如何看待行政工作

㈠ 怎樣看待行政工作

我覺得一個公司的行政工作就像一個大家庭的管家.

㈡ 在面試中被問到怎麼看待行政人事這個部門，該怎麼回答

大公司對於人事專員的分工是很明確的，一般分為薪酬、招聘、績效、培訓四塊，不知道你將要面試的是什麼樣的公司，什麼樣的職責，所以，我只能給你一些大致的意見。
一、以下是一般公司人事專員的基本崗位職責，你應該有所了解，以我的經驗，一般都會考察你對公司，對你即將應聘的崗位有怎樣的了解。
1、工作對人力資源部部長負責。
2、負責完成公司人事工作任務，並提出改進意見。
3、負責員工人事檔案管理，並按所在分廠、部門分類存放。
4、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。
5、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂並形成相應檔案資料。
6、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
7、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績效考核資料的定期統計匯總,上報,並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
9、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查,提供相應的報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案,技能測評的督導與跟進。
11、負責公司人事文件的呈轉及發放。
12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務。
13、協助人事行政總監處理人事方面的其他工作。
二、除了這些基本職責以外，你至少應該對當地的社保基數、比例，辦理流程有一些了解，這些可以在當地的勞動保障網查詢；
三、你應該有一些人事檔案管理的基本知識，至少根據部門（區域）分類，按人員建立檔案，編號，製表以便查詢；
四、你應該了解一些人力資源管理的基本知識，如果來的及，抓緊能學多少是多少，如果來不及，至少應該了解一些勞動合同法的知識；
五、查詢一下你應聘的公司資料，人事架構什麼的；
六、不要裝懂，但要表明你學習的態度，還有你肯吃苦。
祝你好運！

㈢ 如何看待行政工作的職業價值

我相信很多從事行政工作的朋友在工作中都有過困惑，尤其是對自己的職業價值有疑問時，會導致工作效率的明顯下降。不止一位朋友問過我關於行政工作的未來前景如何，我本人也有幸兼帶作過一年的行政經理，受益良多，作為行政工作的一個分支人力資源工作正是筆者目前所從事的職業。評價一份職業涉及到多種考量因素，例如薪資、能力成長的獲益、職業發展的助推，成就感等等。當我們外出搭乘纜車在雄峻秀美的群山中飽覽美景時，你會發現不同的高度，風景也不同。行政工作在不同資歷的職業人士眼中，其價值也不同。在一般人眼中，行政工作有時以紛繁復雜、千頭萬緒的面目出現，就像筆者所在的公司，績效考核團隊、事業部行政助理團隊、辦事處聯絡員團隊經常被大量的數據、溝通電話、各類會議所包圍，加班加點習以為常，猝不及防的頭暈頭痛，失眠傷神不期而至，與煩躁抗爭，與易怒拼搏的長期暗示心理讓年輕的美女與帥哥們也感到吃不消（帥哥在這個領域很容易崩潰）。行政工作實質上是服務工作，在中國以往由於權力意識的影響，國人輕視服務行業，隨著與世界經濟的融合，國內民眾對服務意識是越來越看重的，那麼在企業中，行政服務工作的重要性有多大呢？企業的行政服務管理體系，可以說是企業的中樞神經系統。它是以企業總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由各類行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能；其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本。沒有一個良好的行政服務體系，任何人才在企業中發揮好潛能是不可能的。可比擬的例子是，猶如一個城市的水電、道路都癱瘓了，城市的居民生活立刻受到影響一樣。所以，很多企業是非常重視行政工作的，高薪聘請行政管理人員。對於基層行政職能人員，在認清崗位在企業的中的價值後，若想提高薪資，獲得企業的重視，員工的尊重等收益，就需要我們有所作為。根據筆者的從業與培訓的經驗來看，有以下建議。

㈣ 在面試中被問到：你是怎麼看待行政人事這個部門的該怎麼回答

大公司對於人事專員的分工是很明確的，一般分為薪酬、招聘、績效、培訓四塊，不知道你將要面試的是什麼樣的公司，什麼樣的職責，所以，我只能給你一些大致的意見。

一、以下是一般公司人事專員的基本崗位職責，你應該有所了解，以我的經驗，一般都會考察你對公司，對你即將應聘的崗位有怎樣的了解。
1、工作對人力資源部部長負責。
2、負責完成公司人事工作任務，並提出改進意見。
3、負責員工人事檔案管理，並按所在分廠、部門分類存放。
4、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。
5、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂並形成相應檔案資料。
6、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
7、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績效考核資料的定期統計匯總,上報,並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
9、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查,提供相應的報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案,技能測評的督導與跟進。
11、負責公司人事文件的呈轉及發放。
12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務。
13、協助人事行政總監處理人事方面的其他工作。

二、除了這些基本職責以外，你至少應該對當地的社保基數、比例，辦理流程有一些了解，這些可以在當地的勞動保障網查詢；

三、你應該有一些人事檔案管理的基本知識，至少根據部門（區域）分類，按人員建立檔案，編號，製表以便查詢；

四、你應該了解一些人力資源管理的基本知識，如果來的及，抓緊能學多少是多少，如果來不及，至少應該了解一些勞動合同法的知識；

五、查詢一下你應聘的公司資料，人事架構什麼的；

六、不要裝懂，但要表明你學習的態度，還有你肯吃苦。

祝你好運！

㈤ 如何評價公司行政工作報告

主要寫主要工作內容,強調安全重要性取績及足提合理化建議或者新努力向工作總結讓級知道貢獻體現工作價值所所應該寫幾點：1、崗位工作認識2、具體做事3、何用工作哪些事情腦解決算沒要寫些難度問題何通努力解決4、工作需提高哪些能力或充實哪些知識5、級喜歡主工作內事情都要所准備即事前准備工作供參考：總結間段情況進行全面系統總評價、總析析績、足、經驗等總結應用寫作種已經做工作進行理性思考總結基本要求1．總結必須情況概述敘述比較簡單比較詳細2．績缺點總結主要內容總結目要肯定績找缺點績哪些表現哪些面取；缺點少表現哪些面產都應寫清楚3．經驗教訓便於今工作必須前工作經驗教訓進行析、研究、概括並形理論知識總結注意事項： 1．定要實事求績基本誇缺點基本縮析、教訓基礎 2．條理要清楚語句通順容易理解3．要詳略適宜重要要寫作要突重點總結問題要主、詳略總結基本格式：1、標題 2、文 ：概述情況總體評價；提綱挈領總括全文 主體：析績缺憾總結經驗教訓 結尾：析問題明確向 3、落款 署名與

㈥ 你怎樣看待行政工作

行政工作其實是公司各部門銜接的一個重要環節

㈦ 如何理解行政管理

行政管理是國家行政機關依法對國家和社會公共事務進行管理。行政管理的協調功能包括兩方面的內容，一是協調公司內部各部門間的關系，二是協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。行政管理對內部各部門間的關系的協調，是以對計劃的分工執行和控制為基礎的。在執行計劃控制的過程中，行政管理部門應該對各部門的計劃執行情況和執行進度進行協調，以調整好企業的整體計劃的實施。同時，還應該對各部門在執行工作計劃的過程中在日常事務上所發生的矛盾沖突進行調解，使企業各部門之間能夠團結和協調一致，維持企業的穩定和正常運行。

行政管理的另一項協調任務，是協調企業同其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。這種關系之所以是非業務的，是因為企業的運行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩定地進行的。行政管理部門的職權並不能超越企業的內部分工。明確這一點是很重要的，這樣可以避免企業的行政管理部門插手業務，從而避免在業務部門和行政管理部門之間造成矛盾沖突，避免使企業的運轉陷於混亂。行政管理對企業與其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系的協調，其主要內容是在維護企業的基本權益的基礎上，發展同社會各有關單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業爭取一個好的生存環境

㈧ 如何理解企業行政管理工作的重要性

企業的行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導內、由行政副總分工容負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。

行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。
行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能；其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質就是服務。