外企行政需求

『壹』 行政部門在外企中的地位和作用

摘 要】人力資本作為一種新生事物，已越來越被企業所重視。文章主要就人力資本在企業中的地位和作用進行闡述。
【關鍵詞】人力資本；地位；作用

隨著企業改革的不斷深化，淮安市的國有企業改制工作已步入新進程。在國有企業的改制進程中，國有股份全部退出，由企業經營者及企業員工持股，認購國有股份，國有企業將逐步轉化為民有民營。企業改制的最終目標，就是要建立現代企業制度的企業中將從企業產權結構、法人治理結構和企業文化等三方面對企業產生積極的影響。
人力資本作為一種新生事物，與人力資源相比較而言，是兩個非常容易混淆的概念。其實二者是有區別的，人力資源，通常是指企業員工整體的勞動素質、生產技能和知識水平等，培養手段是不斷招募優秀員工並對現有員工進行職業技能的教育和培訓。而人力資本指的是勞動者投入到企業中的知識、技術、創新概念和管理方法的總稱。具體來說，它僅包括企業中的兩類人，一類是掌握核心技術的技術人員，另一類是具有企業家素質的經營者。在改制後的現代企業中，人力資本對企業的影響將越來越重要，有時甚至是決定性的。
在資本市場日益成熟的今天，每個企業的經營者都有一定的營銷和管理方面的經驗和常識，但只有那些眼光銳利，分析判斷准確的經營者才能作出正確的決策，這種高素質的經營者就是企業家。企業家的對企業的巨大推動作用是毋庸質疑的。改革開放以來，我國很多企業乃至一個地區的發展可能就靠一兩個人的帶領，人們通常貫之以「能人經濟」（華西村的發展即是最好的例證）。假如在同一區域同一行業有相同規模的兩個工廠，派兩個能力差異很大的人分別擔任廠長，其收益肯定不一樣。那麼對於多出來的那一部分收益，我們既不能歸之於資本，也不能歸之於勞動，而只能歸之於企業家的個人才能，我們同樣稱之為人力資本。
一、人力資本對企業產權制度構造的影響
在傳統企業形式中，企業的產權是以企業成立時法定貨幣資產的出資為標志和起點的，即出資方依各自出資多少擁有企業產權，而經理、技術人員等只是資方的僱傭勞動者。勞動者按工作量取得相應的報酬，並沒有企業的產權，也就沒有對企業的收益權和處分權。在這種產權構造中，貨幣資本是主動方，而勞動力處於一種被動的、受支配的地位。但在人力資本出現並且作用日益凸顯以後，企業中已不再是貨幣資本一統天下，人力資本開始擁有了部分產權。而且，二者的關系正發生了某種逆轉，貨幣資本逐漸變為被動資本，而人力資本逐漸變為主動資本。企業的產權構造發生了悄然的變化。
相較西方發達國家而言，我國人力資本擁有產權的進程要慢得多。技術入股剛剛開始嘗試，而且有很多的限制條件；而企業家以其經營才能折價入股還沒有起步。這也是傳統觀念的偏見所致，我國傳統的政治經濟學理論向來重視具體勞動，輕視抽象勞動；重視體力勞動，輕視腦力勞動；重視生產性勞動，輕視經營性勞動。這些偏見在很大程度上左右了相關政策的制定，阻礙了人力資本取得產權的進程。
人力資本價值得不到承認的後果是擁有人力資本的人缺乏動力為企業工作，企業凝聚力下降，甚至造成人力資本流失。國有企業受傳統觀念影響最深，因此人力資本流失問題也最為嚴重。流失的人員絕大多數是管理、技術骨幹，具相關統計，有的國有企業流失人員多達60%，而外資企業和私營企業中，高級管理、技術人員和技工70%以上來自國有企業。我們經常聽到這樣的事例：某個國有企業搞一個大型研發項目，就在項目即將成功之際，該項目的負責人帶著成型的項目到其它企業入股了。國有企業的經營者帶著管理經驗、營銷網路倒向其他企業或是另起爐灶的事例也屢見不鮮，這不但給國有企業帶來了巨大的損失，同時也給這類企業帶來了慘痛的教訓。因此，國有企業產權結構調整的關鍵是處理好貨幣資本和人力資本的關系，要改變以往那些只有實物資產才能擁有產權的條規限制，允許某一方面的專家、精英尤其是企業家和高級技術人員以其自身的人力資本折作股份，擁有一部分的產權。因此，只有真正重視人才和以人為本的企業才能得到迅速的成長和不斷的發展壯大。如天津的光華教育集團，作為一個創立於1990年的民辦學校，其創業初期便從全國各地招聘優秀的教育工作者，不但給他們優厚的待遇，同時對於有突出貢獻的專家、學者還給予企業的原始股份。經過的十幾年的努力，如今的光華教育集團在全國各地擁有幾十所分校，其資產也由原來的幾十萬發展到現在的幾十億元。從光華的成長不難看出：企業的發展需要對人才的重視，更需要給予他們對企業的收益權和處分權，這樣才能發揮主觀能動性和工作的積極性，從而對企業的發展起巨大的推動作用。

『貳』 世界500強外企做行政，平時具體做些什麼馬上要去面試了，希望前輩們能多多指點

行政的范疇很廣，一般有人力資源，秘書，前台等都屬於行政的范疇。要看你的崗位是什麼。

在面試前熟悉你的崗位職責，以及企業的入職要求，然後在面試的時候多發揮你的優勢。

『叄』 進外企做個行政助理需要什麼條件

很多過了專八的人連中口都考不出，別說高口了，如果你有能力靠高口那前專途無量了，我比屬較看中高口．你也可以去考一下PET5，跟專八難度差不多．還有，你這個助理是主要做什麼的，如果是貿易業務助理的，你BEC你肯定要去考下，如果是行政文員或者秘書這種，你可以買文秘英語和行政英語書看看．有時候等級代表不了什麼的，進去前肯定會進行英語測試的嘛．看你就業方向了．
求採納

『肆』 做外企前台（行政助理）的要求，工作前需要什麼准備

前台實際上比較簡單，接待、記錄等等雜活。做前台最重要的是心態，重在「認真」兩字。一定要樹立服務意識，保持微笑和儀表。把所有交辦做的事都記錄下來！把簡單的事做的不簡單，是行政事務的精髓。

『伍』 外企行政助理需要什麼條件

英語專業 如果本身素質和外語水平不錯 可以從這個職位做起 招聘一般沒有身高要求 但是面試比較重要 如果interviewer看你不順眼 當然不會錄取
英語專業 如果本身素質和外語水平不錯 可以從這個職位做起 招聘一般沒有身高要求 但是面試比較重要 如果interviewer看你不順眼 當然不會錄取
親，如果我的回答對您有幫助，請賜個好評吧。謝謝！
Job Summary 負責NAD團隊行政助理工作。

Key Responsibilities
1）幫助售前項目的管理，包括：
- 向各銷售收集、整理、更新Account Plan，每半月一次
幫助Sales Manager 和DP Leader准備Biz Review 材料
收集售前項目的工時，並錄入PSA；
- 根據PSA，准備售前項目的工作狀況；
- 根據最新BIZ Review材料，整理和更新售前項目預算；
- PSA中創建新的售前項目，並監控預算執行情況；
2）幫助報銷：協助Sales Manager和DP Leader報銷費用；
3）商務協助：
- 幫助組織和客戶的溝通與接待，准備環境，接待客戶等
在投標階段，協助銷售准備商務文件；
- 協助銷售，准備內部審批流程。（如公章申請，報價申請等）

Skills & Attributes
1）良好的溝通技巧；
2）至少3年以上行政助理工作經驗；
3）有較強的表達能力，能協調和組織一定的日常行政和銷售接待工作；
4）英語水平讀、寫、說流利，能接待老外或安排老外在京住宿、行程等；

Basic Qualifications
? 大學本科以上畢業，3年以上工作經驗
? 英語水平較好，口語能力較強
? 英語專業或達到英語專8級的優先

如您的條件符合基本要求，請發中英文簡歷至[email protected]
謝謝。。。。。。。。。。。。。。。

『陸』 找個外企行政的工作怎麼就這么難

外企工作難應聘，在學歷與經驗上要求高，應該個人形象也有關系

『柒』 外企行政工資

不知道你是哪個城市的哦，還有年終獎多少呢，如果年終獎有三個月的工資，那待遇也應該回還算可以了。答如果年終獎比較少的話，工資我覺得至少要3k吧。還有個工作量的問題，如果比較輕松錢少點就算了，工作順心最重要。
我自己也是做出納兼行政的，外企，英語流利，經驗不到兩年，滿兩年後工資稅前2.5k，但公司效益差，沒獎金的。

『捌』 外企行政工作主要做些什麼呢

首先應具備熟練的外語水平。方便與同事及外國客戶溝通。
其次就是日常行政工作及管理方面應具備相應的工作能力。

『玖』 外企行政有前途嗎職業發展規劃是怎樣的

外企行政來偏向於對員源工的照顧，這對我們感受人們的需要有很大的幫助。
外企行政偏向於對政策的執行，這對我們了解系統整體有很大的幫助。
外企行政偏向於鼓勵員工的自由，文明，創新，承擔，這對了解如何激勵人們進行文明，自由，創新有很大的幫助。

首先，自己想像一個好的企業行政是怎樣的，並想想自己要怎麼做。
再來，看看相應的外企行政，知道事實的外企行政。
結合自己原先心中的外企行政，這時你就知道外企行政好在那，還可以怎樣更好。然後自己在心中設想一下自己的工作運行，包括如何對不良情況的處理，如何讓自己的理想實行，如何做好領導安排的工作，如何讓員工高興，有好的就應用，不良的就改進。

注意
一自己的優點 二自己未來的目標 三什麼樣能讓自己在當下和長遠得到快樂。

『拾』 外企行政工作對個性和專業素養的要求是什麼

人事跟行政在正規公司是不一樣的，但是有些企業是合在一起的，人事的話，只要不做薪資這一塊（薪資需要人力資源證），招聘是不用，行政就更不需要了，跟一般的文員是差不多的，