環衛工作的管理方法
Ⅰ 如何做好環衛工作管理者
提高職工思想素質是做好環衛本職工作的基礎。在以提高單位整體服務質量和服務水平的出發點上,首先要建立一支以政工幹部為骨幹力量,以行政幹部為主體的思想政治工作隊伍,黨政幹部雙管齊下,齊抓共管,堅持從實際情況出發,以樹立全心全意為人民服務的良好意識為主要內容,通過一線環衛工人班前會、班後總結及管理人員理論學習等各種方式對職工進行教育,增強職工的責任心和使命感,使職工深刻認識到環衛工作雖臟雖累,卻與人民群眾身體健康息息相關,也是城市中必不可少的工作。發揚"寧願一人臟,換來萬人潔"的優良傳統,無私奉獻。
充分發揮清掃一線黨員先鋒模範帶頭作用。在實踐工作中要做到抓住機遇,注重充分發揮共產黨員的先鋒模範帶頭作用,鞏固我黨的先進性教育的成果,注重堅持"三會一課"制度,妥善處理好生產工作和學習間的矛盾,建立聯系制度。經常與黨員談心,溝通思想,引導他們的思想跟上時代的要求,自覺履行"三嚴三實"重要思想,在工作崗位上盡職盡責,吃苦在前,享受在後,為群眾做出表率。
切實為職工解決後顧之憂是做好環衛工作的核心。在實際工作中注重以人為本,關心環衛工,愛護環衛工,奉行事在人為,業在人創,盛衰成敗皆在人的"人本觀",把搞好職工生活列入重要工作內容。採取多種措施,切實為職工辦好事,辦實事。在工作中注重做到五不拖欠,即不拖欠職工的工資,不拖欠職工的公積金,不拖欠職工的養老金,不拖欠職工的醫療保險,不拖欠職工的失業保險,並按相關規定為職工謀好福利,給從事特殊工種的職工發放相應的勞保用品。
樹立誠信意識構建和諧社會是做好環衛工作的動力。作為實現和諧人居的一個重要環節,城市的清掃、保潔在我市已越來越多地進入了公共管理者的視野。清潔工作一貫遵循為百姓辦實事,辦好事的原則,盡自己最大的努力,最大限度地滿足百姓需要,逐步樹立良好環衛工人形象,並從實際出發,通過與各街道辦事處、居委會和市民接觸,聽取群眾意見,我們把群眾利益放在首位。同時也創造出外部暢通和諧的環境,使構建和諧單位的理念在職工中紮根生長。
Ⅱ 怎樣做好環衛工作的管理
如何做好環衛工作管理?
提高職工思想素質是做好環衛本職工作的基礎。
充分發揮清掃一線黨員先鋒模範帶頭作用。
切實為職工解決後顧之憂是做好環衛工作的核心。
樹立誠信意識構建和諧社會是做好環衛工作的動力。
環衛工作的弊端:
環衛工人的工作時間長,工作量大,每人平均工作時間在8小時以上,且沒有休息天和節假日。
環衛工人的工資待遇低,福利待遇差,單位能提供給環衛工人居住的房屋非常有限。
環衛工人的工作環境惡劣,時有慘劇釀成。
環衛工人的社會地位低,環工常常遭人歧視。
環衛隊伍女多男少,老齡化現象日趨嚴重。
環衛工人的機械化水平仍然較低。
Ⅲ 如何開展環衛工作
城市環境衛生的好壞,是一個城市管理水平高低的標志。近年來,隨著市民生活水平的提高,對環境衛生質量的要求也越來越高,市委、市政府投入巨資,加大力度開展一系列「雙賽」、「百日整治」、「梳理行動」及「責任風暴」等各項活動,有力推動了我市環境衛生的整治工作,使環境衛生的面貌得到了顯著改善。城市的環境衛生管理工作是一個動態的、復雜的社會系統工程。環境衛生管理工作反復性大,突擊整治短時間內效果明顯,但很容易出現「回潮」現象,難以達到長效管理的目的,為了提高轄區環境衛生,結合轄區實際,總站制定各項工作制度及採取有效措施,實現環境衛生的長效管理。一、啟用崗位責任制為了進一步加大對轄區環境衛生質量的監管力度,總站嚴格按照「兩整頓」、「兩加強」的工作作風為長期指導思想,落實崗位責任制,在轄區環境衛生監督管理工作中,我站啟用崗位責任制,嚴格落實「誰的轄區誰負責」。二、實施黃紅牌警示制度為進一步完善環境衛生長效管理監督機制,提升轄區環境衛生整體水平,結合環境衛生工作實際,環衛總站制訂了《南山區市政道路環境衛生管理黃紅牌警示實施辦法》。三、扣款和通報制度每日檢查發現問題,編寫巡查通報,上報區城管局。根據深圳市環衛作業檢查考核標准、「鵬城杯」及「南山杯」制定《南山區環衛總站清掃保潔作業檢查考核標准》,嚴格實施扣款,並記入月度考核和年終考核。四、建立「三個二」快速處理機制堅持落實「三個二」(20分鍾到現場、2小時處理、20小時反饋)的市容環衛管理投訴快速處理機制。完善應急處理預案,強化組織和協調,確保市民投訴第一時間內得到控制或解決。據統計,上半年我站共處理69宗,數字化城管案件356宗。五、健全「三重」保障機制建立健全「三重」(重要節慶、重大活動、重點時段)保障方案,落實人力和物資、增設臨時流動廁所,強化現場指揮和暢通信息溝通,不斷提高「三重」保障適應性和有效性,形成「三重」保障長效機制。六、堅持落實「八個主動」 環衛工作反復性強,需要各部門積極主動處理存在問題,總站領導提出「三到」(心道、力到、神到)和「八個主動」(主動了解轄區、主動查找問題、主動分析原因、主動制定方案、主動採取措施、主動實施整治、主動檢驗效果、主動自我評價)。七、加大檢查考核力度針對清潔公司人員不足,清掃保潔質量下降等問題,採取每月一大檢,每周一小檢,每天定時檢等多種檢查方式,加大對城中村環境衛生的檢查。各市容環衛監督隊人員每日早上七點三十分上班,重點檢查清潔公司的大掃及作業人員情況。同時,要求清潔公司加強三個時段(早上、中午、晚上)的清掃保潔,確保轄區環境衛生質量的穩步上升。八、引進物業化管理模式推動各街道辦引進物業化管理模式,由物業管理公司負責村內環境衛生管理,為住戶提供16小時保潔服務,將治安和環境衛生工作結合,有效解決村內容易出現無主垃圾、建築垃圾亂堆放、收費難和宣傳力度不夠等問題,促使村內環境衛生質量有很大提高。現桃源街道平山、龍井、光前等城中村已率先引進物業化管理,城中村環境衛生也有了很大的進步。總之,通過制定各項制度和採取措施,南山區環境衛生工作有了很大提高,多次受到市區領導點名表揚,環衛工作的開展離不開制度的保障。
Ⅳ 環衛企業管理模式有哪幾種
精細化管理是一種企業管理理念,起源於上世紀50年代的日本。它是市場競爭激烈化和服務質量精細化的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,並將其引向深入,實現最大限度地減少管理資源和降低管理成本的管理模式和基本思想。筆者結合自身多年的環衛作業管理經驗,將精細化管理應用到環衛行業,提出環衛企業「9S」精細化管理模式,並分析「中環潔」公司採用該方法後取得的效果。
1「9S」精細化管理模式含義
「9S」精細化管理模式是指以標准化(Standarezation)、簡單化(Simplify)、差異化(SomethingDifferent)的「3S」為指引,以常整理(Seiri)、常整頓(Seiton)、常清理(Seisou)、常清掃(Seiketsu)、常素養(Shitsuke)、常安全(Security)的「6S」為基石的全面管理體系。所謂標准化是指在社會實踐中,對具有多樣性、相關性的重復事物,通過標准來實現統一管理和獲得最佳生產經營秩序和經濟效益。簡單化是指在在企業中能夠准確地把握事物的規律,把管理做到簡單化,並且大幅度提高管理水平。差異化是指戰略創新、產業創新、連鎖創新、業種創新、業態創新、文化創新、標准創新、培訓創新、財務創新、管理創新、運營創新和開發創新。常整理是指將物品分為必要物品和非必要物品,只將必要物品放置在崗位上。常整頓是將尋找必要物品時間為零。常清理是指將整理、整頓、清掃進行到底。常清掃是指將崗位保持整潔,創造清潔的環境。常素養是指按照規章制度去完成工作,並形成一種良好的習慣。常安全主要是塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。「9S」精細化管理的核心是以三大動力,即:培養員工的主動性和積極性、創造人和設備都適宜的環境、培養團隊精神和合作精神,來讓團隊自發自覺地提高效率、減低成本,獲得能力提升,同時也提高了自我評價。
2環衛企業「9S」精細化管理模式策略要求
「9S」精細化管理模式組成要素是相輔相成,不可分割的。以「簡單化」的落實為例。首先是推動「常整理」,達到崗位區上非必需品為零;然後是「常整頓」,尋找時間為零。再是「常清理」,創造一個一塵不染的環境;隨之以此培養「常素養」,按要求去執行並形成習慣;最終實現「常安全」,創造出每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。對員工而言,這每一步安排都不是無法戰勝的挑戰,但也都需要改善自己的工作習慣,需要付出一定努力,不過努力之後立刻就能見到成效,讓員工感受到進步,同時公司管理者也會第一時間將這些進步固化下來,推進下一步的提升。正是因為有這樣堅持不懈從不停斷的正向循環,「讓環衛工作者在日常工作中取得成績、獲得成就、贏得成長」才能從一個美好的願望變成每一位市民都能看得到的成效。人工清掃保潔要求:堅持一日二大掃,堅持做到牆根到牆根,路面凈、邊角凈、溝眼凈、下水道口凈、樹穴凈;不丟堆、不漏段。城市主幹道清掃保潔區域內地面一般廢棄物滯留不得超過15分鍾,大體量拋撒滯留不得超過30分鍾,人行道、綠地內煙頭、紙屑、瓜果皮核、痰跡等污物每百平方米不超過1處,路面塵土殘存量不超過5克,保潔廢棄物要傾倒在指定地點,禁止掃入排水井或綠地內。機械化清掃保潔要求:轄區主次幹道可機械化清掃率達到100%,建成區機械化清掃率達到90%以上。機械清(洗)掃路面應呈本色,做到不丟段、不漏掃、不留灰帶,易臟主要路段、十字路口區域須反復清掃,不應有泥沙、污物、廢棄物,標線清晰,清(洗)掃每天作業至少一個台班,洗掃合格率達到90%以上,清(洗)掃區域每平方米塵土不超過5克;機械沖洗以清除道路積塵為重點,對黑色路面、人行道開展大沖洗活動每周沖洗2次,對人流量集中的繁華路段人行道,每周進行3次沖洗作業,去除污漬、痰跡、地面小廣告等,確保路面見本色,沖洗合格率達到90%以上;道路灑水路面應濕潤,不應出現水流,路面見潮不見水,每天灑水、噴霧作業不少於3次,每台灑水車每天運行不少於60公里,在重度污染天氣要調動全部灑水車輛,按照市、區防污治霾應急天氣響應級別,按照要求增加灑水頻次,對轄區道路進行循環作業,有效控制城區塵土、減少道路揚塵污染現象。
Ⅳ 如何管理場外環境衛生
1.目的
為了維護好廠區環境衛生,特製定本制度,從以下幾個方面對廠區的衛生管理工作進行規范。
2.適用范圍
廠區衛生控制
3.內容
日常衛生工作
廠區地面衛生清潔
廠區地面衛生清潔專門由2名清潔工負責,其衛生清潔范圍包括:
全廠廠區通道、空地衛生清潔工作,包括網球場、籃球場;
《廠區環境綠化、雨水井以及鼠蟲害監視責任分區圖》規定的的綠化工作(包括除草、揀黃葉、雜物,修剪綠化,施肥,殺蟲等一切與綠化相關的工作)殺蟲時必須在停產,或車間下班時間進行,並通知車間做好必要的防護工作,並採用低毒農葯;責任分區的雨水井日常清理工作以及鼠、蟲害的監視匯報工作;
監督廠內員工講衛生,愛綠化。
車間公廁衛生清潔以及設施設備的維護保養,所需物品(如洗手液)的配給等工作。
每天經常清理廠區內小垃圾桶內的垃圾;監督好車間員工的垃圾倒放,以確保他們把垃圾倒入廠垃圾倒放區的大垃圾桶內,並蓋好桶蓋;監督愛衛辦每天把垃圾運走,每天愛衛辦運走垃圾後對所有垃圾桶進行清洗一次。
廠區下水道、溝渠的清潔
由1名專職下水道、溝渠清潔工負責,其衛生清潔范圍包括:
負責全廠溝渠的日常清理工作,地下水道疏通,保持溝渠、地下水道順暢,如有阻塞現象及時上報行政部處理;
負責《廠區綠化、雨水井以及鼠蟲害監視責任分區圖》規定的綠化工作,責任分區的雨水井的日常清理工作以及鼠蟲害的監視和匯報工作。
Ⅵ 酒店環境衛生管理方法
酒店衛生管理制方法
一、 酒店衛生管理制度崗位衛生責任制度
一) 酒店衛生管理制度總則
1、 酒店場所內、外環境整潔,經常開窗換氣。不亂放、掛或晾曬衣物等。從業人員的日常生活和用具不與顧客用品混用、混放。工作間的擺放要合理、整潔,每層客房應設專用消毒及顧客用品保潔櫃。使用的抹布一定要清潔衛生,專布專用,物見本色應定期消毒。窗檯式空調器濾網或風扇清潔無積塵。
2、 卧具要一客一換、長住客每周一換,衛生潔具及餐具應一客一消毒,並有保潔措施。
3、 採取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及其滋生條件的措施,徹底消減室內的蚊、蠅、蟑螂和老鼠。
4、 認真執行「法定傳染病報」及「公共場所危害健康事故報告」制度。
二) 酒店衛生管理制度客用口杯、茶杯消毒制度
1、 消毒劑:「一片凈消毒片,」優氯凈「消毒粉
2、 清潔劑:去污粉、洗衣粉
3、 消毒工具:消毒櫃、消毒桶、百潔布
4、 存放工具:茶倍儲存櫃
5、 程序
1)從客房撤出的茶杯、口杯放到消毒間倒盡茶水;
2)把茶杯放到清洗池內,用清潔劑洗凈,然後放到沖洗池內用清水沖凈;
3)用消毒劑配上一定量例水裝到消毒桶內,按葯劑說明為准,一桶水放一片「一片凈」消毒片;
4)將洗過的茶杯、口杯浸泡在消毒水內,時間至少20分鍾以上(化學消毒法); 5)或將清洗好的茶杯、口杯擦乾連同鐵框一並放到消毒櫃內消毒(物理消毒法); 6)打開消毒電源(自動消毒),消毒至少45分鍾後將茶杯取出;
7)取出已消毒茶杯、口杯儲存到封閉的保潔櫃里以便備用;
8)在消毒記錄上做到登記,記錄消毒的時間和姓名。
三) 酒店衛生管理制度餐飲部衛生管理制度
衛生工作關繫到企業的信譽和經營,又關繫到社會精神文明建設,更關繫到廣大消費者的身體健康乃至生命安全。養成良好的衛生意識和習慣,不但是每個服務人員工作的優良表現,也是一個人良好修養與習慣的表現。
一、酒店衛生管理制度個人衛生
(1) 做到四勤:勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發;勤洗衣服和被褥;勤換工作服。 (2) 上班前和大小便後要洗手。
(3) 要有健康意識,定期作體格檢查,預防疾病,當發現有感冒、咽喉炎、肝炎、皮膚病時應主報上司,休假療養好再上班。
(4) 管理人員應十分重視服務人員的個人衛生與健康,要為他們創造一些必要的條件,並經常進行檢查督促,使個人衛生形成制度。
二、工作衛生
1、 當班時避免觸摸頭發或面孔,不能對著食品顧客咳嗽、打噴嚏;不準隨地吐痰;不準吸煙。
2、 手指不可接觸到食物,亦不可碰觸杯口、刀尖、筷子前端及湯匙盛湯部分。 3、 服務員使用的抹布、墊布等每天要清洗干凈,用開水浸燙,以減少或消滅細菌。托盤等工具必須保持清潔。
4、 凡腐爛變質和不符合衛生要求的食品堅決不出售。
5、 從碟上掉落下來的食物不可給客人食用。
6、 不可使用掉落地上的餐具及席巾。
7、 對不幹凈的餐具和檯布要及時送回洗潔處清洗,不可擺用。
8、 嚴禁隨地丟棄廢紙、倒水、亂放茶水杯。
9、 不同的食物不要隨便混淆,以免有損味道。
10、在服務過程中要留心就餐者,發現病態者及帶菌者,對其所用餐具要單獨收拾,重點消毒。
11、收市時注意衛生,牙簽、紙巾等雜料當盡力避免掉在地上,以免不雅和增加清潔困難(正確的方法是:先拿開碗碟等餐具,用檯布包住倒雜料或用 掃把清掃)。
12、在適當情況下,要經常使用托盤,訓練自己成為一名出色的服務員。
Ⅶ 環衛工人管理制度是什麼
環衛工人管理制度
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一、工作時間,衛生區生活生產垃圾日產日清,夏季早上要在7點之前收完,下午3點前清理完畢,冬季上午要在8點鍾以前收完,下午3點之前清理完畢。
二、工作任務,清掃衛生區目光所及的生產、生活垃圾,清理衛生區建築物上的小廣告、條幅亂貼亂畫等。
三、積極配合鎮政府和社區管理工作,並且服從所長的領導,每天按時清理衛生,如有病、事假者,要先與所長申請,並找好代班保潔員,如無故不上班,按曠工處理。
四、環衛工人在工作期間內被發現不按規定要求保潔,發現第一次給予警告,發現第二次處罰5元以上10元以下罰款,如有三次以上者處罰50元並予以辭退。
Ⅷ 環衛部門的職責是什麼
環衛部門各崗位職責
環衛站辦公室職責
一、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策、國家的法令;執行上級機關的各項決定和各項規章制度;
二、負責將有關會議和文件精神傳達到各科室和基層單位,起草和完成年度工作計劃、總結、專題報告;
三、負責安排辦公會,組織好會議材料、做好會議記錄,督促落實會議內容;
四、負責管理綜合檔案,完成文件收發、辦理、整理、歸檔工作;對列印的文稿認真進行審閱,並安排列印,做好保密工作;
五、負責保管和正確使用印章、介紹信、合理調配和安排小汽車的使用;
六、負責做好接待工作和與外單位的協調聯系;
七、認真處理群眾來信來訪、答復人大、政協提案;
八、完成好領導交辦的各項工作和臨時工作任務。
聯系電話:
財務室工作職責
一、遵守財務報銷制度及審核程序,負責對本單位的單據報銷,業務上接受核算中心的指導。
二、負責編制環衛站年度經費計劃及日常財務管理工作。
三、負責衛生費票據的管理及發放,認真管理好財務內的各種票據。
四、負責社保的變更及申保手續,按時辦理醫療、養老、工傷等繳費手續。
五、負責本單位職工公積金申報、變更及繳費手續。
六、嚴格按規定對環衛固定資產進行管理。
七、認真完成財務工作,同時完成領導交辦的其他臨時工作。
聯系電話:
環衛站公廁辦職責
一、貫徹執行黨和國家有關方針、政策及建築法規。嚴格遵守各項規章制度;
二、加強政治理論學習,講文明、樹新風,發揚團結、協作、拼搏的精神,抓好公廁管理工作,提高工作效率,抓好創收;
三、嚴格執行公廁管理質量標准:做到廁內無蛛網,無灰塵、無糞跡、無明顯痰跡、無蠅、無蛆,廁外周圍地面干凈;
四、負責對責任范圍內廁所管理,要求做到定期清運,並且做到不滿溢,文明作業;
五、負責辦理受委託單位生活和經營性垃圾、自管廁所糞便的清運和化糞池清掏的有償服務,嚴格按市物價部門核定的標准收費,做到服務周到、及時、干凈;
六、對公廁管理不符合「創衛」標准,須當日內整改完畢,負責對亂收費公廁的調查處理,對屢教不改的予以辭退;
七、抓好安全生產,防止一切不安全事故的發生;
八、按時按質按量完成領導交給的各項任務,完成領導交辦的其他臨時工作任務。
聯系電話:
環衛站清潔隊職責
一、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策、國家的法令;執行和遵守上級機關的各項決定和規章制度;
二、加強政治理論學習,講職業道德,講文明、樹新風,發揚團結、協作、拼搏的精神,搞好清運建築垃圾工作,提高工作效率,抓好創收;
三、負責本單位的環衛車輛機誡、環衛設施、設備的維修、保養,環衛車輛設備的使用和管理,做好維修計劃並組織實施;
四、加強車輛管理,嚴格執行安全制度,搞好安全生產及勞動保護,嚴格遵守安全操作規程,防止一切不安全的事故因素;
五、努力開展其它業務,參與市場競爭,增收節支,要勤儉節約,搞好增收節支,落實經濟承包責任制;
六、按規定裝運建築垃圾,做到不撒漏,不污染路面;
七、按時按質按量完成領導交給的各項任務,完成領導交辦的其他臨時工作任務。
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Ⅸ 環衛管理工作有哪些方面
天津市環境衛生治理工作和監察管理,以行政區域劃分責任范圍,實行屬地管轄。天津市環境衛生管理局是市政府行政職能部門,負責對全市環境衛生工作的宏觀業務領導和行業管理。各區環衛管理局作為區政府行政職能部門,負責區域內環境衛生的組織、治理工作和監察管理。各區環衛局均設有環境衛生監察管理隊伍,對轄區內環境衛生實施監察管理。 凡涉及全市性環衛專業的統籌規劃、招商引資、科研工作及行政復議、行業服務資質審查等,均須向環境衛生管理局聯系辦理。凡涉及市區道路衛生,垃圾亂堆亂倒,環衛公廁糞便滿冒外溢,在道路上清洗車輛,破壞、損毀、挪用環衛設施,機動車運輸物料沿途泄漏,車輛帶泥,雞豬街上亂跑等問題,均可向轄區環境衛生管理局反映,依據《天津市環境衛生管理條例》進行管理。對建築垃圾渣土的排放處置,各種垃圾的代運、處理,因建設項目配套建設環衛基礎設施,均須向轄區環境衛生管理局辦理有關手續。申請從事機動車沖洗業務的,應接受天津市機動車輛清洗管理部門的監督管理,並申辦有關手續。