大行政小行政

㈠ 企業中大行政與小行政的區別聯系，分別包括哪些事務，誰能告訴我

企業大行政一般是指企業內部不是直接從事生產經營的部門，包括與生產經營相關回但不是直接面答對客戶的管理工作。小行政一般較有代表性的就是辦公室、人事部、監察部、後勤部、財務部等。從事的事務從部門名稱就可以大概看出來。

㈡ 30歲想繼續做行政大企業好還是小企業好

30歲應該是小有成績的年齡，從發展的角度考慮，做一般行政工作還是在大企業好，版一是大企業相對正權規，二是大企業人才多，能人多，容易學到知識，提高自己素質，三是大企業工資相對小企業高，進步空間大，所以選擇大企業好於小企業。

㈢ 行政和人事哪個更大啊我覺得行政更大一些。，你們覺得呢

這個問題有點無聊，很明顯是外行人或者是無知的小姑娘提出的腦殘問題。但是我還是有必版要解釋一下。權
行政職能：有的企業也叫「辦公室」，最主要的職能就是秘書。主要職能包括公文、上級事物督辦、制度、文宣、後勤、物業、車輛、消防、公關等事務工作，簡而言之就是「通過對事物的統籌、安排、協調服務好人,推進人的效率「。
人事職能：也叫人力資源職能，簡而言之就是」選、育、用、留「工作。常說包括六大模塊，包括人力資源規劃模塊、招聘與人力資源配置模塊、培訓與人力資源開發模塊、績效管理模塊、薪酬福利模塊、員工關系模塊。現在也有講八大板塊或者說十大體系的，但是總而言之，就是」通過制定各種措施、規范人的行為，激勵人來做好事「。
從封建社會官吏制來比方，行政就是內閣、人事就是吏部。
以現在國家政府來比方，行政就是中央辦公廳+招待辦，人事就是組織部。
一般是人事的地位高，但是行政都是老闆的親信。
所以很多企業是行政人事一個挑。

㈣ 在大公司（500）強做行政好還是小公司做業務員好

呵，這種問題具體抄問題具體分析的。
對於大公司來說，如果做的很出色會有機會轉崗的。例如外資很多前台都是奔著轉銷售去的。因此對於女生如果你不是實業心特別強的我覺得就還是不錯，畢竟比較穩妥（未來嫁的估計也比較穩）
小公司相對風險大一點，累一些，選錯了很有可能就難以出頭了。如果選准了一直幹下去收益可能會很大。因為有些你看著公司小，但是工資效益以及前景都很牛。例如我剛開始工作的時候在家地產公司（不是特小，屬於外界不知道但是行業內還不錯）同事的年薪一般都在10-25萬，我們領導才26歲年薪大概在40萬左右，而且前途無量。和他相比號稱世界500強的同齡人大部分可能年薪到個10—15萬就挺滿足了。

㈤ 中國的行政單位，從大到小分別是什麼

中國的行政單位為省（自治區、直轄市、特別行政區）、市（地、州、盟）、縣（旗）、鄉（鎮）四級政府。

㈥ 英國的行政區由大到小是怎麼劃分的

英國全國劃分為英格蘭、威爾士、蘇格蘭和北愛爾蘭4部分。各自再分為若干郡（或區）和市。此外還有一些英屬海外領地 。

㈦ 大行業 小公司行政助理能幹不能幹

行政助理也不是啥有進入門檻的活兒，不說是個人都能幹也差不多，但干好和干賴差別就大了。一般來說在小公司熬兩三年乾的還不錯，能開始帶新人了就可以

㈧ 中國地方行政區劃由大到小排列是怎樣的

省級（省、襲直轄市、自治區、特別行政區）
副省級（副省級城市15個、新疆生產建設兵團、新疆伊犁哈薩克自治州）
地級（地級市、直轄市轄區、直轄市轄部分縣）
副地級（部分城市）
縣級（縣、縣級市、旗、自治縣、自治旗、林區、特區、地級市轄區）
鄉級（鄉、鎮）

說明：1、副省級、副地級一般不演算法定地方行政區劃；
2、地區、盟屬於省級政府派出機構，屬地級，但一般不算正式行政區劃；
3、街道辦事處、區公所屬於地級政府派出機構，屬鄉級，但一般不算正式行政區劃。

㈨ 請問行政部門裡面有什麼職位，從大到小怎麼排

不同的公司，行政部門的職位設計是不同的。
常見的規范點的單位，行政部門的職位一般有：行政總監；行政部經理；行政部主管；保安主管；文員；前台；保安員等等。

㈩ 之前在大公司做行政主管，現在跳槽到小公司做行政總監，不太適應

是要和你聊幾句。

第一，你知道你犯了一個什麼錯誤？沒有和你的上司做好溝通！作為空降兵，你要抱緊你的靠山，公司找你是為了來解決問題的，不是來讓你熟悉的。如果你覺得你需要時間熟悉，那就去找你的上司溝通一下，確定一個期限，也好讓上司心中有數，不然他能不著急嗎？

第二，假設一下你離職，你下一個崗位想找什麼工作？繼續做主管還是繼續挑戰經理、總監，再碰到一個一團糟的公司，你要怎麼辦？再離職嗎？唉！我都替你著急！開局一把好牌，怎麼就打成這樣了？

我這里提一點小小的思路，你自己再完善一下。

1、入職新公司第二天出具摸底報告，把你的發現和疑問一一羅列，擬定大體計劃，向老闆匯報，告知明確的開工計劃，全部訂好時間截點。如管理制度考勤制度存在問題，發現人員檔案管理混亂等，計劃用一個星期的時間落實企業以前所有規章制度及執行情況，規范人員檔案管理要求，將著手安排人力資源部在第二周完成，所有人員檔案整理，收集齊全所有存檔資料，同時，同步在公司內部自上而下面談摸底等等。

2、不管上述計劃完成了多少，一定要在一周內和老闆匯報，也可以是溝通進度情況，也可以是發現的新問題。公司裡面都是聰明人，經常和老闆溝通，大家就知道領導看中你，對於你的工作開展自然就會多多支持。

3、迅速和其他部門負責人成為夥伴，在他們口中得到第一手管理資料。

其餘的就你自己再完善吧！相信以你之前的工作閱歷，可以做出一個比我更加完美思路方案，加油！

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來自職Q用戶：絳雪