公司行政經理

A. 大型公司企業行政部的職位有哪些

大型企業專業分來工要細自得多，行政部設立的職位有：行政部經理（部長）、後勤主管（管食堂、保潔）、保安隊長（保衛、消防、安全工作）、基建主管(基建維修）、行政主管（管企業外聯、內部報刊、企業文化、工會活動、規章制度和計劃的檢查執行）

B. 行政經理崗位職責什麼

行政經理崗位職責,工作職責

具體的崗位職責根據公司的不同小有差異。

職責一：全面負責辦公室日常工作

工作任務：

組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，並組織實施;負責參加總經理辦公會、重大業務會議，並負責記錄;

負責督辦、檢查總經理辦公會及部門經理例會決議的執行情況;

組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報；

組織起草公司各項管理規章制度並監督實施；

負責公司內部報紙的主編工作；

參與公司重大決策的研討和制定；

負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；

負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；

審核、控制公司辦公費用及接待費用。



職責二：組織危機管理工作及外部投訴處理。

工作任務：

組織公司危機管理工作，包括危機預防、危機發生時的及時處理及危機發生後的企業形象恢復；

組織公司外部投訴處理工作，並協調相關部門解決



職責三：協調公司各部門之間的關系。

工作任務：

負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；

協調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現共同的戰略目標；

負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告



職責四：負責公司對外形象宣傳、公共關系和公司企業文化建設

工作任務：

代表公司與相關部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關企業的良好合作關系；

負責公司的對外工作，協調公司與政府部門及企業的關系；

負責組織公司企業文化建設，提煉和宣傳企業理念，舉辦各種活動，促進員工凝聚力。



職責五：負責工會日常工作。

工作任務：

負責起草工會年度工作計劃；

會員會籍管理、會員發展、轉會、經費管理等日常工作。

職責六：內部組織管理。

工作任務：

負責將部門工作計劃分解到個人，並監督計劃完成情況；

評價考核下屬員工工作完成狀況；

控制部門預算使用情況。

範本二

崗位名稱：行政部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：崗位性質：負責全面主持本部的管理工作
管理許可權：受總經理的委託，行使對公司行政後勤、總務、保衛工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面負責

主要職責：
·負責主持本部的全面工作組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
·貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，加強與有關部門協作配合；
·負責組織行政後勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；
·負責組織行政年、季、月度行政後勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制後勤用款計劃，搞好行政後勤預算工作；
·做好公司生活用房及財產管理工作。建立生活用房屋固定資產帳冊、員工宿舍等用於行政後勤生活服務的財產帳冊；
·負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生；
·負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養維修工作；
·負責組織部門人員的培訓教育工作。協同人事部做好各項工作，定期開展崗位優質服務和業務競賽評比活動；
·有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；
·按時完成公司領導交辦其他工作任務。

崗位要求：
·具有大專以上文化程度和行政後勤、保衛工作管理知識；
·熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；
·能團結同事，有較強的工作責任感和事業心；
·堅持原則，具有較強警惕性和處理突發事件的能力；
·具有處理後勤事務工作的耐心。

參加會議：
·參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及有關會議；
·參加者季、月度經理辦公會、經濟分析會、考核評比會等；
·參加公司臨時召開有關的會議；
·參加本部門召開的行政後勤、保衛工作會議等。

範本三

一、 貫徹執行後勤服務中心、飲食服務中心領導的有關指示，重大事情及時向中心領導匯報請示。
二、 做到上傳下達，及時、准確、無誤地完成領導交辦的任務。
三、 對分管的工作統一協調處理，嚴格按中心統一部署開展工作。
四、 安排和處理辦公室日常事務，提高辦事效率。
五、 做好會議記錄，做好來客接待工作。
六、 建立職工檔案，辦理職工暫住證、就業證、計劃生育證、上崗證。組織好一年一度的食堂員工體檢和食堂衛生許可證的年檢工作。
七、 配合中心主任、伙管會人員及其他單位對飲食服務中心工作的檢查。
八、 負責中心低值易耗品、辦公用品、維修材料的登記發放工作。
九、 起草、整理、列印、抄送、積累、保存中心各種有關文字材料。
十、 加強對外聯絡，認真做好飲食服務中心的宣傳工作。
十一、 建立和制訂各項規章制度，切實做到各部門工作有章可循 。
十二、 加強對外出門面的管理工作，定期開展衛生、安全等檢查工作。
十三、 適應組織職工外出培訓並請有經驗的人員來飲食服務中心講課和交流經驗。
十四、 定期組織職工開展有意義的文化娛樂活動和職工勞動競賽活動。
十五、 做好飲食服務中心的財產登記及簽訂財產保管責任狀。
十六、 制訂職工用工計劃和用工合同，辦理好職工的各項用工手續。
十七、 全面做好飲食服務中心主任〔總經理〕的助手

C. 公司的行政部主要做哪些工作

行政部就是行使政治權利的部門，直屬於總經理管轄。主要是從事後勤管理，具有服務性質，包括對外接待、物資供應、處理糾紛、傳達上級指令等。
一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工

作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，

加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。
五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象

制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。

D. 什麼是企業行政經理

職責一

職責表述：全面負責辦公室日常工作

工作任務：組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，並組織實施;負責參加總經理辦公會、重大業務會議，並負責記錄;負責督辦、檢查總經理辦公會及部門經理例會決議的執行情況;組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報；組織起草公司各項管理規章制度並監督實施；負責公司內部報紙的主編工作；參與公司重大決策的研討和制定；負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審核、控制公司辦公費用及接待費用。

職責二

職責表述：組織危機管理工作及外部投訴處理。

工作任務：組織公司危機管理工作，包括危機預防、危機發生時的及時處理及危機發生後的企業形象恢復；組織公司外部投訴處理工作，並協調相關部門解決

職責三

職責表述：協調公司各部門之間的關系。

工作任務：負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現共同的戰略目標；負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告

職責四

職責表述：負責公司對外形象宣傳、公共關系和公司企業文化建設

工作任務：代表公司與相關部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關企業的良好合作關系；負責公司的對外工作，協調公司與政府部門及企業的關系；負責組織公司企業文化建設，提煉和宣傳企業理念，舉辦各種活動，促進員工凝聚力。

職責五

職責表述：負責工會日常工作。

工作任務：負責起草工會年度工作計劃；會員會籍管理、會員發展、轉會、經費管理等日常工作。

職責六

職責表述：內部組織管理。

工作任務：負責將部門工作計劃分解到個人，並監督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預算使用情況。

E. 公司行政管理一般都是做什麼的

企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：

1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。

4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。

它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。 行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。

行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。

(5)公司行政經理擴展閱讀

企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。

依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→項目負責人等的等級系列關系。

行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。

主要特點

權威性

企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。

但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。

及時性

由於企業行政管理使用命令、指示等來調整人、財、物、產、供、銷等生產經營活動，鼓起手段和方式直接具體，而且具有較強的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發揮作用；

而通過經濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時，則必須由執行——回饋——調整——執行的操作過程，因而常發生滯後。

因此，在企業大量性日常性經營活動處理及人事處理中，或企業遇到突發事件及企業環境不穩定時，行政管理就能發揮重大作用。

縱向性

因為企業行政管理主要是通過企業行政組織內部的行政關系進行自上而下的指揮和協調，往往是企業上級行政機構對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。

F. 行政經理崗位職責和任職要求

行政經理崗位職責

1、組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案；

2、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；

3、組織、協調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照；

4、 起草及歸檔公司相關文件；

5、搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記；

6、管理公司重要資質證件；

7、組織好來客接待和相關的外聯工作；

8、主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網路；

9、協調公司內部行政人事等工作；

10、對控製成本的方法提出建議。

行政經理任職要求：

1、熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；

2、優秀的外聯與公關能力，具備解決突發事件的能力；

3、較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致；

4、熟練使用辦公軟體、辦公自動化設備。

(6)公司行政經理擴展閱讀：

行政經理負責計劃、指導和協調機構的支持性服務，如記錄保存、郵件分發、電話/前台接待和其它辦公室支持服務。

行政經理要求的教育背景相差很大，多數擁有文科本科學位，心理學、外語的課程也是對這一職位的很好的准備。需要較強文字功底和演講才能，人際溝通能力和較廣的人際網路也對本職位有所助益。

G. 公司行政主管大還是人事經理大

行政主管和人事經理是公司內部處在不同職能的崗位上,一個負責公司內部的行政事務,而人事經理則負責公司內部的勞資人事事務,應該是同級別的,都是總經理負責制的下屬,沒有誰大誰小的問題.

H. 一個公司的行政經理主要管什麼事

1、准抄備有關行政問題解決方案、年度報告等文件；
2、管理公司內部相關的文件；固定資產管理、辦公用品采購等行政工作。
3、分析運營實踐中出現的問題，制定新的工作流程或就原有的流程進行改進；
4、向員工傳達相關制度；
5、優化工作流程，簡化匯報程序，降低成本；
6、會務安排。
7.人事檔案，文件管理，社保，醫保，考核，傳達文件，會議記錄
8.配合人事招聘,錄用

I. 行政經理是做什麼的

行政經理相當於公司的辦公主任一樣，主要就是負責公司日常的一些工作，如考勤，福利，公司表格化的一些東西等等。。
主要是負責配合總經理完成公司的一些事宜。。