銀行政平台

『壹』 商業銀行和政策銀行的不同點是什麼

①資本來源不同。政策性銀行多由政府出資建立，業務上由政府相應部門領回導。商業銀行多採取股答份制的形式，業務上自主經營、獨立核算。②資金來源不同。政策性銀行一般不接受存款，也不從民間借款。而商業銀行以存款作為其主要的資金來源。③經營目的不同。政策性銀行是為了支持某些部門的發展而專門成立的，不以盈利為目的，與相應的產業部門關系密切。而商業銀行則以利潤最大化為經營目的，業務范圍廣泛。

『貳』 請問：銀行貸款對政府融資平台有哪些限制政策

基本都是遵來照銀監會、財源政部的相關規定執行的了，你上網搜一下一大把。通俗講，老的關在籠子里，只許回收不許新發放，要求逐步增加可靠的抵質押擔保、降低銀行風險；新的必須按照一般公司類貸款辦理，項目必須有可靠的經營現金流，期限不許過長，不允許借款、用款、還款主體不一致，不接受政府無效擔保，不接受問題抵質押擔保，不允許政府和財政兜底等等。

『叄』 銀行有行政級別嗎

關於銀行行政級別嚴格意義上來說，工農中建交五大行在改組成股份制企業之後，已經不存在行政級別一說。但其董事長、行長一般而言，都會由經中央任命的副部級幹部擔任，因此，工農中建交一直被視為副部級銀行。商業銀行不由國家創建，因此不存在行政級別一說，但其董事長與行長，一般而言也都是有行政級別的。市場對商業銀行行政級別的判斷，主要是通過對其董事長、行長先前所擔任的職務級別來確定。銀行內部官員級別與政府部門官員級別是否對等？不對等，一般而言，同一層次政府部門官員級別要高於銀行官員。根據我國目前的法例，國有企業與政府機關間可以進行人才交流，但一般而言，由政府去國有企業的都會擔任高一個級別職位，如財政局、人民銀行、銀監局的處級幹部一般會被聘任為各銀行的廳局級行長副行長，科級幹部可被聘任為銀行的處長副處長。

『肆』 銀行的行政機構是什麼

董事會辦公室
辦公室
培訓中心
人力資源部
資金部
授信管理部
公司業務部
營業部
風險管理部
資產保全部
國際業務部
私人金融業務部
信用卡中心
資產託管部
預算財務部
會計結算部
審計部
紀檢監察室
企業文化部
發展研究部
法律合規部
信息技術管理部
電子銀行部
軟體開發中心
總務部

『伍』 向一個網貸平台貸款3000塊錢，還了一半突然app入口還不了了，他們說是銀行政策改變，要往支付寶上

繼續還！不要抱有僥幸心理，最好的結果是人家不套路你

『陸』 銀行行政是什麼

行政一般來說是國家行政機關行使職權，對於國家各種事務的管理職能。當然也可以指企事業單位內部的管理。銀行行政是銀行內部的一個部門，負責銀行內部的管理，處理一些行政事務，而不是銀行的存取款業務。

『柒』 中國人民銀行政服務中心

中國人民銀行，
並沒有行政服務中心。
打個人徵信報告，
到當地人民銀行分行、支行，
就OK了。

『捌』 商業銀行政治問題

我國城市商業銀行通過1995年的「城市信用社改造，初步建立現代商業銀行運行框架」，截至2005年9月，全國已有115家城商行。多年來，城市商業銀行堅持「服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民」的市場定位和改革、發展方針，在積極支持地方經濟發展的同時，市場空間得到了進一步的擴展。但是，我國城市商業銀行目前的生存和發展狀況，使社會不得不關注它的發展趨勢。

城市商業銀行的生存和發展狀況

我國大多數城市商業銀行 「不良資產數額巨大、資本嚴重不足、業務經營范圍狹窄」的困境有所突破，不良資產佔比明顯下降。統計數據顯示，截至2004年6月底，城市商業銀行的不良貸款余額1049億元；不良貸款率為12.36%（一逾兩呆口徑），比歷史最高點的34.32%下降了近20個百分點。從表1和表2可以看到我國城市商業銀行2005年不良資產佔比又有明顯下降，同其他類型銀行相比變化幅度最大，但相對其他商業銀行仍然較高。

資本充足率已有大幅提高和改善。歷年的數據顯示，有近一半的城市商業銀行連年虧損，甚至資本充足率為負數。但據研究院商務信息部統計：截至2005年末，全國115家城市商業銀行平均資本充足率為5.13%，資本充足率達到8%監管要求的城商行為36家。
業務經營范圍較狹窄。自城市商業銀行成立之初，其經營活動就被限制在所在城市，形成單一城市制的經營模式。但是近幾年來，單一城市制經營模式的負面效應日益顯現，並成為城市商業銀行進一步發展的障礙。首先，它不利於城市商業銀行分散風險。其次，地域限制不利於城市商業銀行的業務發展和產品創新，極大的限制了其業務的發展。
我國城市商業銀行面臨的市場競爭環境。2004年，國家向中行、建行注資450億美元，以充實其資本。2006年，中行、工行、建行股票上市交易再次為其充實資本。首先，國有銀行改革的積極推進給城市商業銀行帶來極大的競爭壓力；其次 ，中資銀行積極引入外資參股，發行次級債，規模快速擴張；第三，股份制商業銀行中，光大、招行、華夏等，在資金、人才、網點、IT信息領域甚至整個領域幾乎可以說都優於城市商業銀行；第四，按照加入WTO的承諾，外資銀行入境的速度加快。我國城市商業銀行將面臨內外擠壓的市場競爭環境。
我國城市商業銀行面臨更加嚴厲的金融監管。銀監會指定的《城市商業銀行監管與發展綱要》顯示，2006年底，各城商行資本充足率基本要滿足8％的監管要求，資本充足率和撥備不符合監管要求的銀行，其機構擴張、業務發展和股東分紅都將受到其限制。按銀監會頒布的《股份制商業銀行風險評級體系（暫行）》，從2004年起，全國的城商行開始進行風險評級，在2006年底，建立比較完善的銀監分局初審、銀監局復核、銀監會終審的風險評審體系。

城市商業銀行發展趨勢

我國城市商業銀行面臨的生存和發展可以說已走到了前進的岔路口，在此狀況下，各家城市商業銀行都在謀求新的生存和發展之路。概括言之，主要呈現以下發展趨勢。
（一）部分城市商業銀行橫向聯合，組建區域銀行
2005年下半年，淮海經濟區域內的16家城市商業銀行在江蘇淮安聯手簽署了《淮安宣言》，准備以「九州理財」為品牌打造淮海經濟區城市商業銀行理財連鎖超市，欲打破城市商業銀行區域經營和規模限制的發展瓶頸。繼2006年9月總部設在天津的「渤海銀行」正式成立以來，以安徽省政府主導的「徽商銀行」也以「6＋7」模式（指省內6家城市商業銀行加上7家城市信用社）躍躍欲試；同時，江蘇省的11家城商行也在政府的主導下醞釀聯合重組行動，計劃成立資產額達到人民幣800多億元的「江蘇銀行」。但是，在具體操作過程中，一方面，由於各城市商業銀行的經營規模、管理水平等參差不齊；另一方面，各城市商業銀行的主要股東是各地地方政府和知名企業，各自利益要求不同，在城市商業銀行聯合過程中會出現各種阻力，尤其是地方政府的干預，據實地了解淮海經濟區域內的16家城市商業銀行的聯合方案已失敗。
「橫向並購，組建集團」，即以資金為龍頭成立「鬆散型」城市商業銀行企業集團。通過資源上的共享和業務上合作將全系統經營活動的分力整合為合力，從而有效地降低經營成本，提高市場競爭能力。銀監會在公布的一篇題為《加強監管，促進城市商業銀行的改革與發展》的報告提出：在滿足各項監管要求並按照《股份制商業銀行風險評級體系（暫行）》達到股份制商業銀行中等以上水平的城市商業銀行，銀監會將會逐步允許其跨區域經營。這給要謀求跨區域發展以壯大實力的城市商業銀行帶來了希望。
（二）少數城市商業銀行通過引入戰略投資者，積極准備上市
被稱為城市商業銀行老大的上海銀行，1999年9月和2001年12月，分別吸收了世界銀行集團成員國際金融公司和香港上海匯豐銀行、上海商業銀行等外資銀行的參股投資，並在2003年7月英國《銀行家》全球前1000家大銀行的排名中排名躍至第318位，已躋身全球500家大銀行之列。南京市商業銀行是繼上海銀行之後第二家吸引外資參股的城市商業銀行。2001年11月，南京市商業銀行與國際金融公司（IFC）正式簽署了股權認購協議，國際金融公司出資2600萬美元認購南京市商業銀行1.81億股普通股，成為其第三大股東。北京銀行（以下簡稱北商行）也開始與荷蘭國際集團的合作。此外，其他正積極引入外國投資者的還有南充市商業銀行、溫州市商業銀行等。