行政組織理論之父是誰

『壹』 管理學中組織理論之父是

管理學中組織理論之父是馬克斯·韋伯。他在管理思想方面的貢獻是提出了理想版行政組織體系理論。權

思想內容：
1）明確分工
對每個職工上的組織成員的權力和責任都有明確的規定，並作為正式職責使之合法化。
2）權利體系
官員們按職務的級別和權力等級進行安排，形成一個自上而下的等級嚴密的指揮系統，每個職務均有明確的職權范圍。
3）規范錄用
人員的任用完全根據職務要求，通過正式的考評和教育、訓練來實現。每個職位上的人員必須稱職，同時，不能隨意免職。
4）管理職業化
管理人員有固定的薪金和明文規定的晉升制度，是一種職業管理人員，而不是組織的所有者。
5）公私有別
管理人員在組織中的職務活動應當與私人事務區別開，公私事務之間應有明確的界限。管理人員沒有組織財產的所有權，並且不能濫用職權。
6）遵守規則和紀律
組織中包括管理人員在內的所有成員必須嚴格遵守組織的規則和紀律，以確保統一性。

『貳』 為什麼把韋伯稱為組織理論之父

韋伯認為，任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎，沒有某種形式的權力，任何組織都不能達到自己的目標。人類社會存在三種為社會所接受的權力：
＊傳統權力（ Traditional Authority）：傳統慣例或世襲得來；
＊超凡權力（Charisma Authority）：來源於別人的崇拜與追隨；
＊法定權力（Legal Authority）：理性——法律規定的權力。
對於傳統權力，韋伯認為：人們對其服從是因為領袖人物占據著傳統所支持的權力地位，同時，領袖人物也受著傳統的制約。但是，人們對傳統權力的服從並不是以與個人無關的秩序為依據，而是在習慣義務領域內的個人忠誠。領導人的作用似乎只為了維護傳統，因而效率較低，不宜作為行政組織體系的基礎。
而超凡權力的合法性，完全依靠對於領袖人物的信仰，他必須以不斷的奇跡和英雄之舉贏得追隨者，超凡權力過於帶有感情色彩並且是非理性的，不是依據規章制度，而是依據神秘的啟示。所以，超凡的權力形式也不宜作為行政組織體系的基礎。
韋伯認為，只有法定權力才能作為行政組織體系的基礎，其最根本的特徵在於它提供了慎重的公正。原因在於：（1）管理的連續性使管理活動必須有秩序的進行。(2）以「能」為本的擇人方式提供了理性基礎。（3）領導者的權力並非無限，應受到約束。
有了適合於行政組織體系的權力基礎，韋伯勾畫出理想的官僚組織模式（Bureaucratic Ideal Type），具有下列特徵：
l、組織中的人員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程序制定的，應有其明確目標，並靠著這一套完整的法規制度，組織與規范成員的行為，以期有效地追求與達到組織的目標。
2、組織的結構是一層層控制的體系。在組織內，按照地位的高低規定成員間命令與服從的關系。
3、人與工作的關系。成員間的關系只有對事的關系而無對人的關系。
4、成員的選用與保障。每一職位根據其資格限制（資歷或學歷），按自由契約原則，經公開考試合格予以使用，務求人盡其才。
5、專業分工與技術訓練。對成員進行合理分工並明確每人的工作范圍及權責，然後通過技術培訓來提高工作效率。
6、成員的工資及升遷。按職位支付薪金，並建立獎懲與升遷制度，使成員安心工作，培養其事業心。
韋伯認為，凡具有上述6項特徵的組織，可使組織表現出高度的理性化，其成員的工作行為也能達到預期的效果，組織目標也能順利的達成。

韋伯，被稱為「組織理論之父」,與泰勒、法約爾是西方古典管理理論的三位先驅。馬克斯·韋伯（ Max Weber，1864－1920）生於德國，曾擔任過教授、政府顧問、編輯，對社會學、宗教學、經濟學與政治學都有相當的造詣。韋伯的主要著作有《新教倫理與資本主義精神》、《一般經濟史》、《社會和經濟組織的理論》等，其中官僚組織模式（Bureaucratic Model）的理論（即行政組織理論），對後世產生了最為深遠的影響。

『叄』 被稱為組織理論之父的管理學家是

馬克斯·韋伯（Max Weber）在《社會和經濟理論》一書中提出了理想行政組織理論,這一理論對後世產生了深遠影響,被稱為「組織理論之父」

『肆』 組織理論之父提出

科學管理之父：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒
管理理論之父：切斯特·巴納德
組織理論之父：馬克斯·韋伯
望採納，謝謝。

『伍』 在管理學中，被稱為「組織理論之父」是誰

法國管理學家法約爾被後人稱為組織管理之父，他是繼泰羅之後又回一位西方最偉大的管答理學家，他在自己長期的工作實踐中，總結了工業企業管理和一般管理的共同點，提出了管理的14項基本內容，和組織管理的基本研究內容，是組織管理理論的代表人物。

『陸』 被稱為「管理學之父」的是誰！

費雷德里克·泰勒（Frederick W

『柒』 被稱為「組織理論之父」的管理學家是（ ）

韋伯在《社會和經濟理論》一書中提出了理想行政組織理論,這一理論對後世產生了深遠影響,被稱為「組織理論之父」

『捌』 被人們稱為決策理論之父的管理學家是

行政決策理論形成於20世紀30～40年代。
首先提出行政決策觀點的是美國學者L·古立克。他在《組專織理論》一屬文中認為決策是行政的主要功能之一。
其後，美國學者C.I.巴納德在《行政領導的功能》一書中，認為行政決策是實現組織目標的重要戰略因素。這些觀點對後來行政決策理論頗有影響。
但行政決策理論體系的形成，並使其在行政學中佔有重要的地位，則是由美國行政學家H.A.西蒙實現的。1944年他先在《決策與行政組織》一文中提出了決策理論的輪廓。3年後,他出版了《行政行為──在行政組織中決策程序的研究》，成為決策理論方面最早的專著。此後，他繼續研究決策理論和實際決策技術（包括運籌學、計算機學），為決策學成為新的管理學科奠定了基礎。

『玖』 科學管理之父,管理理論之父,組織理論之父分別是什麼

科學管理之父：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒；管理理論之父：切斯特·巴納德；專組織理論之父：馬屬克斯·韋伯。

法約爾是管理過程學派的奠基人；泰羅是科學管理學派的奠基人；韋伯是組織理論的奠基人。

法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，法約爾的組織管理理論是從組織的高層管理角度研究管理,這是其管理理論的重要特點。

法約爾提出的管理活動的五種要素是其最主要的貢獻。這五種要素實際上就是管理的五種職能，並形成一個完整的管理過程。

(9)行政組織理論之父是誰擴展閱讀：

法約爾與泰勒一樣同屬於管理學派，泰勒的理論側重於在工廠中提高勞動生產率的問題，而法約爾則側重於高層管理理論，他們的理論互為補充。

法約爾認為，企業經營的活動，適應於企業里所有的職能人員。而職能特點，包括技術、商業、財務、安全和會計，是相應的下屬人員應具備的主要能力，而越到高層領導，管理能力所佔比重越大。