行政部門組

1. 公司行政部的組織架構圖里，行政助理應該放在行政經理下面，其他人上面，還是和其他人一起放在經理下面呢

圖片你看看，希望對你有所幫助

2. 紀檢組長是行政職務嗎

紀委屬來黨的機關，納入源黨群編制，紀檢組長屬於紀委下的紀檢組領導，屬於黨內職務。為切實貫徹落實黨風廉政建設責任制，抓好反腐倡廉工作，在政府的組成部門和政府的直屬單位或者直屬事業單位（參照公務員管理的）設置紀檢組，由紀委派駐紀檢組，履行紀檢監察職能，紀檢組長享受副局級（委、室、廳、部）。而在黨的機關就只設紀檢員（與紀檢組長享受同等待遇），職能與紀檢組長一樣。需說明的是，紀檢組長是必須在有黨組織的部門才能設置。

3. 公司行政部門是做什麼的人員都干什麼小公司有這部門嗎

行政部門工作職責

一、日常行政事務處理：

① 接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息台；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄並跟進落實。

② 文件制發及檔案管理：文件制發後應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員，並督導落實。文件制發後，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統一領導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便於公司和社會對檔案的有效利用。

③ 例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發言順序，發言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態。

④ 車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內參加各種業務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批准派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。

⑤ 日常制度監管：在現有的管理模式中，加大行政督導的執行力度，有效地實施行政制度及監管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

二、行政管理工作：

① 制度建立與完善：根據公司發展的實際情況，制定出合乎企業現狀的規章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，並在企業發展中及時調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規范性。

② 部門溝通與人員協調：了解近期的工作重點、業務要點及管理方面的思想。准確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業務的進展情況，並將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立服務意識。

③ 績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。考核可採取上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

三、外部溝通

① 政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。

② 合作夥伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業務相關的事務，以做到准確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。

③ 注重禮尚往來：節日禮品、賀卡等，在重要的節日（如聖誕節、新年、春節、或重要合作夥伴[客戶]的公司紀念日等），應在徵求總經理意見之後，以禮品或賀信及時致意，維護與合作夥伴（客戶）的友好關系。在業務合作中，適時提醒經理並根據經理要求為其安排與合作夥伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作夥伴（客戶）建立經常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。

四、企業文化建設：

① 核心價值觀

② 企業精神

③ 企業道德

④ 經營理念

⑤ 企業VI設計（章程、簡介、統一標識）

⑥ 公司大事記

⑦ 員工行為准則/員工手冊

⑧ 員工活動組織

⑨ 節日福利物資組織與發放

五、外聯工作

① 證照年檢及資質審核

② 外部事務辦理

六、行政後勤工作

① 物資采購

② 物資管理及發放

③ 管理成本控制

六、突發事務處理

很多小公司都會設有這個部門！

4. 行政部組織架構圖怎麼做

可以用VISIO做，也可以用WORD里自帶的組織圖來做。

5. 有誰知道人本集團有限公司總部的組織機構呢好像有很多部門的，我只知道簡單的幾個： 行政部、審計部、培

人本集團總部有董事辦、總裁辦、監事會、企管部、財務部、促標部、企標部回、集團工會；企管部答下設經管處、行政處、發展處；財務部下設財務中心、會計處、資金處；促標部下設審計處、工業促標處、商業促表處；
采購部是有的，只不過人本有自己的采購公司，涉及與軸生產有關的材料都是他們負責的，名字叫浙江和協機械有限公司負責軸承套圈；浙江雙動機械有限公司負責保持器、密封件、包裝物、鋼球、工作服等；上海一先機械有限公司負責油脂采購；
人本的銷售總公司叫人本集團上海軸承有限公司；
上海集團有限公司是上海區域軸承製造的總公司；
如果你想知道的更詳細，請登錄www.cugroup.com 查看人本集團的相關的信息；

6. 行政部出通知怎樣組織語言

關於下發公司員工使用公司電話規定的通知 公司全體員工： 因最近發現公司員工有上班期間使用公司電話撥打與工作無關電話的情況，經公司領導會議研究決定，下發對公司員工使用公司電話的規定，現將規定內容通知如下，請依照執行：1、2、3、 XXXX公司辦公室 年月日

7. 政府行政部門間組織與協調

土地利用安全格局的實現要求管理機構的完善，它是城鄉綜合生態環境建設的保證。為確保城鄉、礦區發展和環境建設有序化，各行政部門之間的協同工作，為城鄉及礦區建設提供了有利的保障。當前各種環境問題的產生與各部門的協調機制缺失直接相關。首先，規劃部門以「定量、定性」的控製作為主要管理手段，缺乏「質」的約定。其次，環境、規劃、礦產、土地、建設、農業、林業之間缺少深層次的環境管理與協調，其審批依據與審批機制缺少對環境影響的把握，管理程序上的含混造成環境約束的失效。第三，水利與水資源控制、環境保護、文物管理、規劃、園林以及土地管理之間沒有有效的橫向約束機制、不能在建設中提供及時反饋，從而造成環境建設目標的不一致。第四，城鄉管理部門缺乏對自然價值的認識，自然環境的公共利益得不到有效保障，「自上而下」的管理模式和藍圖式的控制方法缺乏有效環境建設引導與公眾意願的反饋。

對區域土地利用產生影響的機構源於多家，各項指導建設、產業發展、環境、土地和基礎設施的規劃和政策主體分屬不同行業部門。在各級政府中，這些部門均處於平行關系的組織架構中，各自提交的目標也不盡相同，由於缺乏政策之間的協調機制，各為其主、各行其政是必然結果，無法達到統籌區域發展的要求。使本來耦合的生態系統，由於被體制割裂、部門利益局限、短期行為所破壞，造成系統結構板結與破碎^［195］。如簡單把礦區土地復墾目標限於將土地恢復到可供利用的狀態，顯然這種意義的土地復墾沒有達到土地利用的最終目標，因此是不完全的。同時，這一規定也為多部門交叉管理礦區生態恢復工作留下了空間。復墾土地優先用作耕地或其他農業生產用地的規定，雖然與我國人多地少這一國情相符合，但是，由於人類居住環境不斷惡化，我國從「九五」開始即已實施規模浩大的退耕還林還草還湖工程。因此，在一些重要生態功能區和一切有條件的地區，將礦區損毀土地優先恢復為林草地，優先恢復為野生生物棲息地，同樣是十分必要的。

土地利用安全格局的綜合管理是一個組織嚴密的系統^［141］，土地利用安全格局的管理在於管制與引導，而非直接提供服務，是「掌舵」而非「劃船」，更多的是對未來的預見與把握。從自然演進和城鄉及礦區有機發展的角度看，當前具有約束力的環境管理體制尚有待完善，水資源管理、污染控制、城市規劃、礦產資源管理、土地利用、建設管理、景觀管理等機構之間需有效連接，管理機構的關系有待進一步理順與提高效率。

8. 行政人事部在組織架構上可以與營銷中心、技術中心平級嗎

公司組織大致都差不多，下面我根據以往經驗想到的：

第一層：董事長

第二層：總經理
——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人

第三層：處級
銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處
——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名
另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級

第四層：部級
銷售處 銷售一部、銷售二部……根據產品來分
采購處 采購一部、采購二部……根據產品來分
行政處 人事部、總務部
財務處 會計部、關務部
品質處 體系部、品保部、精密檢測部
總經辦 營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部
——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名

第五層：科級
銷售X部 銷售Y科……
采購X部 采購Y科……
人事部 招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部 采買科、飲食科……（根據公司政策及服務需求來設置）
體系部 文管科、審查科
品保部 供應商管理科、客戶服務科
精密檢測部 銷售Y科……
——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名

第六層：組、班級
這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了
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9. 管理費用是企業行政部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用

錯誤，借款利息不是管理費用，借款利息應納入財務費用核算。

10. 事業編制和行政編制有什麼區別

事業編制和行政編制的區別：

一、是工作性質方面，公務員從事的主要是國家行政事務性工作；事業單位人員從事的主要是社會公益性工作，或者說是非營利性的工作。

二、是工資收入方面，公務員的工資收入是按照《國家公務員管理條例》的規定發放，並根據國家財政狀況進行調資；事業單位人員的工資收入一般不受國家約定，由各事業單位根據市場情況而定。一般來說，事業單位人員的工資收入比公務員高。

三、是保險福利方面，公務員享受的保險福利是按照《國家公務員管理條例》的規定執行；事業單位人員享受的保險福利是按照國家有關的社會保障規定執行，一般要逐步實行社會化。一般來說，公務員享受的福利待遇比事業單位的人員要好一些。

四、是用人方面，公務員的錄用、提升、退休、辭退、辭職等是按照《國家公務員管理條例》的規定執行；而事業單位人員的錄用、提升、退休、辭退等是按照國家勞動法的有關規定執行。但事業單位對人員的管理許可權要大一些。

行政編制：

是政府機關的正式人員。按照《國家公務員管理條例》規定，國家行政機構（即國務院、各級地方人民政府，以及國務院各職能部門、地方人民政府各職能管理機構）的行政編制人員實行公務員管理，國家權力機構、國家司法機關、黨派組織、人民政治機構的人員參照實行公務員管理。

事業單位一般不要求實行公務員管理，但也有個別事業單位參照實行公務員管理。

事業編制：

是輔助編制，事業編制按照財政來源又可分為全額事業編制、差額事業編制和自籌自支事業編制三種。全額編制即全額財政撥款事業編制，不允許也不能自主創收，完全靠財政撥款的單位，多指一些公益性事業單位和部分具有行政執法職能的事業單位。

如：公辦義務教育學校、防疫站、海事局、公辦干休所、交通局下屬交通稽查隊、衛生局下屬防疫站等等。

差額事業編制，由財政進行差額撥款，待遇和收入在一定程度上掛鉤，如：公立醫院、公立大學、日報社等等。

自籌自支事業編制，實際上與企業差不多，待遇和經營狀況息息相關，多為一些服務型事業單位，如政府招待所、政府下屬培訓中心、從事應用性研究和開發的科研單位、政府直屬印刷所等等，隨著事業單位的改革將逐步改製成企業。

(10)行政部門組擴展閱讀

1、公務員與事業單位人員的區別：

公務員是指，依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。國家機關中除了工勤人員以外的人員都是公務員身份，都屬於公務員編制，包括國家機關、共產黨機關、民主黨派機關、人大機關、政協機關、檢察院和法院等。

2、公務員與事業單位人員的區別：

事業人員主要指事業單位工作人員。事業單位是指為國家創造或改善生產條件、增進社會福利，滿足人民文化、教育、衛生等需要，其經費一般由國家事業費開支的單位。

主要有科研單位、教育單位、文化單位，新聞、廣播、出版單位，衛生單位，體育單位，勘察設計單位，農業、林業、水利和氣象單位，社會福利單位，環境保護單位、交通、城市公用等其他事業單位。