決策與審批

『壹』 求教：「核准」與「批准」的區別是什麼

「批准」與「核准」的區別如下：

1、權利范圍的不同

核准：是指政府機關或授權單位，根據法律版、法規、行政規章及權有關文件，對相對人從事某種行為，申請某種權利或資格等，依法進行確認的行為。

批准：是相關部門具有選擇決定權，一般是終審。

2、工作標準的不同

核准：在法律上時，指上級法院對於下級法院送交審查的事項進行的審核及批准；在會計中，一般財務主管對審核後的憑證進行核對數據以及分錄准確性。

批准：上級對下級的意見、建議或請求表示同意，對相對人從事某種特定活動的許可。

核准具有審核、批准雙重含義，先審核是不是符合相關的要求，再決定是不是要批准。比如，核准公司經營范圍、核准環保措施等等。

然而批准沒有審核的行為，只是對別人提出來的申請表示同意與否。比如，批准合同簽訂、批准發表這篇文章、批准請假申請、批准休學申請。批准入黨申請等。

3、工作對象的不同

核准：對相對人從事某種行為，申請某種權利或資格等依法進行確認。

批准：對公民、法人或者其他組織提出的申請進行判斷是否通過，沒有申請就沒有批准。

『貳』 什麼叫行政審批「決策執行制」

行政審批來「決策執行制源」，其核心是將決策權、審批權、執行權相互分離，讓三權相互制約、相互協調。當然，這里還包括民主決策，科學決策，決策的合法性，決策的終身負責制等等。

黨的十八大報告要求：要確保決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調，確保國家機關按照法定許可權和程序行使權力。

『叄』 決策前請示與決策後審批，哪個分權程度高

集權與分權程度的衡量
衡量一個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標准：
1、決策的數量。組織中較低管理層次作出的決策數目越多，則分權的程度就越高；反之，上層決策數目越多，則集權程度越高。
2、決策的范圍。組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。反之，上層決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則集權程度越高。
3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權的程度越高；相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。
4、對決策控制的程度。組織中較低層次做出的決策，上級要求審核的程度越低，分權程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求審核，分權的程度最大；如果做出決策之後必須立即向上級報告，分權的程度就小一些；如果必須請示上級之後才能做出決策，分權的程度就更小。下級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權程度就越大。

集權與分權的影響因素
影響集權與分權的程度，是隨條件變化而變化的。對一個組織來說，其集權或分權的程度，應綜合考慮各種因素：
1、決策的代價
一般來說，決策失誤的代價越高，越不適宜交給下級人員處理。
2、政策的一致性
如果高層管理者希望保持政策的一致性，則趨向於集權化。如果高層管理者希望政策不一致，則會放鬆對職權的控製程度。
3、組織的規模
組織規模較小時，一般傾向於集權，當組織規模擴大後，組織的層次和部門會因管理幅度的限制而不斷增加，從而造成信息延誤和失真。因此，為了加快決策速度、減少失誤，最高管理者就要考慮適當的分權。
4、組織的成長
組織成立初期絕大多數都採取和維持高度集權的管理方式。隨著組織逐漸成長，規模日益擴大，則由集權的管理方式逐漸轉向分權的管理方式。
5、管理哲學
有些組織採用高度集權制，有些組織推行高度分權制，原因往往是高層管理者的個性和管理哲學不同。
6、管理人員的數量與素質
管理人員的不足或素質不高可能會限制組織實行分權。即使高層管理者有意分權，但沒有下屬可以勝任，也不能成事。相反，如果管理人員數量充足、經驗豐富、訓練有素、管理能力強，則可有較多的分權。
7、控制的可能性
分權不可失去有效的控制。高層管理者在將決策權下授時，必須同時保持對下屬的工作和績效的控制。一般來說，控制技術與手段比較完善，管理者對下屬的工作和績效控制能力強的，可較多地分權。
8、職能領域
組織的分權程度也因職能領域而異，有些職能領域需要更大的分權程度，有些則相反。
9、組織的動態特性
如果一個組織正處於迅速的成長過程中，並面臨著復雜的擴充問題，組織的高層管理者可能不得不做出為數很多的決策。高層管理者在無法應付的情況下會被迫向下分權。

『肆』 國務院決定調整或明確為後置審批和前置審批有什麼區別

國務院決定調整(原本是前置審批)或明確為後置審批(可以前置審批也可以後置審批)，國務院專決定相關事項現屬在都明確為後置審批。
後置審批相比前置審批是政務改革的方向。
前置審批是你在辦理營業執照前需要先去審批的項目，也就你在查完公司名稱後就要去有關部門審批，審批完後再辦理工商營業執照。
後置審批是指對於應當予以前置審批的商事登記,為了提高商事登記的效率,促進商事活動的迅速開展,採取先行商事登記而後進行理應前置審批的審查,它代表了前置審批制度改革的方向。
前置審批程序過多，大大的增加了商事主體的開業成本，挫敗了商事主體的經商信心。以飲食為例，商事主體如要從事飲食服務，必須事先租好場地，並對其進行裝修改進。當其廚房的各項設施及衛生條件達到衛生部門的要求才能去申請衛生許可證。衛生許可證辦理下來，還得辦理營業執照，稅務登記證等各項手續，等一切就緒後才能開始經營。這段時間下來，商事主體得在無營利得狀態下支付店鋪得各種費用，無疑是一項巨大得浪費，而且還會產生官員的尋租現象。所以我國應借鑒英國等國的經驗將一部分不太重要的前置審批移到後面，進行後置審批，以增加效率，促進交易簡便、迅捷。

『伍』 行政決策中樞系統具體指的是什麼行政決策審批控制系統呢謝謝.

行政決策中樞系統: 中樞系統也稱「行政決策中心」、「政府首腦機關」。它是領導和組織整個決策活動，並從事最後方案選擇的領導集團。其重要任務是「斷」。在我國，當前黨政職能尚未分開的情況下，其構成為：由黨的領導機關制定路線、方針、政策和確定目標；由人大及其常委會依法制定法律、法規，作出決議、決定；由政府行政機關設計、初選方案，提出議案並負責執行。這三者在重大問題的決策上是一個嚴整的有機配合的領導核心。.行政決策審批控制系統行政決策審批控制是指對行政決策和執行的情況進行監控，由行政決策中樞系統之上或之外的有權機構，依法進行有效的審批控制的組織體系。當前我國具有綜合性監控職能的組織系統主要有：（1）全國和縣級以上地方各級人大常委會，如全國人大常委會有權撤銷國務院制定的同憲法、法律相抵觸的行政法規、決定和命令；縣級以上地方各級人大常委會有權撤銷本級人民政府的不適當的決定和命令等。（2）中央和地方各級國家行政機關。如中央人民政府即國務院有權改變或者撤銷各部委發布的不適當的命令、指示和規章，有權改變或者撤銷地方各級國家行政機關的不適當的決定和命令，縣級以上的地方各級人民政府有權改變或者撤銷所屬各工作部門和下級人民政府的不適當決定。

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『陸』 董事長審核 不是董事會集體決策嗎

一、董事會會議是指董事會在職責范圍內研究決策公司重大事項和緊急事項而版召開的會議；
二、在權董事會閉會期間，董事會可授權董事長行使董事會部分職權的，公司應在公司章程中明確規定授權原則和授權內容，授權內容應當明確、具體。凡涉及公司重大利益的事項，應由董事會集體決策。
三、公司重大事項一般包括：
1、企業的發展方向、經營方針，中長期發展規劃等重大戰略管理事項；
2、資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產（產權）管理事項；
3、年度生產經營計劃、企業年度工作報告，財務預算、決算，從事高風險經營，以及內部機構設置、職能調整等重大生產經營管理事項；
4、企業改制重組、兼並、破產、合並、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產權轉讓等重大資本運營管理事項;
5、企業薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項；
6、需要提交股東會、董事會審議決定的事項；
7、其他有關企業全局性、方向性、戰略性的重大事項。
四、你可參照上述內容，考慮董事長審核的工作內容是否需要董事會審議。

『柒』 審批與批准由什麼區別

主要有以下區別

一：詞語性質不同

審批是一個名詞，指審查批准，按照一定的規定和流程回，經過審答查後做出同意或拒絕的決定。審批者和被審批者不一定是上下級關系，只要符合規定就可能獲得同意。批準是一個動詞，指同意或拒絕。通常是指上級對下級的請求做出決定。

二：主體對象不同

審批和批準的主體和對象不同，舉個例子說明，現在有兩個句子「這個合同需要法務部門的審批」和「董事會批准了新的收購計劃」，第一句中審批的主體是「這個合同」，而第二個句子中的主體是「董事會」。

三：產生的結果不同

審批表示一個動作，一般是一件事還未進行，還在等待完成的過程中；而批准表示一個結果：同意，通過，通常表示一件事已經完成，已經獲得了最後的結果。

『捌』 計劃決策評審PDCP是什麼意思

在計劃階段結束時要召開一個計劃決策評審會。在這個會議上，PDT向IPMT展示最終的業回務計劃以及決策合答同，由IPMT來做出繼續/終止的決策。最終的業務計劃以初始的業務計劃為基礎，提供了更多的細節內容及對計劃的承諾。若業務計劃獲得批准，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差。項目進入開發階段。合同代表了IPMT做出的堅實承諾，即每個主要部門都將支持項目以及給PDT必要的資源。 另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項目的交付目標。

『玖』 決策權與審批權有什麼不同

一個做決定，一個做批准。
例如dang中央出台二孩政策，這個屬於決策權。國務院制定相關法律條款報全國人大批准，此為審批權