信貸審批反思

A. 信貸管理之貸款審批風險防範主要措施有哪些

貸款審批風險防範主要措施都有如下：
1.安全性原則，指銀行在經營信貸業務的過程專中盡量建設和避屬免信貸資金遭受風險和損失；
2.流動性原則，指商業銀行在經營信貸業務時能預定定期限收回貸款資金或者在不發生損失的情況下將信貸迅速轉化為現金的原則；
3.收益性原則，指通過合理的運用資金，提高信貸資金的使用效益，謀取利潤最大化，力求銀行自身的經濟效益和社會效益的統一。

B. 郵政銀行信貸審批崗自我鑒定

一、工作情況概述、工作目標的完成情況

二、思想認識、工作紀律等

三、存在的問題、努力方向

C. 信貸審查工作的要點

2006年，作為銀行人員的我在黨組的領導下，在金管、計統、農金等監管專業同志們的大力支持下，協助行長較好地完成了所承擔的工作任務，履行了自己在分管金融監管綜合崗位的職責。總結回顧一年工作現作銀行個人工作總結如下：2006年我繼續負責綜合監管的全面工作。為充分調動該股職員的整體工作積極性,實行規范化管理,，年初我就安排對綜合監管人員進行重新組合,做到崗位到人,責任分工明確的工作管理體系,經常參加綜合監管每周定期召開科務會,安排布置的各崗位工作，及時溝通情況。通過上述舉措,2006年綜合金融監管工作又有新起色,內控管理機制進一步完善,較好地解決了人員不穩定的問題。另外，我與監管股負責人按《金融監管責任制》和行內制定的《量化細化實施細責》，把每一個被監管專業、每一項監管責任真正分解落實到人。按時完成了監管責任的分解落實工作，從而明確了監管人員的具體分工和職責。做到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務落實、檢查落實。認真按季進行考核，將每個人員崗位責任與目標化管理結合，充分發揮了金融監管各崗位人員的職能作用。一、銀行監管與合作監管1、組織監管人員認真學習各項政策規定和監管實務技能，不斷提高綜合素質今年以來，我們監管部門定期和不定期組織人員開展了業務學習和實際檢查技能的培訓，積極樹立新的監管理念，將各項政策規定和實務操作的要點融入在具體的工作中，從2006年起，我行銀行業監管人員的培訓重點從行政監管轉向對銀行業機構的非現場分析和預警上，監管人員必須作到對政策規定熟、實際現場檢查技能高、非現場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監管人員在參加中心支行培訓的同時，督促監管人員自學有關監管業務知識，在一定的時期內迅速提高監管人員的綜合素質，以適應形勢發展的需要。2、認真貫徹和落實銀行業監管現場會精神，加快監管電子化的步伐按照2006年10月銀行業現場會的要求，認真組織了監管人員對銀行業監管文檔、非現場監測數據系統、金融行政監管子系統等應用程序進行了逐項落實，切實保證了監管實務操作與計算機應用的全面落實。我行監管部門從2006年起嚴格按照電子化監管的要求，認真貫徹監管電子化和文本化管理相結合的原則，落實監管實務操作在計算機中的應用，保證了中心支行與我行之間的監管信息與實務操作的溝通，通過監管電子化的建設，切實提高了監管的各項基礎工作水平。3、繼續嚴格加強對銀行業行政監管、確保監管的合規性（1）、2006年，對銀行業高級管理人員任職資格審查工作，一是嚴格執行了任職前考試、談話制度，分別對3名高級管理人員進行了任職前的考試、談話，同時完成了對2名高級管理人員任職資格的審查。二是在2006年9月組織完成了轄內銀行業高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作，並將考試及考核結果裝入銀行業高級管理人員檔案存檔。（2）加強對機構准入和退出的監管，在積極支持銀行機構改革的同時全年完成了銀行機構退出4家、遷址1家、降格2家。各家商業銀行的機構撤並要在積極支持機構改革和調整的同時，按照機構撤並規定的要求作好審批工作，保證了銀行業機構撤並所申報的資料完整、審批材料的合規，在一季度對2006年機構和人員上報的材料進行一次復審，凡不符合規定或要素不全的一律在一季度末之前進行了糾正，復審結果於2006年2月20日前上報到銀行科。真做好金融機構年檢工作。按照呼盟中心支行的要求，我們早在2006年4月就開展了對銀行業機構的年檢工作，依照上年年檢各項要求履行了手續，年檢中沒有走過場，現場檢查面達100%。年檢報告於6月20日前上報了銀行科。4、進一步落實監管責任制，切實履行了監管職責。2月底前，按照人行呼倫貝爾市中心支行《中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監管責任制實施細則》等制度和辦法，完成了支行與農村信用社聯社簽定監管責任狀、支行主管行長與監管股長簽定監管責任狀和監管股長與監管員簽定監管責任狀，制定了監管a、b制，明確了監管職責、責任和目標，使各項監管責任製得到有效的貫徹和落實。

D. 如何提高信貸審批效率

提高行政審來批效率應採取的措施源
（一）、更新觀念，提高行政人員素質
（二）、推進機構改革，建立合理的行政管理體制
（三）、推進依法行政，保證行政暢通
（四）、逐步實現管理技術手段的現代化
（五）、強化行政監督，保證行政權力運行時效

E. 淺析如何提升信貸資產質量

提高信貸資產質量復主要有以下制幾點;

• 嚴把准入關。在客戶選擇上下功夫，認真做好貸前調查、評級授信、市場分析，客觀評價客戶申請貸款的真實用途，確保每筆貸款都有真實的貿易背景，認真核實客戶提供財務報表、生產經營、押品資料、擔保資料等的真實性，提高識別風險的能力，確保上報審批資料的真實有效;

• 嚴把審查關。對需上報省行審批的信貸業務，實行集體審議制度。通過對新增信貸業務的集體審議，該營銷的積極營銷，該控制的積極控制，將信貸風險隱患消除在萌芽之中，推動信貸業務持續穩健發展;

• 嚴把核准關。信貸管理部門圍繞「大信管」開展工作，切實做好前伸後延，在辦理核准業務前，核准人員必須到借款人現場，幫助前台把握實質性風險要素。在貸後管理中，認真審查各類信貸資料，防止信貸業務資料「帶病」入庫，確保新發生的信貸業務資料合規、完整、有效;

• 嚴把問責關。堅持「從嚴治貸」和「盡職免責」相結合，既要做到失職就要追責，又要做到盡職方能免責。通過不良貸款責任認定和處罰，進一步提高制度執行的嚴肅性，從教訓中反思、在反思中提高。

F. 信用貸款審批總是通不過怎麼辦

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G. 信貸員如何提高審批通過率

財務報表清晰健全

如果問怎麼能提高審批通過率，單純的說認真調查可能不太具體，但如果想獲得一次性通過，表面功夫不可少，該做的表可是一張都不能落下，而且要字跡清晰，從申請表到財務報表，再到提供的各項輔佐資料，都要清清楚楚，明明白白的放到審批官眼前，讓審批官一眼就能看出來你是非常認真的在准備，審批官也不用看著一堆資料迷茫不已。這個是很重要的，但也是非常容易做到的，只需要信貸員用心准備就行，這也算是對審批官的尊重。

多些書面輔佐資料

微貸客戶經營比較靈活，一般信貸員很難找到證明其償還能力，資產情況的輔佐資料，所以就打著自己是認真調查的旗號，把憑空決定的權利交給了審貸委，但從風險把控還是合規的角度，審批官看著手上薄薄的資料，實在是猶豫的不行。如果信貸員能多花一些功夫，把口頭表述中，能證明客戶經營穩定，前景良好的東西，多用書面的資料去證明，那對審批官的說服能力就大大的增加，換位思考一下，握著厚厚一疊資料去審批貸款，信貸員自己是不是也信心十足吶？

給審批官留個好印象

只要貸款是由人來審批，那就避免不了人的因素在作怪。而作為信貸員要注意規避非機器審批的缺點，而要利用人審批的優點。非機器審批的缺點是啥，就是標准難以統一，一旦審批官的經驗不足，就難以理解信貸員的表述，而且審批官也常有各種情緒，有時候也會把對信貸員的情緒漫延到貸款案例上來。但信貸員也要注意非機器審批的優點，比如要避免和審批官的沖突，無論是在案例上的，還是個人情緒上的，在這塊信貸員一定要有容忍之心，同時，在審批官面前也要多表現，多誇誇自己，讓審批官覺得你就是一個經驗豐富，風控意識強，值得信任的信貸員，這樣的話，對你就放心許多，那審批過程也就順暢很多。

以上就是提高審批通過率的一些經驗之談，但這些歸根結底還是一些技巧，關鍵還是信貸員要盡職調查，在業務之外，要多琢磨總分行的信貸政策，對總分行引導的行業和客戶群要有大概的了解，保證和行內的信貸政策是在同一個方向，然後就是多用心一些，多費心一些，夯實業務能力，注重一些細節，那業務自然就能順風順水了。

H. 信貸審批制度變化

不知道樓復主是問哪種變化，不過就我制所知，以前審批貸款從貸前調查到批准再到提款最後到貸後檢查，都是由一個部門，即信貸部（或叫公司業務部）獨立完成。後來為了規避一系列風險，因此專門成立了兩個部門，一個部門叫貸款審批部（或叫風險管理部），專門負責對貸款的金額、用途、期限、利率等進行審批，另外一個部門叫授信執行部（或叫授信發放部）專門負責對借款人提款時，進行合規性檢查。而現在的信貸部主要負責營銷類業務。

I. 信貸審批工作總結

申請貸款建議通過正規渠道：例如農行，網捷貸定義是指農業銀行現專金方式向符合特屬定條件的農業銀行個人客戶發放的，由客戶自助申請、快速到賬、自動審批、自助用信的小額消費貸款。申請條件（一）基本條件 1.年滿18周歲且不超過60周歲，具有中華人民共和國國籍、具有完全民事行為能力。 2.持有合法有效身份證件。 3.我行電子銀行客戶，且持有我行頒發的安全認證工具。（目前只支持二代K寶客戶） 4.信用狀況良好， 5.不存在未到期的「網捷貸」貸款額度，不存在未結清的「網捷貸」貸款余額。 6.收入穩定，具有按期償還信用的能力。 7.貸款用途合理、明確
申請網捷貸貸款額度為3000元—30萬元；貸款額度有效期為30天，借款人需在額度有效期內使用貸款，貸款額度不可循環申請、審批、放款幾分鍾以內就可以完成。