事件發生是
屬延期還是延誤。
3. 事實是否發生在 關鍵線路上
延期事件是否發生在施工進度網路計劃圖的關鍵線路上， 即延期是否有效合理承包人在所報延期申請中有些雖然滿足前兩個條件，但並不一定是有效和合理的 ， 只有有效和合理的延期申請才能給予批准
4. 計算是否正確
申請延期天數的計算是否正確 ，證明材料是否充足 ，是審批工程延期申請的最後一關。監理工程師要對承包人提出的證明材料計算方法 、計算結果進行審核， 必要時按自己掌握的材料確定的計算方法進行計算 ，最後確定延期天數 ， 確保延期合理。
② 監理工程師和總監理工程師的職責與許可權各是什麼
一、總監理工程師職權范圍
1、職責
1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;
2）主持編寫項目監理規劃\審批項目監理實施細則,並負責管理項目監理機構的日常工作;
3）審查分包單位的資質,並提出審查意見;
4）檢查和監督監理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作;
5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7）審查和處理工程變更；
8）主持或參與工程質量事故的調查；
9）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
10）組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
11）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
12）主持整理工程項目的監理資料。
13）完成領導臨時交辦的有關事宜。
2、職權
1）有權對本監理部不稱職的監理人員提出獎勵，做出處罰意見。
2）有權簽發《工程開工/復工報審表》及《工程暫停令》。
二、專業監理工程師職權范圍
1、職責
1）負責編制本專業的監理實施細則;
2）負責本專業監理工作的具體實施;
3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；
9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。
11） 完成領導臨時交辦的有關事宜。
2、職權
1）有權對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備拒絕簽認。
2）有權對不合格的工序及隱蔽工程拒絕簽認。
3）有權對承包單位施工過程中出現的質量缺陷下發《監理工程師通知單》，要求承包單位整改，並檢查整改結果。
③ 總監理工程師對承包單位要求工期延期申請審批依據是什麼
你好！
1、主要是依據招標文件專用條款或通用條款關於工期延期的要求，根據實際情況進行審批。
我的回答你還滿意嗎~~
④ 投標施工組織設計怎麼寫
招標工程特點及施工招標要求：投標施工組織設計應重點表達投標人對招標工程施工任務的認識和理解，特別是對招標人關注的內容給予高度重視，還應反映投標人對招標工程概況的全面了解和對施工技術的難點和施工組織工作的關鍵問題的把握。
施工部署：重點反映投標人在項目施工中的施工總體順序安排和總體現場部署，反映施工作業隊伍和施工管理隊伍的投入與安排，突出投標人有能力、能確保項目施工按招標人要求全面實現。
施工方案及主要項目施工方法：投標施工組織設計中施工方案的選擇和確定，應重點突出選擇方案的先進合理性和項目適應性，即反映投標人對項目施工方案的論證、對比分析成果;另外對施工方案中的技術難點和施工組織的關鍵環節要具備可靠的技術措施及監控手段，突出投標施工方案的切實可行性。在編寫時要特別注意突出重點，抓住主要項目和關鍵施工環節的施工方案，兼顧全面，切合實際，先進合理，語言簡煉，切忌繁復。
施工進度計劃及施工進度表：投標施工組織設計中，進度計劃主要反映施工進度安排的合理性、可行性以及保障措施，對施工工期縮短的可能計劃和相應配套措施及相應進度圖表。
施工平面布置圖：施工平面布置圖主要反映投標人施工現場的施工展開布局，突出對施工任務的適應性和對施工管理、環境保護等方面的適應性、合理性。
其他內容：主要突出施工質量的保障監管體系，安全施工的保障監管體系，以及施工技術的支持保障體系;突出對招標文件中要求的其他內容的實質性響應;另外可以附上更准確反映投標人施工技術管理水平和施工特色優勢的材料和文件。
⑤ 總監理工程師可以承擔幾個項目總監
根據《建設工程監理規范》規定：
一名總監理工程師只宜擔任一項委託監理合同的項目總監理工程師工作。
當需要同時擔任多項委託監理合同的項目總監理工程師工作時，須經建設單位同意，且最多不得超過三項。
⑥ 工程建設程序中的階段包括哪幾個階段
工程建設程序中的階段包括策劃、評估、決策、設計、施工、竣工驗收。
1、策劃決策階段
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。
2、勘察設計階段
勘察過程：復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
設計過程：一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
3、建設准備階段
建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
4、施工階段
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
5、生產准備階段
對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
6、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
7、考核評價階段
建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
(6)工期審批表擴展閱讀
建設工作活動有它固有的特點，概括起來有以下幾點：
固定性
任何建設項目，在建成後位置是固定的，在什麼地方建設，就在什麼地方提供生產能力或使用效益。
因此，對准備投資的項目，必須進行充分的可行性研究，認真進行勘察調查，搞清擬建地點的資源情況，工程地質和水文地質情況，以及一切有關的自然條件和社會條件，根據工業的合理布局和有關協作要求，慎重地選擇建設地點。
特定性
一切投資項目，不論是生產性建設還是非生產性建設，也不論其規模大小，都是根據特定的用途進行的。每一項工程都是為發揮其特定的用途來設計的。因此，對某項擬建工程都要在事先有明確的概念。
即產品或建設的規模多大，選用什麼設備、生產流程或標准，建造什麼樣的建築物和構築物等等，都要預先設計，才能進行施工和購置。