公司副總經理違規閉店你怎麼處理

Ⅰ 公司閉店，我該如何獲取賠償

現在勞動法規定沒有免費試用期，只要開始上班就要計算工資，工資最低不能低於當地
最低工資標准；如果沒有簽訂勞動合同，用人單位需要雙倍支付工資；
所以你可以要求公司對你賠償；
法律依據：勞動法
第四十八條
國家實行最低工資保障制度。最低工資的具體標准由省、自治區、直轄市人民政府規定，報國務院備案。 用人單位支付勞動者的工資不得低於當地最低工資標准。
第四十九條
確定和調整最低工資標准應當綜合參考下列因素： （一）勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用； （二）社會平均工資水平； （三）勞動生產率； （四）就業狀況； （五）地區之間經濟發展水平的差異。
第五十條
工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
如果用人單位不配合協商解決問題，你可以採取以下措施：
第十章勞動爭議
第七十七條
用人單位與勞動者發生勞動爭議，當事人可以依法申請調解、仲裁、提起訴訟，也可以協商解決。 調解原則適用於仲裁和訴訟程序。
第七十八條
解決勞動爭議，應當根據合法、公正、及時處理的原則，依法維護勞動爭議當事人的合法權益。
第七十九條
勞動爭議發生後，當事人可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
希望可以幫到你！

Ⅱ 公司單方面原因閉店導致員工無法工作，合同未解除，期間員工可以要求什麼賠償

工齡上都是工作滿一年補一個月工資
閉店需要提前一個月通知員工，否則需要補償一個月工資
合同到期單位不續簽和閉店補償一樣，員工不續簽沒補償

Ⅲ 作為一名總經理,如果公司倒閉,你如何向股東,員工,自己交代

決定一間公司的倒閉與否
並不說是公司的某個人或某個部門所導致的
個人認為那是個籠統的問題
就像有的人跳槽是為了利益
有的人卻是為了能夠找個更大的空間施展自己的才華、揮霍自己的靈感一樣…
當然，後者是極少的
但那個是最現實的
誰也不想「原地踏步走」…
看令兄也算是個比較感性的人
恕我直言
我認為這個時候不是應該思索對得起誰對不起誰的問題
更不是要誰向誰交代…
建議您要總結歸納自己到底過往的工作有什麼做得不是很到位的
或者是之前高層管理的決策錯誤是誤在哪個小細節上等等
總之總有自己認為想得不周全、做得不周到的細節
要不這樣令兄也不會為此把心和公司懸掛一起
當然，這是意味著您的失業
不過很大一部分來說都歸根於您自己的責任心
唉，經一事、長幾智
這個社會就這樣的
反映優勝劣汰的形式往往很殘酷
不過這個時候也同時考驗了某些人
至少它給了個殘局或是環境您去適應
就看您是怎麼面對、怎麼走出那個不舒適的環境
說到終
再有感情的人也都要學會有「人不為己天誅地滅」的必然教條
畢竟您還有自己的家庭……
現實點的說法就是畢竟父母、自己、妻兒還要吃飯
對吧？
但願下一次的總經理機會會讓您更成熟的去操作、去勝任…
其實
我也並不是個什麼職業的管理人員
但我生存在人生活的最低層
我知道什麼是珍貴的
我也知道什麼是該要珍惜的…
祝您好運

Ⅳ 作為公司的副總經理，被開除了，怎麼辦

副總被免職是根據用人單位的規章制度決定的行為，只要用人單位的規章制度是合法的，就是允許的。免職後的去處也是由用人單位根據本單位的規章制度或本人意願來決定。《勞動法》對此沒有進行規定。

Ⅳ 正常公司閉店給員工怎麼賠償金

依據勞動合同法的規定，若用人單位生產經營發生嚴重困難、致使倒閉的，用人單回位與勞答動者的勞動關系解除，用人單位需要支付勞動者經濟補償金。經濟補償金的支付標准為做滿一年補一個月，超過半年的按一年計算，不滿半年的補半個月。工資以應發工資為准。注意：一定要收集好相關用人單位倒閉的證據材料。本律師執業至今，辦過該類案件數百起，非常熟悉這類案件的關鍵問題以及辦理流程，幫助當事人挽回大量的經濟損失。如有需要，可致電本律師，屆時本律師將詳細為您解答相關法律問題。

Ⅵ 我最近被提拔為主管，但我的下屬違反公司規定，而且也不怎麼配合我的工作，我該怎麼處理呢

你是主管不是什麼都管！但要做到事事清楚、事事明白。掌握好大局，記住「水至清則無魚」的道理。你還有你的所有同事存在的意義「為公司創造價值」這是中心，一切圍繞這個中心。
1、負責招聘的那個同事，招進來的都是和她同一個省的沒關系。要看是否為公司創造出應當 創造出的價值。根據出現的漏洞建立相應可行的制度，掙得第一老闆和大家的贊同，並讓大家熟悉所有的制度。發現每個員工的優缺點，並利用他們的優缺點，當然並不是讓你去做壞事。記住公司每一位員工都是公司的財富，看你怎麼用。給你幾點建議：（1）提拔人（鼎力推薦）：但不要一下提的太大，要一步一步來，一個人可以被提拔n次，比如：助理組長、組長、助理班長、班長........你（或別人）提一個上層的，就會有連鎖反映，會提n個下面的。你提拔（推薦）誰，誰不感激你？不論誰招進來的，大力提拔對公司有用的人。讓大家有盼頭。但一定讓大家知道是你提拔的，但不要有私心，切忌、切忌。（2）其它部門有兩個主管，都沒按公司規定在周六上班，是小事。人家也是主管，給點面子不好嗎？？知道也要裝不知道。經理有事找不到他們，自然有人管了，但不是你。你是管小人物的，別人（經理、主管）講情還得給面子。人事部是讓你籠住人不是讓你挑毛病、弄走人。沒有人公司還不得關門！！！！這就是公司高層追擔心的，他們一怕沒人幹活二怕不賺錢。你覺得呢！！！

Ⅶ 公司里副經理和總經理鬧矛盾，員工該怎麼辦

空降的老總和副經理鬧矛盾，員工該怎麼辦？要不要站隊？站在哪邊好啊？這種事情非常多見，要看你什麼心態，如果你個人只是一個小員工，無所謂站隊不站隊，如果是一個小領導，就必須斟酌行事了。

職場如江湖，必須要謹慎。這種事情一生在職場漂的人，有可能會遇到很多次，多遇到幾次你就會明白其中真味。作為過來人，勸你最好遠離是非，干好自己的工作比什麼都好。等到一切塵埃落定，領導會發現，還有一個你在硝煙中默默耕耘、辛苦奉獻，沒准可以升職加薪。

Ⅷ 公司倒閉後總經理需要負什麼責任

公司具有獨立人格，公司倒閉，總經理不需要承擔責任，而且B去另一家公司在原則上是沒有牽連的。（用不用還是要看公司決定）

Ⅸ 關於閉店，如何安置員工的問題

可以查看勞動法，B地應該有辦有營業執照吧，如果應為經營不當，導致倒閉了，這種情專況不需要賠償，工資屬結算後員工可以離開，如果想安排到其它門店，這個需要和員工溝通看是否願意去新崗位，如果之前做的開心，待遇和上班方便的話 應該是會願意去的。

Ⅹ 公司的組織結構混亂，但由於總經理不放權，獨自處理事情，作為公司的副總下一步該如何

作為副總是為總經理服務的，你應該盡你所能做下組織結構的調整計劃，分上策，中策回，和下答策，而且三策都有其特點。讓總經理來選擇。很多時候總經理做的事你都要想下他的目的，假如每一次你都能想到比他好的。你可以做一些業績出來，可以影響到老闆。那樣你的下一步就會好很多了。