企業難處分析
Ⅰ 公司發言稿企業困難怎麼寫
——《企業有困難，該怎麼辦？》
「與企業同呼吸共命運」，「企業興亡，人人有責」……這些耳熟能詳的口號是看不見、摸不著的，在企業處於平穩發展或上升階段很難得到真正體現。但先進企業文化的作用就在於它能使這些口號發生質變，沉澱成為積極的理念，當企業遇到困難時，爆發出巨大的能量。因此，在企業有困難的形勢下，要將已根植於職工心中的這些理念真正產生積極的能動作用，促使廣大員工思想意識發生「核變」，使企業在較短時間內渡過難關。
當企業有困難時，一線員工的目光應由班組投向車間，投向全廠，投向全行業，應該開始想「大事」、容「大事」、懂「大事」，進而也開始論「大事」。廣大員工圍繞生產經營、企業管理、市場形勢等方方面面的問題，應暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個問題展開激烈辯論。
當企業有困難時，全廠員工的精神狀態必須有一個質的飛躍，對自身的要求不再局限於「干好自己職責所在的事」，而是要充分發揮「1 1>2」的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實際行動讓企業吃顆定心丸，形成「企業有困難，我們來分擔」的責任共擔局面。
過去，也許很多員工最關心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業前途與發展的關注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業有困難，員工都要有「企業在我在，企業亡我亡」的緊迫感和使命感，對自身的定位應發生變化，不再認為自己僅僅是企業的打工者，而是要站在企業當家人的角度，圍繞生產經營和企業發展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業向前發展。
——《以積極的態度面對困難》
在我讀小學的時候，記得有一次在足球比賽中，一位男同學跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他去醫院的時候，他要我幫他拿筆和紙。我奇怪了，問：這種時候，還要筆和紙幹嘛啊？他回答：既然我的右臂斷了，我想，那就應該訓練自己用左手寫字了。當時，換成我的話，肯定消極地等右臂治好了再寫字，壓根不會想到用左手。換成你們，在座的同事們，你們又會怎樣呢？
現在想來，其實我的同學只是堅持了一個信念，那就是環境是由自己創造的，同一種環境可以成為祝福，也可以成為困難。關鍵在於你怎麼來對待和利用它，有積極堅定的信念，即使是不好的環境也是可以轉化的。
困難就像彈簧一樣，你強它就弱，你弱它就強。當企業處於困難的時候，我們需要的是對生活的堅定信念，要學會對自己說：「我能應付過去。」
——《風雨同舟迎彩虹》
企業有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應該堅定信心與企業同呼吸共命運，充分發揮每一個人的作用和力量，與企業共渡難關。
作為一名員工，首先要認清形勢，積極關心企業生產經營狀況。「企業是我家，發展靠大家」，關心企業發展形勢、生產經營狀況，應是每一個員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優質、高效地干好本職工作。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產效率，本著勤儉持家的態度節約生產成本和其它各項開支，科技創新，崗位爭優，實現各自最大的貢獻，匯集起來就是企業的最大利潤。第三要堅定信心，理解和支持領導所制定的戰略目標、行動方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動為企業的生存發展獻計獻策。
只要大家齊心協力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。
——《提高自我能力、嚴格管理、齊心協力服務於企業》
針對企業存在的問題，我們應該做到以下幾點：
完善生產管理制度，及時傳遞溝通生產信息，開發利用生產資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標管理體系，加強成本核算，加強庫存材料、半成品、在產品和成品的管理與存量控制，同時開展生產成本分析；充分挖掘現有設備、人員、技術等經濟資源的潛力，促進工序工藝技術和設備維護能力的提高；運用現代科學技術，加強現代管理水平，不斷改進生產管理，完善生產管理體系；堅持不懈學習與培訓，不斷提高創新能力與應變能力；加強班組團隊建設與管理。
為滿足不同需求，必須進行激勵。調動員工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認他的價值，尊重他，領導的賞識以及工作的新穎性、挑戰性、責任感均能起到激勵作用。
主管人員必須積極進行溝通聯絡，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產管理中，進行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時也能穩定職工思想，統一組織行動。
Ⅱ 企業管理的難點有哪些
什麼才是企業管理中的難點呢？企業的管理者怎麼樣才能攻克這些難點？華恆智信總結出以下內容，僅供大家參考。
(1)信息收集難
管理就是決策，決策的依據是適量的信息，這是管理學原理所揭示的道理。•企業管理中最復雜的決策是戰略決策，它需要收集政治、經濟、社會、文化等一般外部環境方面的信息、行業信息、競爭者信息、自身的優劣勢信息、顧客方面的信息等。這些信息的收集不可能在短時間內完成，而是有著一個較長時期的過程，需要投入大量的時間及精力。比如，對競爭對手的戰略的認識與把握，可能需要從多方面去收集信息、求證，時間估計可能需要數月甚至數年之久。
(2)信息流通難。多數經理認為企業政治是信息非自由流動的主要原因，絕大多數經理相信高層管理人員有意隱瞞信息，而不是分享信息。另外，他們認為信息封鎖在不同部門中也都不同程度地存在著圓。
(3)做到公平難。管理學原理告誡管理者在管理過程中要做到公平，但現實中要做到公平卻是十分艱難的。從前面對企業中的政治因素的分析可知，企業內部的不公平現象是比較多的，這不是單個人所能改變的，這需要社會文明整體上的進步。
(4)轉變心智難。管理理論與方法的應用需要管理者具備相應的心智模式。例如，人本管理的實施需要管理者本身具有人文關懷的精神。如果管理者的思維素質欠佳，那麼他也很難有效地應用相關的管理理論與方法。一般來看，人的心智模式的轉變是極其困難的，是一個長期的、艱苦的過程。
Ⅲ 歷史題：歸納中國民族企業發展過程中遇到哪些困難。分析造成這種困難的原因
1.有許多民抄族企業生產質量比外國的襲差
2.外國企業的競爭
3.國內封建官僚的榨取
4.政府的處處掣肘
5.老百姓的一般傾向於買洋貨
6.其他外國企業依仗自己國家的經濟和軍事實力胡作非為
以上種種都是因為近代中國政府的腐敗無能，外國侵略者的侵略所造成的。
Ⅳ 如何改善企業經營困難的局面
經營困難是表面抄現象，要分類分析，是產品市場不存在了，還是有了好產品銷售不理想？是內部管理漏洞太多導致的還是人員素質導致的？是公司經營策略導致的還是企業所有者能力，心態導致的。。。。，改善困難局面要對症下葯，往往需要系統分析！確定改進空間！並根據企業實際情況採取改進措施！
Ⅳ 簡述分析中國汽車企業目前遇到的困難與機遇
中國汽車企業目前遇到的困難與機遇
中國的合資企業都面臨著制度沖突、文化版沖突權。制度沖突實際上就是兩種機制，來自國外的市場機制和國有企業原有的計劃經濟機制。
另外一個就是文化沖突，國內有一種民族化的情緒，認為跨國公司到中國來是佔領市場，是把我們的錢賺走，而且企圖控制這個企業。
在知識產權保護方面雙方也有不同的看法，中方總是認為外方不肯拿技術過來，外方認為我的技術、知識產權現在還不能得到很好的保護。
所以，這樣就產生了很大的問題，在中國好像認為這么合資下去，中國的汽車工業就沒有自己的了，外方也認為，再進一步的發展也非常困難，於是提出能不能獨資、能不能控股這樣的要求。
Ⅵ 深圳市部分中小企業出現經營困難，分析主要因素有哪些
因素：
成本高企：租金貴、人力成本高、原材料采購價格高等。
稅負沉重：可以參考「福耀玻璃」的死亡稅率。
融資難、融資貴。
沒有及時按照市場需求更新產品及服務。
Ⅶ 淺談困難企業如何走出困境
從長遠發展來看，企業文化對於一個企業的成長壯大起到了極大的作用，繼資源、管理、科技和人才競爭之後就是文化戰略，人們稱之為第五輪競爭，甚至有人把它稱為最終決戰。在軟實力建設方面，如果企業只重視量的積累即軟資源的儲備，忽視質的把握，即企業未來生存方向和價值創新目標，那麼，企業命運就如同無頭蒼蠅，四處亂竄，處處碰壁」。GE前總裁傑克?韋爾奇說過：「健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源」分析國內外先進企業成功的因素，一個沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的方向性、戰略性和持續性，也失去了立足於現代市場競爭的長久性、能動性和靈活性。基於以上的探討，企業管理的最高境界就是用企業文化全面實現企業的核心競爭力的提升，企業文化成為企業經營的靈魂，發展的原動力。企業文化是企業的固根之本，企業要巧妙運用企業文化在瞬息萬變的市場經濟環境中加快練好內 功，才能走出當前金融危機的陰霾，才能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
Ⅷ 企業數據分析會遇到哪些困難
大數據分析的主要困難有線下經營公司it人員缺乏，投資回報率難以確定，企業信息孤島及非結構化數據，客戶隱私糾紛，傳統經營理念根深蒂固。
推薦看下這篇文章《通往數據分析成功之路的五大挑戰》，說的很詳細~
Ⅸ 作為一個企業主，或者經營一個企業有什麼難處
金融危機給企業帶來經濟滑坡。
Ⅹ 困難企業如何擺脫困境渡過難關
倪益瑾局長一行首先深入車間對產品生產、現場管理進行了細致的考察，之後，就企業的有關問題作了具體分析研究和指導。
倪局長指出，漢中卷煙二廠以前發展較快，曾經有過輝煌，近年來，特別是今年遇到了很大困難。我們是想通過調查研究，幫助這個廠盡快地擺脫困境，重新走向健康發展的道路。近幾年，由於市場形勢的變化，煙草同樣由短缺走向過剩，由賣方市場走向買方市場。在這種情況下，有些廠上來了，有些廠遇到了困難。如果我們的思想觀念能轉變，內部管理能改善，管理工作能加強，企業是有希望的。漢二發展的根本問題是要靠自己，要採取轉變觀念，加強管理，深化改革，拓展市場，開發新產品等一系列措施，面對當前嚴峻局面更要背水一戰，渡過難關，走出困境，實現第二次創業。
倪局長在講話中指出，企業如何走出困境?首先要認識當前形勢，轉變觀念，增強危機感。管理不嚴格就很難生存，現在是大浪淘沙，優勝劣汰。企業有困難，要把企業的情況向職工講清，把廠領導的壓力變成全體職工的壓力，齊心協力尋求發展。漢中卷煙二廠上不去，陝西煙草就上不去。漢中卷煙二廠無論如何要改變現狀，如果這種情況繼續下去，過去自生，以後就可能自滅。不能靠專賣作保護，要使全體職工樹立精神支柱，背水一戰。精神力量很重要，越是在困難時期，越要樹立信心。第二，加強基礎建設，進一步規范管理。要從管理中找出路。企業的潛力很大，要提高設備利用率，要調整煙葉配方。加強企業內部管理是永恆的。你們搞了煙箱、鋁箔紙招標采購，其他原輔材料也要公開招標、比價采購，節約費用。第三，要深化內部機構改革和用工、人事、工資制度的改革。減員增效是增強企業生機和活力的必由之路。這個工作很難，減員要從幹部做起，從科室做起，通過公開、公平、公正競爭上崗，讓年輕人上來工作，增強工廠的活力。改革方案要細，要經過職工代表大會討論通過，把企業的壓力變成每個人的壓力，形成人人關心企業的局面。第四，在開發新產品的同時開發市場，產品開發要適合消費者的口味，要有利潤。
陝西省副省長王壽森、陝西省煙草專賣局局長李嵩震等領導還就企業的產品開發、結構調整、基礎管理、經營作風、市場營銷等問題作了具體指導。