疫情期間行政執法存在的問題

㈠ 最近你在疫情期間遇到什麼好處和困難嗎

好處就是陪伴家抄人的時間長了，一直想念爸媽的飯菜，這次真的是享受了兩個月的爸媽的飯菜，至少平時上班忙，一年回不了幾次家，回去一次也就待一兩天，這次終於有機會陪伴家人了，這將近兩個月的時光真的很美好。
困難就是不工作，真的沒有錢啊，車貸房貸要還，壓力真的很大。

㈡ 疫情期間在家裡上體育課的你都遇到了哪些困難

疫情期間再加上體育課，可以說把老師把學生都逼上了一個角落，沒有辦法動彈的地方，雙方其實都很尷尬，只不過沒有辦法去改變而已，學生的尷尬，老師的尷尬各有不同，但是都是尷尬。

體育課其實還是適合面對面的上的，還是適合在操場上的，只不過現在受到條件所限，沒有辦法，只能是簡單的教大家一些基礎的動作，然後鍛煉鍛煉身體，因為現實生活中上體育課有什麼問題可以直接舉手上老師提問，但是在網路上就很不方便了，溝通有問題。

㈢ 疫情期間你如何改變了一些困境（150字左右）

在這次疫情下，我們還看到一些企業因此變得更強大。我們看到的機會是什麼？是新的技術、科技的創新、數字化的能力，它們帶來新的發展可能性。

所謂認知能力，就是外部輸入信息給你，你知道怎麼認識它並運用它。我們需要調整5個認知。

1. 與危機帶來的不確定性共處

2. 堅定自我發展的信心。

3. 你要學會的是不斷地進化應對，而不要去預測判斷。

4. 管理者一定要管理好情緒，自我調試好心態。管理者的心理定力其實是組織的情緒和組織的定力。一個組織有沒有穩定性，由管理者決定。所以我一直要求企業家和管理者一定要自己能夠調適自己的心態。你要在面對這些問題的時候，告訴自己，要以一顆平常心、同理心、積極心、信心來應對這些變化。

5. 不確定的是環境，確定的是自己。

從生存到發展，要做5個關鍵行動：

1. 審慎經營；

你得有能力去貢獻效率跟成本。

人的生活方式改變，需要重構商業模式

重構價值體系

2. 以當期經營為主，永遠都要平衡當期跟長期；

3. 有能力的企業，要關注產業夥伴與價值夥伴的共生

4. 在線、數字化是一個必選項

5. 企業家的經營意志力

在這個巨變的時代中，我們每個人都至少要做四件事情：

第一， 挑戰自己，方有未來；

第二， 做好自己，方可共生；

第三， 先有利他，方能利己；

第四， 這是結束，這是開始。

㈣ 疫情期間，有哪些涉及到的法律問題需要注意

現如今，疫情是我們的頭號大敵，也是我們所有中國人團結一心、眾志成城抗擊疫情的關鍵時期，需要我們每一個人奉獻屬於自己的力量。除了在一線抗擊疫情的醫務人員之外，還有很多的部門和人員都在行動，不管是管控還是設立檢查點，都是應對疫情的必要措施，而在這個期間，也讓我們看到了很多人性“黑暗”的一面。面對疫情，我們一定要做到守則、守規、守法！需要注意哪些法律問題呢？

3、不得擅自哄抬物價。

在防控疫情期間，不管是日常的財米油鹽還是防護設施設備，都是必需品，也是短缺品，也正是因為如此，有些人在此刻不是想著如何奉獻自己的一份力量，而是想著發國難財，想著靠疫情一夜暴富。哄抬物價的行為屢見不鮮，而對於我們普通百姓而言，如果遇到哄抬物價的行為，一定要取證舉報，讓他們受到應有的處罰！

疫情當前，匹夫有責。對於普通老百姓的我們，可能能做的不多，但是做好了自我的防護、少給國家添麻煩，好好的呆家隔離就是最好的奉獻。相比於那些自以為是、不嫌事大的人來說，我們更加顯得平凡而偉大！武漢加油，中國加油！

㈤ 疫情期間要注意自身什麼問題

疫情期間自身要注意少去人口密集的地方，出門戴口罩，盡量不在外吃飯，注意個人衛生。作息規律，適當鍛煉身體。心態放平

㈥ 列舉出疫情期間不道德存在的原因和解決對策

在疫情期間，有些人明明自己有了感染，而且還到處亂竄，甚至又易把疾病傳播給別人，像這種情況，應該把他們抓起來隔離

㈦ 疫情期間國家如何應對各種風險和挑戰

疫情期間國家應該履行保障人民民主和維護國家長治久安的職能，加強宏觀調控。應對各種風險和挑戰。

㈧ 疫情期間在社區遇到不公平的事應該怎麼辦

疫情期間在社區遇到不公平的事，應該怎麼辦？那看要是什麼不公平的事兒？如果是有損公共利益的，你就只能先給疫情，先讓步，如果是個人利益，你可以報警