流程審批慢

1. OA系統如何加快流程審批

傳統OA所涉及到的流程審批往往比較繁瑣，牽涉太多，雖然對企業來講確實增加內了管理的規范性，但仍然容讓許多使用的人感到厭煩。現在，針對中小企業的管理軟體在審批上去除了許多流程細節，化繁為簡，受到越來越多職場人士的歡迎。夥伴這類流程審批系統往往比較注重用戶體驗，在操作規劃上更趨於簡捷易用，功能上內置表單，許可權開放流程自定義，比傳統OA更實用。

2. 一般公司發offer走流程要多久啊

別的地方我不知道，青島這里東軟，有個叫劉義的，打著招聘的口號，讓你去客戶現場面試，然後讓你填個申請表，然後就沒然後了，你永遠收不到offer，親身經歷，希望大家不要去劉義那裡面試，避免踩坑。

3. OA系統如何加快流程審批

傳統OA所涉及到的流程審批往往比較繁瑣，牽涉太多，雖然對企業來講確實增加了管理的規范性，但仍然讓許多使用的人感到厭煩。現在，針對中小企業的管理軟體在審批上去除了許多流程細節，化繁為簡，受到越來越多職場人士的歡迎。夥伴這類流程審批系統往往比較注重用戶體驗，在操作規劃上更趨於簡捷易用，功能上內置表單，許可權開放流程自定義，比傳統OA更實用。

4. 我家本地銀行貸款審批得特別慢。可以簡化流程嗎減少審批手續。

基本不要想了，因為流程都是很緩慢的，因為涉及的部門很多，不是你我想的那麼簡單。更何況現在好多銀行貸款的任務已經完成，下半年的任務就是催收。所以你除了等別無選擇

5. offer審批流程大概多長時間

再耐心等待下，越是外企大公司越是這樣，臨了還得老總簽字你才能去報到，不過要等OFFER到了一切就順理成章了，下周一下午應該OFFER到了，最晚周三下午，外企除非特殊情況不會開這種玩笑的，拖你幾天是完全有可能的，這個我也遇到過，耐心等待，這幾天去散散心分散下注意力，不經意間OFFER就到了。祝你下周一就能搞定。

6. 國企流程審批很慢嗎像我這種情況還有希望嗎有經驗的朋友可以幫忙解答一下，謝謝🙏

我做過國企的項目復，有一制定的體會希望能幫到您
1、國企：從企業性質，你應該知道，他們是獵狗追兔子，追到追不到都有骨頭吃，所以，實際的工作效率，一般是沒有民營企業或者外資高的，所以，一般拖個十天半個月的，很正常；
2、面試與錄用：一般如果企業面試說感覺不錯的，都是要報給領導批，才可以有準確的結果，你知道領導一般都比較忙的，國企的領導，是由行政級別的，一般應酬比較多，因此，拖個幾天等，很正常；
3、約好時間說給答復，沒有回復的，這是他們的習慣，因為國企有一定的優越感，總會覺得很多熱都想進去，因此，他們一般不大著急的，再者說，即便著急，也是用人部門，人力部門，不會很急的；
縱觀你的情況，我覺得你有一點做的很好，就是主動電話過去詢問，這是積極的表現（有些公司，故意設這樣的局，來測試應聘者的主動性和對本公司崗位的積極性等），所以呢，你的希望是很大的，你大可繼續抱有希望，當然其他機會也多看看。

7. 如何才能讓審批流程管理的效率做到高效化、規范化

規范是管理的原則和基本，完善的人性化管理要有完善的制度和標准化管理流程為保障。
1.制度標准化，措施具體化。沒有規矩不成方圓，制度是工作的保障，是執行到位的催化劑。規范的管理源自標准化的管理制度、具體的管理措施。世界知名的企業都是建立在一套完善的標准化制度基礎上的。比如麥當勞、肯德基，連油溫、漢堡出售的時間限制這樣的細節都規定的非常清楚，再比如寶潔公司，光分銷系統的員工手冊就有28頁，對產品和銷售做出完整和系統的講解，並對銷售人員的職責和管理詳細規定，甚至如何處理客戶的投訴的方法因不同的情景就有十幾種。這樣明確、詳細的規定保證了這些世界500強企業經久不衰。
2.決策程序化，執行規范化。再優秀的規章制度如果不能執行到位也是空談，規范化的管理要求有清晰的管理流程。為此，企業要制定完備的決策程序，一切行為均按規章操作，決策快速、流程標准。比如日本豐田的全面質量管理體系，推行設備現場管理整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全等6個步驟，以實現設備操作、整理規范化。
3.業務流程化，控制過程化。組織運行要以流程的方式進行梳理，明確責任，按照業務流程定崗定編，明確獎懲激勵措施。凡是跨單位、部門和崗位的工作，必須梳理成運行流程來管理，並明確界定每一個單位、部門和崗位在流程中的責任。在整個過程中主管和員工必須共同監控過程，建立完善的工作匯報制度，做好計劃。以勝利油田海上採油隊為例，海上採油是個復雜的系統工程，包括採油、輸油、注水、變配電、生活保障等人、設備、技術各個系統，他們必須協調運行、步調一致才能實現平台的安全穩定生產。在這個過程中，主管和下屬要各司其職，共同擔起責任。在生產管理上，該管理區將平台整體功能按系統分布、主要輻射范圍和功能關系，獨創管理模式，將整個管理系統劃分為輸油、機電、注水、技術、保障五個子系統，各負其責，各盡其能，構成一個上至平台經理，下至崗位員工的分工合理、層層負責、級級監控、運轉協調的組織網路。
4.績效考核定量化，權責明確化。量化考核每一個崗位工作，考核要素和權重要體現貢獻和企業發展。權利責任明確具體，保持相對穩定，達成共識。針對每個崗位，加大考核獎勵力度，完善制度建設，不斷提升全員素質。建立以崗位人員動態效績考核為主體的保障體系，按照定崗定責的原則對員工的日常工作進行量化考核，按工作效績取酬並且狠抓管理制度的梳理完善和執行落地，推進實現工作考核內容指標化、工作考核要求標准化、工作考核步驟程序化、工作考核數據化，在具體的權責落實上，推行「關鍵要害裝置管理承包制」，明確承包人的責權利，層層落實崗位責任制，建立「全員參與、全員管理」的責任體系，做到權責明確，獎罰分明。

8. 怎麼才能加快資質審批時間與流程

這個如果沒有人估計不太好弄，當然你也可以找那些代辦的。

9. 國企流程審批很慢嗎有經驗的朋友可以幫我分析一下原因嗎謝謝

這個情況算是正常，看崗位的關鍵性了，一般相對重要的崗位是要通過各種人力流程確認。整個時間會比較長。
但也不排除已經有人頂替了（強勢關系戶插入）你的崗位的情況存在。最好做兩手准備，另外的單位也去面試起來，不然純粹乾等對你比較浪費時間。