文件審批表

① 投標文件審批表AB類是什麼意思

什麼是AB類
一般來說A類客戶是重要客戶，也是成熟的客戶，能夠穩定地帶來銷售額。
B類是准客戶，也就是建立了聯系，但購買行為不規律，或對公司和產品有些懷疑或是還有其他合作關系，並沒有把你做為第一位。可以投入資源培養成為A類客戶。

② 怎樣用word文件製作招聘審批表

部門根據用人需求情況，填寫招聘申請表，報主管經理、總經理批准後，交人力資源部，由人力資源部統一組織招聘，這時就需要製作招聘申請表，以下是製作招聘申請表的操作步驟。
(1)啟動Excel 2010程序，新建一個工作簿並將其保存為「招聘常用表格」。
(2)右鍵單擊「Sheetl」工作表標簽，然後單擊快捷菜單中的「重命名」命令，將工作表重新命名為「招聘申請表"。
(3)按 Ctrl+A組合鍵選中所有行與列，右鍵單擊任意兩行的行標間隙，然後選擇彈出快捷菜單中的「行高」選項，打開「行高」對話框，在「行高」右側的文本框中輸入行高值21.5，如圖1-1所示。
(4)單擊「確定」按鈕完成行高的更改，選中B1:G1單元格，單擊「開始」選項卡「對齊方式」組中的「合並後居中」按鈕，然後輸入文字「招聘申請表」，並將其字體設置為「宋體」，字型大小設置為"16"，結果如圖1-2所示。
(5)用相同的方法將F2:G2單元格合並後居中，並輸入文字「年月日」。
(6)選中B3:G18單元格，然後單擊「開始」選項卡「字體」組中「邊框」按鈕右側的箭頭，並單擊彈出菜單中的「所有框線」命令，效果如圖1-3所示。
(7)合並部分單元格。
(8)按要求輸入相關欄位，製作完成的招聘申請表最終結果

③ 文件呈送單位與審批單位是否可以同一個

文件城送單位與審批單位是否可以同一個不可以

④ 弱弱地問下，項目建議書的批復和可行性研究報告的批復兩者之間的區別他們是不是不是同一份文件呢

二者並不相同，也不是同一份文件。

項目可行性研究報告與項目建議書的區別如下：

在項目開展前期准備中，可行性研究報告和項目建議書，通常在研究范圍和內容結構上基本相同，但是因為二者研究目的和工作條件不同，所處工作階段的作用和要求不同，故在計算精度上、深度和研究重點要求有所不同。

1、研究的任務不同

機會研究階段的項目建議書是為發現市場投資機會提出項目(立項准備)所作的研究分析，主要是論證項目的必要性和建設條件是否具備；

而可行性研究報告必須進行全面深入的技術經濟論證，做多方案比較，推薦最佳方案，或者否定改項目並提出充分理由，為最終決策提供可靠的依據;

2、基礎資料和依據不同

項目建議書基本的依據是國家的長遠規劃、行業及地區規劃、產業政策，與擬建項目有關的自然資源條件和生產布局狀況，項目主管部門的有關批文，初步的市場預測資料；

可行性研究報告除了以批準的項目建議書作為依據外，還有詳細的設計資料和經過深入調查研究後掌握的比較翔實確鑿的數據與資料作為依據。

3、上報的研究成果內容不同

機會研究和初步可行性研究報告的研究成果包括：項目建議書，附上市場初步調查報告、建設地點初選報告、初步勘查報告等文件;

而可行性研究階段的成果包括：可行性研究報告，附上市場調查報告、廠址選擇報告、地址勘查報告、資源調查報告、環境影響評價報告和自然災害預測資料等文件。

4、內容繁簡和深淺程度不同

項目建議書只要求一個大概的輪廓，內容概略簡潔，而可行性研究報告必須詳細深入，分析細致，內容翔實。

5、投資估算的精度要求不同

項目建議書與實際發生的投資額差距較大，誤差允許控制在±20%以內，而可行性研究報告對建設投資和生產成本應該進行分項詳細估算，其誤差應該控制在±10%以內。

(4)文件審批表擴展閱讀：

1、項目建議書（又稱項目立項申請書或立項申請報告）由項目籌建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。

項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。

項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎 。

2、可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證。

在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的社會經濟效益。

在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

可行性研究報告分為政府審批核准用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核准用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。

具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、徵用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

網路——可行性研究報告

網路——項目建議書

⑤ 施工組織設計、施工方案審批表中的編制人、申報人、審核人及審批人由誰來簽字；依據什麼文件

一、施工組織設計：

1、、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

2、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

3、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

二、依據：根據《& 建築施工組織設計規范》& GB& /& T& 50502& 一2009的要求進行編制和審批。施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

2、、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

3、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

三、施工組織設計：

1、、定義：施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。

四、根據《 建築施工組織設計規范》 GB / T 50502 一2009的要求進行編制和審批。 施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

2、 施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

3、 由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

拓展資料

重要性：

明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那麼開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。

⑥ 建設項目的環境影響評價文件的審批時間規定是多長

《中華人民共和國環境影響評價法》第二十二條第一款和第三款規定：

建設項目的環境影響評價文件，由建設單位按照國務院的規定報有審批權的環境 保護行政主管部門審批；建設項目有行業主管部門的，其環境影響報告書或者環境影
響報告表應當經行業主管部門預審後，報有審批權的環境保護行政主管部門審批。

審批部門應當自收到環境影響報告書之日起六十日內，收到環境影響報告表之 日起三十日內，收到環境影響登記表之日起十五日內，分別作出審批決定並書面通
知建設單位。

⑦ 單位對員工辭職的批准文件怎麼寫

1、在員工的辭職報告上簽批：「同意辭職」四字，必須由單位有權簽批的領導簽批，領導要簽名，簽署日期，交辦公室或檔案室與有關資料一起存檔。

2、由辦公室或人事部門擬一批復，一份交辭職者，一份存檔。

例文如下：關於XXX同志要求辭職的批復XXX同志於X年X月X日向我單位遞交的辭職報告，經單位班子成員會議研究決定，同意XXX同志的辭職請求，XXX同志可於X月X日離職，工資結算到X月X日止，請在離職前交接好有關工作，有關物品，處理好有關事務，結清有關賬目。XXX單位（公章）X年X月X日

拓展資料：

員工提出辭職，一般情況下，是需要向單位遞交正式的辭職信的。辭職信本身，作為員工的一種結束與單位之間勞動關系的意思表示，是具有法律效力，並且會對勞動關系結束的性質、雙方責任的劃分產生最有決定性的影響。因此，員工在寫辭職信時，是需要慎重思考，絕對有必要三思而後行的。

為了使員工能夠更好地保護自己的權利，從實踐中碰到的員工因為提出辭職而利益受損的幾個案例，總結出以下需要注意的方面，供想辭職的員工參考：

1、 了解辭職權利的性質；

2、 尋找合適的辭職理由；

3、 措詞溫和，不可激化矛盾；

4、 順利取得相應的證據；

5、 作好仲裁或者訴訟的心理准備。

⑧ 文件簽發審批表

文件簽發審批表，顧名思義，即在簽發有關所在單位的重要事宜的通知、申請、內決議等文件為了方便相關部容門和領導的審批而必須附帶的一張表，在公司等機構較為常見。政府的文件審批制度通常有更為正式的公文規定，如重慶市就曾經有《重慶市人民政府文件審批制度》（渝府發[1997]1號）。

在製作此類表單時應當仔細核對所在單位的文件審批制度要求，確認相關單位名稱和領導名字、職位，交代清楚文件的提要，留出給審批人員回復的空間。

⑨ 公司制度文件審批表的擬辦意見怎麼寫

有意見看法的當然是寫一些自己的看法了。「對XXX條建議改為XXX」之類的。
沒意見就寫：擬同意，請領導批示。或者直接寫「同意」或，「已審閱，同意」。

⑩ 在填寫《文件發放范圍審批表》時寫「體系文件」同意讓領導簽字，不一個一個文件名稱

寫明文件名稱，因為體系文件太籠統，起不到文件控製作用