自動審批決策環節

『壹』 會計政策變更是由誰決定的需要有什麼程序開什麼會經過什麼審批嗎

公司章程規定的原則，詳細的會計政策變更應由股東會或者董事會批准。

『貳』 中國銀行自動審批決策環節

您的信用卡正處於審核階段，請耐心等待，如有異議可致電客服熱線查詢。
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『叄』 決策程序包括哪些步驟

決策程序包括四個基本步驟：

（1）提出問題，確定目標；

（2）擬定具備實回施條件、能保證決策目標答實現的可行方案。

（3）分析評估，方案擇優。

（4）慎重實施，反饋調節。

科學的決策，必須遵循一定的程序。程序是指先作什麼、後作什麼，按照一定的章法、步驟辦事，使思維或行為規范化、條理化。按科學程序決策是決策科學化的重要特徵之一。

一個健全的決策程序應該是一個科學的系統，每一步都有科學的涵義和內容，相互間又有有機聯系，並且為了使每一步驟規范化、科學化，還必須有一套科學的方法技術予以保證。

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決策的基本原則：

1、差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用）

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則。

7、信息原則。

8、可行性原則。

9、滿意原則。

『肆』 通俗地解釋什麼是集體決策審批什麼是聯簽制度

意思是一項決策需要集體討論做出決議；決定不能只由一個人簽字，需要多人簽字認可 。一般都是指董事會集體決策。

『伍』 什麼叫行政審批「決策執行制」

行政審批來「決策執行制源」，其核心是將決策權、審批權、執行權相互分離，讓三權相互制約、相互協調。當然，這里還包括民主決策，科學決策，決策的合法性，決策的終身負責制等等。

黨的十八大報告要求：要確保決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調，確保國家機關按照法定許可權和程序行使權力。

『陸』 中國銀行信用卡提示自動審批決策環節是什麼意思

就是系統自動審核 審核過就能下卡的

『柒』 中國銀行信用卡自動審批決策環節中是什麼意思啊昨天還是個預處理欺詐信息來著 是不是要被拒呀

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『捌』 審批與批准由什麼區別

主要有以下區別

一：詞語性質不同

審批是一個名詞，指審查批准，按照一定的規定和流程回，經過審答查後做出同意或拒絕的決定。審批者和被審批者不一定是上下級關系，只要符合規定就可能獲得同意。批準是一個動詞，指同意或拒絕。通常是指上級對下級的請求做出決定。

二：主體對象不同

審批和批準的主體和對象不同，舉個例子說明，現在有兩個句子「這個合同需要法務部門的審批」和「董事會批准了新的收購計劃」，第一句中審批的主體是「這個合同」，而第二個句子中的主體是「董事會」。

三：產生的結果不同

審批表示一個動作，一般是一件事還未進行，還在等待完成的過程中；而批准表示一個結果：同意，通過，通常表示一件事已經完成，已經獲得了最後的結果。

『玖』 研究項目應該按照規定的許可權和程序進行審批，重大研究項目應該報經（）或類似權益機構集體審議決策

研究項目應該按照規定的許可權和程序進行審批，重大研究項目應該報經（董事會）或類似權益機構集體審議決策

『拾』 決策前請示與決策後審批，哪個分權程度高

集權與分權程度的衡量
衡量一個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標准：
1、決策的數量。組織中較低管理層次作出的決策數目越多，則分權的程度就越高；反之，上層決策數目越多，則集權程度越高。
2、決策的范圍。組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。反之，上層決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則集權程度越高。
3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權的程度越高；相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。
4、對決策控制的程度。組織中較低層次做出的決策，上級要求審核的程度越低，分權程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求審核，分權的程度最大；如果做出決策之後必須立即向上級報告，分權的程度就小一些；如果必須請示上級之後才能做出決策，分權的程度就更小。下級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權程度就越大。

集權與分權的影響因素
影響集權與分權的程度，是隨條件變化而變化的。對一個組織來說，其集權或分權的程度，應綜合考慮各種因素：
1、決策的代價
一般來說，決策失誤的代價越高，越不適宜交給下級人員處理。
2、政策的一致性
如果高層管理者希望保持政策的一致性，則趨向於集權化。如果高層管理者希望政策不一致，則會放鬆對職權的控製程度。
3、組織的規模
組織規模較小時，一般傾向於集權，當組織規模擴大後，組織的層次和部門會因管理幅度的限制而不斷增加，從而造成信息延誤和失真。因此，為了加快決策速度、減少失誤，最高管理者就要考慮適當的分權。
4、組織的成長
組織成立初期絕大多數都採取和維持高度集權的管理方式。隨著組織逐漸成長，規模日益擴大，則由集權的管理方式逐漸轉向分權的管理方式。
5、管理哲學
有些組織採用高度集權制，有些組織推行高度分權制，原因往往是高層管理者的個性和管理哲學不同。
6、管理人員的數量與素質
管理人員的不足或素質不高可能會限制組織實行分權。即使高層管理者有意分權，但沒有下屬可以勝任，也不能成事。相反，如果管理人員數量充足、經驗豐富、訓練有素、管理能力強，則可有較多的分權。
7、控制的可能性
分權不可失去有效的控制。高層管理者在將決策權下授時，必須同時保持對下屬的工作和績效的控制。一般來說，控制技術與手段比較完善，管理者對下屬的工作和績效控制能力強的，可較多地分權。
8、職能領域
組織的分權程度也因職能領域而異，有些職能領域需要更大的分權程度，有些則相反。
9、組織的動態特性
如果一個組織正處於迅速的成長過程中，並面臨著復雜的擴充問題，組織的高層管理者可能不得不做出為數很多的決策。高層管理者在無法應付的情況下會被迫向下分權。