衛生責任區劃分
㈠ 公司現在開展衛生整頓，劃分衛生區責任到人，個人區域和其附屬區域都劃分的沒有問題，但是衛生間誰都不願
等級醫院管理將醫院分成一、二、三、特級四級。一級醫院在執行中沒有設甲、乙、丙三等；二、三級中有甲、乙、丙三等。三級醫院還增設特等；級的劃分是按病床數來的：
一百張以下，也就是鄉鎮衛生院為一級醫院；一級醫院直接向一定人口的社區提供預防，醫療、保健、康復服務的基層醫院、衛生院。
五百張以上，定為三級，三級醫院是向幾個地區提供高水平專科性醫療衛生服務和執行高等教育、科研任務的區域性以上的醫院。原則上省級及每個市一至兩所；
五百張以下，一百張以上評為二級。二級醫院是向多個社區提供綜合醫療衛生服務和承擔一定教學、科研任務的地區性醫院。
除這三個等級以外還有特等，這專指那些規模特大的醫院。至於甲、乙、丙三等的劃分是按技術水平、醫療條件、管理水平等的差別而定，是按千分制的要求評定的。
除了三級特等以外，三級甲等是最好的。
㈡ 工地施工安全隱患常見的問題
施工現場常見的安全隱患有以下幾種：
1、施工人員安全意識不強、個人防護用品佩戴版不到位權。
2、臨時用電管理混亂，現場用電私拉亂接。
3、氧氣乙炔瓶使用不規范。
4、消防安全管理不到位，施工現場動用明火或施工中有火種、火源，且周圍有易燃易爆物品，但未及時做好安全防護和隔離措施。
5、臨邊安全防護不到位。
(2)衛生責任區劃分擴展閱讀：
對於安全隱患的應對措施：
1、個人防護用品安全帽、安全帶和安全網要正確使用，做到進入施工現場必須佩戴好安全帽；凡在2米以上懸空作業人員必須系好安全帶，若沒有安全帶時，要設置安全拉繩或安全欄桿；懸空高處作業下方必須設置安全網。
2、工地上必須配齊電氣專業技術人員和持有效證件的專職值班電工，完善臨時用電管理網路；建立臨時安全用電規章制度；臨時用電設施必須驗收合格後方可試運行。
3、要保證工地的防火安全，除了各級施工管理人員重視外，必須採取切實可行的防火措施。
4、施工中為了有效防止高處墜落和物體打擊事故的發生，凡在臨邊作業處必須設置欄桿或蓋板、架設安全網。
㈢ 如何保持良好的衛生環境
（一） 建立管理領導小組
（二）建立環境衛生檢查組。（三項競賽檢查組可作為環境衛生檢查組）
（三）建立衛生包干責任區將學校劃分成若干責任區，責任到班，落實到人。
（四）衛生標准
1、校園內地面無紙屑、煙蒂、瓜皮果殼、泥塊等垃圾。
2、校門外地面無紙屑、煙蒂、瓜皮果殼、泥塊等垃圾。
3、草坪內無垃圾。
4、樓梯、走廊及各室地面無灰塵。
5、牆壁、門窗、欄桿、各種物件無污跡、垃圾、灰塵。
6、各室物件安放有序，整潔，美觀。
7、廁所干凈，無較強臭味，水槽、開水桶干凈無異物。
8、食堂內外干凈整潔。
9、自行車停放整齊。
10、 教室抽屜干凈，清潔工具干凈，衛生角整潔，裝貼科學有序。
11、 辦公室內地面干凈，桌面無灰塵，物件安放有序、整潔，裝貼整齊。
(五)措施
1、堅持綜合治理，意識為先，樹立「講究衛生光榮、不愛衛生可恥」的風氣。
2、各責任區要劃分更小的責任包干區，做到人人有責。
3、充分發揮檢查小組的作用。檢查小組負責檢查記分、表揚批評、教育督促、公布扣分情況等。
(六)環境衛生管理工作與年度考核掛鉤。
㈣ 怎麼做好5S工作
步驟/方法
不斷完善制度，提高標准 越來越多的企業在發展5s，隨著5S的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落後的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高5S標准，使我們的工作有目標，因為「原地踏步，就等於退步」，企業在這方面要多下工夫。
抓好基礎知識的培訓工作 基礎知識是5S工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸5S，以後工作中自然也會接受5S，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為5S就是搞搞衛生而忘了5S的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，並能靈活運用，以指導我們員工的工作，發揮班組長的作用。
定期、不定期的檢查 企業如果沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放鬆，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著「小問題，要重視，老毛病，要根治」的態度去對待檢查中發現的各種問題，運用「PDCA」循環，不斷的發現問題、解決問題，使我們的5S工作保持在正確的軌道上行進，企業就要保持這樣一個狀態。
提高員工素養 企業做好素養，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善，但靠員工「突然醒悟」提高素養那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等去引導，這點很重要的呢，企業要重點做。
明確細化責任 企業要對現場所有的區域都要責任人，對每一個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響5S工作進一步推進，必要明確細化責任，這樣有什麼事情就可以直接找負責任了，責任清晰明了。
注意事項
企業做好了5s，對企業的經濟效益的提升是有很大的好處的呢，要抓住基本的培訓等內容，做好每個環節，明確責任。