行政部工作計劃範文

Ⅰ 2016年行政工作計劃書怎麼寫

2016年公司行政工作計劃
一、在年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，並在實際執行中不斷完善。
2、 把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年後備人才培養計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《後備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對後選人進入考核，本年度爭取將後備人才培養工作制度化。
3、「以人為本，尊嚴至上」，加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策後進的一種措施，並進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。
規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始准備，二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘後選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正採用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。
2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行「幫帶培訓」。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
三、進一步完善績效考核評估工作
1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總後與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績效評估投訴制度

Ⅱ 行政工作計劃怎樣寫！

工作計劃，在今年下半年，我們將在以下方面進行工作：

1、創建並修訂《員工手冊》，以將行業概念，行業精神，行業目標和行業奮斗目標添加到員工手冊中，並於9月底完成此工作。

2、加強行政人員面試員工面試主要是在協調員工晉升，調動，辭職，研究，薪水，績效評估或因私人企業而引起的其他意識形態變化時進行的。通常，行政部門還會對員工進行面試，並且可能還會記錄每個面試的記錄。

如有必要，在面試過程中保存的信息應立即向員工所在的部門或部門經理提供反饋，以促進員工的思維。有針對性地做好工作。

3、完善出勤機制。未經政府部簽署的休假/假期條款將作廢。如果需要休假/放假，則必須經管理部批准（如果沒有）。如果您有特殊情況，則必須稍後再度假（如果缺席）。秘書處必須每天檢查缺勤/希望缺勤的員工，並確保沒有遺漏。

4、車輛管理。駕駛員必須在下班前將車鑰匙交給管理部門，以免私家車上車。

5、制定和完善工廠規章制度。努力提高自身的控制水平，並逐步研究和完善相關系統。

(2)行政部工作計劃範文擴展閱讀：

合理管理公司營業額是管理部門的基本任務之一。過去，人力資源操作沒有標准操作。今年晚些時候，行政部門將把這項工作視為評估部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

1、人員流動控制年度目標：正式員工（不包括因不合格的使用或不合格的工作而在試用期間辭職的員工）的年流動率控制在5％以內，不要超過10％。

2、調整和處理勞動關系的目的：除「勞動合同」外，還完善公司的合同制度，熟悉勞動法律法規，盡可能避免發生勞動關系糾紛。我們努力成為全體員工辭職而不會造成重大不滿或遺憾，並樹立公司的良好形象。

3、管理部門根據已建立的組織結構和對各個崗位的分析來招募人力資源，以滿足企業的運營需求，即盡可能節省人工成本，最大限度地利用人力資源；應確保組織的效率。運營是管理部門的分配原則，因此在實現其目標的過程中，管理部門會根據需要分析和管理各個部門的人員需求。鑒於公司處於發展階段，行政部門將在4點進行以下人員招聘和人員組成；

4、做好招聘前的准備，聯系招聘部門，了解具體需求並製作招聘廣告。

5、計劃的招聘方式主要是現場招聘，具體取決於內部招聘，推薦和在線招聘，具體取決於招聘職位。

6、對於一些難以在一兩個月內招聘的重要職位，請考慮是否將其納入您的初步計劃中。

7、管理部門的自我完善

Ⅲ 行政人員的工作計劃怎麼寫

看你每天乾的什麼事情，把它寫下來。像每天早上開始查考勤、安排車輛、檢查衛生、食堂、辦公用品等等都可以寫呀