農行競聘通知處分

⑴ 農業銀行副科級幹部中長期培養對象是什麼意思

農業銀行副科級幹部資格競聘及建立副科級後備幹部庫實施方案

第一章 總 則
第一條為進一步深化幹部人事制度改革，提高工作質量和效率，根據幹部選拔任用制度和《中國農業銀行河南省分行處及處以下領導幹部公開競聘管理辦法》，結合我行實際，特製定本辦法。
第二條 科級幹部競聘是指根據工作需要，按照省、市分行要求實行的一種雙向選擇、擇優聘任制度。
第三條本次副科級幹部資格競聘是在我行組織架構調整優化的基礎上實行的公開競聘。
第四條副科級幹部資格競聘工作要堅持以下基本原則：
1．黨管幹部原則；
2．任人唯賢、德才兼備原則；
3．注重實績、群眾公認原則；
4．公開、平等、競爭、擇優原則；
5．統籌使用、按崗聘任原則。
第五條 本次副科級幹部資格競聘工作在市分行黨委領導下進行，由市分行人力資源部具體組織實施。
第二章 成立競聘組織
第六條此次競聘工作設組織委員會、監督委員會和考評工作委員會：
（一）組織委員會（以下簡稱：組委會）
市分行黨委書記任主任，其他黨委成員任委員。組委會辦公室設在人力資源部，具體負責對競聘工作組織實施。
（二）監督委員會（以下簡稱：監委會）
主要負責對競聘工作各環節的監督，保證選拔工作的公開、公平、公正。市分行紀委書記任主任，監察部、工會辦負責人任委員。
（三）考評工作委員會（以下簡稱：考評委）
主要負責對競聘人員進行評價。
市分行黨委書記任主任，成員由以下三部分人員組成：1.市分行黨委成員；2.市分行機關科級幹部（各部室正副總經理、專項工作組正副組長、市分行獨立審批人，下同）和縣級支行主要負責人；3.市分行機關各部室一般員工代表（各部室推選員工代表：在崗人員10人及以下部室推選1名， 10人以上部室推選2名）。
第三章 資格和條件
第七條參加本次副科級幹部資格競聘人員范圍為：全市農行系統符合基本條件和任職資格條件的員工。
第八條 基本條件和任職資格條件。
（一）基本條件。報名人員應當同時具備以下基本條件：
1．具有與崗位相適應的政策理論水平，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，嚴格執行上級行各項指示、決定，維護總行一級法人核心地位；
2．具有與崗位要求相適應的商業銀行管理知識，有較強的組織、溝通、管理、協調和創新能力，思路清晰，知人善任，工作勤奮，實績突出；
3．工作作風扎實，求真務實，愛崗敬業，具有強烈的事業心和責任感，群眾基礎好；
4．思想作風正派，道德品質好，社會責任感強，自我要求嚴格，清正廉潔，無違法違規違紀以及其他不良行為。
（二）任職資格條件。報名人員必須同時具備以下任職資格條件：
1．任職年齡男48周歲（1963年7月31日以後出生）以下，女44周歲（1967年7月31日以後出生）以下；
2．具有大學專科及以上學歷；35周歲以下（1976年7月31日以後出生）需具有全日制大學本科及以上學歷；
3．金融從業年限滿3年；
4．在支行正股級（或市分行機關科員）崗位工作3年（含3年）以上；
5．2009、2010連續兩年年度考核為稱職（含）以上，受處分人員在處分期不得參加競聘；
6．身體健康，能夠履行崗位職責；
（三）特別優秀的員工，經市分行黨委批准，可以破學歷報名參加副科級幹部資格競聘。
（四）參加本次公開競聘人員的年齡、工作年限、任職年限均截止到2011年7月31日。
第四章 工作程序
第九條公布競聘方案。組委會根據科級幹部競聘的工作要求制定實施方案，並以正式文件下發通知，公布競聘資格、條件、程序和要求。
第十條 競聘程序。
本次競聘採取統一資格條件、自願報名、組織審核、民主推薦、組織考試、競聘演講、擇優聘用的方式進行。
（一）自願報名。符合資格條件人員自願填寫《副科級幹部資格競聘報名表》，在規定時間內將報名表及學歷證書、專業技術資格證書報送本行人力資源管理部門。
（二）資格審查。各支行人力資源管理部門負責本單位參加競聘人選的報名審核工作，對報名表填寫內容的真實性負責；市分行人力資源部負責市分行機關參加競聘人選的報名審核工作。各單位在規定時間內將加蓋本行黨委印章的報名表及相關證件報組委會，同時將報名匯總表的電子文檔報送人力資源部。逾期不報者，視同自動放棄。組委會對所有報名人員的資格條件進行審查，並將初審結果報市分行黨委審定。
郵箱：何兆祥/市行機關/許昌/河南/ABC
（三）組織民主推薦，確定參加考試人員。
各支行從符合條件報名參加競聘的員工中推薦人數為：禹州市、長葛市、許昌縣、襄城縣、魏都各推薦3人，鄢陵縣推薦2人，蓮城、鐵西各推薦1人，市分行機關推薦8人。2009年組織架構改革中經民主推薦產生的符合任職條件的副科級後備幹部不佔用分配名額，不再進行民主推薦，報名後直接參加競聘考試。
1．民主推薦。
各單位按照市分行分配的推薦人數，從報名參加競聘的員工中推薦出參加競聘人選。
縣支行民主推薦在其所在支行進行，由市分行派出考核組進行民主推薦。參加民主推薦投票人員為：支行黨委成員，機關全體，轄屬網點主要負責人。
市分行機關民主推薦在市分行進行，參加民主推薦投票人員為：（1）市分行黨委成員；（2）縣支行行長；（3）市分行機關科級幹部；（4）市分行機關各部室一般員工代表。
民主推薦採取一人一票，各層次人員均不計算權重。各行可按分配推薦名額的1-1.5倍作為民主推薦的上下限進行推薦。根據幹部管理有關規定，民主推薦支持率必須超過50%（不含50%，只計算有效票）。市分行根據各單位分配名額從支持率超過50%的人選中按得票多少確定參加競聘考試人選。
2．公布參加競聘考試人選。經市分行黨委審定後，組委會公布擬參加競聘考試人員名單，廣泛接受群眾監督。
（四）組織考試。由市分行統一組織，實行閉卷考試，現場改卷。
1．組委會通知資格審查合格的各單位推薦人員參加市分行組織的統一考試。
2．公布參加競聘演講人選。組委會對參加考試的競聘人員，依據考試成績，從高到低取前30名參加競聘演講（如在確定最後一名競聘人時出現同分，則與其成績並列的人員都成為競聘人），報市分行黨委審定後予以公布。
（五）競聘演講、民主評議。
1．參加民主評議投票人員為：（1）市分行黨委成員；（2）縣支行行長；（3）市分行機關科級幹部；（4）市分行機關各部室一般員工代表。
2．競聘人向組織人事部門提交《競聘報告》。
競聘報告應包括以下內容：（1）本人基本情況；（2）現崗位工作情況及業績；（3）對競聘崗位的認識和工作設想。
3．競聘人演講。競聘演講時間5分鍾。
4．民主評議。競聘人演講結束後，與會人員對競聘人進行無記名投票，投票由組織人事、紀檢監察部門收集、匯總，監督委員會予以監督。
對演講人員進行評分。
計算勝任率時，賦予市分行黨委成員、縣支行行長和市分行機關科級幹部、市分行機關各部室一般員工代表投票不同的權重，市分行黨委成員權重40％；縣支行行長和市分行科級幹部權重40％；市分行機關各部室一般員工代表權重20％。
勝任率=市分行黨委成員勝任票數/市分行黨委成員投票人數×40％+縣支行行長和市分行機關科級幹部勝任票數/縣支行行長和市分行機關科級幹部投票人數×40％+市分行機關各部室一般員工代表勝任票數/市分行機關各部室一般員工代表投票人數×20％
計算勝任率時，每一項權重計算結果均保留小數點後兩位數，第三位四捨五入。（只計算有效票）。
（六）公示競聘結果。組委會對競聘勝任率超過50％（不含50%，只計算有效票，下同）的競聘人進行公示。
（七）擬定人選，組織考核。組委會根據競聘勝任率、競聘人的工作經歷以及綜合素質等情況提出擬提拔考察對象入圍人選，報市分行黨委審定。
根據市分行黨委研究的入圍人選由市分行人力資源部、監察部按照選拔任用幹部的規定對擬提拔考察對象進行考核。在考核中座談推薦信任率必須高於50%（不含50%）。考核主要聽取考察對象上級、同級、下級以及了解考察對象情況人員的意見。
（八）提出擬聘任人選，黨委集體研究審定。組委會根據競聘和考核情況，同時考慮上級行關於幹部交流和重要崗位輪換的相關要求，提出擬聘人選及崗位調配的初步意見，報市分行黨委研究。市分行黨委在充分醞釀的基礎上研究審定。
根據總行規定，經審計、監察部門認定，在經營管理、廉潔自律等方面存在嚴重問題，或正在接受審查，尚未做出結論的，不得作為擬聘任人選。
（九）審計公示。根據市分行黨委研究確定的擬聘任人選名單，對所有擬提拔聘任人選在規定范圍內進行公示，時間為7個工作日。
（十）報省分行或銀行業監管部門審批、備案。
（十一）下發聘任通知。組織人事部門對審計公示中不影響職務任用問題的擬任人選下發聘任通知。
第五章 聘期管理
第十一條副科級幹部聘期一般為3年，聘期不得超過勞動合同期限。崗位一經聘任，在聘期內按規定享受本崗位相應的待遇。
第十二條在聘期內實行年度述職、考核與任期考核制度。年度述職和考核在次年第一季度進行，任期考核在任職屆滿進行。考核結果作為獎懲、晉升、續聘、解聘的依據。
第十三條 副科級幹部聘任上崗後，在聘期內由於工作需要而發生的符合崗位聘任條件的變動，由組織人事部門下達新崗位聘任通知。
第十四條對下列情形之一的，予以解聘：
（一）個人自願辭去所聘職務的；
（二）年度考核為不稱職或連續兩個年度為基本稱職的；
（三）有違法亂紀行為的；
（四）因人事制度改革和壓縮機關編制職數等因素需要解聘的；
（五）其它原因需要解聘的。
上述人員因（一）至（二）款原因解聘的，不再保留其原聘任職務的待遇，按新聘任的職務享受待遇；其它按有關規定辦理。
第六章 建立副科級後備幹部庫
第十五條 參加本次副科演講競聘勝任率超過50％未被聘任的競聘人經公示後進入市分行副科級後備幹部庫。
第十六條 後備幹部實行優進劣退、動態管理。根據省分行《關於重申各二級分行科級幹部選拔聘任及報批報備工作的有關規定的通知》（豫農銀黨發[2008]26號）精神，「對後備幹部實行動態管理，期限一年」。
根據《中國農業銀行河南省分行處及處以下領導幹部公開競聘管理辦法》的相關規定，本次競聘後3個月內如果副科級幹部崗位空缺，市分行黨委根據實際需要按程序聘任使用後備幹部。本次競聘後1年內副科級幹部崗位空缺，擬提拔人員從後備幹部中競聘產生。超過一年按照與其他幹部同樣標准、同樣程序提拔使用。

⑵ 我想競聘中國農業銀行對公客戶經理，應該看什麼書

1、對公客戶經理崗位對一個人的綜合素質要求較高，除了專業知識外還應該注意鍛煉自己專的表屬達能力（談判能力）、協同溝通能力、關系管理能力等。當然，這是一個慢慢培養的過程，但需要有這方面的意識。
2、專業知識最好的教材就是農行自己的對公產品說明書和各類政策，這些是實實在在的，以後做業務一定用得上的。客戶經理的專業能力主要就體現在你對本行對公產品的了解和掌握程度以及將這些產品結合運用為客戶提供投融資規劃的能力。
3、還有一些培訓類的書籍，也比較有用，可以為你指明一些方向少走彎路。《銀行客戶經理25堂課》網上能找到電子版的，也可以買書，可以參考一下。

⑶ 農行崗位競聘現場提問問題有哪些

競選班組長來，一般會遇源到這些提問：
你先簡單的做個自我介紹？
你為什麼想成為班組長？
你知道班組長的職責是什麼嗎？
你的優缺點是什麼，是否適合成為班組長？
成為了班組長後，你要如何起帶頭作用？</ol> 。 。 。其實，對於參加班組長的競選，大多「面試官」都會往你是誰？有什麼能力？領導風范？責任等方面去提問你，所以在參加競選時，你要先了解清楚透徹自己，然後組織好語言去打動「面試官」。TKS！

⑷ 農業銀行員工競聘上崗管理辦法

根據年初全國分行行長會議精神及人事工作會議安排，總行決定從1998年起，在全國農業銀行系統全面推行員工持證上崗辦法。實行員工持證上崗制度是我行人事制度改革的重要措施，為保證此項工作的順利進行，制定本辦法。

一、持證上崗資格考試考核的目的、要求

實施員工持證上崗資格考試考核，旨在建立健全培訓與使用相結合的人事管理機制，充分調動廣大員工講政治、學業務、練技術的積極性，增強競爭意識，優化員工隊伍，規范員工行為，提高員工的綜合素質，為中國農業銀行經營管理規范化和制度化，完善商業銀行的經營機制提供人才保證。

持證上崗資格考試考核工作，堅持統一領導，分級負責，分層實施，協調一致的原則。

二、持證上崗資格考試考核的對象及基本條件

中國農業銀行的正式員工（含合同制員工），均為持證上崗考試考核的對象。

參加持證上崗考試考核員工的基本條件是：

（一）遵守國家法律法規和金融職業道德，認真執行崗位規章制度，履行崗位職責，無違法違紀行為。

（二）熱愛本職工作，思想進步，作風嚴謹，堅持原則，實事求是。

（三）身體健康，能夠勝任本職工作，且從事本崗位工作滿一年或見習期已滿。

三、實施辦法及步驟

（一）責任分工。總行負責制定員工持證上崗資格考試考核辦法；負責制定各專業崗位規范要求和《中國農業銀行員工上崗資格考試培訓大綱》；負責考試的命題，建立題庫；負責確定考試的時間和辦法；負責制定統一證書及證書驗印；負責考試、評卷、發證等項工作的監督檢查；負責制定配套政策並組織師資培訓。

各省、自治區、直轄市分行和直屬分行負責制定轄內考試考核實施方案；負責組織考前培訓；負責組織考試；負責按照總行標准組織評卷和代發證書；負責建立培訓檔案以及總行委託實施的有關工作。

（二）考核、考試。考核工作按幹部管理許可權，由各級行人事教育部門負責。考核內容包括：職業道德、敬業精神、工作業績等。

考試工作依據總行制定的《中國農業銀行員工上崗資格考試培訓大綱》，由總行統一部署，各省（區、市）分行、直屬分行負責具體實施。

（三）驗收及發證。考試工作結束後，由總行對分支機構的培訓情況、考試質量進行驗收。驗收合格的分行，總行授權向考試考核合格者頒發中國農業銀行員工××專業資格證書。證書有效期為三年，過期後需重新參加相關專業的考試。

（四）實施的程序安排。員工持證上崗工作按先操作崗，後管理崗、領導崗的步驟進行。各個崗位在進行本崗位專業考試的同時都要進行公共科目的職業道德、計算機、法律常識的考試。各省級分行和直屬分行在收到總行下發的《中國農業銀行員工上崗資格考試培訓大綱》後，對符合條件的員工進行3個月的培訓，培訓可採用自學和集中面授相結合的形式。總行在培訓後安排考試。1998年所考科目及時間另行文。

四、配套措施

（一）中國農業銀行全體員工，必須服從所在單位安排，積極參加培訓考試。凡無故不參加培訓、考試者，下崗待聘。為鼓勵員工一專多能，准許員工在取得本崗位資格證書後參加其他崗位的資格考試。

（二）經考試考核不合格未獲得資格證書者，不得上崗，在此期間只發基本生活費，不晉升工資，不聘任行政職務，不晉升專業技術職務。待其補考合格（補考由總行出題，分行組織），獲得資格證書後，重新上崗，恢復崗位工資。補考期不得超過三個月，補考費用由本人自理，經補考仍未獲得資格證書者要下崗待業或限期調出。

（三）員工需轉崗或晉升者，要先通過新崗位的資格考試考核，取得資格證書後，方能轉崗或晉升。

（四）員工受到黨紀政紀處分的，根據情節輕重可吊銷其資格證書。

五、組織領導

員工持證上崗工作是我行適應商業銀行經營，提高管理水平的一項重要舉措。這項工作涉及面廣、工作量大，且關繫到全行員工的切身利益，各行應給予高度重視。為保證此項工作的順利進行，總行要求，各行要成立以主管人教工作的行長為組長，以人事教育部門及相關業務部門負責人為成員的持證上崗工作領導小組。領導小組下設持證上崗工作辦公室。辦公室設在人事教育部門，具體負責有關日常工作，各省所屬的培訓學校作為考務中心配合各級人事教育部門進行培訓、考試的有關工作。

六、本辦法的解釋、修訂權在總行。本辦法自下發之日起執行

⑸ 農行競聘高級主管試題

估計有一些公共題和與銀行方面聯系比較緊的題2類吧！銀行應該屬於國企公選吧，你可以看看公選王的《國企公選面試高分策略及真題演練》，這個應該很適合你。

⑹ 農行競聘不公平怎麼舉報

農行競聘哪有公平可言

⑺ 我的專業是經濟學市場營銷想競聘農行面試怎麼寫

首先，要明確你競聘的是什麼崗位，突出自己和這個崗位的結合。比方說你是學經專濟的，專業屬對口。讀書的時候喜歡讀經濟學，金融學相關書籍等等，如果是應聘的窗口人員，那就是耐心之類，如果是辦公室人員，那就強調執行力強

⑻ 農行競聘網點副主任開始和結束怎樣做

農行競聘網點副主任開始做自我介紹、展示業績成果、對未來工作的想法，結束時就表達信心和決心拉拉票。

⑼ 農行處級幹部競聘筆試考試題庫

找當地分支機構人力資源部門索要了。

⑽ 農業銀行大堂經理競聘稿

兩年來我一直在中國xx銀行___市xx分理處工作，今年7月份跟隨分理處從xx支行轉到區分行xx部，經歷了不同的上級主管行領導；我也在領導的培養幫助、同志們的關心支持下，從最初的儲蓄櫃員成長成為___銀行優秀的個人客戶經理。兩年來，無論作為普通的櫃台人員還是客戶經理，我都始終遵循為客戶服務的原則，將客戶的利益放在第一位，盡職盡責，無愧於自己。現將我這兩年來的學習工作情況總結如下： 一、自覺加強理論學習，提高個人素質 首先，自覺加強政治理論學習，提高自身修養。我積極參加分支行黨支部組織的各項學習活動，並注重自學，認真學習了hjt七一重要講話、十六屆四中全會關於加強黨的執政能力的決定等，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性。認真學習___銀行新出台的各項政策，學習分、支行的經營分析會議，使自己在一線服務中更好的執行上級行的各項政策，提高了執行力。 其次，在業務學習方面，我不斷的總結經驗，並積極與身邊的同事交流溝通，努力使自己在盡短的時間內熟悉新的工作環境和內容。同時，我還自覺學習商業銀行營銷策略、個人客戶經理培訓教材、金融案件分析與防範等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業務知識。 此外，根據分行安排我參加了個人理財師和個人客戶經理的培訓。在每周一次的培訓中，豐富的課程學習使我的知識儲備和層次得到了提高，並快速的進入了客戶經理的角色。通過分行提出的「將xx銀行打造成區域市場內客戶首選銀行」和「xx銀行要成為大___市場份額第一」的目標學習，使我進一步理解了我行出台的各項方針和政策，看到了建行發展的巨大潛力，增加了我們業務發展的緊迫感。 二、腳踏實地，努力完成好各項業務工作。 在___銀行xx分理處工作的兩年中，通過領導和同事們的支持和幫助，我完成了從儲蓄員到個人客戶經理的轉變，期間我具體參與的工作和取得的成績主要包括以下幾個方面: 第一，作好客戶分流工作，完善排班制度。作為儲蓄員期間，我針對分理處客戶排隊嚴重的現象，在當時還沒有大堂經理和人員沒有增加的情況下，我經過認真分析和對業務流水的統計，同時借鑒其他行的經驗，在和領導溝通交流以後，提出了設立綜合櫃台，將對公業務和對私業務合理的聯系和統一起來，提高了櫃員辦理業務的效率，也在一定程度上緩解了客戶排隊帶來的壓力。此後，這種成功排班經驗被介紹給支行其他分理處，並在一定范圍內推廣。第二，改進績效考核辦法，提高員工積極性。原來分理處為了員工的團結，提倡同工同酬，不鼓勵拉大員工間的績效收入，然而卻挫傷了部分員工的積極性，使得儲蓄櫃員和會計櫃員間，甚至儲蓄櫃員間也有一定矛盾。分理處領導對此很重視，為此我提出了___性的建議，就是要完善績效考核辦法，分理處提高二次績效分配的比例，鼓勵員工多營銷，多辦理業務。並實現單純的服務型向服務營銷型的轉變。當時大家並不真正理解什麼是服務營銷，還表示一定的懷疑。但從今年區分行提出了要「將xx銀行打造成區域內市場首選銀行」，並明確表示網點要從傳統的單純服務型向服務營銷型轉變，大家才真正的理解。而我們琅西分理處已經實行有一年多了。分理處的中間業務收入和人均績效子在支行的排名也從比較落後的名次，升到支行前列。第三，銳意進取，創新營銷新思路，為xx支行和xx分理處爭得了榮譽。我多次作為優秀客戶經理代表隨區分行電子銀行部的領導到建行xx支行、xx支行、xx支行、新城支行進行經驗交流。同時在我擔任客戶期間，琅西分理處的保險營銷更是突破了兩年來保險營銷零的記錄，基金的銷售也是在支行領先地位。一時我在xx銀行內部聲名赫起。根據支行辦公室要求，xx支行七星西分理處的5位員工每人每天連續一個星期來和我跟班學習，並回去寫成工作總結。付出總有回報，在第一屆比賽中，我獲得第一名，讓我獲得去香港學習考察機會；在第二屆比賽中，我又獲得第一名並作為唯一的特等獎獲得者，獲得一台價值xxxx元的筆記本電腦的獎勵。我也在xx支行全行經營大會上登台領取支行額外給的專項獎勵。 第四，堅持理論聯系實際，勇於探索新理論、新問題。我習慣將平時工作中遇到的問題和一些成功的做法，記錄在個人客戶經歷日誌中，並定期整理，然後經過思考和討論後，形成論文，先後在___銀行內部網站發表《swot分析：中國商業銀行客戶經理制》、《中國xx銀行客戶經理制運行及研究》、《正確認識客戶投訴提高服務競爭力》、《千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金－談電子銀行營銷》等論文。另外作為支行特約通訊員，我注意觀察周圍的人和事，並將其中的一些有代表性和重要性的事情，寫成了多篇通訊報道。此外還寫其他一些隨筆，獲得領導和同事們的廣泛好評。 第五，努力與客戶溝通，化解各類矛盾。客戶經理是對外服務的窗口，是___銀行對外的形象。個人素質的高低直接就反映建行的服務水平，因此我始終在努力完善自身的綜合素質，給客戶提供最優質的服務。然而難免也遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。分理處也實現零有效投訴的目標。 此外，我積極參加支行組織的各項集體活動。如先後參加支行工會組織的氣排球比賽，跟隨支行團支部到×××參加植樹活動，到朝陽廣場參加學雷鋒活動等等，為此我獲得2005年「工會先進員工」稱號。 今年7月份由於xx分理處被劃分到區分行xx部，一個同事被調走，另一個同事因早產而請假四個月，分理處人員就顯得特別的緊張，在新人還沒有到位的情況下，我犧牲自己，無怨無悔的進櫃台頂班了三個多月。以身作則，和同事們一起頂過了最艱難的時期，得到了區分行xx部領導的高度贊揚。 兩年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如遇到困難容易產生急躁情緒，對公業務知識水平不夠高，綜合協調能力有待提高等等。今後我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監督指導：第一，自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業務能力，特別是對公業務知識，全面提高綜合業務知識水平。第二、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創造出更大的輝煌。第三、繼續提高自身政治修養，強化為客戶服務的宗旨意識，努力使自己成為一名優秀的客戶經理。