進度計劃審批意見

A. 施工進度計劃報審表專業監理工程師審查意見怎麼寫

項目進度報告的審批意見如下，一般項目進度計劃的批准意見，審核提交的總進度計劃符合合同期限，並同意按計劃組織施工。

工程形象進度，是按工程的主要組成部分，用文字或實物工程量的百分數，簡明扼要地表明，施工工程在一定時點上 ，通常是期末，達到的形象部位和總進度。

擴展知識：

1：工程形象進度，一般指的是可以直觀感覺到的進度。形象進度一般講總體形象進度和分項工程形象進度，用圖表示，在圖上標注分部分項工程，並實時更新塗色，以示工程完成情況。它是考核施工單位，完成施工任務的主要指標之一。

2：與施工組織設計中編制的計劃進行比較，檢查進度是超前還是滯後，以指導對後續工作的安排。形象進度的具體表現形式需要用數字來體現。

3：此數字指的是造價，即已完成的工程量要換算成造價，再與該項目的總價進行比較，其比值就是該項目的形象進度。

4：單項工程形象進度，是以單位工程形象進度為基礎的。根據一個單項工程內，各單位工程的形象進度，就可以說明，整個單項工程的形象進度。同樣道理，根據單項工程的形象進度，就可說明整個建設項目的形象進度。

5：除了重點掌握，某些主要項目的形象進度外，還需要觀察地區或部門工程形象，進度的綜合情況。為此，就要計算項目，分別處於各個不同施工階段的個數，如處於准備階段、土建施工階段、安裝階段、建成投產或交付使用階段的個數，從而形成地區或部門形象，進度的綜合概念。

B. 工程進度計劃報審表監理怎麼審批意見

工程進度抄計劃報審表監理審襲批意見如下：工程總進度計劃的審批意見：經審核所報工程總進度計劃與合同工期相符，同意按此進度計劃組織施工。階段性進度計劃或月進度計劃的審批意見：經審查所報階段性進度計劃或月進度計劃與已批準的總進度計劃相吻合，同意按此進度計劃組織施工。
周進度計劃的審批意見：經審查所報周進度計劃與月進度計劃相吻合，可以保證月進度計劃的順利完成，同意按此周進度計劃安排施工。

C. 政府招投標的具體流程

說到政府招投標的具體流程，首先要明確的一點是，政府招投標的形式並不是單一的，而是包括多種形式，常見的有公開招標、邀請招標、詢價采購和競爭性談判等。不同的招標形式其具體的流程是不同的，以公開招標舉例，主要流程如下：
一、公開招標：
1、受理申請表
2、確定采購方式（公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購、其他采購方式）
3、編制招標文件
4、招標辦審核招標文件，采購人對招標文件進行確認
5、發布招標公告
6、投標報名，資格預審，發售招標文件
7、組織答疑，對招標文件進行必要的補遺(發布變更公告）
8、組織召開招標會
9、中標公示
10、簽發中標通知（成交確認）書
11、未中標供應商退還投標保證金
12、簽訂合同，即中標供應商和業主單位在招標文件規定的時間內簽訂合同
13、中標供應商退還投標保證金，並按招標文件規定繳納履約保證金
14、將招標文件資料經整理後統一裝訂編號歸檔

D. 招標投標詳細流程是什麼

一、招標的程序
招標過程一般可分為發標前准備、招標投標、評標定標三個階段。
(一)發布招標公告及資格預審公告
(二)資格預審
資格審查一般主要審查：
1、具有獨立簽訂合同的權利。
2、具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金狀況，設備和其他設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應從業人員。
3、沒有處於被責令停業、投標資格被取消、財產被接管、凍結、破產狀況。
4、在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。
5、法律和行政法規規定的其他資格條件。如營業執照、法人代表證明或法人委託書、資質等級證書、安全生產許可證、體系認證書等。(三)其他程序投標商考察現場;招標答疑並對招標文件作出補遺;投標商編制標書;投標;開標;評標;頒發中標通知書;簽訂合同。
二、投標的流程
1、研究招標文件。重點是投標者須知，合同條款，設計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設備規格、型號、數量，工程量表，技術規范要求及特殊要求等。
2、進行詳細的調查研究。重點調查研究的方面是：
(1)投標工程有關的法律法規，勞動力與材料供應狀況，設備市場租賃情況，專業公司的經營狀況，價格水平等。
(2)認真調查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環境。如地質地貌、氣候、交通、水電等的供應和其他資源狀況等。
(3)工程業主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況。
(4)參加現場踏勘與標前會議交底、答疑等。
3、復核工程量
4、編制投標文件
(1)投標文件應當對招標文件的實質性要求作出響應，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。
(2)施工方案是報價基礎和前提，也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證等方面有創新，利於降低施工成本，對招標人有吸引力。
(3)根據招標文件復核或計算工程量。
(4)確定正確的投標策略。在信譽、低價、縮短工期、改進設計、先進、特殊的施工方案中體現。
技術標的策略內容：突出自身的優勢，如裝備、技術力量、業績等;突出質量管理，質量水平盡量優於業主要求水平;突出工期掌控優勢，在滿足業主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施;向業主提出一些有利於工程建設的合理化建議及一些優惠條件。
商務報價策略可採取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧後盈法等方式進行報價。
5、提交投標文件
(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最後期限，超過日期視為無效投標。
(2)投標文件應當對招標文件提出的實質要求和條件作出響應，如技術指標、質量標准、工期、進度計劃、報價限額等。
(3)投標文件應按招標文件要求完整。
招標和投標的流程是不一樣的，因為招標和投標的主體不一樣。而且招標主要體現在政府采購，所以，對投標方的資質要求很高，程序也是非常嚴格。

E. 監理單位人員的責任

總監理工程師崗位職責

一、總監理工程師對監理合同的實施負全面責任，主持監理部的日常 工作，定期向建設單位和監理公司報告工作。
二、主持編寫本工程監理的規劃及實施方案，在經建設單位批准後，組織監理工程師按方案實施。
三、制定監理工作考核辦法，確定監理部人員的分工和崗位職責，對駐地監理組的工作進行管理、監督、檢查和考核，根據工程項目進展情況進行人員調配，對不稱職的人員調換其工作。
四、根據監理工作的需要召開會議，簽發監理部文件和指令。
五、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。
六、組織各標段的定期質量檢查、平行檢測和各種仲裁試驗。
七、審查分包單位的資質，並提出審查意見。
八、組織審批關鍵工序工程的施工方案、特殊技術處理措施和組織處理重大質量事故。
九、審核承包人竣工驗收申請，組織相關單位進行工程預驗收，主持編寫各標段的工程質量評估報告和監理工作報告，參與建設單位或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。
十、審批承包人的總體施工方案、年度計劃。檢查監督計劃的實施，當工程進度與計劃進度偏離較大時，督促承包人加大投入、加快工程進度，確保工程按時完工。
十一、審核監理工程師提交的中期及最終支付證書，有權拒付或緩付工程師已簽發但不合理的支付，統一組織監理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價。
十二、核簽處理工程變更，經建設單位批准後，組織實施；
十三、對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監理工程師查清情況，根據合同規定進行核定，報建設單位同意後發出通知。
十四、工程施工期間，向建設單位提交工程監理月報、中期支付證書（每月）、進度計劃報表，各種原始記錄和現場抽驗資料，組織編寫並簽發監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。
十五、工程施工期間，有權對監理工程師給承包人發出的錯誤指令、文件進行糾正或調整。有責任協調有關單位間的工作關系。
十六、組織整理工程項目竣工監理資料檔案。

副總監理工程師崗位職責

一、由總監理工程師授權，按合同規定的監理內容，組織分管標段各現場監理組進行監理工作。
二、組織編制月度監理工作計劃。負責編制監理工作制度，參與編制監理大綱。
三、負責督促、檢查各標段監理組對檢測儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測儀器、工具和監理資料的管理制度。
四、主持編寫監理項目技術文件，審核專業監理工程師的監理實施細則、提出修改意見並報總監理工程師批准。
五、參與審核施工單位提交的施工組織設計，匯總並提出監理審核的初步意見。
六、參與審定主要分部分項工程的施工技術方案及措施，提出監理審核的初步意見；負責技術文件、施工圖紙的管理及各種標准、規范最新技術的確認、推行。
七、負責指導、檢查、監督各監理組實施質量體系標准。
八、監督監理實施細則的實施，考核實施效果。
九、負責督促承包單位和監理人員針對工程實際編制重點工程和關鍵工序質量和安全方面的預防及糾正措施，監督實施。
十、參與工程質量事故、安全事故的分析，並提出分析意見。
十一、定期向總監理工程師報告各標段的安全生產情況，對施工安全生產和監理安全監控事項提出建議。
十二、定期組織各監理組和承包單位對各工地進行安全生產大檢查，對重點工程和關鍵工序進行不定期檢查，檢查結果留有記錄，發現問題通知承包單位立即整改，對整改情況進行核實。
十三、審核單項工程開工申請及檢查開工條件，為總監提供簽證依據。
十四、組織重要分項(部)工程的檢查驗收。
十五、在總監理工程師的領導下，負責監理部的合同管理、預(結)算、進度款支付簽證的審核及工程造價咨詢業務。
十六、審核工程設計變更和工程洽商。
十七、負責組織報驗工程量的現場核實工作。
十八、審核每月驗工計價報表中有關工程數量、質量的簽證。
十九、參與審核工程竣工資料，參加項目竣工初驗。
二十、完成總監委託的其他事項。

監理組組長崗位職責

一、監理組組長是監理部派往施工標段現場監理組的負責人和召集人。
二、在總監理工程師(或副總監)的領導和統一安排下，做好監理組的監理工作，協調監理組內專業監理工程師及監理員的工作。
三、負責本監理組人員日常工作的組織和安排，並檢查其工作完成情況。定期組織監理業務學習和現場監理工作會議，不斷提高監理人員的業務素質。
四、組織監理組內各專業監理人員的年度考核，提出對專業監理工程師的考評、獎懲意見。
五、經常深入施工現場指導檢查監理業務的開展，收集推廣新技術、新工藝、新材料、新結構信息，總結交流監理工作經驗。
六、協調承包單位和現場監理工程師工作相互配合及有關監理程序工作，是現場監理組和監理部聯系的負責人。
七、審查承包單位選擇的分包單位資質並提出初審意見。
八、審查承包單位提出的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；
九、審查承包單位投入的人員、機械、設備是否滿足合同要求，檢查工程使用的材料，構件和設備的質量是否符合合同要求。
十、督促、檢查承建單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標准。
十一、核查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證。
十二、檢查承包單位的安全、環保措施，發現問題及時予以糾正。
十三、督促整理本施工標段合同文件和技術檔案資料。
十四、完成總監(或副總監)委託的其他監理工作。

專業監理工程師崗位職責

一、負責編制監理規劃中本專業部分及本專業監理實施細則。
二、審查承包單位提交的涉及本專業的施工方案，施工工藝、設計變更、施工進度計劃，並向總監理工程師提出報告。
三、按專業分工並與其它專業相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，並對本專業的分部工程驗收提出驗收意見。
四、定期向總監理工程師提交專業監理工作實施情況報告，對重大質量、安全問題及時向總監理工程師匯報和請示。
五、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。
六、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。
七、核查本專業進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況按承包單位檢測頻率的10－20%對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認。
八、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。
九、組織指導、監督和檢查本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出報告。
十、完成監理組長委託的其他工作。

綜合監理工程師崗位職責

一、在項目總監(或副總監)的領導和統一安排下，做好監理部綜合辦公室的日常管理工作。
二、負責監理部監理周報、月報的編寫。
三、組織監理部及各標段監理人員貫徹執行公司質量方針和質量目標，保證公司質量管理體系在監理部及各監理組有效運行。
四、負責與監理工作有關的各類文件（函件）的搜集整理工作，並做好歸口管理。
五、負責監理部竣工資料的匯編工作，按照鐵道部檔案部門規定的標准、時限，督促承包人做好交工資料的整理。
六、配合專業監理工程師做好各類設計文件、圖紙的落實和協調工作。建立圖紙會審、設計交底和設計變更台帳。
七、負責收集和聯系工程監理項目的信息。
八、負責監理部與各標段監理組之間的相互溝通。
九、負責貫標內審及外審的具體工作。
十、認真填寫監理部監理工作日誌，按時組織和參加監理部監理業務學習，不斷提高自身監理水平。
十一、定期向總監理工程師(或副總監)匯報情況。
十二、完成總監（或副總監）委託的其他工作。

監理員崗位職責

一、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。
二、熟悉設計文件，合同文件，了解施工現場。
三、熟悉本工程的各項技術指標和各類試驗，積極配合監理工程師做好各工序的檢查驗收工作。
四、按設計圖及有關標准，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄。
五、確保檢測數據的真實性和可靠性，不得弄虛作假，檢測結果及時上報監理工程師，對本人簽字數據負責。
六、對關鍵工序和隱蔽工序進行旁證監理。
七、初審承包人各項試驗、測量工作，復核所有施工原始資料。
八、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況並作好檢查記錄。
九、協助專業監理工程師做好計量工作。
十、做好監理日誌和有關的監理記錄。
十一、承辦監理工程師交辦的其它業務。

F. 監理工程師怎樣填寫施工總進度計劃表的審查意見

1、按照業主下發的進度計劃，要求施工單位通過增加勞動力、確保資源、確保資金到位、專領屬導重視、還有加班加點等措施，在一定的時間內逐步把滯後的進度趕回來。
2、簽訂意見就是要求使用單位重新填報雙月(或者是一個季度)的滾動計劃，這樣，就比較好掌控後期趕計劃的情況以及是否落實。

G. 關於監理的主要專業分類

工程監理屬於工程類專業或者工程經濟類專業。
工程監理專業主幹課程有：

內容簡介畫法幾何與建築制圖、工程測量、建築材料、建築設備工程、房屋建築學、土力學及地基基礎、建築施工技術、建築施工組織與進度控制、工程建設監理、工程招投標與合同管理、建築結構、建築力學。
發展方向：
學生畢業後可在監理公司、建築施工企業、企事業單位基建管理部門、房地產公司、裝飾裝潢公司、設計單位和咨詢公司等從事監理員、施工員、材料員、質檢員、安全員、造價員、制圖員及設計等崗位的工作。畢業生從事專業工作達到規定年限後，可報考國家注冊監理工程師、注冊建造工程師、注冊造價工程師等。主要在建築工程監理企業從事土建專業工程監理的基礎工作，也可以在建築施工企業從事建築工程的施工及管理工作，並能在建設單位、房地產企業、房管部門和設計單位從事一般的技術及管理工作。

H. 施工組織設計報審表中監理怎樣簽意見

符合要求時，應由總監理工程師簽認說明同意即可。

項目監理機構應審查施工單位報審的施工組織設計，符合要求時，應由總監理工程師簽認後報建設單位。項目監理機構應要求施工單位按己批準的施工組織設計組織施工。施工組織設計需要調整時，項目監理機構應按程序重新審查。

施工組織設計審查應包括下列基本內容：編審程序應符合相關規定；施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求；資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要；安全技術措施應符合工程建設強制性標准；施工總平面布置應科學合理。

(8)進度計劃審批意見擴展閱讀：

建設工程監理的相關要求規定：

1、項目監理機構宜根據工程特點、施工合同、工程設計文件及經過批準的施工組織 設計對工程進行風險分析，並應制定工程質量、造價、進度目標控制及安全生產管理的方案，同時應提出防範性對策。

2、專業監理工程師應檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。專業監理工程師應對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。

3、項目監理機構應審查施工單位報送的用於工程的材料、構配件、設備的質量證明文件，並應按有關規定、建設工程監理合同約定，對用於工程的材料進行見證取樣，平行檢驗。

I. 工程項目監理的主要內容是什麼

工程項目管理主要內容是什麼

1．業主的項目管理（建設監理）

業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。

由於工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。如圖1.1.1所示，監理單位可以接受工程業主的委託，在工程項目實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供咨詢服務。

2．工程建設總承包單位的項目管理

在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標准符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿於項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。

3．設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位受業主委託承擔工程項目的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

4．施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場標准化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特徵。