中石化違規違紀心得體會

Ⅰ 「學習處分規定、強化紅線意識」學習心得，中石化

腦殘提問

Ⅱ 看了中石化加油站員工違紀違規專題片後的心得體會

結合工作實際，聯系自身情況，淺談遵章守紀的理解，今後努力的方向等等方面都可以入手去寫，希望能幫你，望採納。

Ⅲ 中石化惜崗敬業警鍾長鳴心得體會

聽到這個主題就知道這是個比較沉重的話題，學完了我感受頗深，首先為當事人感到惋惜，為自己安全意識的淡薄付出了慘痛的代價。
安全第一這幾乎是每個企業都在強調的事情，但是在實際工作中真正能做到的能有幾家，要想做好安全管理工作就必須做到做好以下幾點：
1、安全教育：安全教育不能只是在會議上談，而是要落實到工作中的每一個細節。發現有安全隱患的時候要隨時隨地加以指正，因為安全教育具有預防性長效性的特點，它的成效不能立竿見影就要求我們每個員工的腦子里每時每刻都要綳緊「安全」這跟弦。
2、安全措施：提前做好有效可行的安全措施，不要事後亡羊補牢。
3、落實制度：落實制度是確保安全的所在，只有堅持一點一滴抓才能富有成效才能養成一種良好的習慣，要制定設備管理制度，維修保養制度。
4、懲治違章既然落實制度就要認真執行「嚴是愛，松是害」這句話只要思想是積極向上的人都能明白是什麼道理。要想嚴格落實制度就必須要做到「循章必嚴，違章必究。」嚴格考核，如果執行力不夠或者姑息遷就的話必然後患無窮。
5、不能存在僥幸心理，就算是在工作量比較大的時候，我們也不能圖省事、怕麻煩、搶進度就把安全拋之腦後。安全是容不得別人忽視它的存在的。它是時時刻刻都在注意著你的。隱患是無處不在的，我們只有不斷的增強我們的安全意識，才能把它扼殺在萌芽狀態。
讓我們一起努力，防患於未然。
安全生產，警鍾長鳴。在工作中得時時刻刻記在心中，不管是從事哪一個崗位安全必須放在第一位，只有保證了安全才能幹出完美的活。
我從事於汽車維修行業，在日常的工作中都必須保持十分清醒的頭腦從車進入車間開始，都必須關注車的動向。開始作業時需把車舉起來。首先要對舉升設備進行檢查。對其四個支撐點逐個進行確認，不能歪頂不能亂頂。車輛從地面升起來時必須關注車輛的上升情況。確保車輛能平穩上升，如果發現車輛上升時有異常情況，必須馬上停止上升，重新落回到地面進行調整排除異常後才可以開始作業。車輛舉升到規定的高度後，再次對四個支點進行確認，在確認無異常時方可作業。
舉升設備要定期的進行保養檢查，如有發現損傷要及時通知管理人員進行維修，在沒有修復之前應禁止使用。遵守每一個設備的操作規程，把安全工作做到位，謹記安全生產，重於泰山。
學習完這一期案例，體會挺深。「安全生產，預防為主」這是個隨處可見的一條標語。可是我們怎樣才能做到呢？首先我們一定要遵守管生產必須管安全的原則，制定和修訂安全生產的管理制定並對制度的貫徹執行進行監督檢查。
其次我們要對員工內部進行切實可行的教育和培訓，不斷提高員工的安全意識，養成良好的安全生產習慣。必須要讓我們的員工都持證上崗，在不斷的培訓、考核，再培訓再考核中提高自己。
要對我們的生產設備制定完善的維護保養檔案，要做到不定期的對設備進行全面檢查，如有隱患立即停止使用，並立即進行專業維護和保養要保證萬無一失，要做到定期對設備進行維護保養，並且記錄在案。
我們在工作中決不能存在僥幸的心理，工作中可能有人偶爾一次違章並沒有造成傷亡的事故便感到有驚無險，產生了僥幸心理以至於形成了習慣性違章。殊不知許多事故正是這一而再再而三的習慣違章引發的血的教訓，昭示人們心存僥幸違章操作遲早會禍及己身。
安全隱患不容忽視，讓我們共同把它消滅在萌芽中。

Ⅳ 學習中石化十條紅線心得

中石化違紀違規心得為大家整理中石化企業來說，如何反思工作當中的違紀違規行為，從而進一步改進企業形象和服務水平，下面是小編整理的中石化違紀違規心得

中石化違紀違規心得
養成遵章守紀的習慣;俗話說沒有規矩不成方圓;縱觀所有大小生產經營管理案例，我們不難發現，都是;企業生產經營管理來不得半點虛假，這是因為企業生產;提高制度的執行力，首先是無論做什麼工作，干什麼事;以規定促規范以規范促發展，對於中石化員工來說，反思違紀違規是很重要的。
一、杜絕違規，首先領導層要做好表率。我們在抓習慣性違規是，注重的是基層加油員的違規，而往往忽視了領導層的習慣性違規。工作的成與敗，與領導層是分不開的。在一些的領導身上存在著這樣的現象：發現違規包庇，或是大事化小，小事化了;以文件落實文件、會議落實會議，抓違規搞形式、走過場;抓違規上有政策、下有對策，
政令不暢、執行不力，等等。如果領導層出了問題，那麼杜絕違規是不可能抓好的。只有領導層思想重視，敬業負責，講信用，辦實事，從細節抓起，從小事做起，以身作則，才能帶出一個全站上下齊抓杜絕違規的良好局面。在非常時期，必須要有非常措施，有必要加大管理監督力度。抓「杜絕違規 從我做起」是「以成敗論英雄」，誰出了問題誰負責，切實提高執行力。執行力高不高，執行到位不到位，關鍵在領導，因此，「杜絕違規、從我做起」，對於領導層來說，就是一個執行力的問題。
二、杜絕違規，管理層要從細節處抓好制度措施的落實。管理層既是領導層的參謀助手，又是領導層決策的具體執行者，發揮著承上啟下的橋梁作用。如果管理層也效法領導層的主觀主義、好人主義、官僚主義，那麼，「杜絕違規」工作是抓不起來的。管理層說的多、做的少;紙上談兵多、實際調查少;發現問題多、處理問題少;等等，久而久之，註定違規工作會越來越嚴重。偶然中包含著必然，每一起違規的發生都有它的必然性習慣性違規抓得好不好，主要作用在與管理層。管理層一身正氣，敢說真話，敢於監察，實事求是，加大反違規的處罰力度，把規定及政策措施貫徹落實到基層一線，注重抓好細節管理，違規行為局面一定會扭轉過來。管理層還有區別關鍵性細節和非關鍵性細節，不能腳痛醫腳、頭痛醫頭，不能眉毛鬍子一把抓。特別是對於關鍵性細節不僅要狠抓強抓，而且要長抓不懈，建立健全工作審批、現場管理、工作許可、監護、工作班成員變更、領導到位等制度，形成規范的作業流程和管理流程，達到有章可循
三、杜絕違規，基層加油站要從自身的一舉一動中堅決糾正習慣性違規。違規不一定犯法，但犯法一定是因違規而發生的。由於銷售工作在最基層，形成習慣性違規在基層存在的最多，問題產生在基層的也最多。因此，基層人員的一舉一動，都是反習慣性違規的重點。利慾熏心，鋌而走險。無集體觀念，無企業榮辱觀，無底線意識、職業道德失守。這些習慣問題，在生產層中普遍地存在著。小違規大問題，尤其是八種典型違規行為的大范圍存在。因此，我們要下大力氣，要堅決地糾正習慣性違規：一是要加強教育，糾正貪婪、僥幸思想;二是要加強培訓，糾正習慣成自然、習以為常等不符合規程要求的行為;三是要加大處罰力度，糾正有令不行、有禁不止等現象。基層是反違規工作的重點地帶，我們必須要結合各單位的具體情況，形式靈活，創新方法，講究實效，一點一滴，循序漸進，這樣才能改變基層工作中的違規現象。
「沒有規矩、不成方圓」，規矩定好之後，關鍵在於執行。如果是無章可循，那就制定規章。如果是有章而不執行，那就是再好的規矩，也畫不出一個方圓來。因此，「杜絕違規、從我做起」，貴在執行。不論是領導層、管理層，還是加油員，反違規工作的核心是執行。總之，一切按規矩辦和持之以恆地與習慣性違規作堅決斗爭，為打造「高度負責、高度受尊敬」的企業形象和一流的服務水準貢獻自己的力量。