執法管理粗放
A. 什麼是粗放型管理
粗放型管理指的是通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規模創造效益的，又稱（外延式）的管理方式。
B. 粗放管理的危害
粗放式管理即：在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等生產環節中沒有一套合理有效的運行體制，管理中只是為了完成某一既定目標，而沒有一個科學有效的過程。當然它會帶來很多麻煩與後患！
C. 什麼是粗放型管理什麼是集約化管理兩者有何重要的區別請詳細解釋.
粗放型管理指的是通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規模創造效益的又稱「外延式」的管理方式吧
集約化指的是利用科技和先進管理方法，通過提高科技含量等方式，又稱「內涵式」的管理方式
D. 什麼叫粗放式管理模式 解釋一下~跪謝了~
粗放式管理即：在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等生產環節中沒有一套合理有效的運行體制，管理中只是為了完成某一既定目標，而沒有一個科學有效的過程
E. 如何徹底改變城市管理中的粗放管理方式
制定標准，制定流程，確定良好可行的工作方式。
同時引導專家適當介入。
F. 管理能力不足或管理粗放如何解決
怎樣修煉管來理能力
系統的學習管理學自理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切,感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。學習、實踐、磨礪是管理能力進步的法則。
G. 粗放管理的改變原因
趨於成熟的投資者和公司的監管機制，也都迫切要求企業進行精細化管理專。在計屬劃經濟年代，企業都是政府 和國家的企業，企業是好是壞與個人的關系不大。而現在的很多企業是民營企業和外資企業，這些企業必須要對投資的股東負責。股東追求的是投資回報和企業的經濟效益，他們需要准確的數字來衡量企業的經營狀況，「差不多」之類的估計無法滿足他們的要求。股東真正關心的是回報率、銷售收入、成本和利潤。因此企業管理必做於細，企業需要新的管理思維和邏輯，要從粗放管理邁向精細管理。
H. 什麼是粗放型管理什麼是集約化管理兩者有何重要的區別請舉例詳細解釋.
粗放型管理、集約化管理是中國政客造出的管理概念，我理解是：粗放型管理就是卜卦噢哩或者少管理的放任自流型企業管理；集約化管理就是專業化、集權化的嚴格管理
一、目前交警部門執法不作為的主要現象
1、路面勤務方面：路面執勤民警執勤期間，擅自離開執勤崗點或責任區路段，導致該實施管控的崗點、路段無人值守的；發現顯性交通違法行為有條件糾正處理而視而不見的；路口、路段有明顯的交通擁堵現象，責任區民警不在現場疏導的；對群眾求助不予理睬，或不採取相應措施也不向有關部門報告的。
2、處理交通違法方面：該給予罰款處罰的作警告處罰；該採取強制措施的不採取強制措施；該收集相關證據的不收集或不及時收集固定證據；該告知當事人其違法事實，擬作出處罰的種類、幅度、依據和依法應當享有的權利的不告知當事人等。
3、交通事故處理方面：接指揮中心派警後只是電話聯系不到現場處警或故意拖延不及時處警的；應當按一般程序辦理而按簡易程序辦理的；在辦案過程中，該勘查現場的不勘查，該鑒定的不作鑒定，該製作筆錄的不製作，該處罰的交通違法不處罰，該及時辦結的不及時辦結，能拖就拖的。
二、執法不作為現象產生的原因
1．法律素質不高，專業素質不強。該做的事情不敢做，不會做，做不好。熟悉掌握所執行的法律法規是嚴格、公正執法的前提條件。如果執法者不懂法，怎麼去執法？隨著法律體系的不斷完善，執法裝備的不斷更新，法律法規以及規章的數目會越來越多，相關執法規定也會越來越細。一些民警學習主動性不高，等單位安排學習，靠組織安排培訓，對應知應會的有關法律法規規定及執法活動的方法、步驟、時限等一知半解，法律業務知識貧乏，導致在執法活動中不了解自己應當履行的職責，在工作中出現不敢做，不知如何做的情形。
2．執法觀念落後，缺乏責任意識。某些領導和民警認為，嚴格執行法律，就不能自由行使職權，執法活動將受到約束和限制，打擊交通違法的效率也必然降低。因此在執法工作中放棄了對法律的尊重，認為公安執法者重在管理、重在辦案，至於「程序」不過是「走過場」的問題，導致在履行法定職責時隨意執法，選擇性執法。
3．執法監督不力，導致不作為。一些基層單位為追求短期社會影響，常常採用運動式、突擊式的粗放式執法，忽視了嚴格公正文明執法，出現程序違法等不作為。對此，少數領導睜一眼閉一眼，大事化小，小事化了，加以庇護，在一定程度上削弱了民警的法治意識。久而久之，在民警的頭腦中形成「做與不做一個樣、做好做壞一個樣」等錯誤認識。
三、杜絕執法不作為現象的對策
杜絕執法不作為現象，確保嚴格公正執法，事關公安交警的整體形象，事關轄區社會的持續穩定。要遏制這一不良現象，當前必須切實落實以下幾個方面的對策：
1．轉變執法觀念，端正執法思想，切實增強民警法治意識。首先，要使民警牢固樹立對法律負責的執法觀念，增強嚴格執法的責任感和使命感，從根本上拋棄不符合「法治」要求的執法意識和習慣，做到嚴格、公正執法，真正把「法治」精神和法律規定貫徹到具體工作中去。其次，要牢固樹立執政為民的理念，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，使各項交通執法工作都體現人民群眾的根本利益。第三要大力培養民警崇高的執法品質和強烈的執法激情。一個執法者素質如何，不能單純地看他的法律水平和業務水平，更重要的是要看他有沒有崇高的執法品質和職業道德，民警執法中的不作為或消極作為等問題往往不是出在法律業務水平方面，而恰恰是出在執法精神和品質上。因此，在日常的教育中一定要把培養良好的職業道德和崇高的執法品質放在首位，大力弘揚正氣，大興公正執法之風。
2．加強教育培訓，推行崗位練兵，切實提高執法整體水平。沒有高素質的執法隊伍就不可能有良好的執法工作。要提高基層民警的整體素質和執法水平，確保嚴格公正執法，關鍵要把握好以下幾點：一要強化執法觀念。制定完善的學習計劃並嚴格落實，並積極開展對科學發展觀理論的學習與討論，擺正為民服務的位置，堅決抵制和克服特權思想。在執法中，要正確處理嚴格執法與熱情服務的關系，始終堅持理性、平和、文明、規范執法，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。二要強化執法培訓。針對執法過程中的重點、難點，結合民警工作實際，制定明確的操作程序和執法標准（如編寫《執勤執法手冊》等），為執法工作提供法律上、制度上、規范上的保障和支持；依託崗位練兵，如突出對指揮手勢、執法程序、正確使用執法記錄儀、事故快速處理等內容的訓練，使民警能熟練掌握交通違法、事故處理和指揮疏導方法。三要完善執法制度。要堅持平時考核和年終考評相結合，落實日清、周結、月評精細化管理，根據各業務線特點量化細化各項工作任務，把民警落實責任的情況與獎懲掛鉤。對中隊、民警進行日常綜合考評，將排名前後與崗位津貼、評先、評優緊密聯系，調動民警工作的積極性和責任感。
3．堅持內外並舉，嚴格專項檢查，切實加大執法監督力度。遏制執法不作為，必須堅持內外監督並舉和事前、事中、事後監督並重的原則，加強執法監督。一是要加強內部監督。要根據交通警察執法的特點，認真查找容易產生執法問題的環節，研究制定相應的制度和措施，納入監督視線，執法工作延伸到哪裡，監督就緊跟到哪裡。二是要加強外部監督。積極營造良好的監督氛圍，把民警執法置於廣大群眾監督之下，把能夠公開的全部向群眾公開，壓縮執法辦案中暗箱操作的空間。三是要開展專項檢查。針對執法中存在的突出問題，開展專項檢查，既要注重防止不作為，也要防止消極作為、亂作為，發現問題，及時糾正。
J. 如何改善粗放式管理
改善粗放式管理實際上就是從粗放式管理向精細化管理轉變，這不是一蹴而就的事情，需要公司全體人員沉下心來，一步一個腳印的扎實推進。
首先，切實轉變觀念。摒棄與現代企業管理不相適應的思想，消除與精細化要求不相符合的行為習慣，樹立「時間就是金錢」、「效益就是生命」、「細節決定成敗」、「一份工作一份責任」、「執行就是能力，落實就是水平」等觀念，堅守認真負責的科學態度，把每一件事做到位，形成「精、准、細、嚴」的工作作風。
其次，強力執行目標。沒有目標就沒有管理，執行目標是精細化管理的指針。要把公司的發展戰略目標和年度經營工作目標分解到每一個系統，落實到每一個部門，量化到車間、班組和職工個人，建立日、月、年度目標管理體系。要以結果為導向，強力推進目標執行，做到每日事每日畢，日清日高，形成公司上下團結協作，全員盡職、盡責、盡力實施目標的工作局面。
第三，優化運營流程。流程是將輸入轉化為輸出的一系列資源和活動的集合，包括營運工作（計劃、組織、領導、控制、激勵等）流程和管理工作（生產、營銷、財務、維修等）流程。要加強公司營運和管理流程的分析和研究，使其程序化、標准化；要加強流程式控制制和改進，縮短業務流程，提高公司的反映速度；要著力流程環節的價值創造，消除流程中各種隱性的浪費，如生產次品、生產等待、不必要的加工、不必要的人工活動和內部轉運等。
第四，提升工作效力。要清晰界定各部門、各崗位的職責和許可權，選聘符合要求和能夠勝任的人員履職，著力精減壓縮富餘人員；要加強員工的職業培訓，提高員工職業技能；要加強班組和重點崗位的工作研究，著力創新工作方法，增強協作能力。
第五，嚴格控製成本。成本控制是企業取得競爭優勢的重要條件。要了解成本發展的前景，做出成本最優決策；要准確編製成本計劃，在過程中控製成本；要准確進行成本核算，深入進行成本分析；要全面完成成本考核。從環節入手，細節著力，改進和加強公司成本管理體系建設。
第六，建立企業標准。沒有標准就沒有企業。標准化是工業化的主要特徵，是精細化管理的重要標志。設計有設計標准，產品有產品標准，原材料（零部件）有原材料標准，作業有作業標准……。公司的管理活動必須標准化。要推行標桿管理，向國際國內先進企業學習，逼近行業先進標准，要樹立內部標桿崗位、標班組、標桿車間，標桿部門，建立和完善經營、生產、供應、人力資源、設備管理等標准和手冊，全面提高公司管理的整體水平。
第七，健全考核體系。精細化做不好，很大原因是缺乏考核評價。做與不做一個樣，做好做壞一個樣，誰還願意精細化。要健全公司考核、評價體系，用數據說話，憑業績取酬。要通過分配和利益引導機制，淘汰落後，鼓勵進步，彰顯先進，推進精細化管理，促進公司又好又快的發展。