行政管理模塊

『壹』 行政管理的六大模塊是什麼

1、模塊一：流程制度化管理

流程化工作是行政事務工作的首位，行政公司不比HR工作的標准多，但其建設性的流程建設、企業規章制度管理、經營計劃、目標責任簽訂書簽訂工作等就是需要行政事務小夥伴們需要日常性完成的工作事務。

2、模塊二：會務外聯管理

辦公室工作包括了秘書服務、會議管理、活動管理、文書文稿寫作與印發、公共事務管理、黨團工會婦聯工作等其他工作的對接、外部來訪的接待與協調，也包括代表公司接受來自公安、衛生、環保、消防、工商、稅務等政府監察機關對公司的行政檢查及有關工作等。

3、模塊三：文印資質管理

辦公室工作較為繁瑣，事無巨細的程序一點都不比HR工作少，特別是總經辦、總裁辦、董事辦等行政人員還要負責企業內部文件公文的製作及印發，印鑒管理、公司營業執照等資質管理及使用以及按照工商、稅務和質檢部門的要求，定期完成企業年報及換證工作等行政事務。

4、模塊四：檔案資料管理

企業各種會議紀要、工作決議、紅頭文件、對外對內的財報、審計報告、董事會資料等的檔案管理、資料管理，同事也包括公司內部圖紙、照片、證件證書、榮譽牌匾等的保管、使用工作，都是行政部門小夥伴每天都要負責去做的行政工作，可以說每一項資料都非常重要，需要行政去認真完成。

5、模塊五：采購資產管理

行政工作之所以繁雜和細致，要有對辦公設施設備資產管理、辦公用品領用及登記、辦公成本控制及管理等工作，這項工作既是行政也有財務方面的工作，可以說此項工作的難度不是一個行政部門就能獨立完成的。

6、模塊六：後勤安保管理

後勤保障是行政部門日常工作，其中包括了車輛管理、安全保衛、食堂管理、辦公室工位管理、宿舍管理、鑰匙保管、名片印製、衛生管理、接待服務、報刊信函收發、環境管理（含清潔綠化）、後勤服務（吃住行及醫療服務）等。

『貳』 企業行政管理主要有哪些模塊

企業行政管理的工作內容，按照自上而下、由內而外的特點，按照建設和服務的職專能，一般分為六個屬方面，我們稱之為「企業行政管理六大模塊」，這六大模塊是指流程制度、會務外聯、文印資質、檔案資料、采購資產、後勤安保六大類管理及服務工作，具體工作清單有三十項以上。

企業行政管理六大模塊的具體任務清單為：

一、流程制度管理

涉及內容：流程建設、制度管理、經營計劃、目標責任簽訂等；

二、會務外聯管理

涉及內容：秘書服務、會議管理、活動管理、文書文稿、公共關系、黨團工會婦聯工作等；

三、文印資質管理

涉及內容：發文公告、印鑒管理、資質辦理、信息管理等；

四、檔案資料管理

涉及內容：檔案管理、資料管理、圖書管理、企業證書管理等；

五、采購資產管理

涉及內容：資產管理、采購領用、辦公設備用品管理等；

六、後勤安保管理

涉及內容：車輛管理、安全保衛、食堂管理、辦公室工位管理、宿舍管理、鑰匙保管、名片印製、衛生事務、接待預訂服務、報刊信函收發等。

『叄』 行政管理的六大模塊是什麼

人事管理、後勤管理、運營管理、培訓管理、行政管理、收銀管理六大模塊

『肆』 公司行政管理有哪些模塊內容如何有效進行管理

一、企業行政管理的概念和意義 企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。 二、對做好企業行政管理的幾點認識 1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前准備、會中服務、會後工作；其他事務視各公司具體情況而定。 2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理，並即時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息；科學技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。 4、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。（2）建立完善的績效評價標准，形成公平、競爭的平台。這個平台上充滿競爭、激勵、開放、交流的特徵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。（3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作「生活化」。（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。 5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執行需要注意：（1）什麼事情該做，該怎麼做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。

『伍』 行政管理的六大模塊

管理的六大模塊分別是：
1、流程制度
2、會務外聯
3、文印資質
4、檔案資料
5、采購資產
6、後勤安保
工廠行政管理主要負責接待、招待、領導服務、後勤安排、安全保衛等
企業人力資源管理主要包括六大模塊：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關系管理。

『陸』 行政管理有幾大模塊

如下：
內部通知
文件學習
文件管理
上報文件企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；
狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。希望幫到你

『柒』 行政管理的六大模塊是什麼

人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系。

人事管理的特徵：

（1）人事管理是對社會勞動過程中人與事之間的相互關系進行管理。人事管理是謀求社會勞動過程中人與事相互適應，做到得其人、人盡其才。離開了人與事的關系，把人與事各自起來說，說人事管理就是管理人和管理事是不正確的。

（2）人事管理是通過組織、協調、控制、監督等進行的。

（3）人事管理並不是讓人消極地、被動地適應事的需要。

(7)行政管理模塊擴展閱讀：

代理招聘流程

1、企業咨詢

各企業針對招聘活動人手緊張，無法派人親臨現場招聘會，或者招聘職位非常緊急，或者招聘職位有一定難度無法通過簡單招聘渠道完成招聘工作等情況進行招聘方案的咨詢。

2、介紹相關服務

由專業的招聘顧問向咨詢企業介紹代理招聘服務，以解決企業遇到的上述招聘問題。

3、填寫職位招聘書並商討

由企業填寫相關職位招聘書，並詳細羅列相關職位及要求、待遇等；同時招聘顧問根據企業的招聘職位難易程度與企業商討服務期限，並給出相應的招聘方案。

4、接受並辦理服務

企業根據招聘顧問對招聘企業所建議的招聘方案，接受並辦理相關服務。

5、提供服務

針對招聘企業所辦理服務，由專人在服務期內負責企業的招聘活動。

6、服務結束

招聘服務結束，針對服務結束後的企業和人才雙向回訪工作。

『捌』 行政管理的幾大模塊是什麼

·內部通知
·文件學習
·文件管理
·上報文件

『玖』 行政管理包括哪幾個模塊

行政管理一共有六大模塊:
一、人力資源管理模塊；二、人力資源培訓和開發模塊；三、人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）模塊；四、人力資源管理與競爭模塊； 五、員工和勞動關系模塊； 六、安全、保安和健康模塊。

『拾』 行政管理有哪些模塊

行政管理六大模塊:
模塊一 人力資源管理：
1、職業生涯發展理論
2、組織內部評估
3、組織發展與變革；
4、計劃組織職業發展；
5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發人力資源發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管
模塊二 人力資源培訓和開發模塊：
1、理論學習
2、項目評估
3、調查與評估
4、需求評估與培訓
5、培訓與發展
6、培訓建議的構成
7、培訓、發展與員工教育
8、培訓的設計、系統方法
9、開發管理與企業領導；開發自己和他人
10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）：
1、薪酬
2、構建全面的薪酬體系
3、福利和其他薪酬問題
4、評估績效和提供反饋
模塊四 人力資源管理與競爭 ：
1、人力資源管理與競爭優勢
2、人力資源管理的發令及環境；
3、人力資源規劃
4、工作分析
5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案
模塊五 員工和勞動關系 ：
1、就業法
2、勞動關系和社會
3、行業關系和社會
4、勞資談判
5、工會化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康：
1、安全和健康項目
2、安全和健康的工作環境
3、促進工作場所的安全和健康
4、管理執業健康和安全