重復性違規

⑴ 如何降低重復性違章的發生率電力系統

一、思想高度重視，把安全第一的理念時刻放在首位，作為一名基層管理者，首先自己要從思想上高度重視安全，在分配每項工作之前，首先腦海里要浮現「安全」二字，在工作的每一個環節，把可能出現的不安全因素全部考慮進去，然後針對性的去處理，工作自始至終把握一點，現場隱患不處理結束決不開工。
二、狠抓現場盯班制度，煤礦現場跟班制度工作看起來簡單，有些人理解為和職工同上下就可以了，忽視跟班的全過程，其實現場跟班主要環節要抓生產全過程，針對工作的每個步驟、環節要目不轉睛的盯，心裡始終要有放心不下的概念。盯得過程包括材料的驗收使用、工序先後、人員到位、隱情觀察，要有耳觀六路，眼看八方的本領。切勿把跟班流於形式。
三、充分發揮安監員、瓦檢員現場管理，要落實井下生產過程中專盯責任，安監員、瓦檢員雖然算不上什麼官，但他們在日常的安全生產管理中的作用不可忽視，每個單位要把好用人關，要把那些能堅持原則，腦勤、嘴勤、人品好的人提到安監員工作崗位上來，建立一支業務素質高、作風過硬、責任感強的安監隊伍，做到現場問題現場監督整改。
四、練就火眼金睛的本領，把好上崗關。各級幹部在上崗前要學會細心觀察，觀察每個職工的表情和情緒，時刻給每個職工把好脈，對於職工有心事或身體不佳要及早發現，並摸清原因，從思想深處解決問題，絕不能把有問題的職工放到崗位上。
五、加強安全意識教育，堵死習慣行為。在我們的日常生產中一些職工常抱僥幸心理，認為自己一直那樣干沒事，身邊也缺少有效的監督，久而久之，形成習慣，如果在那個職工第一次違章工作的時刻，有人立即站出來及時制止，也就不會有以後的違章操作，所以對職工的教育要嚴字當頭，安全工作貴在嚴、難再嚴、成在嚴，只有嚴密的機制，嚴明的紀律約束，嚴肅的考核獎罰，一視同仁處處嚴，鐵面無私從嚴，一如既往天天嚴，才能確保安全生產。
六、進一步加大隱患排查和責任追究力度，把不具備安全第一思想素質人，不把安全當回事的人從重要崗位拿下，對工作中出現的安全隱患處理不徹底和無動於衷的人，要從重處罰，讓其感受到拿刀割肉的感覺。
七、經常開展行之有效的安全專項治理活動，以進一步加強安全基礎工作。煤礦安全生產是長期的，我們要結合不同時期的生產實際情況，有針對性的開展「頂板會戰」、「一通三防」、「運輸提升」、「安全小分隊零點行動」查隱患，反「三違」等安全活動，預防和制止零敲碎打事故的發生，保障安全生產。
綜上所述就是筆者對的一些建議和做法。安全作為一個永恆的話題，是時時刻刻不能放鬆的。作為一名煤礦工作者，要保持清醒的頭腦，要時刻把職工的安全放在第一位。