售樓處分解

『壹』 售樓處沙盤展示戶型模型怎麼做

巧了，關於這個問題，我剛剛寫了一篇文章：《售樓處樓盤模型是怎麼製作的？》。

幾乎每個售樓處都會擺放一個樓盤模型，製作精美，生動直觀，有些甚至連戶型的格局、傢具的擺放都一清二楚。樓盤外面的花草樹木等綠化景觀，亭子、小橋流水等小品也非常逼真。很多人都想知道這些復雜的樓盤模型是如何做出來的。

沙盤模型最早出現在軍事應用中，古代將帥指揮戰爭的用具，是根據地形圖或實地地形，按一定的比例尺用泥沙等各種材料堆制而成的模型。在軍事上，常供研究地形、敵情、作戰方案、組織協調動作和實施訓練時使用。

模型設計製作起初只是作為廣告公司的一個附屬產業，到了20世紀90年代，最早一批的專業沙盤模型設計製作公司在深圳創立，大峽谷模型設計有限公司就是其中之一。此後，沙盤模型設計製作便逐漸在廣東、北京和上海等地區和城市作為一種專門的行業出現。從此，模型設計製作從廣告公司分離出來，成為一個獨立的行業。

21世紀隨著房地產的迅速發展，沙盤模型行業作為房地產業的配套行業迅速崛起，樓盤模型成為售樓處必不可少的工具之一。隨著城市規劃、房地產產業和建築設計業的蓬勃發展，樓盤模型設計製作得到了空前的發展，其作為一個新興行業，為越來越多的人所關注。

一般而言，樓盤模型的製作步驟如下：

所需要的設備有：電腦，設計軟體AutoCAD，雕刻機，工作台，油漆噴槍等。

所需要的原材料有：各種厚度的有機玻璃板，各種厚度的PVC板，普通海綿，大孔海綿，背膠紙，各色絨線末，粗魚線，銅絲電線，0.5mm漆包線，塗料，各色油漆，絨面牆紙，三氯甲烷，乾花，發膠，小彩燈等。所需要的工具有：美工刀、鋸條刀、木工工具、電工工具等。

1）收集圖紙，確定方案。
根據客戶提供的平面圖、立面圖、效果圖及模型要求，制定模型製作方案。

2）製作模型底盤。
根據平面布置圖及沙盤的比例來製作沙盤的檯子。檯子一般做成檯球桌狀，如果是大型的沙盤，要做成幾個小檯子，拼到一起。

3）板材噴漆。
噴漆部根據樓房圖紙的設色調出相應顏色的油漆來，噴在相應的PVC板上，送到設計部進行雕刻。

4）樓盤部件處理
設計部根據施工圖按比例設計出樓房的結構，並在電腦上分解成不同的板塊，按施工的要求設計出牆面的花紋、房頂的瓦棱、窗子等，然後發送到雕刻機在PVC板上雕刻出樓房的板塊，送到製作部製作。

5）樓盤搭體
製作部根據設計部送來的樓房板塊，根據說明和粘合方式，用三氯甲烷將PVC板塊粘合成樓房的大致形狀。窗子的形狀是直接雕刻在PVC板上的，用薄而透明的有機玻璃板粘在內部窗子的位置作為窗子的玻璃。

6）景觀製作
置景部根據組裝部所作的檯子和平面布置圖，在檯子上劃分出平面布局，用綠色絨面牆紙作為草地粘在綠化區，大孔海綿浸上綠色油漆晾乾，裁成長條作為綠化帶粘在小灌木區。如果布局中有水和湖泊，可以用波紋面的有機玻璃板，背面噴湖藍色漆，裁成河流或湖泊的形狀放在相應的位置。若是有高地，可將有機玻璃板或PVC板層層堆積並修整成形，再抹上塗料填充縫隙，晾乾後覆上草地。用灰色的背膠紙粘成公路，用白色背膠紙刻成公路線標粘在上面。

7）小品配件製作
製作部將銅絲電線剝皮，將銅絲擰成樹乾的形狀，噴上漆。普通海綿浸漆，晾乾後粉碎，將樹乾的枝丫浸膠，粘上碎海綿，做成樹。若是綠樹，海綿可浸綠漆，若是秋天的樹，可浸橙色漆。柳樹可用0.2mm的漆包線擰成樹干與樹枝，然後在樹枝上粘上綠色絨線末。松樹是將粗魚線剪成細段，用夾子夾住，再將兩根0.5mm的漆包線夾住絞動，松開夾子，就成了松樹的形狀，修剪一下，粘上綠色絨線末即可。其它的花草可以用乾花剪下來染色來製作。用醫用棉簽或牙簽做成路燈。泡沫塑料可以用刀片雕刻成假山石的形狀，噴上漆。

8）組裝整合
置景部將製作部送來的花草樹木及樓房按布置粘在相應的地方。組裝部根據每棟樓房所在的位置，打孔並裝上小彩燈，使樓房模型內部能發光，如同開燈的效果，並接好線路。設計部雕刻出樓房與路的標識、文字，做成小標牌，粘在相應的位置。

這些步驟可以分開進行，也可以顛倒工作順序，或是幾個步驟同步進行。對於樓盤模型的製作，項目不同、甲方需要的沙盤類型不同，其製作工藝也會相應地調整，每一個模型工作室的工作流程都不太相同。一般而言，公司規模越大，分工就越明確精細，樓盤模型的製作就越專業。

隨著科學技術的發展，人們對於樓盤模型已經不再滿足於單調的靜態展示方式，有實力的模型公司開始在傳統的沙盤基礎上，增加多媒體自動化程序，充分利用高新科技表現樓盤模型的區位特點、四季變化等豐富的動態視效。客戶可通過觸摸屏選擇觀看相應的展示內容，簡單便捷，大大提高了整個展示的互動效果，這對客戶來說是一種全新的體驗。如今，數字沙盤正逐漸取代傳統樓盤模型。大峽谷模型作為數字沙盤的先行者，勇於創新，不斷挑戰模型製作的技術高峰，陸續推出深圳成立30周年全市規劃數字模型、哈爾濱萬達文化旅遊城數字沙盤等行業標桿作品。

文章來源：http://www.canyon-model.com/news_view--id-2188.html。歡迎採納。

『貳』 售樓處審位工作是什麼

房地產售樓處來分為銷售經理、銷源售主管、置業顧問、策劃人員、權證、按揭人員崗位。
銷售經理：組織團隊工作，推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行； 根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；了解部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工掃除業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成； E.評定現場銷售人員的能力及其業績表現，並負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配；
銷售主管的崗位職責： 協助經理搞好日常的管理工作。
置業顧問崗位職責：一般銷售人員，即置業顧問，是與客戶密切聯系，離客戶最近的銷售服務人員。一般銷售人員受銷售主管的直接領導，在銷售主管的安排下工作，是銷售任務的直接完成者，也是整個售樓業務的關鍵人員。
策劃人員工作職責（實行整體外包制）： 房地產項目的市場調研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；
權證、按揭人員工作職責： 負責公司購房業主房產證的辦理；負責審查置業顧問上報的客戶資料，做到發現問題及時解決，並及時將符合銀行要求的客戶資料送銀行報批；

『叄』 如何做好售樓部管理工作

根據管理方法論，計劃、執行、檢查、改進形成管理環，達到管理水平逐步提升。計劃是龍頭，在知道干什麼的情況下（決策階段解決），如何干？是管理職能上實現組織目標的重中之重。「事預則立，不預則廢」，「居安思危」都體現了計劃的重要性。

結合公司投資、修建、運營一條龍的業務特點，我認為要做好以下幾項工作： 1、 樹立計劃先行的工作制度，明確計劃總控部門。
計劃總控部門，負責統籌計劃的編制工作，針對項目各階段的「六個指標」「八項保障」「三個標准」「四項報告」「四個循環」的內容，組織召集計劃歸屬責任部門及協辦部門，從總到細，從頭到尾，進行詳細的分解，力爭不漏、詳盡，編制項目管理任務分解表，在管理任務分解表的基礎上，組織編制工作任務分工表，確認計劃編制、執行歸屬主體，評審後報董事長審定執行。督促、檢查各計劃編制情況，動態將落實狀況向董事長匯報，並負責督促糾偏措施的落實。

2、 明確各計劃的編制和實施主體，編制工作任務分工表。
根據公司組織結構、管理職能分工，定性確認計劃的編制、實施的主辦單位、協辦單位及配合單位。明確計劃編制的責任制度，檢查考核辦法，經董事長審定後執行。

3、 計劃總控部門編制各任務計劃完成統計表
計劃總控部門，將各任務計劃統計列表，標明主辦單位、最遲完成時間、階
段檢查時間等信息。經評審後報董事長審批後執行。

4、 計劃總控部門對各任務計劃進行動態管控。
計劃總控部門，編制任務信息傳遞、收集、流程等管理制度，及時、准確掌握各基礎資料，經分析、對比後，明確計劃偏差額，分析偏差原因，提出糾偏建議，報董事長批准後，組織糾偏。

計劃的管理工作是個系統性的任務，需要結合公司實際情況，多部門參與，集思廣益，形成標准流程，執行過程中各部門要統一認識、統一步調。

『肆』 房地產售樓處都有什麼崗位

房地產售樓處分為銷售經理、銷售主管、置業顧問、策劃人員、權證、按回揭人員崗位。

『伍』 房地產售樓處都有什麼崗位

房地產售樓處分為來銷售源經理、銷售主管、置業顧問、策劃人員、權證、按揭人員崗位。

『陸』 為什麼一些新樓盤不直接由售樓部賣，而交給中介層層加價賣

除了那些惡意進行炒作的樓盤和中介外，新樓盤出售中介會層層加價，這個說法反而是不對的。因為中介只會逐漸降低價格，通過團銷售的方法，來為開發商帶來更大的回盤利潤。

1、中介方的介入，是因為人海戰術的強大

現在的銷售，已經遠遠不是早些年的品牌戰術了。雖然品牌很重要，但是品牌鋪天蓋地的宣傳力度是更重要的。因為這個時代的流量主題決定了銷售的方式。而人海戰術莫過於是最好的流量銷售了。

中介方的人力是售樓處的很多倍，他們還會層層進行推廣和合作，將“蛋糕”的利潤逐漸分解，追求的是賺到手的錢，而不是概念。對於開發商，選擇了中介，就是選擇了更大的新樓盤推廣力度。

所以，如果一個開發商要推出新的樓盤在市場的時候，會進行兩方面的銷售。

一方面是本公司的銷售部，進行一些市場推廣，尤其是同行之間的競爭和流量，會成為本公司公關的機會。

另一方面是很多中介的參與，通過大量的人力去為公司打造量化的信息擴散，為公司的回盤利潤帶來實體化。

『柒』 房地產銷售工作內容是什麼

分為銷售經理、銷售主管、置業顧問、策劃人員、權證/按揭人員等崗位
1、銷售經理的崗位職責：
①、組織團隊工作：
A.推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行； 〃通過創造良好的銷售環境，樹立良好的企業形象；
B.根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；
C.了解部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工掃除業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；
D.將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成；
E.評定現場銷售人員的能力及其業績表現，並負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配；
②、制訂計劃：
A.為項目的整體營銷提供決策參考；
B.制定年度、季度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）； 〃制定和監督執行促銷活動計劃；
C.制定並監督執行市場調查計劃，進行市場分析；
D.與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃和預算，並監督投放過程和效果，及時評估和調整；
E.與工程部、開發商磋商，結合市場情況作出合理的銷售計劃；
F.進行銷售渠道政策設計和完善，實施市場推進計劃，對過程及結果進行監控和評估；
③、監督、控制、協調各項工作：
A.制定本部門的工作規范、行為准則及獎懲制度；
B.指導本部門（售樓部）各項工作的實施，控制工作的進程；
C.協調部門（售樓部）與其他部門（非售樓部）之間的合作關系；
D.定期召開部門（售樓部）會議，以便統一觀念，協調進程；
E.了解客戶的基本情況，按時向開發公司匯報銷售情況和統計資料；
F.及時了解本公司的基本數據，做好信息共享；
G.負責落實銷售款的回收工作，掌握合同的簽訂情況；
H.考慮並制定現場銷售工作流程和標准，組織員工研究確定；
I.將部門工作和任務分解到每位員工，並進行指導實施。據此建立考核指標體系，並建立薪酬體系；
J.根據公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調整；
K.督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新工作方法或流程的實踐；
L.組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務交流，不斷提高業務水平；
M.溝通上下級及本部門與公司內外各相關部門，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源、提高效率，保證銷售進度；
N.配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持；
O.做好項目解釋，現場業主投訴等工作；
2、銷售主管的崗位職責：
房地產銷售主管其實是房地產銷售經理的左右手，配合經理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責解決客戶提出的疑難問題，同時，也負責日常銷售統計工作等，主要工作內容如下：
①、協助經理搞好日常的管理工作：
A.嚴格遵守並執行公司各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用；
B.協助經理搞好工作安排，制定值班人員安排表交公司總台，並通知到本人；
C.自覺遵守作息時間，協助銷售經理搞好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現象發生，如若發現，按人事管理制度執行；
D.協助經理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議；
E.嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象；
F.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、漏臍裝等奇裝異服；
G.愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛生工作；
H.積極參加公司舉辦的專業培訓，認真學習房地產專業知識及法規，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧、語言表達能力；
I.培養集體協作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動的給予配合，促進成交，對於不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在；
J.善於控制銷售現場的氣氛和人員的調配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。
②、解決客戶提出的疑難問題：
A.一般銷售人員由於銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就需要專業知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任；
B.以誠懇的態度、平和的心態傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態度來穩定客戶的情緒；
C.認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。
③、日常統計工作：
A.每天認真統計來電量、區域、客戶群，找准銷售定位；
B.認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例；
C.每周對來電量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報；
D.了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等，抓住賣點；
E.了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議；
F.做好在定期內對樓盤收取的定金，並熟練掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續流程；
G.做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報；
H.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表；
I.跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作；
J.做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。
3、置業顧問崗位職責：
一般銷售人員，即置業顧問，是與客戶密切聯系，離客戶最近的銷售服務人員。一般銷售人員受銷售主管的直接領導，在銷售主管的安排下工作，是銷售任務的直接完成者，也是整個售樓業務的關鍵人員。房地產銷售經理通過銷售主
管對一般售樓人員進行管理，其最終目標是使客戶滿意，實現銷售任務。因此，一般銷售人員素質的高低會影響售樓業績的好壞。
房地產銷售人員作為整個房地產對外銷售的最前沿，是否具備良好的素質，是否能盡職盡責地完成本職工作，對於一個房地產企業而言是非常重要的。
置業顧問的主要工作職責如下：
A.熟悉掌握樓盤的全部情況，能給客戶提出合理化建議，回答客戶提問；
B.服從企業安排，積極工作，抓住時機銷售企業開發的樓盤；
C.善於表達但不誇誇其談，誠信待人，保持和客戶之間的良好關系，為企業樹立良好形象；
D.與客戶訂立合同，及時將合同上交售樓主管審核執行；
E.積極做好售後服務工作，拜訪客戶，獲得樓盤反饋信息；
F.每天向售樓主管匯報工作情況，定期進行工作總結；
G.負責及時回收售樓款。
對於一個房地產銷售人員而言，要想出色地完成售樓任務，除了應具備相應的能力和專業知識外，團隊意識也是非常重要的。只有和其他銷售人員密切配合，通力合作，才能夠很好地完成企業下達的銷售目標。
4、策劃人員工作職責（實行整體外包制）：
A.房地產項目的市場調研和咨詢策劃；
B.整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；
C.負責房地產項目前期調研及策劃，為公司領導提供決策依據；
D.負責制定銷售推廣方案並配合推廣方案的平面廣告設計，及銷售中心的包裝設計；
E.將廣告推廣設計、組織等所有工作外包，那麼就會產生廣告公司的月費。
5、權證/按揭人員工作職責：
A.負責商品房買賣合同簽訂、備案；
B.負責公司購房業主房產證的辦理；
C.負責聯系並督促客戶辦理按揭相關手續；
D.負責按揭資料交接表的填寫與保管工作；
E.負責審查置業顧問上報的客戶資料，做到發現問題及時解決，並及時將符合銀行要求的客戶資料送銀行報批；
F.與按揭銀行、抵押中心的工作人員經常溝通並保持良好的合作關系，遇到特殊情況及時向上級匯報，確保按揭款盡快回籠；
G.完成領導交辦的其它工作。

『捌』 房地產的案場經理是不是很忙，為什麼每天加班到十一二點才下班我也是醉了，怎麼這么忙，連吃飯時間都沒

只要您了解了房地產案場經理的工作內容，就知道他們為什麼經常加班到深夜了。

工作內容1：對銷售團隊的各項業績指標進行全面管理。

包括：

A.客戶來電量統計分析

B.客戶來訪量統計分析

C.按人頭分解的銷售任務、任務完成量（率）、回款量（率）

D.轉化率：客戶來電轉來訪、客戶來訪轉排號、客戶排號轉成交等等

E.排號量、推盤量、排號推盤佔比

工作內容2：制定樓盤全年及各階段的市場調研計劃、調研方案並組織實施。

包括：

A.各階段推售目標任務（包括各項銷售指標：套數、面積、預估價格、總產值）

B.項目前期市場調研計劃

C.銷售期的市調及專案市調（競品樓盤踩盤）等工作

工作內容3：制定全年及各階段銷售策略、價格策略、開盤方案。

包括：

A.針對每次推盤的銷售策略；

B.價格策略：包括均價、價格區間、單價、總價、優惠、執行時間等；

C.每次推盤的開盤方案：排號、搖號的執行方式；具體流程、表單使用、物品准備、費用預計、活動安排人員組織、安排；

工作內容4：參與全年及各階段推廣方案的制定和執行，全力配合策劃部門的其他工作。

A. 全年、各階段的推廣方案的參與制定；

B. 廣告方案的配合完成；

C.廣告推廣的執行反饋；

D.公關活動的具體執行；

工作內容5：進行銷售團隊的工作計劃制定、考核及激勵。

包括：

A.制定合理的銷售任務以及按人頭分解;

B.合理而充滿挑戰性的薪酬激勵制度；

C.各項業績指標的量化考核與定性考核的結合；

D.考評的時效性；

E.計劃、考評、總結與獎懲；

工作內容6：培訓銷售團隊提高專業服務水平和服務質量，提高項目口碑傳播。

包括：

A.日常的服務意識培訓。

B.不同公司服務內容的差異型與服務意識的一致性；

工作內容7：在樓盤入伙交房階段配合交樓入住工作。

包括：

A.交房方案的擬定，包括：所交房源、涉及部門、人員、物料、交房流程、客戶通知、交房時間等等；

B.交房現場和銷售現場同時運作且互不影響的工作思路；

C.記錄所有客戶的相關意見並及時整改或上報公司；

工作內容8：完成公司信息及文件的有效傳達。

包括：企業規章制度、文件精神、企業OA、OC，售樓軟體、通用信息平台；

工作內容9：制定銷售團隊的全年及各階段招聘及培訓計劃，培訓課程設置，實施有效培訓。

包括：招聘計劃的系統性和臨時性相結合；培訓內容：規章制度培訓、業務技能培訓、項目知識培訓；

工作內容10：配合其他部門處理涉及銷售現場的工作。

包括：

A.策劃部門

B.工程部門

C.乙方單位（合作單位：公關活動公司、代理公司、廣告公司）

D.政府相關部門

E.媒體

『玖』 樓盤銷講夾要放什麼東西

一般夾一些樓盤的資料，預約客戶的一些資料什麼的！
作為一個優秀的房地產銷售人員應具備的基本素質有：
一、良好的心態
良好的心態是成功的基礎。說起來容易，但做起來很難。心態非常容易受到外部環境的影響而波動，特別是在當下浮躁喧囂，物慾橫流的社會環境中。
銷售業績好的時候，要想到銷售業績不好的時候；銷售業績不好時，要想到業績好時。跟了很長時間的客戶訂了房子又退了，要能承受的住打擊；有一個團購的大客戶交了訂金，但沒有簽約，要不氣餒。別人能完成了銷售任務，自己還差很多，就要學會如何面對業績壓力。處事應該波瀾不驚，心態平和！
二、明確的目標
這里所說的目標是：在業績或職業規劃上的以及人生上的目標。為了達成目標，要把目標進行分解。目標可以分解到每個月；每天；甚至每小時；可以有高目標，有低目標；有短期的，有長期的。有了目標就有了前進的方向和動力。然後就是一步一個腳印，一步一個台階向著這個目標前進。沒有動搖，只有堅持；關鍵是要清楚的知道自己想要什麼！
三、對項目、對市場、對客戶的深度理解
對項目、對市場、對客戶的深度理解是對一個優秀的銷售代表的最基本的要求，沒有了它一切無從談起。它是銷售人員打仗的武器。
對項目的理解應像了解自己一樣了解它，包括優勢、劣勢、基本參數、設備實施、園林景觀、銷售條件、物業服務、地產知識、相關法律常識等等。
對市場的理解包括：國家及區域的經濟政策及情況；房地產市場的走勢；區域內的競爭項目情況及在售項目情況；本項目區域內的人文、經濟、道路交通、生活娛樂配套情況等等。
對客戶的理解：持續不斷的挖掘客戶需求。只有在了解了客戶需求的前提下，才能有針對性地給客戶提供能夠滿足需要的產品和服務！
四、勤奮
古今中外，許許多多有成就的人，都是因為勤奮，才從眾多的人中脫穎而出，成為人們所佩服的人，天才出於勤奮，成功來自勤奮。一天接幾組客戶，多長時間回訪一次客戶，應當牢記：比別人多走一步路，多說一句話，業績就會比別人多一倍或十倍。
五、良好的工作習慣
工作習慣決定成敗！首先應樹立正確的工作態度，然後才是在日常工作中從細節，從一點一滴做起。要循序漸進，千萬不要指望短期就能做到。有效率的工作，科學的工作，快樂的工作是的目標。
六、善於總結和學習
學習無止境，不學習就要被淘汰。總結得與失，會比別人更快的成長和進步！總結工作中的得失，會使效率更高，結果更好。總結生活中的得失，會更明白怎樣去生活，如何去生活。不斷的學習可以彌補自身的不足，變得越來越強大，與別人的差距越來越小，從而超越他人，直至卓越！

『拾』 售樓處的戶型圖是怎麼做的

用沙盤展示戶型模型做的。
沙盤模型分為簡易沙盤模型和永久性沙盤模型。簡易沙盤模型是用泥沙和兵棋在場地上臨時堆制的；永久性沙盤模型是用泡沫塑料板（或三合板）、石膏粉、紙漿等材料製作的，能長期保存。沙盤模型具有立體感強、形象直觀、製作簡便、經濟實用等特點。沙盤模型的用途廣泛，能形象地顯示作戰地區的地形，表示敵我陣地組成、兵力部署和兵器配置等情況。
所需要的原材料有：各種厚度的有機玻璃板，各種厚度的PVC板，普通海綿，大孔海綿，背膠紙，各色絨線末，粗魚線，銅絲電線，0.5mm漆包線，塗料，各色油漆，絨面牆紙，三氯甲烷，乾花，發膠，小彩燈等。所需要的工具有：美工刀、鋸條刀、木工工具、電工工具等。

1）收集圖紙，確定方案。
根據客戶提供的平面圖、立面圖、效果圖及模型要求，制定模型製作方案。

2）製作模型底盤。
根據平面布置圖及沙盤的比例來製作沙盤的檯子。檯子一般做成檯球桌狀，如果是大型的沙盤，要做成幾個小檯子，拼到一起。

3）板材噴漆。
噴漆部根據樓房圖紙的設色調出相應顏色的油漆來，噴在相應的PVC板上，送到設計部進行雕刻。

4）樓盤部件處理
設計部根據施工圖按比例設計出樓房的結構，並在電腦上分解成不同的板塊，按施工的要求設計出牆面的花紋、房頂的瓦棱、窗子等，然後發送到雕刻機在PVC板上雕刻出樓房的板塊，送到製作部製作。

5）樓盤搭體
製作部根據設計部送來的樓房板塊，根據說明和粘合方式，用三氯甲烷將PVC板塊粘合成樓房的大致形狀。窗子的形狀是直接雕刻在PVC板上的，用薄而透明的有機玻璃板粘在內部窗子的位置作為窗子的玻璃。

6）景觀製作
置景部根據組裝部所作的檯子和平面布置圖，在檯子上劃分出平面布局，用綠色絨面牆紙作為草地粘在綠化區，大孔海綿浸上綠色油漆晾乾，裁成長條作為綠化帶粘在小灌木區。如果布局中有水和湖泊，可以用波紋面的有機玻璃板，背面噴湖藍色漆，裁成河流或湖泊的形狀放在相應的位置。若是有高地，可將有機玻璃板或PVC板層層堆積並修整成形，再抹上塗料填充縫隙，晾乾後覆上草地。用灰色的背膠紙粘成公路，用白色背膠紙刻成公路線標粘在上面。

7）小品配件製作
製作部將銅絲電線剝皮，將銅絲擰成樹乾的形狀，噴上漆。普通海綿浸漆，晾乾後粉碎，將樹乾的枝丫浸膠，粘上碎海綿，做成樹。若是綠樹，海綿可浸綠漆，若是秋天的樹，可浸橙色漆。柳樹可用0.2mm的漆包線擰成樹干與樹枝，然後在樹枝上粘上綠色絨線末。松樹是將粗魚線剪成細段，用夾子夾住，再將兩根0.5mm的漆包線夾住絞動，松開夾子，就成了松樹的形狀，修剪一下，粘上綠色絨線末即可。其它的花草可以用乾花剪下來染色來製作。用醫用棉簽或牙簽做成路燈。泡沫塑料可以用刀片雕刻成假山石的形狀，噴上漆。

8）組裝整合
置景部將製作部送來的花草樹木及樓房按布置粘在相應的地方。組裝部根據每棟樓房所在的位置，打孔並裝上小彩燈，使樓房模型內部能發光，如同開燈的效果，並接好線路。設計部雕刻出樓房與路的標識、文字，做成小標牌，粘在相應的位置。

這些步驟可以分開進行，也可以顛倒工作順序，或是幾個步驟同步進行。對於樓盤模型的製作，項目不同、甲方需要的沙盤類型不同，其製作工藝也會相應地調整，每一個模型工作室的工作流程都不太相同。一般而言，公司規模越大，分工就越明確精細，樓盤模型的製作就越專業。