銀行風險審批

A. 貸款審批時，哪些"風險點"貸款機構最為重視

銀行貸款審批是，主要看以下幾個方面：
1、年齡
不是任何年齡層的人都入得了銀行法眼，也就是說，年齡太小或太大的人申請銀行貸款都將遭拒。從目前來看，年齡在18-60歲之間，且具有完全民事行為能力的人，貸款獲批幾率較高。
2、職業
相對普通工薪族來說，公務員、律師、會計、國企單位員工等穩定職業人士，更受銀行青睞，因為他們有穩定的收入，跑路封校小，為他們發放貸款，銀行承擔的放貸風險低。
3、收入
銀行貸款對借款人的收入要求頗高，尤其是信用貸款，一般需要收入滿4000元才有資格邁進門檻。不過，收入高是其次，還需穩定，如果時高時低也不受待見。
4、信用
良好的個人信用是進入銀行大門的必要條件。如果近兩年內，借款人的累計逾期次數超過六次或連續逾期三次，貸款將遭拒。即使在逾期次數少、金額小的情況下拿到貸款了，其利率也會被提高，貸款成數也將面臨被降低的風險。

B. 銀行風險管理條線指的是什麼

在標准法下，根據銀監會出台的《商業銀行資本管理辦法》，風險資本計量回的結果體現為銀行答9大核心業務（商業銀行採用標准法，應將其業務劃分為公司金融、交易和銷售、零售銀行、商業銀行、支付和清算、代理服務、資產管理、零售經紀和其他業務）。

C. 怎樣做好一個銀行信審員，信貸管理，風險審核

1 、心態復上調整好，逾期一定會制有，這是概率事件。
流水線生產還有沒有個破損率呢，坦然面對吧，雖然首筆逾期"破處"的時候都挺傷心的。ps以前也接觸過銷售轉審批條線很糾結的，得先從立場轉變(客戶說的不能全信)，從這個角度上我們是堅信人性本惡的。

2 、風險不是越低越好，風險可控／穩定更重要。
本身在不同階段機構自身對風險的容忍度不一樣。比如擴張期，市場要開拓，拼的就是跑馬圈地，領導就是要把盤子做大，這個時候你扣的太死，你覺得把住了風險，領導可不這么覺得。別太過分就行啦。

3 、從貸款本身來說，不同貸款之間也存在差異。

消費貸看整體資產配比的質量，後台政策方面對風險負責更多。比如銀行卡中心，確保本人身份無誤，發多少怎麼發都不該是審批去操心的。車貸現在也有這個趨勢，因為是完全標准化的，所以現在系統自動核準的越來越多了(像國外有Fico之類的，這個環節的信審估計會逐步縮水)。

D. 中國銀行貸款的中心風險審批沒過的意思是

就是貸不了的意思

E. 怎樣做好一個銀行信審員，信貸管理，風險審核

拒單的具體說法有很多種，但核心原因其實就是兩個：還款意願，還款能力版；這也是信貸風控權的核心。
1、還款意願：任何一筆信貸第一步就是查徵信，對於當前逾期、惡意逾期、徵信黑名單很多信貸機構根本就不接單，更有甚者對徵信白戶都不做，畢竟徵信直接反映了一個人對自身負債的重視程度、還款意願等等基本信息，只知道借不講究還的老賴，請莫入此門了。
2、還款能力：信貸的贏利點便是利息差，勘察並確認主貸人在未來一段時間里有能力連本帶息還上款子是信貸審核員確定放不放款的根本。所以，讓客戶提供貸款用途、證件資料、財務報表、銀行流水、進出單據、交易證明、營業額證明、開支明細、水電單據、資產證明、負債證明等等五花百門的資料，說白了就是為了在這龐雜的資料里甄別出真實合理的情況要素，確認到客戶真實的還款能力，然後決定放不放，給多少，給多久。
3、所以，既不要過分相信被拒單後回復的理由，也不要天真的以為自己的流水大、資產多等一兩項要素比較好就能容易借貸款，風控審核的是整體，不是只看一兩個點。
總而言之，拒單的理由說法千差萬別，但基本不出這兩方面，望採納。。。。。。。。

F. 銀行風險合規和審計稽核的區別

合規風險，是指商業銀行因沒有遵循法律、規則和准則可能遭受法律制裁、監管處罰、重大版財務損失和聲譽權損失的風險。合規管理是商業銀行一項核心的風險管理活動。商業銀行應綜合考慮合規風險與信用風險、市場風險、操作風險和其他風險的關聯性，確保各項風險管理政策和程序的一致性。稽核,稽是考察、稽查,核是審核、核實、核查,合成解釋為稽查成數而審核其實在。簡言之,稽核是稽查和審核的意思。審計在銀行的傳統說法稱為稽核。審計與稽核基本上是一個意思,是指對經濟活動的監督檢查。

G. 房貸是怎麼審批的銀行是怎麼查詢借款人風險的

買房對於很多人來說都是非常重要的一件事情，但是目前很多城市的房價都比較高，很多年輕人根本沒法全款買房，所以大多數人都只能通過辦理按揭貸款來買房。

但是在辦理按揭貸款的過程當中，有些人可以順利通過銀行審批，而有的人可能被銀行拒絕掉，對此很多人都不明白，同樣是申請住房貸款，為什麼有的人可以通過，而有的人會被拒絕呢？銀行在審批房貸過程當中主要考核哪些內容呢？

通常情況下，銀行對申請人的審批內容主要有以下幾項。

5、工作證明。

現在去銀行申請房貸，很多銀行都要求提供工作證明，而工作證明有多種方式，一種是由所在單位蓋章的紙質工作證明，還有一種就是通過社保繳費記錄來證明，這裡面社保繳費記錄要更加客觀真實一些，所以銀行更願意採納社保記錄。

而銀行之所以要考核工作證明，其目的就是確保大家有一份穩定的工作，畢竟工作是收入的來源，只有工作穩定了，大家在日後的房貸還款當中才有保障。

另外對已經結婚的朋友來說，銀行在審核房貸的時候，不僅僅是看一方的資料，而是要看夫妻雙方的資料，如果夫妻雙方某一個人不符合銀行的條件，銀行也有可能會提高要求，甚至拒絕房貸。

H. 商業銀行為什麼要確立風險管理事項

從商業銀行的股份制改造進程和實踐來看，在激烈的競爭環境和千變萬化的市場條件下，如果信貸風險管理制度不完善，執行不到位，工作力度不夠，這三大風險都會給商業銀行造成巨大的經濟損失，甚至造成商業銀行的倒閉和破產。由於歷史背景和客觀原因，我國商業銀行的信貸風險管理始終是一個簿弱環節，表現為規模擴張與資產實力不相適應，業務發展與風險管理質量不相匹配，激勵機制和約束機制不完善等。因此，商業銀行要進行有效的風險預警、監測、管理、控制、防範和化解就必須從以下五個方面入手。

一、構築風險管理的三道防線，形成全程的信貸風險管理流程

按照商業銀行的內部設置和審貸分離原則，設客戶經理、風險經理、內控審計三道防線。客戶經理負責市場營銷和客戶關系的管理與維護，並對營銷的項目及客戶的背景資料進行整理、分析並提出初步意見；風險經理在不接觸客戶的情況下，以客戶經理提供的書面材料為基礎，對客戶的主體資格、融資背景、項目的可行性、合法合規性、合同的完整性以及抵押物產權價值等諸多方面進行獨立的審核審查，形成客觀獨立的書面意見，揭示和預測風險程度，提出降低信貸風險的措施和對策；內控審計主要是在一定時間內負責對客戶經理、風險經理的工作是否依法合規進行檢查監督，整個經營管理過程在沒有政策性因素的影響下，是否達到預期目標，如果發現風險或出現重大失誤和損失，則按照相關規定，對有關部門或相關責任人進行適當的處罰。以上三道防線明確劃分了三個部門之間和崗位之間的職責，形成職責分離、相對獨立、相互制約。

二、打好風險管理的三項基礎，形成全員的信貸風險管理文化

一是進行一定的投資，提高科技含量和技術水平，形成一定規模的資料庫，不斷完善信用風險、市場風險、操作風險的計量分析模型，建立健全風險指標識別系統、預警系統和監控系統，提高各類信息的處理能力。二是造就一支高素質的風險管理專業隊伍。信貸風險管理工作是一項專業性較強的工作，風險管理制度、措施、動態和整個運行機制，都要靠人來執行，所以培養和造就一大批風險管理專業人才是風險管理的基本要求。三是建立一整套行之有效的約束和激勵制度。使各個業務部門以及下至各個客戶經理，對資本成本、費用成本、風險成本等，都要有所了解，使之在處理各項業務時自覺地處理好收益和成本之間的關系、市場與風險之間的關系，保證各項業務建康有序的發展。

三、構建風險管理的三個層面，形成全新的信貸風險管理垂直方法

要實現信貸風險管理的長效機制，就必須改變商業銀行現有的分行各自為政的管理模式，建立總行風險管理部——分行風險管理部——支行風險管理部三個層面的專業垂直管理層次，提高和增強風險政策的貫徹力度和速度。總行風險管理部主要制定風險管理的戰略決策，制定和修改風險管理規章制度和業務流程，建立有效的風險識別、預警、計量、監測和控制系統，確定銀行可以承受的風險水平，並對分行以及風險管理機構的負責人進行績效考評考核；分行風險管理部主要負責貫徹執行總行的風險管理戰略決策，明確細化風險管理政策，制定具體的操作規程，明確盡職、問責和免責的標准，定期監督和檢查基層行風險管理的落實情況和執行結果，並將其結果直接納入行長績效考核；支行風險管理部門做為最基層的執行者，要不折不扣地執行上級行的各項政策和規定，完善專職審批人員和風險經理制度，建立重大風險事項和應急處理機制，以積極的態度經管風險、管理風險、處置風險，努力尋求風險與收益的平衡，實現商業銀行的利潤最大化。

四、建立風險管理的三種機制，形成全面的信貸風險管理方式

嚴謹的風險管理機制不僅是商業銀行規范經營行為的前提，而且也是商業銀行穩健經營的必要保證。一是建立以資本為基礎的內在約束機制。規模的擴張和發展速度是商業銀行發展的重要標志，如果只是重發展輕管理，風險的積聚超過了自身的承受能力，它總有一天會爆發。因此，應建立資本總量對規范擴張的硬性約束，從整體上計量、把握、監控及限制風險，保證商業銀行的穩健經營。二是建立資產組合的引導機制。由於歷史原因，我國商業銀行以前的金融產品品種相對較少，90％以上的收入均為利息收入，形成了較大的風險。近年來隨著網路升級和科技含量的不斷提高，商業銀行推出的各種金融產品也越來越多。利用資產組合和投資產品的多樣化，可以降低商業銀行的整體風險，進而提升整體的盈利水平和安全性。三是建立商業銀行內部信貸風險管理的互動機制。信貸風險管理不僅是信貸部門的事，也是全行的事，需要銀行內部其它相關部門進行積極的互動，如會計部門、法律部門、內控部門、資金部門、計劃部門等，都應有各自的手段和措施及時發現風險點或找出風險點，及時平衡業務發展與風險管理的關系，共同努力營造一個良好的營運氛圍。

五、建立風險管理的三個系統，形成全面信貸風險管理的快速反映系統

本著對風險早發現、早預防、早化解的宗旨，建立三個快速反映系統，時刻把握主動權。一是建立快速預警預控系統。充分利用科技提供的技術平台和資料庫，建立嚴密的風險監控機制，定期對存量貸款逐筆、逐戶地進行分析預測，並分級預警通報，做到對風險及時發現、及時預防、及時化解，最大限度地降低風險系數。二是建立快速的風險處置系統。商業銀行信貸風險的處置是一個較為復雜的過程，涉及面比較廣，政策性比較強，而且不同的管理層只能處置相應的風險，因此更需要一個高效的處置系統上下聯動、根據風險等級系數明確處置策略、處置預案、處置許可權、處置方式和處置程序等，即時處理即將發生或已發生的信貸風險。三是建立快速的風險補償系統。只要經營就必然會遇到風險，這是客觀存在的。但通過有效的風險管理，可以把它降至最低最小，所以建立快速的風險補償還是非常必要的，整個撥備制度涵蓋所有信貸業務，讓自我完善和自我救助來保證整體營運不受到影響，使商業銀行始終健康地向前發展。

I. 銀行風險管理部

銀行風險管理部的具體內容如下：
一、 部門職能
（一）
風險資產監控
1、 負責制定各類內部審批程序和操作規程，根據業務性質、規模、復雜程度和風險承受能力設定、定期審查和更新各級限額；
2、 負責匯總全行的信貸資產分類，並最終確定信貸資產的五級分類；
3、 負責審查各支行上報的保全類不良資產，並上報授信審查委員會審批；
4、 就有關市場風險分析向董事會和經營匯報，並建議相關行動。
（二）信貸風險管理
1、 在政策指導和工具支持之下識別、衡量和管理信貸風險，包括信貸風險分析、信貸（含貸款以及票據、保函等與信貸相
關的業務）審批和信貸監控。；
2、 進行與信貸風險管理有關的培訓和指導；
3、 組織、協調總行授信審查委員會會議；
4、 處理與信貸有關的工作，包括放貸的核對、文檔管理、各種相關報表以及配合人銀、銀監完成各項檢查、調研工作。
二、 崗位設置及人員
（一）崗位設置
目前，風險管理部崗位設置為7個，主要是風險管理部總經理、副總經理、風險監測與預警、風險數據分析、信貸審查、放款授權、檔案綜合管理。
（二） 組成人員
1、 總經理
2、 副總經理
3、職員
（三） 人員分工
1、 總經理主要負責主持風險管理部全面工作；
2、 副總經理協助總經理抓好全面工作，並負責風險數據分析及放款授權工作；
3、職員A負責放款授權和信貸檔案管理工作；
職員B負責信貸審查、風險數據分析及授信審查會議會務工作；
職員C負責風險監測與預警及信貸審查工作；
職員D負責風險管理部內勤工作；
職員E負責信貸審查及監測企業法人客戶信用評級工作。