違法違規賣煙大戶自查報告

㈠ 其他工學類進入國家電網公司都干什麼工作

小編給大家找到了在煙草局工作的網友在網路上寫下的工作體驗，有想法去煙草局發展的小夥伴們可以了解了解~
體驗這種東西啊，一千人就一千種體驗。
同一個單位領導的體驗和員工體驗肯定不一樣，科級和處級，處級和司級的體驗也肯定不一樣，同一個辦公室互相坐對面兩位同事體驗也不一樣。所以我僅說我的個人體驗，各位知友看了，未必會有同感，那我就不談體驗了，就說點我對煙草的個人看法。（可能和題主的問題不太符合）
一、工作環境：
煙草有工業和商業兩家，工業負責卷煙生產，商業負責煙葉生產卷煙銷售，兩家的工作環境各有優劣，對於有煙葉的地方來說，商業條件要比工業差很多，主要煙葉的產區的工作鏈條很長。工業公司主要就是我們說的卷煙廠，現在全國共有102家卷煙廠，一般都在省會和地市級城市，極少數會在縣里，從生活上來說，肯定大城市要更方便一些。而商業公司（就是我說的煙草專賣局或煙草公司）至少都到縣一級，如果是煙葉產區，還要到村裡，煙葉生產一般煙葉站（鄉鎮上）—收購點（村委會或村裡），由於煙葉屬於農業生產，自然要到田間地頭了，其實我和農民去幹活是一樣的，差別就是農民可能一個月有25天在地里，你只要去15天就行了，而且育苗和稱栽的時候，不敢刮風下雨都要田地里去指導煙葉移栽。但如果在沒有煙葉生產，僅純卷煙銷售地區，那條件就要好很多了。
下圖是我平時工作的一個縮影~

而工業公司的卷煙廠環境一般都建得比較好，特別是是一些進行異地技改的煙廠，環境上和公園差不多了。
杭州卷煙廠

玉溪卷煙廠

龍岩卷煙廠

南京卷煙廠

上面說工業的優勢，現在說說工業一個人讓很多人都詬病的情況，就是倒班。現在一般都是三班倒，有大三班（每班8小時）和小三班（每班6小時），倒班的害處可以說很多，最大的危害就是人體的生物鍾顛倒，導致神經，內分泌等紊亂，特別對女士相當不好，而且聽工業的朋友說，在車間得癌症的人也比較多。
工商兩家的簡單來說就是：工業生活城市，但要倒班；商業公司，特別是有煙葉的地方，那條件會比較艱苦，找對象都有點難，但如果在純卷煙銷區，那條件會更好一些。
二、上升渠道：
中國發展到現在，整個中國的高級階層都在謀求一個東西——就是階層固化，這種趨勢任何人都不能否認，記得去年看一篇文章，是人民日報寫的，為何你努力工作卻不能出人頭地？《人民日報》批中國階層固化，煙草也是如此，由於這些年煙草收入在當地都算不錯，當地政府的各種領導都把自己孩子、親戚安排到煙草工作，再加上煙草的內部子弟，內部競爭可以相當激烈，平時可能看不出來，一到年底提拔的時候，各種關系戶就都出來了。這也造成讓那些能力但沒有背景的人心寒，你再努力工作，工作成績再好，提拔的時候大都與你無關，當然，這也是不是絕對的情況，還是有少部分人在努力+機遇雙重作用下得到成長的，但數量和比例確實很低很低。越往高層越是如此。對於工業來說，絕大部人都長期在車間工作，對於商業的來說，大部分都有在縣級公司或卷煙銷售客戶經理上工作。
三、工作氛圍：
煙草的基地工作氛圍和其他國企也差不多，但煙草更封閉一些，總得來說，越時基層工作氛圍越好，越往上工作氛圍越差，特別機關部門，官僚味很重，等級也很森嚴，特別是剛從基層到機關工作的，這種感覺更明顯，大家都是各做各的，事不關已，高高掛起。忙的人忙死，閑的人閑死。
平時的工作大都是應付各種檢查，下級部門報怨上級部門總是要求下面報各種材料，政策或要求一天一個樣，朝令夕改，下面只應付性被動執行。下級又報怨下面做事不認真，上報的材料質量不高。各部門之間溝通不及時，各種推諉扯皮的事太多了，大多數的時間大都是用在協調和應付各種檢查上，真正用來做實事的時間不到三分之一。
四、收入待遇：
這個一大家都很關心，也比較敏感的問題，總體來說，煙草在當地的收入大多數都屬於高收入群體，注意，我說是大多數。但省與省之間，省內的市與市之間，市內的縣與縣之間都可能會有較大的差距，從全國來說，沿海城市高於內陸城市，這個和全國基本經濟情況類似，但雲南是個例外，雲南之所以是個例外是因為雲南是全國最大的煙葉產區，煙葉產量佔全國的40%的左右。在這里做一個補充說明，在上面提到了，商業公司負責煙葉生產的卷煙銷售，但不是所有商業公司都有煙葉生產，煙葉生產主要集中在雲南、貴州、四川、湖南、湖北、廣東、廣西、河南等地，那這些地區的商業公司除了卷煙銷售外的收入，還有一塊收入就煙葉收入，就是把從農戶收購上來的煙葉賣各中煙公司，由於雲南的煙葉產量很大，煙葉這一塊收入比卷煙銷售的收入還大。
一般來說，煙草公司員工的收入與當地經濟水平成正比關系，經濟水平好的地區收入要比經濟水平較差的收入要高，商業工作一情況是這樣省公司>市公司>縣公司，工業公司也基本這樣，但車間一線工人要比同時級別的辦公室人員要高點。
煙草行業公司如果跨省進行比較會發現差距特別大的，前面幾位同行的答案也說明以上問題了，各省情況不一樣，其實這樣直接比較意義不是很大，因為各地消費水平不一樣。原來網上有一個比較合適，就是你每個月的拿到手工資和當地平均房價做比較，如果你每月的收入能在地買1平米的房子，那你的收入就算高收入了（偏遠的六線小縣城不算）。
五、煙草未來的發展：
雖然目前煙草發展不太理想，特別是卷煙銷售壓力空前，但對於煙草的未來的發展，我個人的觀點總體還是比較樂觀的，但在某個階段，可能也會出1997年的類似情況，但不會再煙葉問題，而是卷煙方面的問題。原因我在其他回答里也說過很多次了，這里再簡單說一下：
一是短期內煙草專賣法不會取消，這是煙草行業的基礎和根基，只要專賣法還存在，煙草這棵參天巨對就不會倒。
二是煙草行業佔全國財政收入總額的比重很高，煙草的稅利指標真的太高了，高到在短時間內沒有那個行業能能超過他，正是因為這個原因，所以煙草專賣法才不會在短期內取消。
三是從事與煙草行業相關的人員巨大，煙草行業的員工有51萬左右，還有現有130多萬種煙農戶、500多萬卷煙零售戶，與煙草生產經營直接相關的勞動人口超過2000萬（2012年的數據），這么多了吃飯問題，在現行維穩壓力很大的情況下，國家不能不重視。
四是煙草也是一種剛性需求，有需求就必然會有其存在的市場，知乎有一些人總在問題「既然煙草有害，為何不直接關閉煙草公司」、「為禁煙，國家為何不直接取締卷煙廠，就像消滅制毒工廠那樣？」、「為什麼不把卷煙廠都關閉？「等之類的問題，而同時中國又是全球的最大的卷煙生產國和卷煙消費國，也就是說，我們國家生產的卷煙絕大數是中國人自己消化了，只要吸煙的這種需求存在，這種需求不要靠強壓，具體可網路美國當年的禁酒令，這樣一來，如果我們國內不生產卷煙了，那必定會外煙走私泛濫，這是政府最最不願意看到的事。
其實理由還是有很多，只簡單說這四點，其實後三點是原因，第一點才是結果，有了這個結果，就決定了煙草發展末路還沒有到來。
六、煙草當前面臨的問題：
煙草行業目前面臨的問題是：確保稅利收增長速度與卷煙銷量和卷煙結構下滑之間的矛盾。其根本原因是…………………………（此處省略幾十萬字）
煙草局最新公告：
3月22日，國家煙草專賣局印發實施方案，決定自今年4月至12月，在全行業開展依法嚴管違法違規賣煙大戶專項行動，進一步提高行業市場控制力，營造良好卷煙市場秩序。
實施方案指出，要通過開展專項行動，嚴厲打擊賣煙大戶「二次批發、左右價格、擾亂市場」等違法違規經營活動，嚴肅查處勾結違法違規賣煙大戶的行業單位和個人，建立健全依法嚴管賣煙大戶的長效機制。
實施方案明確了專項活動主要任務：一是徹底查清存在問題。要查清2016年以來轄區內有哪些違法違規賣煙大戶及其「二次批發、左右價格、擾亂市場」問題的具體情況，查清行業單位和個人勾結、利用、縱容大戶甚至「主觀故意、組織參與、內外勾結」違法違規經營卷煙問題的具體情況。二是有效整改突出問題。要分清主次，突出重點，研究制定整改方案，逐項提出有針對性的整改措施，確定責任人和整改時限，確保落實到位。三是建立嚴管違法違規賣煙大戶長效機制。要結合實際，邊整改邊探索，建立健全長效化工作機制，有效防範違法違規賣煙大戶問題發生。
根據實施方案，專項行動分兩個階段組織實施。4月至8月為第一階段，行業各單位組織自查整改、建立長效機制。各省級局（公司）要組織所屬市縣局（公司）按照邊查邊改、邊改邊建的原則，扎實推進專項行動。9月至12月為第二階段，國家局組織開展重點抽查。主要檢查專項行動是否扎實開展，存在的問題有沒有徹底查清、有沒有得到有效解決，長效機制有沒有建立健全並有效發揮作用。
七、此回答嚴重偏離了題主的問題本意：
作為13年煙草工齡的老員工簡單答下。
煙草是兩塊牌子一套班子，作為中部省設區市機關工作人員，待遇完全沒有想像優厚。尤其是封閉地區還存在所謂「正式工」，我屬於當年第一批「人事代理」員工，依照所在城市的薪資水平，只能說比市直部門公務員略強，但勞動強度低。按照題主所說通過校招，我局通過省局在全省行業范圍實行的5年人才引進計劃去年剛剛完結，也就是所謂的校招，能提供一點參考，但是由於內地省份與沿海無論是政策還是待遇都不盡相同，題主還是要自己思考。
5年來，按照省局安排，我局（公司）現有職工1200人左右，每年在全國范圍招8-10人不等，到去年為止，基本能留下一半（粗略估計，非人勞部門數據）。走的情況：1.由於新人一來90%都是安排到縣市區局（營銷部），我市又是一半山區一半平原，部分煙葉產縣條件確實艱苦，有幾個大學生都是一年不到就離開重新找工作，最誇張的是聽說有人一到我市最不發達的山區縣，看了一眼縣城，還沒下車就要買票回去。2.個別新人留在市局機關或者縣局機關，除開關系戶以外，也是基本把這個職務作為跳板（無貶義）。煙草目前工作技術含量低，工資還湊合，非常不適合年輕人，但是作為積累工作經驗也是極好的。我原來對應縣市區辦公室招來的大學生，有省會城市刑法學碩士，做了一年就考回其家所在地的法院。另有很多都是另找工作，北上廣深還是更有吸引力。3.也有來的時候雄心壯志，然後被現實打敗，心灰意冷離開的。畢竟作為國有夕陽產業，工作機制僵化，上下等級森嚴，對年輕人確實很難受。我局目前財務崗也有新人，但是照目前形勢，升遷是無望，薪資待遇也是平平，無非求個穩定而已，不過當前形勢連個穩定也難說。
留下的也有如魚得水，從縣局跳到市局核心崗位的，也有本身實力雄厚，廈大過司考的法碩（到目前都在縣級局基層管理所做內勤），但是受大環境影響，於我看來付出與收獲完全不成正比。何況在中部，做事也好，舔菊也好，既要技巧更要關系。我與他們交流過程中，也是覺得暮氣沉沉。
按照樓主提問的方式，也是在煙草內部沒有關系的普通大學生，且對將來也是迷茫的。既然已經考過，建議不如來我們行業見識一年，可積攢經驗，又有薪金，更主要是在一個相對封閉的環境熟悉社會運行規則，對於大學生其實保護力度是很大的，畢竟煙草作為一個國企，其實很講規則。但奉勸樓主勿忘初心，這里真心只能做個跳板，一年也好兩年也罷，做好准備就往更廣闊的世界行走吧，畢竟在我看來，大環境下的國有夕陽產業真不值得留戀。
（作者：彩雲，來源：知乎）
希望對你有所幫助~

㈡ 為什麼有人到處收煙

賣煙都是要經過許可的，這是違法的。2017年3月22日，國家煙草專賣局印發實施方案，決定自回今年4月至12月，在答全行業開展依法嚴管違法違規賣煙大戶專項行動，進一步提高行業市場控制力，營造良好卷煙市場秩序。

實施方案指出，要通過開展專項行動，嚴厲打擊賣煙大戶「二次批發、左右價格、擾亂市場」等違法違規經營活動，嚴肅查處勾結違法違規賣煙大戶的行業單位和個人，建立健全依法嚴管賣煙大戶的長效機制。

(2)違法違規賣煙大戶自查報告擴展閱讀

申請煙草專賣零售許可證的條件

（一）有與經營煙草製品零售業務相適應的資金；

（二）有與住所相獨立的固定經營場所；

（三）符合當地煙草製品零售點合理布局的要求；

（四）國務院煙草專賣行政主管部門規定的其他條件。

各地縣級煙草專賣局都會在辦證場所將辦證要求公示出來，申請人可以根據當地煙草專賣局公布的標准，衡量自己是否具備申請煙草專賣零售許可證的條件。

㈢ 煙草局專賣股長述職述廉報告

根據局（部）關於中層幹部述職工作的有關要求，現將20**年的工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平
認真學習 「三個代表」重要思想和黨的十七大工作報告精神和行業的改革發展政策等，不斷用科學的理論武裝自己，堅持正確的政治方向，始終以一個優秀共產黨員的標准嚴格要求自己，與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致，為行業的發展獻計獻策，以兩個維護為宗旨，尊重領導團結同志，始終沖在專賣工作的最前沿。
二、加強業務知識學習，不斷提高總覽全局和管理市場的能力
通過不斷地努力學習，進一步提高了自己的業務理論水平和組織領導能力，為更好地為我縣的專賣隊伍建設工作和新型專賣管理工作服務。我採取邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高自身的組織協調和創新能力，為專賣管理工作的健康穩定發展，適應行業不斷改革發展作出積極的貢獻。
三、圍繞本職工作，不斷創新進取，各項工作均取得長足進步
作為縣級局的專賣科長，如何切實履行好工作職責，保證專賣各項工作落實到位，營造良好的市場環境，為縣局（部）總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，從發揮專賣職能作用的諸多方面、每個環節做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力：
1、大力宣傳，營造良好氛圍
自進入**年以來，利用「3.15消費者權益日」、《煙草專賣法》頒布17周年和「12.4」法律法規宣傳為契機，在全縣各個鄉鎮、村莊和集市進行宣傳，通過設立咨詢台，出動宣傳車，發放宣傳材料和懸掛條幅等形式，積極開展煙草專賣法律、法規宣活動，深入開展普法工作。
2、「打大戶、破網路」工作
20**年我帶領全體專賣人員加大「打大戶、破網路」工作力度，積極聯合公安、交通、工商等部門，加大打擊力度，廣泛搜集信息，對於有潛力可挖的案件，聯合公安部門聯合審理，力爭將破網路工作完成。全年共打擊非法經營大戶27個，刑事拘留6人，行政拘留1人，嚴厲打擊了涉煙違法分子的囂張氣焰，使卷煙市場得到進一步凈化。
3、加強信息點建設
為了進一步管理轄區卷煙市場，凈化市場非法三煙，規范市場經營秩序，強化卷煙零售終端建設，按照市局工作部署，積極開展信息點建設工作，在全縣范圍內建立信息點100個，積極與公安、交通、交警、工商、鹽務局等部門協調溝通加強聯系，建立信息聯系並確定各鄉鎮派出所、工商所所長、交通、交警各中隊長及鹽務局稽查大隊長為我們的信息聯絡員，來收集卷煙市場信息，以此來更好的管理轄區市場。
4、加強內部監管
我作為專賣科長，同時也是內部專賣監督管理科科長，在做好外部管理的同時，加大內部同級監管的力度，從到貨確認、落地銷售、小票的張貼都做到了全程監督，並通過內部檢查來進行自查自評，確保內部的規范經營，防止違規違紀行為的發生。
5、加強專賣隊伍建設
專賣管理是塑造公司形象的關鍵，結合當前專公務員之家http://www.Gwyoo.com賣管理工作現狀，我堅持從長遠出發,進一步理清工作思路，在具體工作上，提高隊伍整體素質。通過加強專賣人員的培訓，提高專賣隊伍素質，特別是在6、7月份按照市局開展學習培訓月的要求，與法規科一道加強人員的學習培訓工作，提高專賣人員的執法素質和政治覺悟，增強專賣人員的大局意識和紀律意識，為此聯合法制科，特製定培訓計劃和培訓實施方案，對專賣人員進行培訓並進行考試測評。
四、廉潔自律，促進黨風建設，樹立良好形象
按照領導廉潔自律有關要求和規定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，時刻保持清醒頭腦，不麻痹大意，做到警鍾長鳴，堅持做到「手不伸，嘴不張」，認認真真辦事，清清白白做人。本人按照規定從嚴要求自己，從來沒有出現向零售戶「吃拿卡要」現象。
應該說，在領導的正確帶領下，通過專賣近一年的工作，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發展。
1、煙草專賣形成了「兩所一大隊」的管理隊伍模式，切合本地實際的一套規范化管理工作運行機制。市場監管的力度不斷加大，打擊非法三煙的力度不斷增強。公開擺賣違禁卷煙的現象基本杜絕，無證經營得到一定程度的遏制。
2、專賣隊伍執法能力不斷增強。專賣人員法律政策水平、業務知識技能不斷提高、管理能力不斷增強。截止現在，專賣共查獲涉煙違法案件166起，查獲各類卷煙38.852萬支，查獲煙絲煙葉5.2311噸；打擊非法經營大戶26個，刑事拘留6人，行政拘留1人。並保持了無訴訟、復議敗訴案件發生，執法能力和素質得到了進一步錘煉和提高。
3、隨著專賣工作的不斷深入，我縣的卷煙銷量有了大副增長，卷煙檔次不斷提高，卷煙品牌不斷上升，電子結算率不斷上升，這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的。
五、20**年的不足
1、信息點建設工作還不到位，存在有其名無其實的情況，信息點沒有發揮必要的作用。
2、欠缺信息經營的能力和經驗，很多案源一抓就斷，無法深入，致使破網路工作得不到有效突破。
3、與公安機關配合有待加強，事實證明沒有公安部門的全力支持，專賣管理工作很難深入開展，案件經營無法突破。
六、20**年的工作思路
20**年已經過去，新的一年已經開始，作為專賣工作的第一責任人，我要堅決貫徹落實上級工作部署，立足本職，開拓創新。為深入貫徹二月二日市局電視電話會議上徐總的工作報告，我將帶領全體專賣人員，緊密團結在局（部）領導班子周圍。提高執行力，加強市場管理，加強溝通，強化隊所聯動。以換發許可證為契機，進一步整合零售戶，提高市場控制力，提高零售戶的誠信度。將信息點建設工作落到實處，學習兄弟縣市的先進經驗，加強信息經營能力，加強與公安、工商部門的協作配合，將打大戶破網路作為零九年專賣工作的重中之重來抓，凈化市場，向市場要效益，全面完成市局下達的必須判刑或勞教兩人以上，必須破獲一個國家局標準的網路案件的任務指標。
各位領導，各位同志，我將把這次述職作為對我個人的一次考核機會，進一步總結經驗，發揮特長，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體幹部職工，開拓進取，克難奮進，為推進臨邑煙草的改革與發展做出新的貢獻。

㈣ 如何遏制真煙非法流通蔓延勢頭的途徑和方法

一、深入分析真煙非法流通的現狀，認真思考主要影響因素。
真煙非法流通現狀，情況復雜、性質嚴重、後果危害大，表現出變煙販子季節性收購為長年活動，變出現批零倒掛、外流數量多的品牌為高中低檔品牌全覆蓋，變周邊短途販賣為長途物流轉運，變單線直接從個體零售戶收購倒賣為網路從零售大戶代收集中倒賣。根據2013年專賣案件查處情況顯示，縣區域內查實非法倒賣卷煙案多達15起，涉案品牌58個，涉案卷煙數量5105條，涉案卷煙碼段為本地亂碼，一般都是集中區域、集中線路、集中客戶所訂購的卷煙，少數倒賣卷煙大戶累打累犯，嚴重影響市場經營規范程序。
人的因素，是影響真煙非法流通的關鍵。人的因素中，關鍵是領導，只要領導重視的事情，辦事就順利，扯皮現象就少得多，辦事的結果就不一樣，內管工作也一樣，有的領導對專賣內管工作持觀望態度，有的認識不到位，強調只要內部人員不要參與，對遏制卷煙外流決心不大。業務領導存在重經營、輕管理的思想，理想在完成銷售任務的情況下抓規范，有重規范、怕吃虧的思想。
內部業務人員片面認識規范就是找麻煩，任務觀念重，對片區出現的違法違規行為，有開一隻眼，閉一隻眼的想法，事實上心知肚明，規范意識比較淡薄，對外流卷煙抱著巧幸的心理，希望不要被查處。
專賣稽查人員查處非法倒賣卷煙是為了完成專賣查繳量任務，查繳量任務劃分為本地亂碼和外碼煙，考核的重點不是本地亂碼煙，而真煙非法流通案都是本地亂碼煙，完成任務後就會放鬆查處非法倒賣卷煙案；同時經常查處本地亂碼煙，營銷部門就產生意見，營銷難以完成銷量任務就責怪專賣，存在專銷扯皮現象，工作相互推諉，查處真煙非法流通案有時緊時松現象。
內管人員需要較高政治素質，講原則性，假如對待工作中出現的難題，沒有領導指意，不敢碰硬，對待問題繞彎，或工作技能欠缺，專賣內管知識水平低，不善於總結專賣內管工作經驗，結果真煙非法流通現象一定嚴重。
輔助工具因素，間接影響監管效率。縣級派駐組合用單位公務用車，公車使用次數相對多，經常走訪市場，開展調查核實，檢查送貨車輛，雖然單位領導十分支持內管工作，用車優先安排，但實際上經常出現不能應急的情況，還與司機對工作的支持有關，直接影響到用車的工作效率。內管信息化運用相對初淺，系統工具的操作相對少，影響監管效率。
方式方法因素，專賣內管處理方法簡單，方式不靈活，措施力度不夠，能夠履行專賣內管工作職責，開展專賣內管日常監管工作，從預警處理、系統數據對比分析異常現象、信息收集到違法違規線索，進行調查核實工作，能夠發現零售戶實際銷售異常，對重點戶實行向營銷部門抄告，分公司經理提出限供品牌的處理意見，對外流數量多的區域進行多次、重點走訪，每月上報重點關注品牌，作為市場走訪的重點，但沒有起到真正遏制真煙非法流通的目的，外流的品牌還是會再次出現超實際經營能力訂購，市場控制力度差。
環境因素。專賣內管工作處在銷售與專賣內管工作的中間層，作為內管人員有內管工作考核，同時銷售工作對內管的支持與配合，專賣內管強調協調溝通工作，面臨真煙外流責任追究力度大的壓力，現在卷煙市場銷量不景氣，營銷策略對月限量或單品牌限量設置標准相對較大，零售戶能夠訂購到大量的易外流品牌卷煙，卷煙庫存相對大。
二、分析查找真煙非法流通根源准確性，思考內管工作重點。
一是銷量指標。營銷部門實行卷煙銷量與業務人員績效考核掛勾，為了提高銷量指標，營銷人員通過不正當的手段，甚至利用不規范經營行為，不顧市場的真實需求。
二是貨源投放。策略標准過大，超零售戶經營能力供貨，有的品牌沒有一戶滿標訂購的客戶，仍然沒有採取限供，有的品牌是重點關注品牌，都在實行最高限量供貨，有的品牌集中區域訂購，明顯異常的品牌沒有實行限供，有的品牌雖然採取了限供，但標准過高，還是會被收購。
三是零售戶工作配合。為了提升業務等級，存在代訂代購現象，屯積卷煙，增加庫存，等待煙販子上門收購。
四是營銷人員不規范。明知卷煙被收購外流，為了完成銷量任務，沒有向零售戶宣傳專賣內管規定，放任零售戶違規操作，有的保留空戶頭訂購卷煙，致使卷煙被收購外流。
卷煙非法倒賣大戶，經常與經營小戶聯系，定期不定期到小戶收購卷煙，以批發價進行收購，為了逃避專賣打擊，採取損毀碼段手法，保護下線繼續代訂購卷煙，收購後轉手給外地來的煙販，從中牟利。
五是內控制度存在漏洞。相關部門內控制度制定比較草率，措施沒有可行性，內控制度落實情況沒有痕跡化記錄資料，更談不上內控制度起到事前預防的作用，內控制度流程不規范，沒有落實內管促內控，內控促規范。
三、強化遏制真煙非法流通蔓延的措施可行性，思考內管工作實效。
解決營銷部門銷量與營銷一線人員效績掛鉤問題，准確定性是否違反了「六個嚴禁」要求，內管部門起動問題整改流程，以整改的形式，向整改單位下發整改通知書，進行限期整改並反饋整改情況，整改結束後，根據整改效果評估結果，對於整改不合格的，整改報告發回整改單位按程序重新整改，整改情況作為下次內管檢查的重點內容，防止相同問題的再次發生。
解決卷煙貨源投放中出現的營銷策略不切合實際的問題。針對重點關注品牌制定營銷策略的內控制度，指定專人負責收集市場信息，對出現異常的情況及時報告上級營銷部門並通報當地內管部門。內管部門每月收集營銷數據，進行對比分析，對出現月銷量環比上升50%以上的品牌，對日銷量占月銷量15%以上的品牌，分析產生的原因，輔助對比區域訂購情況和零售戶訂滿限量標准情況分析，出現區域相差大，極少數零售戶訂滿限量標准，明顯存在異常的現象，及時抄告營銷部門。
解決非法倒賣卷煙大戶問題。嚴格執行大戶監管內控制度，零售大戶一年內兩次被專賣部門查處違法倒賣卷煙行為的，責任停業整頓直至取消煙草經營資格；對弄虛作假，偽造當事人的，一次就責任停業整頓直至取消煙草經營資格；對於有意損毀碼段的，責任停業整頓直至取消煙草經營資格；在營銷片區域內被查處一萬元以上的非法倒賣卷煙案件，營銷人員沒有及時發現的，扣發當月績效工次，被查五萬元以上的案件，營銷人員沒有及時發現的，扣發當季績效工資。
解決內控制度存在漏洞的問題。明確內控工作的責任領導和責任人，做好內控工作的落實記錄，專人負責收集整理資料，建立內控工作檔案，必須建立貨源投放和分配內控制度、卷煙零售大戶管理內控制度、卷煙配送內控管理制度、卷煙資金結算內控管理制度，上級內管檢查項目列入內控制度制定和落實情況，內管聯席會上相關部門必須通報內控制度的執行情況，存在的問題及其解決辦法。內控制度重點防止卷煙小戶不顧真實需求，盲目訂購，造成卷煙被收購，對待零售小戶通過內控制度加強管理，採取降級、降檔，定級時剔除被收購品牌銷量，做到劃分類別公平公正。
解決營銷人員明知卷煙被收購外流。但沒有採取有效措施的問題。營銷人員對區域市場情況最熟悉，如果被內管部門抄告的，營銷事先沒有及時發現的，當事人必須承擔責任。營銷區域存在一戶空戶頭，或停歇業戶未注銷戶還在繼續訂煙，被內管部門查實抄告的，營銷人員未及時發現的，必須承擔責任。