企業行政管理工作內容

⑴ 行政工作包括哪些內容

行政工作包括的內容：

1、會議、活動組織： 負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

2、物品管理： 負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環境衛生： 負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、安全保衛： 負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

6、證照年檢：

7、設備管理：

8、事務工作： 負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

9、完成領導臨時交辦的任務。

⑵ 一個企業的行政管理的詳細工作有哪些

1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管內理必須具有容計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

⑶ 企業行政管理的主要內容和重點工作是什麼

1、會議、活動組織：負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

2、物品管理：負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環境衛生：負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、安全保衛：負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：負責現場食堂的監督管理工作。

6、證照年檢：負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

7、設備管理：負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。

8、事務工作：負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

行政管理活動主要側重於組織經濟活動，包括財務和銷售管理、信息、溝通以及公關和勞資關系。

(3)企業行政管理工作內容擴展閱讀

企業行政管理是企業參與社會化大生產及市場的客觀要求。在現代經濟生活中，隨著社會生產力的發展，生產分工日趨專業化，這就要求一個生產流程中各個環節最大可能協調一致。因此要有效的組織企業生產經營，就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理，否則，企業的各項生產經營目標就可能因缺乏組織性而不能實現。

企業內以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段，把企業各環節各部門聯合成一個健康有序的有機體，並通過各種行政管理手段有效的組織企業生產經營活動，是保證企業生存發展目標順利實現的重要保障。具體而言，企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：

1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成工作。

4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

⑷ 行政管理主要做什麼

(一)、行政工作。

1、負責修訂完善、匯總公司的行政管理制度，並在報請領導批准通過後將制度下達貫徹落實到每個部門，確保公司運轉按制度執行。

2、負責行政事務文件的收發管理，及對公司所有辦公設備的管理使用。

3、負責組織公司領[導或部門負責人對行政管理制度落實情況進行檢查，對違規事項按規定做出處理措施。

4、負責行政會議的通知、召集，對公司會議室、培訓室、接待室等統一安排、調配使用，協助做好公司有關會議的准備工作。

5、負責公司報刊的管理、征訂及分發工作。

6、負責公司文件、證照、資質等資料的存檔及管理工作。

7、負責做好本部來訪領導及客人的接待工作，協助外聯部門做好各類接待活動。

8、負責與分公司對口部門的聯絡與對接，落實集團公司關於行政工作的要求與指示。

(二)、後勤及采購保障工作。

1、負責公司車隊、宿舍等後勤管理、服務工作，及各辦公區域的衛生、綠化及環境的管理以及保安及廠區安全管理，負責公司所有辦公室的安排、使用、維護等管理工作。

2、負責房屋的租賃及房租、物業費、水電費、取暖費、燃氣費等相關費用的繳納工作。

3、負責員工工裝、名片、胸卡製作等管理工作。

4、負責公司手機、固話等通訊費用的管理以及與通訊部門的聯絡工作。

5、負責各部門辦公用品、辦公設備等其它設施的采購及管理，負責對公司固定資產的清查及管理。

6、負責公司車輛調度、維護等管理工作。

7、負責提出控制行政管理成本的措施和辦法。

(三)、公司內刊編輯及其它工作。

1、負責公司內刊的編輯，組織有利於豐富員工業餘生活的各種活動。

2、負責行政部內部工作的檢查執行情況，明確行政部所有員工的工作范圍職責;將公司的目標分解落實到本部門每個人，制訂並組織實施部門的工作計劃，共同完成年度任務目標。

3、負責對公司所有突發事件的處理及上報。

4、完成公司領導交辦的其它各項工作。

(四)、綜合性工作。

1、在公司分管領導下，監督並完成公司人力資源及行政後勤工作的實施;

2、負責建立並完善人力資源管理體系，負責擬訂人力資源規劃、招聘競聘、培訓管理、績效管理、薪酬管理等各項制度和流程並不斷完善;

3、定期向公司提供有關人力資源管理方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持，致力於提高公司綜合管理水平，並控制人力資源成本;

4、負責起草編寫編制公司定崗定編方案、工作分析方案，負責擬訂公司年度人員調整方案，組織落實經批準的年度招聘計劃和年度人員調整計劃，組織開展內部員工招聘、崗位調整、解除勞動合同等工作;

5、負責組織分析評估公司人力需求，制定招聘計劃、招聘策略及招聘工作流程;

6、負責制定公司員工隊伍建設方案，組織擬定、落實公司人才培養方案，並開展效果評估;組織開展員工職業技能鑒定/評定、任職資格評定等工作;

7、負責制定行政後勤管理制度並具體實施，為公司提供製度支持和後勤保障;

8、負責建立並執行公司各部門、崗位的績效管理體系;

9、負責負責員工關系管理，組織勞動合同和人力資源檔案的管理，勞動紀律的監督檢查，負責處理和落實員工違紀;

10、負責公司的企業文化建設，組織編輯公司內刊;

11、完成領導交辦的其他工作。

備註：

1、不斷標准化人事行政管理制度，包括招聘、培訓、績效考核及薪酬福利等;

2、協助總經理做好各項管理工作的布置、實施、檢查、監督以及落實執行;

3、協助總經理處理公司日常運作事務及各職能部門、公司的協調管理工作;

4、跟蹤公司年度目標達成情況，進行綜合分析，向總經理提供重要信息及改進意見;

5、負責監督及管理公司各方面與法律相關的事務，及時規避公司各類法律風險;

6、負責管理及完善公司內控體系、監督內控制度和相關流程的建立、改版,審核並完善風險防範措施，推動業務流程優化;

7、根據審計報告及搜集的企業經營管理的日常信息，參與指導企業風險預警和風險評估工作;

8、協助總經理進行對外事務的聯絡，並共同推動公司企業文化建設。

⑸ 企業行政管理的具體工作是什麼

企業行政管理的具體工作：
（一）辦公室的管理。

1．文書管理。通常是指公文的處理工作，也就是機關內部文件運轉的一系列過程。三個階段，收文階段，發文階段，文件歸檔階段。根據文件的性質，內容要求，作不同的處理程序。
（1）收文的處理程序：收發，簽報，登記，擬辦，批辦，分送，傳閱，催辦，承辦和收集等。
（2）發文的處理程序：擬稿，會簽，核稿，簽發編號，登記，繕印，用印，分裝，投送等。
特別強調，文件管理要本著集中管理，方便使用，嚴格保密的原則。
2．檔案的管理。檔案是國家機關，社會組織以及個人從事政治、軍事、經濟、科學研究、文化教育等活動直接形成的具有保存利用價值的各種文字圖表，聲像等不同形式和載體的歷史記錄。內容大體包括：檔案收集；檔案整理；檔案鑒定；檔案保管；檔案統計；檔案編目和檢查；檔案利用。
3．會議的管理。機關各部門要根據工作的中心科學合理地安排會議，並且納入總體規劃：
（l）要明確職責，規范辦事程序，減少業務部門之間的交叉，提高會議的質量和效率，從會議的分工和議題出席會議人員，時間和規模都要嚴格合理安排。
（2）建立會議的報批制度。
（3）加強會議經費的管理，控制會議開支。
4．事務管理。後勤管理；財務的管理；交通車輛的管理；辦公用房及其職工宿舍的分配和管理；辦公環境的管理；職工生活福利的管理；接待工作的管理等。它是機關的總後勤內管家，牽涉到機關的人、事、財、物各個方面，頭緒繁多，面廣量大。所以負責管理的同志首先要有強烈的事業心和責任感，要把原則性和靈活性科學地統籌起來。
（二）信訪工作。
信訪工作的基本任務，就是緊緊圍繞黨的中心工作，在處理群眾來信來訪中，宣傳黨的各項方針、政策，傾聽群眾的呼聲，接受群眾的監督，正確處理人民內部矛盾，滿足群眾的正當要求，密切同群眾的聯系，維護社會穩定。因此，對待人民的來信來訪工作的原則和制度：
1．認真搞好調查研究，堅持實事求是地解決問題。
2．正確貫徹執行黨和國家的路線，方針政策和法規。
3．堅持做好深入細致的思想政治工作。
4．實行分級負責歸口管理。
5．搞好協調，聯合辦案。
6．領導親自處理重要信訪問題。
7．對所有信訪問題努力做到件件有著落，事事有結果。
要做好信訪工作，就要建立健全信訪工作制度，按一定程序辦事，制度包括登記制度、呈閱制度、批辦制度、查辦制度、結案制度、復位制度、歸檔制度、反饋制度、工作總結和獎懲制度、領導接待日制度等等。
（三）保密工作。
保密，就是運用行政、技術、法律等手段，把秘密嚴格控制在一定范圍和時間之內。
1．泄密事件常有發生的主要表現：
（1）發至基層單位的機密文件，資料，刊物等無專人管理造成丟失。
（2）隨意將機密文件擴大發放、閱讀范圍，違反規定，擅自翻印或復印機密文件。
（3）個人攜帶機密文件、資料、圖紙外出開會或辦事。
（4）將機密文件、資料、刊物混雜在舊報紙，圖書中出售或作它用。
（5）將內部會議傳達或研究的機密事項泄露給家人親朋或身邊工作人員。
（6）在寫文章或新聞單位投稿時，將不宜公開的內部情況和尚未解密的事項披露出去，造成大面積泄密。
（7）在涉外工作中或與外國人交往時，放鬆警惕。
（8）在普通有線電話或無線電話中傳達或談論機密事項。
（9）利用工作的便利條件，將機密事項或內部情況作為拉關系，謀私利，搞不正之風的交換條件。
（10）被間諜特務分子收買，為其提供和搜集黨和國家機密及內部情況。
上述問題如得不到切實解決和糾正，或者任其蔓延和發展、維護國家的安全和利益將成為一句空話。
資料來源：http://ke..com/link?url=-HI-8BWWdUXRs_Hz99n7rSoiEpoQRu43OKg5jQgCe_#6

⑹ 企業行政管理工作包括哪些內容

企業的行政管理工作主要工作內容歸納為哪些要點？

①

會議管理

②

文書檔案

③

辦公用品

④

後勤管理（總務，車輛、食堂、宿舍、基建）

⑤

紀律與安全（勞動紀律、消防安全、治安安全、生產安全）

⑥

對外關系（政府相關部門，工商、稅務、勞動保障、工會、公安、消防）

工商行政管理
是指為了建立和維護市場經濟秩序，
國家通過特設的行政管理機構，
對市場主
體及其市場經濟活動，依法進行的管理與監督。

工商行政管理的內容

工商行政管理事務主要包括以下幾個方面：

（
1
）主管工商企業和從事生產經營活動的事業單位和科技經營團體的登記注冊，依法確
認其企業法人資格或合法經營地位，核發《企業法人營業執照》或《營業執照》，監督他們
的生產經營活動。根據國家授權，負責各種公司的審批和核准登記發照。

（
2
）統一管理城鄉集市貿易，依法查處集市貿易中的違章違法行為；依法監督管理農副
產品市場、小商品市場和各種專業市場。參與生產資料市場以及資金、勞務、技術、信息、
房地產等生產要素市場的監督管理。

（
3
）監督檢查經濟合同的訂立和履行，調解與仲裁經濟合同、企業承包經營合同、企業
租賃經營合同和技術合同的糾紛。確認無效經濟合同，查處違法經濟合同。

（
4
）辦理城鄉個體工商戶和個人合夥經營者的登記注冊，核發《營業執照》，依法監督
管理他們的生產經營活動，保護他們的合法權益。

（
5
）辦理私營企業的登記注冊，核發《企業法人營業執照》或《營業執照》，依法監督
管理他們的生產經營活動。鼓勵、引導私營經濟健康發展。

（
6
）辦理中外合資經營企業、中外合作經營企業、外資企業和外國企業常駐代表機構和
華僑、港、澳企業常駐代表機構等的登記注冊，核發《中華人民共和國工農業執照》、
《外
國企業常駐代表機構登記證》或《華僑、港澳企業常駐代表機構登記證》，監督他們的生產
經營或業務活動。

（
7
）負責國內商標和外國（地區）商標的統一注冊和管理，保護注冊商標專用權，查處
假冒、侵權行為。

（
9
）檢查、處理經濟違法違章行為，打擊投機倒把、走私販私活動。對違法的單位和個
人執行行政處罰。

（
10
）研究工商行政管理的方針政策，擬定有關法規、規章和制度。

企業行政管理
是指依靠
企業行政組織
、按照行
政渠道管理企業的一系列措施
和
方
案

⑺ 企業行政管理的主要內容

我們公司一直使用日事清進行行政管理工作。它的計劃，筆記，總結功能強大，非常適合行政管理工作。行政管理工作主要有一下內容。
一是會議、活動組織：負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

二是物品管理。負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

三是環境衛生。負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

四是安全保衛。負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。

五是食堂供餐。負責現場食堂的監督管理工作。

六是證照年檢。負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

七是設備管理。負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。

八是事務工作。負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

九是完成領導臨時交辦的任務。

⑻ 行政管理工作包括哪些內容怎樣做好企業行政管理

行政管理:1、會議、活動組織:刻意公司企業文明建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、調開處事;負責公司各類會議的組織、安排、任事工作。2、物品管理:負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的推銷、立案、核對管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發、分配、保管工作，怎樣做好。建全登記制度，聽聽內容。做到帳物?合。3、環境衛生:負責公司及現場指揮部辦公順序和環境衛生的監視管理工作。學習企業行政管理的功能。4、安適守護:負責公司的安全保衛工作。學會行政管理師。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作;安排節假日保潔、保安的值班。5、食堂供餐:負責現場食堂的監督管理工作。6、證照年檢:其實行政管理師培訓。負責管束公司生意執照年檢、組織代碼證年檢。管理工作。7、設備管理:企業行政管。負責現場指揮部補助設備(發電機、鍋爐)的管理及設備維護。8、事務工作:負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。包括。9、完成指揮權且交辦的任務企業要生長，要做大，企業行政管理論文。必需有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃;必須有一個堅實才乾的團隊，剛強貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作經過中猶如一個轉動的車輪，整個零部件必須周密連接，充裕闡明自己的作用，行政。技能跑的快，你知道企業行政管理。跑的穩;才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比光滑油，過量的潤滑可能使車輪跑的更輕、更穩、更快。一、企業行政管理的概念和意義企業行政管理狹義上包括行政事務管理、辦公務務管理、人力資源管理、家當會計管理四個方面;狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。學習行政管理制度。全體包括相關制度的制定和執行激動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書原料管理、會議管理、涉外事務管理，還觸及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終宗旨是議定各種規章制度和人為勤勉使部門之間大概聯系企業之間變成親昵協同的關系，你知道助理企業信息管理師。使整個公司在運作過程中成為一個高速並且不變運轉的整體;用合理的本錢換來員工最高的工作主動性，以進步工作效率完成公司目標發展任務。二、對做好企業行政管理的幾點認識1、清晰崗位職責。企業行政管。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織踐諾、音信溝通、和諧控制、搜檢總結以及誇獎懲處等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發放、應用、保管及采購以及相應制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前計劃、會中服務、會後工作;其他事務視各公司具體處境而定。怎樣做好。2、增強溝通。看看企業行。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上司溝通和與上級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意見意義，支配住方向，同時將自己和下級部門的意見很好的傳達給上級，這必要行政人員有查察闡明能力和表達能力。我不知道企業行政管理案例。與下級溝通主要是執行上級的決心以及征采摒擋下級部門各項信息，聽說工作包。這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司外部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。學習企業行政管理。在傳達心靈魂魄及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真摯、謙善。與外界溝通需要強的適合能力和自我控制能力。3、注重信息的收集和整理，並立即提提供管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。行政管理工作包括哪些內容。外部信息具體包括:國度政治、法律、經濟、政策規矩;社會習慣、習慣、時髦變化;市場需求、消耗打發構造、消費層次的變化;比賽企業信息;迷信技術發展信息;突發事項等。內部信息具體包括財務狀況;臨蓐狀況;產銷狀況;采購、庫存信息;設備的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最主要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。4、培育傳布企業文化。在企業中，哪些。僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸收、勸化人。也就是我們往往所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。想知道怎樣。(1)組織結構清晰，戰略導向明確。貨運部管理制度。其實行政管理師。合作明確，看著行政管理制度。這是企業發展的根源。企業不只該當有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，看著企業管理師。並制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完備的團結的團隊。(2)創建完善的績效評價尺度，形成平正、競爭的平台。企業信息管理師。這個平台上充滿競爭、鞭策、關閉、相易的特徵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去量度做事情的結束。任何人員能上能下。學習行政管理。(3)注重企業地步建設。包括精神形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術設備、產品、服務措施等。其實企業行政管理工作。精神形象包括員工精神面孔、企業氣魄、人文環境等。讓工作「生活化」。(4)珍重人才，用企業的發展凝集人，用楷模激勵人，用員工成才教育人。對於做好。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工在再研習機緣。可以開展相應的活動讓員工實行職業生活生計設計，讓每個員工都能對改日都充滿銳意，對公司有認同感和歸屬感。5、踏扎實實地去執行。行政管理工作包括哪些內容。完善幼稚的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執行需要注意:(1)什麼事情該做，該何如做。企業行政管理制度。(2)如何更好更快完成該做的事情。(3)消滅所有阻塞。(4)形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。

⑼ 行政管理具體的工作內容是什麼

其實沒有什麼太大的差別，不過行政管理還有一點就是等同於辦公室，每一個專單位他們有自己的分工屬，部門名稱叫的不一樣，行政管理主要就是負責總經理和各部門負責人之間的工作，同時也服務於各部門，行政部主要是為總經理和副總經理服務，大小的事情都要你去處理
企業管理，他不用很細化的去管理各個部門，有時候你只需要把屬於自己的部門管理好就是了