環衛工人管理制度
『壹』 扔垃圾時,你會將垃圾分類么
沒有,不只是我,在生活中很多人都是這樣,並沒有做好垃圾分類。專
像平時我們扔的垃圾屬,垃圾桶上寫著「可回收」和「不可回收」的字樣,可是並沒有將垃圾歸好類,有時候是想著扔「不可回收」的,可是手不自覺就扔到了「可回收」,還有就是沒思考直接扔了。
幸好有起早貪黑的環衛工人為垃圾整理分類,我們才不用去管那麼多。垃圾處理不到位,給環衛工人帶來麻煩,應該自己處理好這樣他們就不用這么辛苦了。為了減少他們的麻煩,那就從現在開始,做一名環保小衛士,努力做好垃圾分類,正好也為保護環境獻出自己的一份力吧。
『貳』 如何制定環衛工人的管理制度及考核標准
你可以參考杭州市的環衛工人管理制度和考核標准,不知道網上有沒有,文件我看到過,就是沒電子件
『叄』 處理舊沙發怎麼扔掉
隨著生活水平的提高,家庭大件傢具更新換代的頻率加快了,但淘汰下來的舊沙發、舊床墊、舊桌椅、舊櫃子等,該如何處理?送不掉,沒人收,真是愁死人!這些大件垃圾晚上被偷偷丟在小區樓下,或隨意棄置在路邊、綠化帶的消息,時常被媒體曝光。
根據《福州市生活垃圾分類試點工作實施方案》,生活垃圾實行四種分類:濕垃圾、干垃圾、有害垃圾、大件垃圾(含綠化垃圾)四類。福州將在2019年全面鋪開垃圾分類,因此,已無法迴避大件垃圾的去向問題。
他山之石,可以攻玉。離開福州,本報記者還將帶您去廈門看看。那裡先行先試半年來,已經有了可行的處理大件垃圾的解決路徑,或許值得借鑒。
東南網7月20日訊(福建日報記者 陳旻 文/圖)
福州尚無統一的大件垃圾處理廠
「我有一些沙發之類的大件垃圾,扔在小區樓下的垃圾堆,希望物業處理。物業卻叫我自行處理,還給了我一個人的聯系方式。但我聯系那人,他卻要價500元。現在我不懂這些大型垃圾要往哪裡扔?處理費用究竟要多少錢?」
在福州市12345便民服務平台,進行此類咨詢或求助的訴求件很多。根據相關部門的回復,小區內部衛生由物業企業負責,無物業小區由屬地社區負責。大件垃圾是否收取清運費用,收取多少費用,由業主自行同物業 (社區) 或有資質的垃圾處理公司聯系,費用自主協商。
「一組三人座的舊沙發,據廢品回收人員介紹,上門回收費用在百元以上;由物業幫忙與其他居民拼車,請回收公司清運,費用也需要200元左右。」倉山區的鄭女士告訴記者,她詢問被拉走的舊沙發最後究竟去了哪裡,物業人員表示也不知曉,就讓自己別管了。
除了處理方式不明確,更多的,是對「大件垃圾亂扔且無人清運」的投訴。「不少人趁無人時一扔了之。特別是出租戶,對上一任租戶或房東的舊傢具不想承擔清運費,就扔在電梯間、樓道、小區公共場地甚至路邊。對此,我們也很無奈,清運難度較大。」多名小區保潔員訴苦。
「現在生活條件好了,購買新傢具、新電器有時比維修舊傢具、舊電器還便宜。而且,福州目前還沒有政府部門統一安排的、固定的大件垃圾處理場所,大件垃圾問題就越發凸顯。」福建省環境保護志願者協會的垃圾分類項目負責人錢衛澤認為,根據《福建省生活垃圾分類制度實施方案》,明確福州市城市建成區要在2019年全面推行生活垃圾強制分類,大件垃圾作為分類中的一種,解決其去向已是迫在眉睫。
鼓樓區靈響社區的大件垃圾臨時堆放點。
『肆』 論述對環衛工作的認識和看法
環衛站在區黨委、政府的正確領導下,以爭創「國家衛生城市」為目標,創新工作思路,繼續加快環衛體制改革,狠抓「城鄉清潔工程」長效管理。經過全站幹部職工的共同努力特別是一線環衛工人的辛苦勞作和無私奉獻,我站較好地完成了上半年各項工作任務,現總結如下:
(一)、搞好理論學習,提高政治素質
按照區黨委政府的指示精 神,結合我站工作實際,上半年主要圍繞「創建國家衛生城市」工作任務要求,提高思想認識和認真學習中央、自治區經濟工作會議和市委十屆九次全會精神作為中心工作緊抓不放。
1、針對環衛工作實際,組織學習法律法規,增強安全生產工作,上半年無安全生產事故發生。強化市場服務意識,克服工作中法制觀念淡薄、不依法辦事的陋習。
2、認真開展工作滿意度民意調查活動。根據市委、區委的指示要求,配合做好20年江南區各相關職能部門工作滿意度民意調查工作。站黨支部為活動的開展,結合《區各相關職能部門工作滿意度民意調查工作方案》,一把手親自抓,黨員和幹部職工積極參與,完成調查問卷的填報工作。
3、為了進一步促進黨員幹部尤其是領導幹部轉變作風,廉潔從政,營造「清正廉潔」和諧向上的社會氛圍,我站從今年4月份開始,按照區委《關於認真學習宣傳貫徹<中國共產黨黨員幹部廉潔從政若干准則>的通知精神,通過結合已發案例和開展學習教育活動,要求黨員幹部嚴以律己、廉潔從政,自覺接受監督,及時糾正和處理違反《廉政准則》的行為,堅決杜絕違反《廉政准則》行為發生,提高制度的執行力和約束力。要求黨員幹部參學率達到0%,安排學習時間不少於20個小時,做到個人學習有計劃、有筆記、有學習心得體會,做到工作學習兩不誤。高標准嚴要求使各項學習指標達到了具體要求。
(二)、實行崗位競聘,優化人事制度改革
為深化人事制度改革,激發用人機制,堅持幹部能上能下,以「精簡、統一、高效」原則,我站從起開始實行幹部職工兩年一聘的崗位競聘制,到開始實行一年一聘制。這項工作我站走在江南區事業單位崗位設置管理工作的前列。20年4月我站已完成今年的崗位競聘工作,參加這次競聘的幹部職工83人,幹部身份20人,有12名幹部到一線工作。通過崗位競聘使職工明確了各個崗位的責、權、利,打破了事業單位「鐵飯碗」制度,做到因事設崗、按崗聘用、合同管理,實現由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉變,重點向一線崗位傾斜。既提高了全站職工的工作積極性又提高了工作效率和經濟效益,推動了環衛工作有序且全面發展。通過人事制度的改革,建立起了符合環衛發展特點,進一步推進環衛公益事業市場化運作的進程。
(三)加強站屬各部門的內部管理,提高日常工作效率
1、完善制度,規范管理。結合崗位競聘方案,年初我們完善各工作崗位的崗位職責,使各種制度更趨科學性。各部門每周定期召開班子成員例會,對照月度考核標准認真分析工作中存在的不足,發現問題及時整改。根據江南環衛站創建「國家衛生城市」長效管理方案,各部門將工作職責落到實處,使轄區市容環境衛生質量明顯提高。
2、狠抓創建「國家衛生城市」工作。開展創建「國家衛生城市「工作時間緊、任務重,全站各部門都緊急行動起來,進一步加強領導,明確責任,落實各項目標任務,切實將創建」國家衛生城市「活動不斷引向深入.結合站實際工作情況,把轄區內道路清掃保潔分為十二個標段,領導分片負責,要求各分片領導對各自責任路段進行督辦、檢查到位,並建立工作例會制度。各部門認真對每天的工作情況進行匯報和匯總,對出現的問題要匯報並馬上整改,營造齊抓共管、通力協作的環境氛圍,狠抓落實各項工作。
3、加強垃圾中轉站、果皮箱和垃圾斗放置點的管理,減少二次污染。車隊加強每日對垃圾中轉站、垃圾斗放置點的沖洗、消毒,及時收運垃圾,及時清洗果皮箱,做到垃圾日產日清。認真落實日常上門收集生活垃圾制度,加強對垃圾運輸途中防灑漏管理,防止在收運中因污水滴漏、飄灑造成二次污染,1-6月份車隊共清運垃圾48437噸,道路清洗灑水14532.9噸,維護修復果皮箱308個。
4、部門之間通力合作,清理城中村衛生死角。為了配合做好創建「國家衛生城市「的專項檢查工作,我站認真貫徹江南區政府的要求和部署,在站長的帶領下,我站嚴密部署各項工作,加大監督力度,保障城區環境衛生干凈整潔。在今年的3月份,站領導組織全體職工對星光大道的道路護欄進行清洗,全站職工經過兩天的細心清洗終於還護欄「金屬」的本色。5月份,我站聯合各部門利用一個星期的時間,對轄區內的村、村、村、村、村和村這6個城中村進行了小街小巷衛生死角的清理,徹底清除小街小巷臟、亂、差,同時集中清理了淡村村委和淡村加油站這一片市民經常反映的環境衛生差等地段,為附近居民營造了一個干凈舒適的生活環境。據統計,本次突擊行動共出動人員530人 ,出動垃圾清運車24輛,共清理垃圾192噸。從1月份—6月份,我站共清理道路撒漏37處,清理撒漏面積1212平方米,開展周末大掃除活動以及除「四害」工作,清理鼠洞18個,鼠糞34處,投放毒鼠屋14個,噴灑鼠葯0.0140噸。
5、做好安全防範及處理數字城管案件和群眾投訴工作。各部門始終把安全防範工作放在首位,規范一線工人和司 機作業行為,防止重大事故的發生。同時,及時處理數字城管案件和群眾投訴,1月份至6月份我站共接收城區數字城管案件907起,其中已處理826起,駁回81起,案件處理率達到0%,共收到市長投訴熱線13起,處理率0%,群眾滿意率0%。群眾投訴主要集中在城中村、集貿市場周邊、門面、物業小區環境衛生等,今後我們將加強對這些重點區域的監管。
6、做好新一輪道路清掃和公廁保潔承包的招投標前期准備工作。為做好這項工作,站辦公室和清掃質檢辦對轄區各路段進行細心測量和核算,按時完成了各種數據核算、道路清掃承包方案、公廁承包方案等材料的上報工作,待城區審批後才能開展各種招投標工作,計劃在7月30日前完成招投標工作。做好清掃工人續簽一個月勞動合同及其思想穩定工作。
(四)、努力擴大對外創收
各創收部門根據市場形勢制定創收計劃,改變工作方式方法,加強與簽約單位協調溝通,加大徵收生活垃圾處理費力度,增收節支,以保證各項工作正常運作。1月份-6月份,車隊、綜合服務部共完成垃圾處理有償服務費224.862萬元,與去年同期比減少31.2%。車輛維修費用為18.63萬元,比去年增加開支.879萬元。耗油2461.91升,經費支出61萬元,同比增加支出58.97%,維修費、油耗增加的主要原因是車輛逐年陳舊、工作量加大、用油量增加、油價上升等造成的。上半年上交稅金6.46萬元.
(五)加大宣傳力度,政治文明、精神文明建設得到進一步發展
按照城區的要求做好各種簡報的上報工作,1月份至今共撰寫簡報34篇,完成了各種宣傳材料上報工作。根據市、區總工會推薦上報,我站一線環衛工人同志被評為全國勞動模範並應邀前往北京參加勞模職代會。同時,車隊的同志也被評為南寧市先進生產工作者,同志被評為市「五一巾幗標兵」。這些先進個人的獲得,為站里爭得了榮譽,為職工做出榜樣。今年年初,發生了旱災,青海玉樹發生地震,站領導班子發動全體幹部職工踴躍捐款,用環衛工人的微薄之力奉獻愛心,分別捐助旱災善款4350元,震災善款3152元。
(六)、存在問題
1、泥土沙石撒漏現象嚴重影響市容市貌。今年年初以來,轄區內多條路段出現泥土撒漏現象,嚴重影響了道路市容環境衛生,每次一接到撒漏情況,我站便出動大量人員和車輛對該路段進行加班加點清洗,但最終無法從根本上解決車輛撒漏問題。目前是創衛關鍵階段,希望相關部門對車輛撒漏現象嚴加管理,從根本上杜絕類似撒漏現象發生,從而降低環衛工人勞動強度及環衛工作成本,共同維護好整潔干凈的市容市貌。
2、合同環衛工人待遇問題。合同環衛工人是城市環衛工作的主力軍,目前合同環衛工人工資按市裡的最低工資標准為670元/月,加上防塵補貼5元/月,僅775元/月,再扣除買五項保險,合同環衛工人的工資已所剩無幾了。為進一步穩定環衛工人隊伍,建議重新核定合同環衛工人工資,每人每月不低於1500元,並且每年普調一次。
3、協助城區整治城中村問題。城中村的環境衛生一直是重點難點問題,臟亂差是難以改變的現象。目前是創衛關鍵階段,根據城區領導的指示:環衛站配合集中整治城中村三個月。我站從20年6月20日起在人員緊張的情況下,抽派部分管理人員參加綜合整治活動,在保證完成城中村清理任務的同時,環衛工人加班加點做好日常的道路清掃保潔工作。今年創「國家衛生城」和對城中村的集中整治給環衛站造成了很大開支,車輛維修費比去年增加開支.879萬元、耗油量同比去年增加支出58.97%。目前人員缺少加上住戶對供水企業代收垃圾處理費進入觀望期,造成上半年我站徵收垃圾處理費同比去年減少31.2%。
20年上半年,我站各項工作取得了一定的成績,這是城區黨委、政府正確領導的結果,是環衛站各部門和廣大幹部職工共同努力的結果。在取得成績的同時,我們也清醒地看到,市創建「國家衛生城」是一項艱巨的任務,對環衛工作的要求更高。目前環衛站的工作還存在不少的困難和問題,因此,我們決心在今後的工作中不斷開拓創新,發揮優勢,克服困難,努力開創環衛工作新局面。
『伍』 環衛工人上班出小區被人臉識別門撞傷小區物業有責任嗎
工人在上班的時候,出小區門,被撞傷了,如果小區門設置不合理的情況下,那麼小區物業是要承擔賠償的責任,工人可以跟物業協商處理這個事情。
物業。
物業服務企業具體的責任主要有:
1、物業及其配套設施的維護和保養。對物業來說,機電設備、空調系統、供水供電系統、電訊系統、公用設施等,都必須處於良好的工作狀態,才能保障物業的正常、安全使用,不能等發生故障後再去修理。經常進行維護和保養,可以延長物業的使用壽命,為業主和租戶提供基本的使用保證。
2、加強保安管理,向業主和租戶提供生活和辦公的安全保障。必須認真做好治安管理工作,承擔起大樓和小區范圍內的安全、保衛等,甚至還包括排除各種干擾,保持居住區的安靜。不管是住宅區還是其他類型的物業,只有具有良好的保衛環境才能確保業主和住戶的生命財產的安全,並消除他們的後顧之憂。要搞好設備的養護工作,確保設備百分之百地處於良好使用狀態。要建立和執行制度,加強管理等。
3、搞好物業及周圍環境的清潔,包括垃圾、污水、雨水的排泄清除等,以求保持一個清潔衛生的環境,向業主或租戶提供一個整潔舒適的居住、辦公環境。干凈整潔的環境給人們以視覺上的美感和心理上的舒適感。
4、做好物業管理區范圍內的綠化建設和保養,以提供良好的生態環境。尤其是草地綠化和花木養護工作對營造一個優美宜人的環境是非常重要的。
5、做好大樓和小區內的交通管理。內容包括小區內的平行交通和大樓內的垂直交通(電梯和人行扶梯)的管理,也包括通道、屋頂等空間的清潔、路燈的保養等。
6、加強車輛管理,防止車輛丟失、損壞,要求小區、大廈行車路線有明顯標志,車輛限速行駛,統一物業轄區內的車輛停放,保持物業轄區的道路、過道的暢通。
7、搞好財務管理工作。一是要搞好維修基金的核收和使用管理,保證物業管理工作的健康順利進行。
8、及時辦理物業及附屬設備的財產保險,避免給業主造成巨大的財產損失。
9、搞好社區管理,創造健康文明的社區文化,努力建立友好融洽的新型人際關系。同時協助政府進行社會管理,推進全社會的文明和進步等方面的工作。
10、就公共市政設施的有關事務與政府和公共事業部門聯系。
11、建立物業檔案,隨時掌握產權變動情況,維護物業的完整和統一管理。
如果業主認為所在小區的物業服務企業不夠盡職,可以向他們提出整改意見,也可以向有關部門反映。如仍無法解決問題,還可以通過召開小區業主大會來決定是否解聘該物業服務企業,重新選擇新的物業服務企業。