過度管控違法
1. 企業要不要「過度管理」
為什麼要談過度管理呢？是因為時下盛行的是執行、細節管理等管理方法被越來越多的企業奉為企業文化經典，惟恐自己做的還不夠。於是企業里全員都在談細節與執行等，如果自己不說，不做是不是已經落伍了的心態在作崇。尤其是企業領導人更是將其上升到自己要親歷親為的地步，大可不必。有些企業的領導人也許是天生就是如此，或者是因為工作的某個細節沒有做好，於是自己要親自來抓細節的管理，忽視了企業戰略的規劃與管理。
一、 現象透視
我們在企業里時常看到企業的領導人非常忙碌的身影，他們或者是在審閱文件，或者是在與部門經理安排工作，或者與銀行在談貸款事宜等，總之一個字，就是"忙"。忙還表現在企業領導人經常的忙於會議之中，小會、大會、上市會、產品研討會、營銷會議、股東會等，還有晨會、晚會、周會、月會、季度會、年會等，整天的陷入會山會海當中，美其名曰開會開會，一開就會。還有就是企業的管理報表等問題也同樣存在這樣的問題，管理報表怎麼一個多字了得，不管這種報表是否是需要的，別人有我一定要有，也不管我要這個報表的具體目的是什麼。總之無處不體現我在管理這個企業或部門。好象如果不向下屬開會、要報表回指派工作就不能夠體現自己領導的地位似的。其實有些會議是不需要領導人們每天來做的，有些工作也是不需要領導人要親自來做。所有這些都是領導人對於管理領會的不夠深刻，沒能夠真正領會管理的涵義，屬於過度管理的范疇之內。
二、透過現象看本質
過度管理在某種程度上來說，是企業領導人過分的相信了自己的能力、精力和眼光；從另一個層面來理解領導者親歷親為的工作作風是"信任問題"，領導者不相信自己的員工能夠做好，只要缺少自己的親自指揮是達不到預期結果的。
在這里不得不提我所熟悉的一位四川制葯企業的企業家，他就是這樣的一個人，不相信自己的員工能夠完成自己所滿意的結果，自己就是連廣告製作、或者企劃文案都要自己親自操刀，甚至對培訓師的幻燈片也要指手畫腳，那你干嗎還要其他人員干嗎，自己干不就得了；是在向外界展示企業的實力嗎？人多就能說明嗎？非也。一丁點現金審批也要親自簽字，光是每天簽字都要很長時間，如果企業家不在辦公室今天的費用報銷，工資那是不能夠及時辦理的，是不是太累了，再者一個是不可能有精力管理所有事宜，也不可能是一個全才，企業家是整合企業資源，將資源進行分配優化，發揮最大效益的控制人和協調人。
三、過度管理的負面效應
1、信任危機：由於企業領導人一竿子插到底，使得員工的作用也越來越小，給員工帶來的是領導對我的工作是不信任的，他不信任我能夠做好這項工作。於是員工在這種氛圍下，想著反正有人會改，也就不會用心來做了，只是當成是一個作業來做，因為，即使你做的再好，領導人也要改的。即使做好了，領導也可能會提出批評建議，可能這樣的批評是不正確的，但是員工怯於領導人的淫威也不敢與領導人針鋒相對的討論，不然的話就要選擇走人（上面提到的那位企業家的企業就是這樣的短短的一個月換了三位市場部經理），在某些時候，領導人並不是這方面的專家。但是領導人太過於自信，自信是企業家必備的素質，否則企業家也不可能成功，但是也不能濫用自信，濫用就是過度。
2、緊張氛圍：由於領導人過度管理企業內部事務，員工們會帶著緊張的情緒來工作，員工隨時都會想領導人對我的工作滿意嗎？領導人是不是不重視我了，讓員工來猜測領導者的心理，來迎合領導的胃口進行工作，在這種狀態下的員工精神壓力過大，經常的是超負荷的工作，更本沒有快樂可言。更別談什麼創造性的工作了，完全是沒有激情，機械式的做事。員工隨時也都會有種危機感，哪有心事放在工作上，久而久之企業的效率低下，經濟效益自然也好不到哪裡，更別談社會效益了。
3、通路不暢：在過度管理下，企業內部信息溝通發生障礙，無論是員工之間的溝通，還是員工與上級的溝通，都不能夠達到最佳效果。員工對上級也往往是報喜不報憂，盡對領導說好話，無論好話背後這件事是否可行或者其他什麼的。與領導人近的人就會獲得領導人賞識，不管績效、能力怎樣，也同樣可以獲得重用。嚴重的阻礙了信息管道的暢通和雙向反饋，更談不上信息的准確性、有效性和及時性，往往錯失良機。這樣的例子不勝枚舉，這樣的企業也不在少數，本人服務的企業中不在少數。
4、官僚作風：過度管理還會導致官僚現象的產生，領導管理人員知識開開會，看看報表，簽簽字，找人了解情況，也是找與自己比較近的員工，來了解，因為他們的話更可信。很少到市場上去，即使到市場上也是走馬觀花的轉一圈。完全不了解市場情況下作出的決策往往會產生極大的執行偏差，執行力越強的企業執行的偏差越大，企業的損失也越大。同時也容易滋生懶惰的作風，反正有人做，只要聽報告就可以，將報告傳達下去。在為一家企業做咨詢時看到的現象就是，老總是發號施令的人，大區經理是執行的第一層次，大區經理將其傳達到省級經理（執行的第二層次），省級經理傳達到區域經理（執行的第三層次），地區經理傳達到主管（執行的第四層次），也就是說一項指令的執行需要轉四次才能夠到達目標受眾，即延誤了時間也延誤了時機。
5、推卸責任：過度管理帶來的最直接的後果是推卸責任。因為企業的領導管理人對任何事都要過問和管理，這就難免下屬有時是在執行一個錯誤的決定，錯誤的決定導致必定會有一個錯誤的結果。而錯誤的結果就必然有一個人來承擔，這個人不可能是企業領導人或管理者，只能是具體來執行人，追究責任的結果就是執行人的工資降低或沒有獎金，甚至是被公司辭退，不管你以前是如何的出色，同樣如此。在這里我想提醒一下企業領導人或管理者：企業沒有不合格的員工，只有不合格的領導。勇於承擔責任是企業領導人或管理者擁有個人魅力的一個表現和基本素質。
四、領導人避免過度管理的措施--授權
授權是企業領導人避免過度管理的重要手段或有效的措施。在這里提醒領導人一點：授權並不是棄權，而是為了更好的利用好權力，也是為了更好的監控權力和掌控權力。授權的前提是必須有信任，同時也應該有企業管理制度等來約束和監督權力。正是因為授權企業領導人才能從繁忙的事務中擺脫出來，更好的來監控權力實施的結果，也有更多的時間來考慮企業戰略等事務，使企業向正確的方向前進。
管理其實很簡單。前提是企業領導人或管理者要獲得管理信息的充分必要條件，管理也就變的簡單起來了，反之，管理就會變的紛繁復雜起來。往往企業的管理信息是不對稱的，既可能是外部信息的不對稱，也可能是內部信息的不對稱，因此，企業管理也就復雜了許多。
依照《中華人民共和國行政訴訟法》和《中華人民共和國國家賠償法》的有關規定，警察所屬單位應承擔賠償責任；
可以投訴協商解決或者走國家賠償程序；
對行政部門的行政處罰不服的，可以在知道或應當知道該具體行政行為之日起60日內向同級人民政府或者上一級行政部門提起行政復議，對復議決定不服的，可在收到復議決定書後15日內向法院提起行政訴訟。當然，也可以在知道或應當知道該具體行政行為之日起3個月內向法院直接提起行政訴訟。
3. 不好好控制疫情是不是違法
上述通報提到，2020年1月27日12時許，賀蘭縣習崗街道辦事處在工作中排查出武漢回寧探親人員黃某一家三口在賀蘭探親期間一人有發燒情況後，將該情況以《關於上報街道轄區排查疫情人員情況的函》書面上報至縣應急管理局值班室。縣應急管理局辦公室工作人員陸聰在辦公桌上看到習崗街道辦上報的《關於上報街道轄區排查疫情人員情況的函》，遂想到其侄子也從外地剛回賀蘭，為提醒其到社區報到，就將習崗街道辦上報的含有黃某一家三口個人信息的函件拍照後發至家庭微信群，導致含有一例未經確認感染新型冠狀病毒情況及黃某一家三口個人信息內容的函件在多個微信群及朋友圈多次轉發，造成不良社會影響。經縣紀委審查調查專題會議研究決定，對陸聰在全縣范圍內通報批評，由縣應急管理局責令陸聰作出書面檢查，並對工作崗位進行調整。
3
最近多名網友稱，他們因有武漢旅居史，返鄉後配合登記、調查後個人信息遭到嚴重泄露。有的地方甚至將他們的個人信息製成表單在老鄉群、同學群之間傳播，裡麵包含姓名、身份證號碼、手機號碼、家庭住址等信息。 這種泄露個人信息的行為有什麼法律責任？
民法總則第111條規定，自然人的個人信息受法律保護。任何組織和個人需要獲取他人個人信息的，應當依法取得並確保信息安全，不得非法收集、使用、加工、傳輸他人個人信息，不得非法買賣、提供或者公開他人個人信息。
如果疾病預防控制機構或者醫療機構故意泄露傳染病病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、密切接觸者涉及個人隱私的有關信息、資料，根據傳染病防治法第68、69條規定，由縣級以上人民政府衛生行政部門責令限期改正，通報批評，給予警告；對負有責任的主管人員和其他直接責任人員，依法給予降級、撤職、開除的處分，並可以依法吊銷有關責任人員的執業證書；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
如果是政府相關部門、工作人員出於防控疫情等公共利益的需要，要求相關人員登記個人信息，並進行信息披露，則應該根據行政行為的比例原則進行。比例原則的功能在於限制公權力的自由裁量空間，防止由於公權力的過度侵害造成對私人領域的侵犯，謹守必要性原則。
需要注意的是，泄露個人信息嚴重者，可能會涉嫌侵犯公民個人信息罪。根據刑法第253條之一的規定，違反國家有關規定，向他人出售或者提供公民個人信息，情節嚴重的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金；情節特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑，並處罰金。
這幾天，好消息頻頻傳來，中國疾控中心開始研發新冠病毒疫苗，武漢協和醫院7名同一科室的醫護人員新型冠狀病毒核酸檢測轉陰，還有4名醫護人員經過治療後，臨床症狀得到控制……
這場沒有硝煙的疫情防控人民戰爭，勝利終將屬於我們。在這之前，不能自亂陣腳，更不能害人害己。還是那句話，疫情面前遵守法律法規，是對他人負責更是對自己負責。
無論哪個省份的人，無論員工還是老闆，無論消費者還是商家，我們都是中國人。疫情面前，我們一起扛、不添亂，安心為社會做貢獻。
4. 現在有些小區管控過度怎麼辦
我覺得這是一個必然的社會現象，也是需要大家一起來控制的，
5. 駕駛中型以上載客載貨汽車、危險物品運輸車輛以外的機動車超過規定時速10%以下的 ,會怎麼處理
駕駛中型以上載客載貨汽車、危險物品運輸車輛以外的機動車超過規定時速10%以下的記3分，處二十元以上二百元以下罰款。
根據《道路交通安全違法行為記分分值》：
第三條 機動車駕駛人有下列違法行為之一，一次記3分：
第二點 駕駛中型以上載客載貨汽車、危險物品運輸車輛在高速公路、城市快速路以外的道路上行駛或者駕駛其他機動車行駛超過規定時速未達20%的。
根據《中華人民共和國道路交通安全法》：
第九十條機動車駕駛人違反道路交通安全法律、法規關於道路通行規定的，處警告或者二十元以上二百元以下罰款。本法另有規定的，依照規定處罰。
(5)過度管控違法擴展閱讀
《中華人民共和國道路交通安全法》中規定：
第二十二條機動車駕駛人應當遵守道路交通安全法律、法規的規定，按照操作規范安全駕駛、文明駕駛。
飲酒、服用國家管制的精神葯品或者麻醉葯品，或者患有妨礙安全駕駛機動車的疾病，或者過度疲勞影響安全駕駛的，不得駕駛機動車。
《道路交通安全違法行為處理程序規定》中規定：
第二十條交通技術監控設備記錄的違法行為信息錄入道路交通違法信息管理系統後三日內，公安機關交通管理部門應當向社會提供查詢；並可以通過郵寄、發送手機簡訊、電子郵件等方式通知機動車所有人或者管理人。
6. 販賣香煙還在受國家管控嗎整整50條犯法嗎
《中華人民共和國煙草專賣法》（法律）
第三條國家對煙草專賣品的生產、銷售、進出口依法實行專賣管理，並實行煙草專賣許可證制度。
《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》（行政法規）
第六條第一款從事煙草專賣品的生產、批發、零售業務，以及經營煙草專賣品進出口業務和經營外國煙草製品購銷業務的，必須依照《煙草專賣法》和本條例的規定，申請領取煙草專賣許可證。
《煙草專賣許可證管理辦法》（行政規章）
第八條 公民、法人或者其他組織從事煙草專賣品的生產、批發、零售、進出口等業務的，應當依法向煙草專賣行政主管部門申請領取煙草專賣許可證。
《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》（行政法規）
第二十四條無煙草專賣批發企業許可證的單位或者個人，一次銷售卷煙、雪茄煙50條以上的，視為無煙草專賣批發企業許可證從事煙草製品批發業務。
根據上述法律規定，首先國家對煙草專賣品的生產、銷售、進出口等業務，依法實行專賣管理，並實行煙草專賣許可證的制度。其次是，公民、法人或者其他組織，需要從事煙草專賣品的生產、批發、零售業務，以及經營煙草專賣品進出口業務和經營外國煙草製品購銷業務的，必須依照法律規定，依法申領煙草專賣許可證之後，在行政許可規定的經營范圍和時間限內，方可開展相應的煙草專賣品經營業務。無煙草專賣批發企業許可證的公民、法人或者其他組織，一次性銷售50條（含）卷煙的行為已違反《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》（行政法規）第二十四條規定，構成無煙草專賣批發企業從事煙草製品批發業務的違法行為。煙草專賣局依照《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》（行政法規）五十四條規定，給予如下行政處罰：責令關閉或者停止經營煙草製品批發業務，沒收違法所得，處以違法批發的煙草製品價值50%以上1倍以下的罰款。
7. 社區對人員進出進行了非常嚴格的管控,這樣的「嚴」,是「關愛還是「妨礙」
必要的管控是關愛，過度的管控是妨礙。
8. 過度管理把人都整跑了，工人是用來管理的不是讓你隨便整的，把人都整走了班長主任下去幹活
管理不論多麼嚴格，都要有人性化，管理者和被管理者在人格和人權上都是平起內平坐的，所有廠紀廠規都容一視同仁，領導更應身先士卒，一個廠的興衰管理至關重要，尤其是對人的管理，奴隸式管理，不但沒有凝聚力，而廠必衰必亡，班長主任下去幹活也求不了的，
9. 加強內部管控遏制違規經營和違法自查工作報告怎麼寫
《2015加強內部管控遏制違規經營自查報告》整理收集:
根據《XXXXX 銀行貫徹落實銀監會關於加強內部管控遏 制違規經營和違法犯罪檢查工作方案》 (XXXXX"2015"1 號) (簡稱? 『一加強、兩遏制』工作方案)和有關文件要求及 《關於 XXX 同志在部署推進?一加強、兩遏制專項檢查和 內控評價工作視頻會議上的講話》 , XXXXX 支行立即組織自 查,不走過場,不留死角,對查出的問題立即整改,對內控 工作起到明顯的督促作用.
一、加強組織學習 XXXXX 支行案件防控領導小組重點學習了《一加強、兩 遏制工作方案》和 XXXXX 在《部署推進?一加強、兩遏制? 專項檢查和內控評價工作》視頻會議上的講話,提高了對內 控工作的認識,明確了業務發展與內控工作的關系,並制定 了 XXXXX 支行內部控制相關工作機制和案件防控工作措施.
二、加強組織領導 支行主管行長親自靠上抓,內控評價領導小組對照上級 行?一加強兩遏制?檢查方案逐條逐項進行自查,不走過場, 不留死角,對查出的問題立即整改,對存在的隱患引起高度 重視,防微杜漸,堵塞漏洞,不留隱患.
三、落實專項監督檢查 我行用半個月的時間對所有 2010 年至 2015 年形成檔案 的憑證資料進行認真仔細的自查,對業務流程進行重新梳 理,對於不合理的人為習慣性操作限期整改,爭取 2016年 新年有新的開端、新的起色.
10. 交通違章 限時禁行管控 什麼意思
限時禁行管控違章是指違反了公安交管部門的管控限制，即在限號限回行路段，被限行車輛在該路答段行駛的行為。
根據《中華人民共和國道路交通安全法》第三十九條公安機關交通管理部門根據道路和交通流量的具體情況，可以對機動車、非機動車、行人採取疏導、限制通行、禁止通行等措施。遇有大型群眾性活動、大范圍施工等情況，需要採取限制交通的措施，或者作出與公眾的道路交通活動直接有關的決定，應當提前向社會公告。
(10)過度管控違法擴展閱讀：
《中華人民共和國道路交通安全法》第八十九條行人、乘車人、非機動車駕駛人違反道路交通安全法律、法規關於道路通行規定的，處警告或者五元以上五十元以下罰款；非機動車駕駛人拒絕接受罰款處罰的，可以扣留其非機動車。
第九十條機動車駕駛人違反道路交通安全法律、法規關於道路通行規定的，處警告或者二十元以上二百元以下罰款。本法另有規定的，依照規定處罰。