行政協管員

『壹』 城管協管員有前途嗎

前景一般，城管協管員是城管編外人員，也就是城管僱傭的臨時工，多為無正當職業人員，因為城管是政府部門，協管人員不可能成為正式城管編制人員的。

協管員，主要工作以協助城管，進行城市的治理，由城市管理執法局管理，比較常見的有交通協管員、治安協管員、城管協管員等，不在正式編制，屬於臨時性質的。有的協助行政管理部門，做一些基層工作，如社區協管員；有的協助做一些黨群工作，如工會協管員、婦聯協管員。

(1)行政協管員擴展閱讀：

城市管理綜合執法體制是改革試點的產物，從出現之初就備受質疑，作為其中組成部分的城管協管員，由於其特殊的身份和地位，被置於更為獨特的境地，「這樣一個群體被大肆引進到城管機構中，堂而皇之地獲得執法權，不能不讓人懷疑，城管吸納臨時工就是既為方便作惡，也為方便作惡後推卸責任」。

輿論的評價是否理性客觀，固然值得商榷，但卻現實地提出一個不容迴避和忽視的問題，那就是如何在遵循城市管理和城管執法規律的基礎上，從法律層面認識評價城管協管員的地位和作用，並在制度上建立和完善科學有效的管理機制，從而推進城市管理綜合執法體制改革。

『貳』 為什麼協管員很多人想去

通過我的觀察，一般交警隊的協警在城郊結合部有這樣一種情況。

家裡不缺錢，但是父母文化又不高的，這種主要集中在拆二代身上。城鄉結合部，家裡又不缺錢，父母受教育水平不高，孩子處於一般教育水平，這種都是家裡逼著孩子去做協警的，父母主要想法就是希望有個單位能管管自己孩子，至少在警隊你准備吃喝嫖賭，那還是有指導員時時刻刻在關心著你的，家裡父母比較放心，孩子再壞還有個底線。這種的，基本沒有開比民警差的車，奧迪之類的已經是屬於最最最低調的。我有聽過一個故事，有個城郊結合部的協警發現了一輛需要扣的寶馬5系，然後叫民警過來開單子，叫拖車，那個寶馬車主很囂張的叫囂，看好我的車，你這個小協警這輩子都別想開得起這樣的好車。結果協警交接完了之後走到一邊，坐進自己的寶馬7系揚長而去。
1. 簡單來說，就是協助從事城市管理行政執法工作的輔助人員。城管執法系統招聘的人員，還有另外一種稱呼，就是「序化員」。

2. 有一點，是非常明確的：城管執法協管員是不具有行政執法資格的，也不得在沒有正式隊員帶領下，從事現場協管工作。

3. 城管執法協管員的工作，主要就是在路上巡邏，發現有違反城市管理法律規定的各種行為，先進行教育，督促、幫助當事人自己糾正違法行為。如果碰到不聽勸阻，拒不改正違法行為的當事人，就要及時通知城管執法人員依法查處。

4. 城管執法隊員在執法時，協管員要維護現場秩序，疏導交通。協助執法人員對投訴、舉報的線索進行一般調查、了解、核實，對當事人的整改情況進行核查。

5. 也就是說協管員就是城管執法隊員的一個助手，要配合城管執法隊員，做好城管執法工作。

『叄』 城市管理行政執法局直屬大隊協管員,一般都做什麼工作的。累嗎有休息嗎

看地區的。一般1千差不多。/就是幫正式工干壞事的，口碑差得要死。一般有良心的人是不怎麼考慮這種問題的

『肆』 城市管理綜合執法局協管人員的職責是什麼

城管的主要職責是：
貫徹實施有關城市管理方面的法律、法規及規章，治理和維護城市管理秩序。
組織起草有關城市管理綜合行政執法方面的地方性法規、規章草案，研究提出完善城市管理綜合行政執法體制的意見和措施。
負責城管監察行政執法的指導、統籌協調和組織調度工作。
負責城管監察行政執法隊伍的監督和考核工作。
負責市政設施、城市公用、城市節水和停車場管理中的專業性行政執法工作；負責城管監察隊伍行政執法中跨區域和領導交辦的重大案件的查處工作。
負責城管監察行政執法系統的組織建設、作風建設、隊伍建設以及廉政勤政建設工作。
承辦政府及市政管委交辦的其它事項。

目前，城市管理綜合行政執法機關集中行使行政處罰權的范圍包括市容環境衛生、城市規劃管理（無證違法建設處罰）、工商行政管理（無照經營處罰）、市政管理、公用事業管理、城市節水管理、停車管理、園林綠化管理、環境保護管理、施工現場管理（含拆遷工地管理）、城市河湖管理、黑車、黑導游等13個方面。

『伍』 城市管理行政執法協管員能轉成正式的嗎

能。

1.城市管理行政執法局在編正式工，屬於國家行政、事業單位工作專人員。根據國家屬法律規定，在編工作人員的入職，都需要通過公務員或者事業單位考試，並通過政治審查才可以。

2、城市管理執法局向社會招聘的協管員，與執法局之間建立的是勞動關系，不納入行政事業單位編制，不能轉入正式編制體系中。

拓展資料：

公務員考試是公務員主管部門組織的擔任主任科員以下及其他相當職務層次的非領導職務公務員的錄用考試。

報考條件：

1.具有中華人民共和國國籍；

2.18周歲以上、35周歲以下，應屆畢業碩士研究生和博士研究生（非在職）年齡可放寬到40周歲以下；

3.擁護中華人民共和國憲法；

4.具有良好的品行；

5.具有正常履行職責的身體條件；

6.具有符合職位要求的工作能力；

7.具有大專以上文化程度；

8.具備中央公務員主管部門規定的擬任職位所要求的其他資格條件。

『陸』 城市管理行政執法大隊編制外崗位中的協管員是做什麼的

以北京昌平區為例，具體如下：

根據《亳州昌平區城管協管員管理辦法》

第五章 城管協管員工作職責

第十一條 宣傳城市管理方面的法律、法規和規章，協助城管執法人員開展城鎮管理工作，主動參與並動員群眾和社會單位開展城市環境整治工作和公益活動。

第十二條 對所轄區域實行動態巡視檢查，勸阻和制止所發現的違反城市管理法規、規章的行為；勸阻、制止無效時，及時向城管執法人員報告，並協助城管執法人員督促違法行為人改正違法行為。

第十三條 收集並及時反映社區、社會單位、群眾對城市管理工作方面的意見和建議，做好信息報送工作，充分發揮橋梁紐帶作用。

第十四條 協助城管執法人員拆除違法建設，完成所屬各鎮人民政府（街道辦事處）、十三陵特區辦事處交辦的臨時性工作任務。

從事城鎮管理網格化信息員等特殊工種的城管協管員，其相關工作職責另行制定。

(6)行政協管員擴展閱讀

《亳州昌平區城管協管員管理辦法》

第十一章 部門職責

第三十六條區城管協管工作領導小組負責全區城管協管員的組織領導；區協管辦負責執行區城管協管工作領導小組的各項工作部署。

第三十七條區城管監察大隊負責城管協管員的日常管理、工作指派、業務指導、教育培訓等。

第三十八條各鎮人民政府（街道辦事處）、十三陵特區辦事處負責城管協管員日常辦公經費的保障，並對經費使用情況進行監督；負責對城管協管員日常管理和相關工作提出意見建議。

第三十九條區人力社保局負責城管協管員招錄方案、程序的審核，並就相關法律政策給予解答。

第四十條區財政局負責城管協管員相關經費的撥付和監督檢查。

第四十一條區政府法制辦負責城管協管員管理所適用法律、法規的監督。

第四十二條公安昌平分局負責配合做好城管協管員招錄的政審工作。

『柒』 綜合執法協管員具體做什麼工作

綜合執法協管員主要是協助開展綜合執法監察的①巡查監察工作，即通過巡查檢查，監督各方依法履責並在發現輕微違法違規問題時進行規勸教育以及協助綜合執法隊員開展綜合執法的信息核錄、證據採集，而在要對違法現象進行②行政處罰時，則需要正式的有行政處罰權的綜合執法隊員。

『捌』 做一名行政執法局協管員有哪些福利待遇

看勞務合同，咋規定的，國家無統一規定。

『玖』 工商行政管理協管員是做什麼的，一般待遇怎樣會和事業單位待遇一樣嗎

肯定不一樣的，「協管員」只是叫著好聽，實質上就是「臨時工」，聘用制的。符合招聘松的，可能就會聘用你；不符合條件，馬上就會被解聘回家。現在有「交通協管員」，「城管信息員」、「保安員」等，基本類似。

『拾』 如何做好行政執法協管員

行政協助執法隊員做好日常管理工作的重要執法補充力量，其作用日益明顯。隨著我市相對集中行使行政處罰權工作的正式實施，各項工作任務已比以往有了明顯增多，行政執法人員要承擔如執法辦案、日常管理、行政許可監督檢查、兩違整治、社區聯系、信訪民生問題辦理等各類工作，再加定期和不定期的專項整治和上級交辦的臨時性任務，工作量和管理壓力可想而知。因此，建立起一支紀律嚴明、作風優良、執行高效、人員穩定的協管員隊伍，用於輔助執法隊員日常工作，提高城市精細化管理水平，已成為當務之急。
一、科學規劃，制度規范。隊伍建設，制度先行。如果沒有一整套設置合理，規范科學的規章制度，加強協管員隊伍建設將成為空談。規章制度的制定涉及方方面面，主要應從三個方面來考慮和不斷修改、完善。
1、建立《協管員隊伍三定方案》。任何機關部門、事業單位均有《三定方案》，因為該方案是開展一切工作的前提和保障。盡管作為一支隊伍而言不同於一個機構或是部門，但由於城市管理協管員隊伍的龐大性和重要性，在設立這支隊伍之初，就應對這支隊伍的人員性質、工作職責、發展方向等有一個清晰的界定，包括對人員的進出等要求，也要有一個明確的方向。該制度的建立，從單位角度講可以更便於加強對協管員隊伍的後續管理，為協管員隊伍管理搭出一個清晰的指導模型，從協管員角度講也可以更找准自身的定位，所為「名不正，則言不順」，試想當一個單位職工都不知道自己今後將何去何從時，不能把手頭的工作做好。
2、建立一系列的規范和獎懲考核制度。如局層面目前正在實施的《協管員量化考核辦法》、《車輛使用規定》，以及中隊層面的《內務衛生管理辦法》、《指紋打卡規定》等等措施，均是做好協管員隊伍管理的一些先進做法。對中隊層面的一些好的管理制度，經過一段時間實踐後，可以由局統一制定標准在全局推廣實行。同時，在協管員管理時，也可以將對正式隊員的管理要求對其參照執行，如目前正在實施的《請銷假管理制度》等。
3、建立培訓和人文關懷制度。參照法制培訓考試模式，建立協管員定期培訓和考試制度，並注重培訓和考核協管員的實際管理能力，可以採取技能大比武等方式，使協管員在實戰中盡快提高管理水平。同時，建立起一系列的人性關懷和激勵措施，建立起「必訪制度」和「談心談話制度」，對協管員自身包括其家庭發生的一些重大事件，做到領導必訪、必上門慰問、必交心談心，以此加強協管員的集體歸屬感和工作認同感。
二、合理安排，經費保障。俗話說「兵馬未動，糧草先行」，無論是對協管員隊伍的裝備還是其他物資上的保障，說到底就是經費保障。作為政府部門而言，只有盡可能的向上級政府說明協管員隊伍的重要性，引起上級的重視來尋求經費上的支持和幫助，最大限度的將協管員隊伍的經費預算列入年初財政計劃，保障每一名協管員的「人頭經費」，更好的保障協管員隊伍的經費支出，消除其後顧之憂。
三、打破身份，機制激勵。可以參照市部分鄉鎮、街道的做法，打破身份限制，在法律法規等政策允許的情況下將協管員和正式隊員混崗使用，「看能力，不看身份；看實績，不問出身」，將各方面條件都優秀的協管員推向管理崗位，從而在激勵廣大協管員的基礎上，也可以產生倒逼作用，促進全局隊伍建設的良性發展。同時，也可以引進「鎮聘幹部」的理念，將一些符合條件的優秀協管員轉為「局聘幹部」，使其收入區別於普通協管員，以此達到先進激勵後進的作用，在廣大協管員中產生一個良性的競爭氛圍，促進其共同提高。