施工方案審批人

⑴ 施工方案的編制和簽字人都是誰

編制人比較靈活，一般可以是項目上的技術員或者項目技術負責人。
審核人通常專是編寫人寫屬技術員，審核人寫項目技術負責人。
審批人應該是企業一級的技術負責人，也就是企業的總工程師或者技術副經理一類的
只看到過對審批人有要求的，就是要求施工組織設計、施工方案、專項方案等，須經企業一級的技術負責人審批，對前兩者沒有要求
其中，臨時用電方案，如果要求比較細的話，應該由電氣專業的技術員和技術負責人編制和審批
如果要求不太嚴格的話，也有的工程是寫項目經理審批的。

⑵ 施工專項方案的編制人、審核人、審批人都是誰

施工組織設復計：

①、編制：由制項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

②、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

③、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

(2)施工方案審批人擴展閱讀：

施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、

安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等）。

此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。

⑶ 施工組織設計的編制人、審核人、審批人由誰來簽字

1、施工組織設計：

①、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

②、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

③、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

2、依據：根據《建築施工組織設計規范》GB/T50502一2009的要求進行編制和審批。

施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

①、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

②、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

③、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

④、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

3、施工組織設計：

①、定義：施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。

②、包含內容：

施工組織設計一般包括五項基本內容:

（一）工程概況

工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成後的地位和作用。

（二）施工部署及施工方案

施工安排及施工前的准備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝。

（三）施工進度計劃

編制控制性網路計劃。工期採用四級網路計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。

（四）施工平面圖

根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。

（五）主要技術經濟指標

施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其他技術經濟指標。

⑷ 施工方案上的編制人，審核人，審批人怎麼填

基建安全管理規定復
第五十制五條 按國家有關規定，對危險性較大的分部分項工程（見附件5），施工項目部總工程師組織編制專項施工方案（含安全技術措施），並附安全驗算結果，經施工企業技術、質量、安全等職能部門審核，施工企業技術負責人審批，報項目總監理工程師審核簽字後，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現場監督實施。

⑸ 施工組織設計中的編制人，審核人，審批人分別是誰

1、編制人：

施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。

2、審核人：

項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。

3、審批人：

施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准。

(5)施工方案審批人擴展閱讀

工程項目建設程序：

1、勘察過程：

復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

2、設計過程：

一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。

⑹ 施工組織設計的編制、審核、審批應由那些人完成

1、施工組織設計：

①、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

②、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

③、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

2、依據：根據《建築施工組織設計規范》GB/T50502一2009的要求進行編制和審批。施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

①、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

②、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

③、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

④、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

3、施工組織設計：

①、定義：施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。

②、包含內容：
施工組織設計一般包括五項基本內容:

（一）工程概況工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成後的地位和作用。

（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝。

（三）施工進度計劃編制控制性網路計劃。工期採用四級網路計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。

（四）施工平面圖根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。

（五）主要技術經濟指標施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其他技術經濟指標。

拓展資料：

類型

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

⑺ 施工方案編制、審核、審批分別是誰

專項方案的編制人是項目技術員或項目工程人員，審核人應填寫項目總工（技術負責人），審批人應填寫總承包單位的總工（公司技術部門負責人）。

專項施工方案是指在危險性較大的分部分項工程編制的專項方案。

例如土石方開挖工程、基坑支護工程、基坑降水工程、模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程、起重機械設備拆裝工程、拆除、爆破工程等等。

(7)施工方案審批人擴展閱讀：

除工程建設標准有明確規定外，專項方案主要應包括以下內容。

（一） 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

（二） 編制依據：所依據的法律、法規、規范性文件、標准、規范的目錄或條文，以及施工組織（總）設計、勘察設計、圖紙等技術文件名稱。

（三） 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

（四） 施工工藝：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

（五） 施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。

（六） 勞動力組織：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。

（七） 計算書及相關圖紙、圖示。

⑻ 施工組織設計、施工方案審批表中的編制人、申報人、審核人及審批人由誰來簽字；依據什麼文件

一、施工組織設計：

1、、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

2、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

3、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

二、依據：根據《& 建築施工組織設計規范》& GB& /& T& 50502& 一2009的要求進行編制和審批。施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

2、、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

3、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

三、施工組織設計：

1、、定義：施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。

四、根據《 建築施工組織設計規范》 GB / T 50502 一2009的要求進行編制和審批。 施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

2、 施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

3、 由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

拓展資料

重要性：

明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那麼開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。

⑼ 工程施工組織設計應由誰審批

審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

依據：根據《建築施工組織設計規范》GB/T50502一2009的要求進行編制和審批。施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

①、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

②、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

③、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

④、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

(9)施工方案審批人擴展閱讀

施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。

經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。