行政管理和人力資源管理

⑴ 行政管理與人力資源管理有什麼區別

據我所知，行政管理是負責已經在職的員工，而人力資源管理，是負責沒有在職的員工。

⑵ 行政管理和人力資源管理有什麼區別

行政管理是指國家行政機關及其官員在管理國家事務、社會事務和機關內部事務的過程中進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等各項管理活動。
行政管理的特點：行政管理的主體是行政機關。
行政管理的基本依據是行政權力。
行政管理的根本原則是依法管理。
行政管理具有執行性、政治性、權威性
從某個角度來說，行政管理是政府管理，他解決的目的是政府所提供的公共產品的最大化，最優化。

企業管理當然更明顯，是比較「自私」的管理。
行政管理 是指行政機關運用公共權力對社會生活中的利益進行調整，管理。而企業管理 是對市場經濟主體（企業）對企業內部的運行進行調節，管理，最終目的是通過管理實現企業利潤的最大化

企業的行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。 行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。

而在最初的人力資源管理觀念里，這個部門是提供業務支持服務的部門，這種支持服務往往被理解為一種「後方」支援和「被動式」的服務；但隨著市場變化的加快、行業競爭的加劇以及企業組織結構的扁平化趨勢，業務部門對"&部門的要求在提高，外界環境的變化要求"&部門做出相應調整。在一些跨國企業，人力資源部門的變化在悄悄展開，轉型後的人力資源部門兼有以下幾個角色：業務部門的戰略夥伴、"&技術幕僚、員工的代言人、變革的推進者、行政事務專家、內部公關高手。
業務部門的戰略夥伴：人力資源管理人員直接駐扎在業務部門，了解具體業務、發展方向；作為一個HR專家，在發展規劃和日常管理中，為業務部門提供管理咨詢和人事技術支持，主動提供建議和解決方案；通過交流溝通和開設課程，培訓並指導業務部門的直線經理，使之能夠在日常工作中貫徹人力資源管理觀念，嫻熟地應用各種管理方法和技巧。總之，建立和業務部門間的相互信任關系，提前為業務部門考慮一些問題做准備，提供「前線」支援和「主動式」服務。
HR技術幕僚：人力資源部門要加強自身的能力培養，提升人力資源管理水平，成為公司HR的技術幕僚。對薪資設計、招聘渠道、培訓方法、績效管理、員工職業生涯規劃系統等HR各領域的發展，應幫助企業進行專業的分析診斷，並提供專業化的解決方案，對於世界上已經開發出來的用得比較成熟的HR管理工具，HR部門應該成為專家。
員工的代言人：通過關注員工需求、傾聽員工呼聲來提高員工的整體滿意度；協調並整合員工個人利益與企業利益、幫助員工個人發展，以此促進員工的參與度，建立員工的忠誠感；在員工和直線經理間，站在一個比較客觀的角度，扮演中間人的角色，即保證員工的安全感，又解決直線經理的問題，成為企業的潤滑劑；推動公司內各種縱向的、橫向的溝通，通過溝通創造凝聚力和團隊精神，推進企業文化和核心價值觀的形成。
變革的推進者：在調整轉型的組織中，最關鍵和最困難的是如何處理公司人事事務。企業不僅要妥善安排老員工，更重要的是為未來每一個關鍵的崗位找到合適的人選。要從企業的遠景規劃出發，將大家調動起來，積極支持公司的變革。人力資源管理者通過幫助確定一個推進變化的流程，為直線管理人員提供關於管理技巧、系統分析技術、組織變革、人員變革的咨詢，協助員工消除面對變化和不確定因素的恐慌，調整心態重新定位，從而順利平穩地推進公司的變革。
行政事務專家：檔案建立是否完整，員工信息是否收集到位，招聘流程是否控製得當，培訓薪資福利考核崗位調整是否合理，基本資料的建構，數據分析、資料信息的傳輸是否准確及時等等。HR部門要成為企業的行政事務專家，要繼續履行好人力資源部門的傳統職責，在招聘、培訓、績效考核、薪資福利、個人職業發展規劃、勞動法律、檔案管理和相關政府部門行政性事務等領域提供專業支持。
內部公關高手：HR部門是公司和員工之間的橋梁，既要站在企業的角度又要站在員工的角度思考問題，使企業和員工都滿意；經常深入員工基層，傾聽員工的不滿和抱怨，向企業反映員工的心態和需要；妥善處理部門之間、員工之間的各種關系；協調在薪資、福利、考核、招聘、培訓過程中出現的種種內部矛盾和沖突。

⑶ 人事管理和行政管理的區別是怎樣的

人事管理來和行政管理的區別自如下：

1、兩者的性質不同：

人事管理對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。正確的用人原則及合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關系，以充分利用人力資源。

行政管理是指一切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和執行的社會活動。同時也指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。狹義的定義指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。

2、管理職能不同：

人事管理中的一項經常性的工作。由於工作的需要，或為達到在職訓練的目的，或為調整「人與人」、「人與事」的關系，或為照顧工作人員本人及其家庭的困難，常常採取調動工作人員工作崗位的措施。

行政管理包括制定計劃、下達指示、作出決議、會議進行安排。

3、包含與被包含的不同：

人事管理傳統的人事管理多為被動反應型，按部就班，強調按領導意圖辦事；現代人力資源多為主動開發型，根據組織的現狀、未來，有計劃有目標地開展工作。

行政管理即監督、檢查的職能。可以通過統計資料和實時信息的分析，對人事管理、組織、財務等情況進行控制。

⑷ 行政管理學和人力資源管理學哪個好

兩種完全不同的工作。
行政管理，說白了就是打雜的。公司一切衣食住行、吃喝拉撒、大小雜事回都要管答理。車輛管理啊、宿舍啊、公文、廠紀廠規等等，有什麼事，人們第一反應都是找行政。。。這是我的心裡體會。
人力資源，6大模塊，人力資源規劃，招聘，培訓，薪酬，績效和員工關系。看你自己對哪個模塊比較感興趣或擅長了。
但是很多公司其實也是將人力行政並在一個部門。但是做的事還是分開的。
我建議可以從人力做起，反正搞懂6大模塊，該學的規章制度的編制啊什麼的，你就好找工作了。行政的事，也是慢慢靠積累的。也不是一時半會就能學會的。比較瑣碎。

⑸ 人力資源管理與行政管理有何關系、區別

一、人力資源管理與行政管理的關系如下：

1、人力資源管理比行政管理在專業性上要強，人力資源注重專業性多一點，而行政管理注重人際關系處理多一些。

2、行政管理的方向除了內部行政的行政經理方向就是對外行政總經辦的總秘和總助方向，而人力資源就是人力資源總監方向。

3、兩個職位都可以向副總方向發展，當然以人力資源為主導以行政為輔的話，往行政總監或行政副總方向走會好一點，這是一般的中小型公司的情況。

4、而大型企業兩塊就是完全分開，各自都有最高的崗位，差別不大，相比較人力資源更占優勢。

二、人力資源管理與行政管理區別如下：

1、主體不同：

行政管理主體更多是政府、事業單位這類公共部分，主體部門是行政部門。

人力資源管理更多是適用於企業、公司、等私營經濟領域，主體部門是人力資源管理部門。

2、內容不同：

行政管理是對置頂政策、執行法律、維護治安等公共事務以及自身部門進行管理。

人力資源管理處理企業人員招募，培訓及開發。薪酬及福利管、績效考核、員工關系、企業文化等人事相關事務進行管理。

3、手段不同：

行政管理主要通過政治權利輔以其他手段來達到管理目的。

人力資源管理主要通過經濟手段輔以非經濟手段（如彈性工作時間等）來達到管理目的。

4、目的不同

行政管理主要目的是維持社會正常運行，

人力資源管理主要目的是通過對人力資源進行管理以支持企業戰略的實現。

⑹ 行政管理和人力資源管理哪個好

這個首先說下行政管理工作和人力資源管理工作的區別：
行政管理和人力資源不僅在工作內容上不同，在崗位的種類上，也是完全不同的。 行政管理的本質是管理公司的——物，也就是說，主要管理辦公用品、辦公設備、辦公傢具、辦公場所、車輛、會務、前台等。管「物」，對人的要求最重要方面是：關注細節、責任心強，相對說明技術含量比較低。
人力資源管理就不同了，人力資源管理的本質是管理公司的——人，非常容易理解的是：由於人的復雜性，管「人」在難度上比管「物」要大得多，因此，人力資源管理崗位比行政管理崗位，不僅同樣需要有較強的責任心，還需要有較高的技術要求，並且人力資源的有些模塊，如薪酬和績效，都需要經常和數字打交道。
人力資源相對比行政管理在專業性上強一點，但人力資源注重專業性多一點，而行政管理注重人際關系處理多一些，從職業規劃來看，行政管理的方向除了內部行政的行政經理方向就是對外行政總經辦方向，而人力資源就是人力資源總監方向，兩個職位都可以向副總方向發展，當然以人力資源為主導以行政為輔的話往行政總監或行政副總方向走會好一點，這是一般的中小型公司的情況。而大型企業兩塊就是完全分開，各自都有最高的崗位，差別不大，相比較人力資源占優一些。

⑺ 行政管理和人力資源管理工作哪個好

首先說明，二者有著質的區別，雖說在公司企業來說，二者同屬於行政類，但是二者有著明確的分工。
引用樓上朋友的一點回復：
行政管理:管理公司的行政.文書.檔案.負責會議紀錄.客人的接待.下發公司的文件.文書.
人事管理是人力資源管理的系統下面的一部分
人力資源管理:負責對公司全體員工的管理.人事檔案.每個員工的檔案資料.從上到下.管理人員普通員我.都有.招聘新員工.對員的開除和辭職進行處理.與員工之間的溝通.協助處理人事相關的事情
另外，人力資源管理不是我們簡單所理解的招與辭的概念，還包括的對員工的激勵獎懲，培訓開發，再教育，當然，處理好員工之間的各種關系也屬於職責之一。
而對於行政管理，就專業而言，有點偏重於政治，所學知識對於政治學有很大的片中，我就是行政管理專業的本科生，所學課程中，除了有一部分涉及到人管、會計、財管等，但也只是作為一個了解的部分，主要片中於對政治理論的學習和研究，雖然也有管理理論，也有管理學知識，但是它是政治與管理相結合的產物，在一定程度上來說，政治就是管理，著重於宏觀部分的東西，而人力資源，偏重面就有所不同，主要側重於內部的微觀管理，而且是對人的管理，對事的管理較少。
至於工作而言，行政管理由於其的針對性不強，沒有像人管那樣明確的專業針對性，所以就業比較難，實際應用幾乎為零，適合搞理論研究。

⑻ 行政管理和人力資源管理有什麼區別

行政管理與人力資源管理是有本質區別的
人力資源管理是針對公司的人力資源規劃；招聘與配置專；培訓與開發；考核屬與評價；薪酬與福利管理；勞動關系，這6大模塊來編寫的。
行政管理大致分為：流程制度管理；會務外聯管理；文印資質管理；檔案資料管理；采購資產管理；後勤安保管理。
從管理模塊就完全不同，建議你在網上搜索一下，其他公司的行政管理制度的文稿，這樣能更直觀的讓你理解，並且可以讓你有大概的編寫雛形。

⑼ 人力資源與行政管理有什麼區別

人力資源與行政管理的區別如下：

1、工作的性質不同

人力資源主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。

而行政管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督。

2、職責不同

人力資源負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。

而行政管理負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，

並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行

3、考核內容不同

人力資源主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。

而行政管理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。

4、工作內容不同

人力資源主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。

而行政管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。

參考資料來源：網路-人力資源

網路-行政管理

⑽ 人力資源跟行政管理有什麼區別

人力資源是指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超內過勞動容年齡但具有勞動能力的人口之和。行政管理是運用國家權力對社會事務以及自身內部進行管理的一種活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。

20～50年代由於科學管理和行為科學等理論和方法的不斷引進，行政管理學的內容不斷更新。許多行政學家根據F.W.泰勒的科學管理理論，採用把目標分解成若干層次的小目標，並為實現每個目標建立合理的組織機構。

採用科學的辦事程序和工作方法，使各項行政工作也能像工業生產流水作業一樣，有計劃有步驟地進行。行為科學的興起促使行政管理學轉向從社會學、心理學、人類學的角度對人的行為和心理因素以及人與周圍環境關系的研究，並注意激發人的積極因素。

從50年代起，行政管理有許多新的發展。許多行政管理學家把40年代以來出現的資訊理論、控制論、運籌學等理論和方法用來研究行政管理同時由於行政管理涉及面愈來愈廣，需要考慮的因素愈來愈多，需要把行政管理作為一個系統來研究。