行政例會

① 每周的例會需要講些什麼我是行政

行政助理一般會議整體布局，會議安排，會議記錄，還有你boss要的所有會議相關資料，工作總計，計劃，安排。

② 求一篇行政例會記錄範文

時間：2012 年 3 月 12 日上午九點 地點：高校長辦公室 會議形式：行政例會 參會人員：校長 劉品生；執行校長 高振元；副校長 段丙寅 趙明明；教務處處長 徐衛剛； 學生處處長 王韌； 保衛處處長 胡明超； 團委書記 王聖楠； 網路管理 趙勇； 總務處處長 陳 天軍 會議記錄員：王聖楠 會議內容： 高校長講話： 1.各部門進行開學一個月工作總結，包括取得的成績，所存在的問題，下一步的整改措施。 2.本周五各部門先進代表發言（教學、班主任、管理層、招聘、總務） 。 3.下一步的計劃是兩項制度的實施，班主任考核制度和教職工出勤制度，邊實施邊評估；教 學工作要抓緊，落實學生作業量問題；社團開課要及時監督，發揮作用，起到效果；政教處 學生工作要落實到位；總務處要注重工作的時效性，分清主次，開源節流。 段校長講話： 七大問題： 1.教材征訂問題（拖欠書店一部分尾款） 2.汽修車間實訓老師的更換問題，新老師已選定，需考慮。 3.按照本學期春季招生計劃，民航服務與管理 4 個班，汽修 2 個班，學前教育 1 個班，數控 1 個班，師資力量怎麼解決？ 4.汽修數控車間需配備教具櫃 2~3 個，兩個專業的耗材如何解決？ 5.汽修、數控學生的制服學生有意見，盡快拿出解決辦法， 6.10 秋季學生的教材費與實發的教材費有一定差距，其它年級也存在這樣的問題，怎麼解 決？ 7.對於學生管理中屢教不改的學生的處理辦法，不能姑息縱容，重則停課反省，反省後無改 變者予以開除學籍處理。 六大建議： 1.辦教育應立足實際，遵循規律，遇到問題應該冷靜處理，三思而後行，不可朝令夕改，否 則難以做好。 2.要最大限度的穩定教師隊伍，特別是班主任隊伍，頻繁調換崗位不利於學生的穩定和學校 的健康發展。 3.應盡可能的避免人為或決策失誤造成的不必要的麻煩。 （例如實訓設備到位後因種種原因 沒有安裝到位等） 4.在處理問題上，我們要多一些關懷，少一點抱怨；多一份理解，少一份指責。 5.會議時間的安排問題，著重解決問題，落實工作，各部門對口例會要定期召開，每周五的 全體教職工會議各部門要積極發言。 6.教職工人員的確定問題。 劉校長講話： 1.春季招生問題（充分發揮婦聯和在校生的作用） 2.服裝、教材、實訓老師、耗材和數控車間的展櫃的落實 3.總務工作的時效性，男生宿舍的問題以及數控汽修車間的衛生間的維修及管理問題。 4.後面公寓樓洗衣房、廚師等一系列工作的落實。

③ 請問公司行政例會怎麼主持

會議主持，最重要的任務就是確保會議順利進行，圓滿結束。
會前准備工作：
1、明確與會者人員，哪些一定會到，哪些可能不會到，可能不到的需要重點提示；
2、行政例會的屬於一般性質會議，流程一般明確，議題明確；
3、准備好自己的發言；
會議上的准備：要注意控制以下幾點情況的出現：
一是健談者滔滔不絕、不善談者一言不發。健談者有可能句句箴言，也有可能把一件小事從頭到尾細細詳談，雖然都沒跑題，但由於時間不允許，主持人就要委婉地提醒。除了領導重要講話或述評報告之類，一般發言應控制在3分鍾以內。而對於沉默者，就要鼓勵其發表觀點，沒有說清的，要引導其闡述清楚。
二是冷場、爭吵等特殊情況出現時，不能等領導表態，而是要有效地扭轉局面。冷場時要適當插話，喚起與會者的興趣活躍一下氣氛；沒有分歧的會議是不正常的，但是爭論要控制在有限范圍內；對於含沙射影、惡語中傷的發言要及時制止，善意批評；對於某個議題討論基本結束、陷入某個細節糾纏時，在不傷害發言積極性前提下，適當制止並引導進入下一個話題。總之，特殊情況出現時，主持人要充分發揮作用，絕不能站在河邊看流水。
三是主持人要注意記錄與會者的發言，由於為行政會議，收集與會者的發言是一項較難掌握的工作，記錄速度要適中，清晰記錄與會者發言的要點。
最後會議的結束：
作為例會，過後要及時反饋與會者的意見給領導，還要及時向與會者適當反饋與會情況。

④ 七個行政例會急速

軍隊中有七個會的說法：基層工作「七個會」，是支委會、支部黨員大回會、黨小組答會、思想骨幹匯報會、軍人大會、班務會和晚點名。「七個會」是基層經常性思想工作和經常性管理工作的主要內容，也是增強部隊凝聚力、戰鬥力的重要方面。能否開好「七個會」，既是工作方法問題，也是個思想方法問題，涉及到對待官兵關系、兵兵關系的根本態度問題。抓基層從抓開好「七個會」入手，就能提高做好基層「兩個經常」工作的具體能力。

⑤ 酒店行政例會怎麼開

什麼是管理人員，復管理人員就是要制開動腦筋，協調溝通，出謀劃策，解決問題。
身為部門負責人更應該在各方面有更高的要求。
行政例會是一個單位或組織，在本單位一個最高協調推進的會議，各部門負責人根據各自部門的現狀或工作狀態以及自己的工作思路，在單位的最高協調會議上敘述問題，解決問題和展示自我才華的最佳時機，各種動機和目的就不再評論了。
其實你要充分利用這個平台來展示你的價值所在，也確實要動動腦筋，一定要根據自己部門的實際，選好命題，而且必須恰當。比如你根據自己的部門工作提出一些有獨特的見解，以及解決方式，要吸引人家的眼球，也就是所謂的「語不驚人誓不休」。要獲得解決問題除了要敘述部門內部因素，更要強調外部因素，也就是部門之間的合作和協調，把其他部門一起連接進來，形成共同話題，引起各部門的重視。這樣一來「牽一發而動全身」。
只要命題提得恰到好處，此時的總經理不得不進行長考，或把問題當場討論或者會後私下與你交流，充分向總經理闡述你的觀點和建議，只要你和上級在思想上取得共鳴，甚至能付諸實施，那可是得到了事半功倍的效果。

⑥ 公司管理例會怎麼做

大體格式
1、1份是會議記錄；
2、第2份應該是（會議相關問題）改善/進展報告，包括:
1）問題點/課題
2）5W1H:為什麼、擔當者、做的什麼、場所、怎麼做的等
3）結果怎麼樣；
4）如果在改善/解決過程中發現了新的課題，最好有新的解決方案。
這樣，老總才能知道你的能力在於解決問題，而不只是記錄員。

案例

行文
浙江金石家居用品公司
發文
行政部
擬稿
行政部
審核
簽發
抄送
各部門經理
抄報
總經理各副總
主題
公司例會管理制度
公司例會管理制度
為規范公司例會管理，公司生產制度管理手冊(最新精編)(58個doc2個ppt)公司倉儲管理制度匯編(最新精編)(65個doc)保證公司例會制度的執行，特製訂本制度.
一、公司例會包括:人力資源管理案例匯總集(32個ppt14個doc)行政例會、生產例會、品管例會。
二、行政例會由行政部安排和組織，由總經理主持召開；生產例會由生產部安排和組織，由生產副總主持召開；品管例會由品管部安排和組織，由品管主持召開。
三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。
四、公司行政例會時間定為每月6號上午9:00。（如遇6號為星期天，則順延至7號）會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知，如遇特殊情況取消會議則另行通知。
五、公司行政例會參會人員:中高層管理人員(總經理、生產副總、行政副總、各部門經理、會議記錄員)。如需其他員工參會則另行通知。
六、公司例會內容:
1.公司相關精神傳達和工作布置。
2.各部門經理就本部門上月工作做總結，安排本月工作計劃、提出合理化建議等。（行政部將統一計劃表格）各部門須將計劃表格於本月26日（如遇星期天順延至27號）下午4:00前上交至行政部匯總。在規定時間內，沒有上交計劃表格的罰款100元/次。
3.各部門之間的業務交叉推進情況、溝通效率情況。
4.指出影響工作效率的問題，並提出自我解決的辦法及相關建設性意見。
5.就個人在經營管理及市場運營等方面的經驗進行簡短交流。
6.各部門團隊建設情況及其他相關問題。
七、行政例會要求與會者按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向行政部門請假，說明原因。並在會後認真研讀行政部門傳達的會議精神。
八、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，納進公司樂捐箱。
九、會議記錄員做好會議簽到和內容記錄，會後要做好會議精神傳達工作。
十、請各部門經理的工作安排錯開例會時間，保證參會人員到會，會議期間關閉手機。
十一、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平台，給予高度的重視，做好會前准備及會後會議內容的執行工作。
十二、本制度自即日起實施。
xxx金石家居用品有限公司。

⑦ 我剛來到一家公司做行政助理 要開例會 我該說什麼請詳細點謝謝

自我介紹一下，感謝公司，希望同仁們今後支持你的工作，幫助你加快成長，適應公司專的屬發展要求，工作中有什麼不足支出，請批評指正等等的套話、官腔、酸話說一些。估計給你的時間不多，准備個3分鍾發言吧。言簡意賅，不要啰嗦。公司裡面沒人喜歡聽嘮嗑。

⑧ 酒店行政例會的形式和內容

什麼是管理人員,管理人員就是要開動腦筋,協調溝通,出謀劃策,解決問題回.
身為部門負責人答更應該在各方面有更高的要求.
行政例會是一個單位或組織,在本單位一個最高協調推進的會議,各部門負責人根據各自部門的現狀或工作狀態以及自己的工作思路,在單位的最高協調會議上敘述問題,解決問題和展示自我才華的最佳時機,各種動機和目的就不再評論了.
其實你要充分利用這個平台來展示你的價值所在,也確實要動動腦筋,一定要根據自己部門的實際,選好命題,而且必須恰當.比如你根據自己的部門工作提出一些有獨特的見解,以及解決方式,要吸引人家的眼球,也就是所謂的「語不驚人誓不休」.要獲得解決問題除了要敘述部門內部因素,更要強調外部因素,也就是部門之間的合作和協調,把其他部門一起連接進來,形成共同話題,引起各部門的重視.這樣一來「牽一發而動全身」.
只要命題提得恰到好處,此時的總經理不得不進行長考,或把問題當場討論或者會後私下與你交流,充分向總經理闡述你的觀點和建議,只要你和上級在思想上取得共鳴,甚至能付諸實施,那可是得到了事半功倍的效果.