打壓下屬處分

『壹』 一個下屬以前被領導打壓過，後來下屬起來了，打壓以前的領導，這正常嗎

來而不往非禮也

『貳』 作為管理者，打壓下屬還需要找理由嗎

首先在這里先要告訴你，作為管理者打壓下屬根本是不需要找任何理由的，即便是找了理由，那麼也是無中生有。其實在職場當中常常會遇到被領導打壓的情況，尤其是當有些領導看到員工的能力已經遠遠的超過了自己，那麼他們內心就會感到不安，害怕自己的位置會被別人搶走。

其實對於一個有能力或者是有見解的領導人來說，面對比較有能力的下手，他們做的並不是大樣，首先是要擺正自己的位置，領導和有才華的下屬之間並不存在矛盾。因為領導是屬於管理型的，只要自己學會如何去用人，不僅能夠讓自己的位置更上一層，同時也提拔了有用之才。

所以在我看來，上司打壓下手這樣的事情或者是這樣的行為是非常愚蠢的。自己遇到一個比自己強的下手時，一定要選擇重用，這個時候也一定要發揮出自己的管理能力或者是領導能力。當自己把團隊帶好了之後，在老闆那裡領投工的當然還是你這個領導者。

『叄』 檢舉職場領導濫用職權,打壓下級

公司的小領導亂扣小時不讓我幹活算不算誤工，他們要不要賠償誤工費呀

『肆』 中層領導打壓下屬，到底是精明還是愚蠢的行為

在職場中，作為職場新人常常會遇到被領導打壓的情況，這種情況一般都是領導覺得下屬的能力遠遠超過了自己，內心感到不安。其實大可不必這樣。小編認為，這種做法是非常不可取的。

所以，小編覺得在遇到比自己能力強的下屬時並不可怕，只需要擺正自己的位置，領導和有才華的下屬之間並不矛盾，領導的工作是管理人才，而不是精通業務能力，下屬要做的才是精通業務能力。總的來說，打壓下屬是非常愚蠢的行為，如果重用他，管理他，讓下屬發揮出超強的水平，也是中層領導的成績，如果他們把團隊帶好了，於公司於領導於下屬來說，都是非常有益的。