三不違規原則

❶ 任繼愈的〝三不〞原則是什麼

任繼愈先生一直堅守「不赴宴請、不出全集、不當『掛名主編』」的「三不」原則。

❷ 現場安全素養的三不原則

現場安全素養的三不原則是：
不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，簡稱現專場安全的三不屬傷害原則．
不傷害自己：你的安全是公司正常運行的基礎，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。
不傷害別人：他人生命與你的一樣寶貴，不應該被忽視，保護同事是你應盡的義務。
不被別人傷害：人的生命是脆弱的，變化的環境蘊含多種可能失控的風險，你的生命安全不應該由他人來隨意傷害。

❸ 安全生產四不放過、三定原則、三不推原則是什麼

一、四不放過

對事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，事故責任者與應受教育者沒有受到教育不放過，防範措施沒有落實不放過。

二、三定原則

一是針對事故隱患、危害因素和安全生產問題而言，要做到確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責任人，即定整改措施、定時、定人；

二是針對安全生產機構設置而言，要做到機構、編制（人員）和職責三確定，即定機構、定編制（人員）、定職責。

三、三不推原則

安全生產「三不推原則」是指在隱患整改中要做到「三不推」，就公司而言，三不推是指班組能整改的不推部門，部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；就班組而言，三不推是指當班能整改的不推給下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推給車間（工段）。

(3)三不違規原則擴展閱讀

安全生產「十要素」

1、一個方針：安全第一，預防為主，綜合治理。

2、兩條原則：以人為本，關愛生命；明確責任，追究責任。

3、三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

4、四不放過：事故原因未查清不放過；事故責任者和領導責任未追究不放過；廣大職工未得到教育不放過；防範措施未得到落實不放過。

5、五個須知：知道本單位安全重點部位；知道本單位安全責任體系和管理網路；知道本單位安全操作規程和標准；知道本單位存在的事故隱患和防範措施；知道並掌握事故應急預案。

6、六個不變：堅持「安全生產」的思想不變；安全生產第一責任人的責任不變；行之有效的安全規章制度不變；從嚴強化安全生產力度不變；安全生產一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產管理辦法不變。

7、七個檢查：查認識，查機構，查制度，查台賬，查設備，查隱患，查措施。

8、八個結合：建立約束機制與鼓勵機制相結合；突出重點與兼顧全面相結合；職能部門管理與齊抓共管相結合；防微杜漸與突出保障體系相結合；弘揚安全文化與常抓不懈相結合；安全檢查與隱患整改相結合；落實責任制度與完善責任追究制相結合；強化安全管理與推行安全生產確認制相結合。

9、九個到位：領導責任到位；教育培訓到位；安管人員到位；規章執行到位；技術技能到位；防範措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；安全意識到位。

10、十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。

❹ 三不違,四不傷害分別是什麼

「三不違」是指，「違章指揮，違章作業，違反勞動紀律」。據統計70%以上的事故都是由「三違」造成的。所以必須杜絕「三違」，以減少和預防事故的發生，保障勞動者的合法權益和生命安全。

「四不傷害」是指「不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，保護他人不受傷害」。開展「四不傷害」活動的核心和目的，是強化員工的自我保護意識，提高職工的自我保護能力。

(4)三不違規原則擴展閱讀：

發生企業生產安全問題我們一定要堅持「四不放過」原則，即：

1、事故原因沒有查清不放過。各單位學習事故通報時，沒有針對相關人員的行為及設備、環境的安全狀況進行分析，對照本單位安全管理、技術管理、制度落實方面是否存在問題，分析不清不放過。

2、事故責任者沒有嚴肅處理不放過。不進行一次假如發生這樣的事故，對照事故調查處理的法律法規和公司安全生產獎懲制度，哪些崗位、哪些人員應該受到什麼樣的處理的大討論不放過。

3、職工沒有受到教育不放過。沒有本著舉一反三的原則，該吸取教訓受到教育的人沒有吸取教訓、受到教育不放過。

4、防範措施沒有落實不放過。針對本單位實際情況，結合事故單位的防範措施，沒有制定本單位的防範措施，並將措施責任到人，落實到位不放過。

參考資料來源：網路-四不放過

❺ 三檢制度 三不原則是什麼意思

三檢：自檢、互檢、專檢
三不：不接受缺陷,不製造缺陷,不傳遞缺陷

❻ 中國提出三不原則的原因

不參與，不承認復，不接受。
因為不制合法所以不參與，因為不承認所以不接受！
我們的媒體不知道是沒學會中文還是怎麼的，天天頭條前排跟蹤報道，像收了人家的廣告費做推廣一樣Nao殘。對於這個仲裁案，蔑視它就是最好的應對，除了發一兩個表達嚴正立場的聲明外，再多一個字都嫌多。中繼委應好好翻翻媒體的底看看是不是&收&了人家的好&處。

❼ 紅軍三不原則是什麼

紅軍時的紀律是「三條紀律六項注意」。
三條紀律是：第一、行動聽指揮；第二、不拿工人農民一點東西；第三、打土豪要歸公。
六項注意是：一、上門板；二、捆鋪草；三、說話和氣；四、買賣公平；五、借東西要還；六、損壞東西要賠。」

1927年9月29日，毛澤東率領秋收起義部隊到達江西永新縣三灣村。部隊駐扎後，有的官兵挖了老百姓的紅薯，侵犯了群眾利益。10月3日，毛澤東在楓樹坪向剛剛改編的工農革命軍全體指戰員宣布了行軍紀律：說話要和氣，買賣要公平，不拿群眾一個紅薯。
10月22日，工農革命軍在遂川大汾鎮遭到突然襲擊，10月23日，毛澤東率隊撤到井岡山西南的荊竹山下, 和王佐派來接應革命軍上山的人員不期而遇。為了部隊上山後能與王佐部隊搞好團結, 防止違反群眾紀律的行為發生，10月24日毛澤東在荊竹山村前給部隊講話。針對部隊在執行紀律上存在的一些問題，第一次明確提出了人民軍隊最早的三項紀律: 第一、行動聽指揮；第二、打土豪款子要歸公；第三、不拿老百姓一個紅薯。
1928年1月4日，農革命軍攻佔了遂川縣城，建立了中央遂川縣委和縣工農兵政權，在這里分兵發動群眾。在部隊廣泛接觸群眾的過程中，出現了一些損害群眾利益的現象。毛澤東發覺這些問題後，1月25日，在遂川李家坪把部隊集合起來，提出了在城市中保護中小商人利益的政策，宣布了最早的六項注意: 第一、上門板；二、捆鋪草；第三、說話要和氣；第四、買賣公平；第五、不拉夫，請來夫子要給錢；第六、不打人，不罵人。
1928年3月，工農革命軍南下湘南開展群眾工作，期間出現了部隊侵犯群眾利益的事情，引起了毛澤東的極大關注。為糾正這些現象，毛澤東將過去陸續提出的紀律和注意事項合並補充，形成「三條紀律六項注意」予以頒布。三條紀律是：第一、行動聽指揮；第二、不拿工人農民一點東西；第三、打土豪要歸公。六項注意是：一、上門板；二、捆鋪草；三、說話和氣；四、買賣公平；五、借東西要還；六、損壞東西要賠。」

❽ 精益質量的三不原則

精益質量的三不原則是：

1、不製造不合格品

每一位員工的標准化意識和回每一道工序的標准化操答作是保證不製造不合格的關鍵，這是「三不」理念中的重點，只要每位員工都不製造不合格品,就能保證「不流出不合格品」和「不接受不令格品」的執行。

2、不輸送不合格品

操作者或者質檢人員發現不合格品後，立即暫停本道工序的生產，以防不合格品被輸送到下道工序。為了保證及時發現不合格品，員工的自檢和質檢人員的全檢或抽檢非常重要。

操作者應熟練掌握產品的各項屬性及其檢驗方法，對自己生產的產品進行自檢；質檢員依具體情況而定，對每進工序的產品分別進行全檢或抽檢，保證不合格品不被輸送到下道工序；

3、不接受不合格品

操作人員在發現前道工序輸送來的產品不合格時，應立即通知前道工序及質檢人員，請前道工序立即停工分析產生問題的原因，在徹底解決問題後再開工。

拓展內容：

精益質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標准，如6西格瑪標准，實現顯著提高企業質量績效及經營績效的目的。精益質量管理是企業提高經營績效的重要戰略。

❾ 三檢制度 三不原則是什麼意思

三檢制度為三級檢驗制度。為保證產品質量，一般運用自檢互檢(一級)、班級檢驗(二級)、專職檢驗(三級)而最終確定。因產品生產過程的不同，在不同行業有不同的說法與含義。"三定"原則
"三定"工作對企業是一件非常重要的事情，對員工而言，牽涉到每個人的利益，也都是一件重要的事情。為了保證"三定"工作的順利開展，必須遵循以下主要原則:
1、因事設崗。企業是一個獨立的法人經濟體，不管是國有企業還是民營企業，都必須為出資人或者股東創造價值，否則這個企業就失去了存在的後續動力支持。很多企業也存在因人設崗的現象，但因人設崗只能針對少部分高端人才或國有企業為改革減少阻力而做出的戰術安排等特殊情況，而不是普遍狀態。即使這樣，企業在改革時如果出現了因人設崗的現象，也會留下嚴重的後遺症。因此，因事設崗是第一原則!
2、崗位結構扁平化原則。崗位設置強調專業化分工，但不能設置過多的崗位級別，比如人力資源部，一個部長下設相應的人事專員即可，大可不必再設副部長、人事主管等職務。而且，人事專員之間雖說工作內容不同，但是同一個崗位，都是人事專員，其崗位工資是相同，不同的是其考核標准不同。3、一崗多能原則。效率是第一位的，同時也是崗位備份，既能最大限度地節約人力成本，又能縮短崗位之間信息傳遞時間。當然，不是要求一個人干幾個人的工作，而是要把每個人都培養成復合型人才。提高組織的戰鬥力和市場競爭力。

❿ 精益生產中的三不原則是哪三不()缺陷

缺乏創新、創造意識。一切都按流程制度去操作，容易默守成規，難以進步