人事行政工作匯報ppt

A. 人事部年終總結PPT怎麼寫

《2011年工作總結》
《個人工作總結》
《單位工作總結》
《企業工作總結範文回》答
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B. 人事工作ppt總結報告應該怎麼解說

人事工作總結
應該包括人員的流動性
以及人員創造的利潤率

C. 一季度人事部工作總結ppt

s

D. 小公司要求月底做ppt，人事行政部門要做什麼樣的

相當於你整個部門月度總結。寫一下內容：1做了什麼，有什麼成績。2部門有什麼問題，需要如何改進。3需要有什麼支持，下月打算。4下個月的主要計劃和任務。

E. 企業人力資源人事會議ppt里需要體現哪些內容

「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在之之前，我國企業對企業中的人事管理部門定義為人事部，而時至今日，絕大部分的企業對人事管理的部門都已把它命名為人力資源部。事實上，由於人力資源部的內涵是完全不同於人事部，所以僅僅將部門的名稱改變是完全不夠的。這是因為雖然部門名稱改了，而部門中的管理人員沒有改變，更重要的是，他們的工作思路，工作方法以及工作內容沒有多大的、實質上的改變，還有，在宏觀上，企業對人力資源的規劃不足等，結果就像換了一張牌照，車還是那部半新不舊的車一樣：內容未變。這也直接導致了大部分對此問題關注的人士所感到的那樣：其實我們的大部分企業在人事管理領域還是停留在人事部的范疇之內。對此問題的產生，可能有如下原因：一：對人力資源部的內涵理解不夠關於它們的內涵，我是這樣理解的：人事部：對企業中各類人員在組織形式上進行管理的部門；人力資源部：對企業中各類人員形成的資源（即：把人作為資源）進行管理的部門。既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：1、資源是否已得到識別和配置？2、如何進行資源配置達到最優化的程度？3、如何進行資源的充分利用？4、資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。所有這些問題，是人力資源管理人員必須考慮的，對這些問題的理解和認識的有效程度是決定著該部門是否已踏入真正的人力資源部的一個先決條件。二：對本部門的工作內容不夠明確由於人力資源部與人事部的內涵改變，勢必導致其工作形式和內容的變化。根據以上內涵以及筆者在十多年的工作中感悟，將兩者的具體區別比較在表一：「人事部和人力資源部工作內容區別」中。因此，對人力資源部的工作內容的理解程度，是第二個是否確定人事部已跨入人力資源部領地的必要條件。三：企業的戰略規劃不夠如果以上這些關於人力資源部具體的工作內容未納入企業的總體戰略規劃中，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來，因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架，啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能達到人力資源管理的目標。所以企業戰略規劃的有效性是第三個決定是否已從人事部跨入人力資源部領地的必要條件。四：人事管理人員的能力不足表一：人事部和人力資源部工作內容區別人事部人力資源部區別1．對企業中各類人員在組織結構上進行管理1．對企業中各類人員在組織結構和內容上進行管理（比如：除了組織關系外還涉及到結構內人員的適宜性等）2．管轄范圍：主要是企業中的管理人員2．管轄范圍：企業中所有的員工3.規章制度的制訂3.規章制度的制訂、執行和監督無4.資源識別（或再識別）和配置（比如：對人員能力和性格的評定；結合崗位的要求，填入適宜的人員等）5.企業文化的識別和建設（比如：本企業文化屬於何種類型和特色？企業的核心競爭力是什麼？需要時，如何進行重塑？等）6.管理模式的確定（如：根據企業文化特徵，制定合適的管理模式，包括硬性的規章制度和軟性的價值導向等）7.其他：培訓，考核，意識等管理很明顯，人力資源部已涉及到了企業文化的建設，它已作為一個主要的工作內容從表一中不難看出，要理解人力資源的內涵以及完成以上一些具體的工作內容是需要一定的能力和許可權的，不是原先一些具備人事部技能的人員所能勝任的，或者說人事管理人員沒有得到必要和適宜的能力（比如：處理問題的有效過程管理方法；比較統一的尺度；對企業文化建設的認識；需一定的人格魅力等等要求），是不能達到「人力資源部」的要求，也就只能在人事部工作圈內徘徊。對於有些人士認為：人力資源部門定位太低，無法統籌管理這個公司的人力資源等問題，可以這樣解釋：如果你沒有上面所提到的能力，當然是不會給你很高的定位，即使給你了，你還是不能完成該項使命的。相反，如果你已具備了該項系統的運行能力，並在這方面的工作有所起色，企業的老總應或會賦予你許可權，讓你進入人力資源部的角色，促進人力資源的建設，當然也推動了整個企業的發展。關於這一點，在市場經濟中經過艱難洗禮的、任何性質的企業老總是不會不歡迎的。也就是說，從某種角度來講，定位（或地位）和許可權有時候是通過自己的能力表現爭取來的，而不是上級領導平白無故地送給你的。所以說人事管理人員的能力又是一個是否真正走進人力資源部門檻的必要條件。也就是說，假如，人事管理能解決以上幾個問題，基本上已達到了人力資源部的要求，並可以在准入了該領地之後，不斷地完善和提高，將人力真正地作為資源來管理。人力資源是不同於一般的資源，主要區別在於，其資源是以知識為基礎的，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高，而且占據了持續的時間跨度，具有很強的哲學性等等，這就為該工作添加了復雜性和艱難性色彩，也是我們人事管理人員工作負有挑戰性的一面，並為該工作提供了更高層次需求的發展機會。相信，隨著企業的發展，企業在解決以上幾個問題之後，人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。

F. 人事部的年終工作總結及下年度工作計劃ppt怎麼做

建議您先寫好工作總結和工作計劃，至於PPt，其實很好做的，可以上網路搜索製作步驟和辦法，然後照著做就好了。

G. 人事部的工作總結報告和工作計劃怎麼寫哪位高手能提供一個ppt的範文，請指教！！急！！！

我沒有做過人事所以不是很懂，我就根據我的想法告訴你看你能否用上，我認為人事的內工作總結容首先要總結出你過去的工作內容，如果有做的好的地方就寫上在某某領導的正確領導下完成了什麼，然後還有你做的不足的地反在哪裡，列出之後就寫以後怎麼改進這些問題，最後寫上你對未來有什麼安排，像人事的話我認為要做的就是了解用人單位需求什麼樣的人才，招進來以後要怎麼做好新進員工培訓，（比如讓員工了解公司，講公司的規章制度及公司的福利，也就是說要讓你招進來的員工愛上公司，一般一個優秀的公司用人是：選人 用人 育人 留人。這是我的心得希望能給你帶來幫助。