人事行政理論

⑴ 請問經典的人力資源管理理論是什麼

經典的人力資源管理理論，大多是基於心理學與組織行為的研究，主要包括：
馬斯洛五層次論；
X、Y、Z理論；
雙因素理論；
期望理論；
公平理論等等。

⑵ 人事行政專業化特點的主要內容

（1）國家公務員職業專業化；（2）人事行政理論專業化；（3）人事行政機構專業化；（4）人事管理方法專業化

⑶ 人力資源管理理論都有哪些

模塊一 人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管

模塊二 人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例

模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋

模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案

模塊五 員工和勞動關系 1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判

模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全
看看對你有沒有幫助~~~~~

⑷ 人力資源管理4P模型的理論依據

人力資源戰略管理是指在對人的戰略價值高度重視的企業人力資源價值觀回的指導下，將從企業整體答戰略中分解出來的人力資源職能戰略進行分層次管理，從而為企業贏得人力資源競爭優勢，並最終轉化為企業競爭優勢的一種人力資源管理模式。人力資源的戰略管理可以分為三個層次： 該層次直接與產品生產或提供具體服務的基層人員接觸，人力資源管理在這一層次得到具體實施。
因為是人力資源創造了產品的價值，所以，企業的人力資源管理過程可以看成是對人力資源的價值創造過程的管理。人力資源管理的工作就是素質管理、崗位管理、績效管理、薪酬管理四個部分，人力資源管理的上述四個環節是相輔相成、環環相扣的一個統一整體。素質管理是人力資源管理的基礎，也是各項人力資源工作的標准；崗位管理則是人力資源管理中的核心環節，是決定人力資源管理成功與否的關鍵；績效管理是人力資源管理中評價人力資源對企業的價值的關鍵環節；薪酬管理是激勵人力資源的主要因素，在人力資源管理的整個過程中至關重要。

⑸ 我國人力資源管理的理論有哪些

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

⑹ 人力資源管理理論在人力資源管理的重要性

關鍵詞：溝通 重要意義 人力資源管理

溝通在人的日常生活中是一種很普遍的行為，但很多人會將溝通與說話混為一談，說話是只講述這種單純的行為，但溝通包含的意義則有很多，它不僅要求雙方能夠明確、清晰地表達出自己的想法，更需要能夠對對方的想法進行了解，在溝通中包含很多說話的技巧，掌握這些技巧能使溝通的效果達到最好。我們在人力資源管理中就會與員工進行很多的溝通，如何高效地溝通，是我們一直探究的問題。下面我將從溝通技巧的分析入手，希望能將這些技巧更多地運用到人力資源管理之中，更好地為人力資源管理服務。

一、溝通在人力資源管理中的重要性

(一)增進員工與管理者的相互了解

在企業中，常常會發生因為上級領導不夠理解、了解員工，因而對於工作的分配不夠正確，員工沒有在適合自己的崗位上發揮出最大的作用，有時員工與領導間甚至會發生很大的沖突、矛盾，這都是由於溝通不當導致的。溝通的一個重要目的就是進行信息的交互，信息交換不暢就會導致種種問題。在人力資源管理中進行良好的溝通就能順利避免這些問題，在溝通中，領導與員工之間進行信息的交換，員工明白工作方向和工作流程，管理者也能了解員工的工作能力，將適合的工作分配給適合的人，實現最優選擇，確保效益最大化。

(二)提高員工工作效率

雖然企業的最終目的是為了獲得盈利，但是我們也要注意在工作中與員工進行正確的溝通交流，運用靈活的溝通技巧。許多管理者會認為塑造一個嚴厲的形象能激發員工的潛力，其實不然，在溝通中與員工進行思想的交流，增強與員工間的信任，員工會對企業產生感情，在這種良好情緒的支配下，員工會更願意積極主動的開展工作，對企業從心裡產生一種依賴的感情，獲得心裡上的滿足，得到一種被需要的滿足感。因而良好的溝通能激勵員工的潛力，提高員工的工作效率。我們要時刻牢記，溝通並不只是上級對下級安排工作，或者下級對上級進行工作匯報，而是帶有理性、感情的交流。

(三)提高領導管理能力

我們常常會說，希望員工在工作中獲得提高，得到成長，難道管理者就不應該努力提高自身么?我們要知道，在一個企業中，對於員工的管理帶有很強的個人作風，領導的經驗、性格會反應在人力資源管理中，學會與員工進行良好的溝通，管理者會大大提高自身魅力，增強管理能力，在工作中得到更加出色的發揮與表現。在人力資源管理中需要對員工進行科學的分配與管理，除了一些必要的規定外，有時領導者的個人魅力也會大大影響到員工的工作，所以做好人力資源中的溝通，常常提取員工的意見與不足，才能使管理者認識到自己的缺點，從而不斷地完善自己，提高自身的水平，成為一個具有人格魅力的領導者，使自身獲得更好的發展。領導者的領導才能也體現在對員工的合理分配方面，與員工進行溝通，能使管理者了解員工的不同性格，更好地對員工進行工作分配，增強自己的工作實力，促進企業的更好發展。

(四)增強團隊凝聚力，團結很重要

我們都知道這樣一個道理：一根筷子很容易就被折斷，但是許多筷子放在一起就不容易被折斷。這就說明團隊合作的重要性，我們在工作中，許多時候並不是獨身奮戰的，而是需要大家一起協同合作，但一個工作團隊中的員工是各種各樣的，可能年齡、工作背景、工作經歷、性格等等很多方面都有差異，那麼如何使這些不同背景不同經歷的員工凝聚到一起，組成一個強有力的團隊就是一個十分重要的問題。在解決這個問題時，我們最重要的工具就是溝通，在團隊中形成良好的溝通氛圍，使團隊成員在相互溝通進行相互理解，消除隔閡，增強對彼此的了解，從而形成一個強有力的團隊，使企業形成和諧的工作氛圍，每個人都有發揮自己潛力的空間。

二、溝通技巧在人力資源管理中的運用

(一)建立健全企業內部溝通機制

企業中要想員工與領導者進行良好的溝通，一個重要的前提就是企業溝通機制的完善，只有企業的溝通渠道暢通了，溝通機制完善了，才能獲得更好地溝通。例如，管理者可以定期與員工進行面對面的交談，這種交談既可以在辦公室內舉行，也可以在非辦公時間，在吃飯的時候或是乘電梯的時候，管理者可以抓住這些空餘時間，營造一個輕松的氛圍，這時溝通中能更輕易地了解員工的想法，增進彼此間的距離。也可以設立經理信箱，使員工不能當面說出來的話也有機會傳達到管理者耳中。

(二)運用一定的溝通技巧

溝通中有許多的技巧需要我們進行掌握，比如在與員工溝通時想要營造一種輕松的氛圍，就可以與員工進行「閑扯」，在閑扯中可以說一些自己的瑣事，或是將些奇趣見聞，這樣做會增進與員工的關系，增加自己的親和力，營造愉快的工作氛圍。在工作中，員工難免會有出現失誤的時候，管理者在進行批評時，也要注意把握技巧，不要當著大家的面進行批評，應該在私下裡，對員工存在的問題進行提出，這樣既能保護員工的自尊，又能使員工發現自身的錯誤，不斷地進行完善，同時要注意「就事論事」不要對員工進行人格方面的攻擊，僅僅是對問題進行批評與改正，這樣才能做到讓員工心服口服。同時要注意對員工適當的表達感謝，管理者要認識到，企業的發展與員工的努力是分不開的，對員工進行感謝，鼓勵，員工才能覺得自身價值得到了肯定，從而獲得心理上的滿足，更加的盡心工作。

(三)進行雙邊溝通

在進行溝通時，我們應該認識到，溝通不僅僅是領導對下屬進行意見的傳達，進行工作的安排，而是雙邊性的活動。因而，在與員工進行溝通時，領導要時刻牢記這一點，給予員工說話的空間，讓員工有表達自己想法的權利，只有這樣才是真正高效、正確的溝通，才能真正實現信息交換的暢通無阻。

⑺ 人事行政到底是幹嘛的從事這個工作，突然發現以前的理論，都是錯的

行政工作具體內容大致有這些：
1、負責辦公室日常辦公制度維護、管理。
2、負責辦公回室答各部門辦公後勤保障工作。
3、負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤。
4、在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，並履行人事管理職責。
5、處理公司對外接待工作。
6、組織公司內部各項定期和不定期集體活動。
7、協助總經理處理行政外部事務。
8、按照公司行政管理制度處理其他相關事務。

⑻ 我國人事行政管理的發展將呈現的趨勢包括哪些

隨著社會的發展，科技的進步，人的作用將進一步發揮，一切行政管理的發展成效越來越取決於對人的管理。

1、人事行政專指政府對行政人員的管理。人事行政的主體是行政機關，人事行政的客體是行政人員即公務員。

人事管理的外延還要大，其主體不僅包括政府組織，還包括其他企業組織和各種社會組織，因此人事管理指向的對象包含了所有組織中的成員。

2、人事行政具有計劃、組織、協調、控制、監督等多種功能，這些功能是通過人事行政制度的運行實現的。人事行政制度以法律、法規、政策及行政命令等形式表現出來。

人事行政的目的、要求、內容、步驟和方法等由制度加以規范，使人事行政的整個過程有章可循，有法可依，保證了政府人事管理的公平和高效。

因此人事行政制度是人事行政的科學化、規范化，是人事行政的核心內容，現代人事行政制度就是公務員制度。

3、人事行政的基本任務是選人、用人、謀求人與事的匹配，人與人的協調。

現代政府管理涉及國家政治、經濟、社會的方方面面，政府職能在不斷擴大，管理的事務日益增多，政府的規模也在相應地膨脹，政府內部的分工越來越細，因此能否選擇合適的人才，並充分的利用人才，關乎政府行政目標的實現。

現代人事行政追求的目標就是事得其人，人盡其才，才盡其用，為國家行政管理構築一支精幹、高效的公務員隊伍。

4、作為政府公共行政系統的子系統，人事行政是由取才、用才、育才和留才等環節構成的整體，這些環節各自獨立，但又環環相套，不可分割，哪項環節出現問題都會影響人事行政整體目標的實現。

人事行政的環節體現為：「入口」管理，即公務員的分類、考試、錄用的制度、程序及技術方法；過程管理，即對公務員在職過程中的人事考核、獎懲、任用、晉升、交流調配、培訓、工資福利等的管理活動；「出口」管理，即國家公務人員退出公職系統，即退職、退休、辭職、辭退等的管理措施。

管理學發展演變的歷史就是人事管理不斷進步的歷史，因此公共行政學從確立之初就把人事行政作為學科框架的重要支柱。

人事行政理論的科學與否直接關繫到政府的績效，關繫到政府在國民中的形象，關繫到全體公民公共利益的實現。

(8)人事行政理論擴展閱讀:

主要作用

(一)人事行政是鞏固國家政權、保持政治穩定的必要條件。

人事行政作為國家政治制度的重要方面，對整個國家的政治發展和政權建設起著十分重要的作用。人事行政的一個重要目標是實現政治穩定，也就是保持國家政治生活的正常、有序進行。

科學的人事行政制度能保證政府工作的連續性和正常化，不因領導人的更替或突發事件的發生而影響「行政機器」的運轉。這既是政治穩定的一個重要標志，也是影響政治穩定的一個重要因素。

西方發達國家日益健全的文官制度對這些國家政治統治秩序的相對穩定起到了十分顯著的作用。一些發展中國家經常發生政治動亂，政權極不穩定，雖有許多復雜的社會歷史原因，但與這些國家人事管理制度上的落後、混亂狀況也有很大關系。

(二)人事行政是提高行政管理質量和效率的關鍵因素。

所有的行政管理活動以及行政管理過程的各個環節都要通過人去組織進行。

公務員的素質與行為對政府管理的質量與效率具有關鍵作用，甚至決定著政府管理的成敗。科學的人事行政管理能在全社會范圍內選拔人才、培養人才、合理使用人才。

造就一支高素質的國家公務員隊伍，並能充分調動和發揮他們的積極性、主動性與創造性，從而能最有效地提高行政效率，實現政府的管理目標。