環衛市場化運作
1. 我是位環衛工單位需要把衛生推向市場化,現在要解除我們的勞動我合同,我該怎麼辦我們的社保還沒有買到
退休以後自己是可以繳納社保的。
社保接續：
參保人員在新就業地按規定建立基本養老保險關系和繳費後，由用人單位或參保人員向新參保地社保經辦機構提出基本養老保險關系轉移接續的書面申請；
新參保地社保經辦機構在15個工作日內，審核轉移接續申請，對符合規定條件的，向參保人員原基本養老保險關系所在地的社保經辦機構發出同意接收函，並提供相關信息；對不符合轉移接續條件的，向申請單位或參保人員作出書面說明；
原基本養老保險關系所在地社保經辦機構在接到同意接收函的15個工作日內，辦理好轉移接續的各項手續；
新參保地經辦機構在收到參保人員原基本養老保險關系所在地社保經辦機構轉移的基本養老保險關系和資金後，應在15個工作日內辦結有關手續，並將確認情況及時通知用人單位或參保人員。
2. 什麼是環衛一體化的市場化
城鄉環衛一體化是來按自照科學發展觀的要求，將城市與農村的環衛工作放在同等重要的位置，通過統一規劃，統一安排，科學有序地開展城鄉環境衛生一體化工作，徹底解決農村環衛事業發展滯後、「垃圾圍村」、環境臟亂差的問題。
實施城鄉環衛一體化是新農村建設的一項基礎性工程，是實現村容整潔的有效手段，也是貫徹落實科學發展觀，實現城鄉統籌、構建和諧社會的重要環節，它能從根本上治理農村臟亂差的現狀，改善農村人居環境。
廣州僑銀環保技術有限公司作為環保全產業鏈發展的服務企業，為推動城鄉環衛一體化做出了重要貢獻，現已形成城市環衛系統服務、垃圾分類回收利用、垃圾運輸服務、固液廢物處理運營、園林環境管理、物業綜合服務、市政管網維護、土壤修復、廚余垃圾處理、環保工程及技術服務等多種環保服務類型的高端環保技術服務體系。
3. 怎樣逐步建立起城鄉環衛一體化的運營新模式
如何構建長效管理機制，最終形成以「城區帶動鄉鎮、鄉鎮帶動農村」繼而覆蓋全市的環衛一體化管理體系成為政府部門要解決的當務之急。
我們提出建立垃圾收集、清運和終端處理一體化的渠道，突破地域桎梏，參與整個垃圾清運環節，採用專業化、市場化運營管理模式，逐步建立起城鄉環衛一體化的運營新模式。模式涵蓋：
一、城鄉環衛設施信息採集一體化系統
針對城鄉所屬垃圾桶、公廁、中轉站等環衛設施進行一體化信息管理。通過手持移動設備採集環衛基礎設施的位置信息以及錄入責任人、責任單位、類型等屬性信息，將數據直接上傳到系統，並在GIS地圖上直觀展示。
二、城鄉環衛任務作業一體化監管系統
對參與環衛工作的人員、車輛、設施狀態進行實時監控。監控中心可以實時查看環衛人員、作業車輛的位置信息、行駛軌跡、作業狀態以及作業工藝等。通過智能化終端設備實時掌握動態變化，從而實現對環衛人員、作業車輛的快速調度，保證作業效率。
同時為垃圾清運車輛安裝了GPS定位系統，為垃圾箱安裝RFID電子標簽和重量感測器。當垃圾裝載到清運車輛上時通過車載稱重感測器和RFID掃描設備讀取並記錄垃圾桶的標簽ID、裝載重量數據和裝載時間。垃圾清運車輛通過車載GPS設備將卸載重量和時間上傳到系統平台上，同時進入垃圾處理廠區後進行汽車衡稱重，對比累加的收運數據和整車數據，這樣可以進行垃圾收集清運溯源，即可實現垃圾完整的運輸路單信息和不同來源地垃圾產生量、去向及處理量等信息的實時採集、傳輸、存儲。最終以「數字化、視頻化、定位化」的效果實現城鄉環衛任務作業全過程一體化監管。
三、城鄉環衛考核與數據分析一體化系統
系統通過對工作區域、工作時間、工作路線的規劃並為每個作業單位建立單獨台賬，對農村、鄉鎮以及城市的所有環衛作業參與者(包括環衛人員、作業車輛)的考勤、工作完成度進行統一的智能管理和考核，自動生成可視化的圖表，方便管理人員量化人員管理指標，掌握工作完成進度，規范作業過程，提高作業效率。
通過上述系統，建立起城鄉環衛一體化的運營模式，促使農村、鄉鎮以及城市的環衛工作按照統一流程，形成以村為單位收集，以鄉鎮為單位運輸，以城市為單位集中處理的閉環化管理模式。最終實現垃圾收集清運全覆蓋、壓縮轉運全封閉、焚燒發電無害化的可循環再生系統。打破農村、鄉鎮和城市的地域限制，實現垃圾產生單位、環衛作業人員、環衛車輛、垃圾處理設施等信息之間的互通互聯，並與市級單位監管中心的網路相連接，形成城鄉環衛一體化的智能監管平台。
綜上所述，我們的方案為政府部門如何解決城鄉環衛一體化提出了新的思路。在無需犧牲原有良好生態環境的情況下，即包含了環衛工作的各個環節，又建立起了良好的監督考核機制，有效的確保長久維持城鄉的環境衛生，使城鄉環衛一條化工作邁向一個新的台階。
4. 靈丘縣環衛有沒有市場化
糾結環衛有沒有市場化當然有呀！
5. 湛江市環衛是否市場化
碧海銀沙網訊
如何認識環衛行業在推進城市國民經濟發展的重要作用？怎樣推進環衛行業產業化、市場化？3月31日，副市長潘那生等「東道主」同廣東省建設廳副廳長劉錦紅等100多名來自全省各地環衛部門的領導和專家學者就如是問題展開考察和研討。
當日上午，與會代表集體參觀了海洋路旅遊公廁、海寧垃圾轉運站、市生活垃圾場，游覽了觀海長廊、湖光岩風景區等市容景區，對我市垃圾填埋場無害化處理和環衛設施建設所取得的成績給予了高度評價；在當日下午的討論活動中，與會代表對我市坡頭區園林環衛處將道路清掃保潔等工作交由環衛隊承包和霞山區環衛處將該區湖光路、世紀廣場兩處清掃保潔工作面向社會公開招標等先進做法、經驗也產生了濃厚興趣。
近年來，我市加大了市政、園林、環衛的投入，去年新建、擴建了東新路、椹川大道、海洋路、機場路等路段，新增道路面積約64萬平方米；新建金沙灣觀海長廊、北橋公園、橋興園等園林綠化工程，新增綠化面積達51萬平方米；新建了一批旅遊公廁和垃圾轉運站，完成了馮村生活垃圾場二期（擴建）工程。（圖文/李士壽 李濤編輯/大海）
本文轉載自圖讀湛江：http://zjphoto.yinsha.com/file/200504/2005040109272222.htm
6. 環衛市場化是什麼意思啊
城市環衛行業市場化的實踐起步於上個世紀80年代中期，北京、上海兩大城市率先進行了一些探索。市場化的目標是：理順政府、與社會、企業、市場關系，形成統一開放、有序競爭、運轉高效的環衛作業服務市場，實現市場機制對市容環衛事業資源配置的調節作用，最終提高資金使用效率和環衛管理水平，環衛管理市場化是環衛行業改革的方向。
廣州僑銀環保技術有限公司作為環保全產業鏈發展的服務企業，經過十餘年的發展，公司已形成了一支團結高效、專業精乾的團隊。隊伍在不斷的壯大，具備環衛、市政園林、環保設備安裝、機械維修等各類專業人才共11300人，其中有大專以上文憑的管理人員，達到整個公司中層管理人員的70%以上，公司隊伍還在不斷壯大。
除此之外，公司機械化保潔作業程度高，擁有各類先進的環保清潔運輸車輛超過5000台，其中掃路車151台、灑水車135台、垃圾運輸車203台、垃圾吊臂車67台，污水運輸車及護欄清洗車、清洗化一體車、工程管理車共約90台，助力垃圾車4378台；水域保潔方面，擁有機動保潔船375艘、非機動保潔船368艘，水陸保潔並駕齊驅，綜合硬體實力位於行業前列，2014年被評為「中國環衛行業十大品牌」和「環衛行業影響力品牌」；在清潔行業中，被評為第七屆中國清潔（環衛）行業推優「十大著名品牌」、「十佳清潔服務企業」；現公司已成為華南地區最具有競爭力的城市環衛系統服務供應企業之一。
7. 都說環衛部門要變成企業股份制單位而不在是事業單位是嗎
環衛部門不是要變成企業股份制單位而是要把環衛部門推向市場。以南通市為例，南通結合江蘇省環境衛生事業「十三五」規劃要求，在環衛市場化改革方面作出了探索性嘗試。
海安縣通過公共資源交易中心採用單一來源采購方式聘用中標企業，中標企業不斷通過不斷加大設備投入，提高環衛及分類收運的機械化作業效率，建立分類收集、分類運輸、分類處理的生活垃圾全流程運作模式，從源頭上解決垃圾亂丟、管理無序的問題，使環衛市場化試水取得明顯成效。
環衛市場化後，政府作為發包方，支付承包費用，制定明確的、量化的、可操作的考核標准。同時加強對招投標管理、市場准入管理、作業服務價格、勞動定額、作業服務質量管理等的監管。
在監管形式上，探索推行直接監管和間接監管的方式，大型垃圾處理設施由政府派員直接監管，收運、保潔作業服務委託行業協會或非營利機構參與監管。從而改變環衛作業監管者和實施者從大的方面均為政府一家的作業方式，實現政府部門由環衛作業服務具體組織者向市場監管者的角色轉變。
(7)環衛市場化運作擴展閱讀：
「十三五」將推進環衛作業的市場化改革，培育大型骨乾的環衛企業，實現前後端環衛作業一條龍和連鎖經營，提高產業的集中度。可見，市場化改革是城市環衛服務的大趨勢。
「市場化改革實際上是讓政府花同樣的錢辦更多更好的事情，良好的環境和穩定的政策是市場化成功的關鍵。」環衛改革成功，一靠穩定可持續的資金保障機制，二靠統一透明的市場監管機制。
以柳州為例，「以量計價、差異收費」的核算機制，避免了企業通過偷工減料彌補成本上升；「與最低工資、CPI掛鉤，有獎有罰」的調價機制，符合市場規律，也增強了企業持續發展的能力。
8. 誰能告訴我，環衛作業隊伍市場化後，原作業隊伍中有正式工身份的工勤編制人員，是怎麼安置的
事企分開，保留在編人員，你放心你留下來承包公司都不會要你們，沒用，至於怎麼分流大面積還會去城管系統，畢竟體系內。分最次也是排水，不過事後有可能直接面對轉企的可能，