5s衛生

⑴ 5S管理的清掃怎麼做

要點：
在這過程中要確定標准，劃分責任范圍，確定頻次，驗收標准及程序，同時盡量使更多的人參與，原則上自己的區域自己負責。責任區域不能有疏漏，也不能有空白區域，驗收過程中發現不合格的要責令立即整改。

實施步驟：
1、幫助員工建立合理的清掃責任區
清掃責任區的建立要根據對設備的清掃和維護進行劃分，對每個地方的設備、物品歸納到每個員工進行負責，並且規定時間進行維護，並且制定相關的維護方法和技巧。
2、根據對異物識別的難易程度分別對待
列成表格，明確方法，並進行宣導。
3、適合作業的服裝及身體狀態
衣袖、上衣下擺(或褲腳)不被捲入機械的穿著方法，勞保用具的正確佩戴，禁止穿拖鞋；適合作業的身體狀態是指干凈的工作服、指甲和頭發的整齊、嚴禁出現宿醉等情況。
4、適合作業的工作現場
確保照明、空調狀況及工作場所的良好氛圍，保持大家都能夠輕松愉快地開展工作。
5、發生源對策
一定要解決問題
6、標識易懂
標識是為了提高工作效率而設置的。精益六西格瑪管理咨詢例舉一些給大家參考，比如：為防止忘記充電，而標示出電量補充日；有使用期限的庫存品放在庫存貨架上標示出期限。
7、實物和照片的利用
在標識中出錯最少的方法是用實物進行標識。

⑵ 5s清掃與清潔的區別

何謂清掃？
清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。
清掃的要點是什麼？
1.自己使用的物品要自己清掃，不增加專門的清掃工；
2.清掃也是保養，對設備的清掃，要著眼於對設備的維護保養；
3.清掃也是為了改善。
清掃的意義
「清掃」就是生產現場處於無垃圾、灰塵的整潔狀態。不管是家庭、工廠，還是個人，不管從事什麼工作，清掃都是必要的。換句話說，不管開展什麼工作，都會有垃圾和廢物，而清掃這些垃圾、廢物以及外部環境帶來的灰塵都是必然要開展的工作。可以這么說，清掃本身就是日常工作的一部分，而且是所有工作崗位上都會存在的工作內容。
我們還可以把清掃的對象擴大一些，將現場存在的影響人們工作情緒和工作效率的東西都當作清掃的對象。於是，就產生了美化工作環境，活躍工作氣氛，緩和人際關系等等。像日本企業不少生產車間里，工人自發地利用假期，在車間的角落裡，修了小公園，在工作現場就可以看見小橋流水，或對休息室進行改造，變得富有家庭氣氛，從而能讓大夥兒得到更好的休息。
清掃的目的
●消除不利於產品質量、環境的因素；
●減少對工人健康的傷害。
那什麼是清潔？
將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。
在公共區域自己使用物品以及所產生的垃圾，要隨身帶走。要保證生產車間內的清潔衛生，對車間拉線、設備、工具的保養和清潔要及時。設備的維護要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢。做好設備的清潔也是對設備保養的一種，只有做好拉線及設備的清潔，才能延長設備的使用壽命。
清潔不管是對個人還是整體，車間或者辦公區，它都深入我們生活的方方面面。將清掃與清潔的做法制度化、規范化，維持其成果的一種活動稱之為清潔。
清潔所存在的意義是什麼呢?
通過對5S活動的堅持與深入，避免了發生消防安全事故的發生，為企業員工創造了更為良好的工作環境。
生活中，要注意個人衛生保持良好的生活習慣，在工作中更是如此。崗位工作區域內使用的設備要定期清潔如：組裝耦合測試、螺絲機、包裝寫碼、比對碼等都要及時清潔。
我們不僅要保證個人和工作環境的衛生，做到形體上的清潔；還要待人講禮貌，尊重他人，要做到精神上的「清潔」，只有把「形體」和「精神」上的清潔做好後，才能擁有一個干凈有序、安全高效的工作環境。

⑶ 5s是什麼

5S內容
一、5S的起源
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、環境、設備、材料、方法等生產要素進行有效的管理從而優化工作環境、提高工作效率，通過一系列的規范化管理，對企業形象、人員工作態度、周邊環境甚至成本控制、產品質量等方面產生了積極的推動作用，逐漸被各國的管理界所認識，並爭相學習。

二、5S的含義
5S是日文整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個單詞，因為五個日文單詞第一個字母都是 "S" ，所以統稱為"5S"。它的具體內容和典型的意思就是倒掉垃圾和清理長期不要的東西。
■整理：
△將工作區域內的物品區分必需和非必需品；
△及時處理非必需品（垃圾入簍、再生紙回收）；
△自我檢查，形成習慣
作用：
△騰出空間，活用空間
△防止誤用、誤送（不用的文件及時清理，以免誤用）
■整頓：
△整理後留下的必需品擺放整齊，不散亂；
△空間劃分區域，文件分門別類做好標注；
△各類物品判斷使用頻率，決定擺放位置（易取放）
作用：
△能在 30 秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，提高效率
工作中常有一些廢棄的滯留物，占據空間，如果不及時清除，會使現場變得零亂，所以我們要養成及時整理的習慣。
■清掃：
△將周圍區域保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態清掃的對象：
△地板、桌面、文件架、文件櫃、抽屜等
△ 雜物框、筆筒等
■清潔將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化；管理公開化，透明化。（制度只是一個手段以提醒大家養成良好的工作習慣）
■修養：對於規定了的事，大家都要認真地遵守執行。
△養成良好的5S管理的習慣；
△有義務提醒其他同事一起進行5S。

三、施行5S的意義
在推行5S的過程中許多問題需要通過大家共同動腦筋想辦法得到解決，充分體現了集體的凝聚力和無限的創造力。5S的益處並不僅僅在於它給企業環境帶來的變化，更重要的是在5S的推行過程中，每個人的智慧和創造力都得到了充分的發揮，不斷提高自身素質，培養良好道德品質，最終實現提高個人素質，塑造全新企業形象的目標。

目的：為員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，提高工作效率，激發積極向上的工作情緒。

第一部分：個人內務整理、周四全體5S
適用范圍：全體專職、兼職員工；
負責區域：各自辦公區域及附近窗檯、通道等區域；
適用時間：個人5S每日上下班前5分鍾;
集體5S每周四下班後；
方法：
時常整理：堅決清理不必要物品，（垃圾入簍，再生紙回收）；
隨時整頓：合理放置必要物品，提高效率；
及時清掃：清理污垢，關注細節；
保持維護：相互提醒
個人修養：形成習慣，堅持執行
標准：
上下班前5分鍾2次個人內務整理，每周四進行集體整理，保證負責區域物品擺放整齊，無雜物、無污跡；
各自客人用過紙杯收取；
獎懲制度：
1、5S評審小組：薛海富、韋曉、盧夏平；
資料收集：韋曉；
由5S評審小組隨時隨機抽查評比5S冠軍獎、關注獎（有待改進者），照片於下周一在公司展板上公示；

第二部分：值日打掃
適用范圍：每日安排的2名值日生；
負責區域：公共區域，包括地面、會議桌、總經理辦公室桌面、飲水機、列印機、服務器及其桌面、微波爐；
方法：
1、每日提前15分鍾到公司，一人負責清掃及傾倒垃圾，一名負責擦拭桌面及飲水機、列印機、伺服器、微波爐及飲水機蓄水槽污水的傾倒；
2、每日下班後負責拖凈地面；
3、值日生每日有義務主動提醒同事維護公共區域衛生；
標准：
1、會議桌、總經理辦公室桌面、飲水機、列印機、伺服器及其桌面、微波爐手觸無污跡；
2、飲水機蓄水槽內無污水；
3、保證地面整潔，無污點，垃圾及時清理；
備註：
如果當天2位值日生均因事外出，次日值日生與其調換，負責當天值日。
獎罰制度：
方式：5S評審小組不定期抽查；
獎勵：符合標准者，公司通報表揚並獎勵精美禮品；
懲罰：不符合標準的值日生，公司通報並承擔後續一周內的值日工作；
第三部分：部門5S職責
市場部：保證宣傳物品的整齊堆放及文件櫃宣傳品的及時補充，協調物品入庫，並及時分理廢棄用品；
負負責人：張娟
人力資源部：輔助並協調以上三部分工作的順利推行，團結大家創建整潔有序的工作環境；
負責人：韋曉

試運行周期：2周

⑷ 5S管理清潔怎麼維持

如何長期維持5S

是什麼導致5S管理活動的維持成為5S推行活動中最令人頭疼的事情呢，這也是很多企業之所以虎頭蛇尾的重要原因。而造成這種局面的因素通常可以概括為以下三個方面：
第一、企業的管理這與員工沒有能夠真正了解5S的內涵，而這是5S活動難以長期維持下去的決定性因素。
管理人員和工人常把5S當做是「大掃除」活動、「突擊」運動和「階段性」任務；把5S看作是衛生問題，與生產是兩回事，並把5S當做是一種「只要花錢」就能做好的運動；甚至有部分管理人員和工人對5S這種「小事」不屑一顧，認為做這種「小事」不創造價值。筆者在以往的5S項目咨詢中，當5S推行前期車間刷完油漆、貼完膠帶、做好標識、掛好看板，車間現場煥然一新後總能聽到這樣的聲音：「5S沒什麼了不起的嘛，只要捨得花錢，誰都可以做好5S」。
而當5S實施一段時間過去後，現場又回到以前的「臟、亂、差」時，管理人員便開始替自己找借口，聽到最多的一句話就是「太忙了，哪有時間做5S」。
要在企業成功地推行5S，或者要使5S長期的維持，首先要解決的就是企業經營者、管理人員和工人對5S的認識問題，通常的解決方法就是邀請真正有實踐經驗的5S專家到企業內進行培訓，而培訓時間絕對不能低於兩天，通過兩至三天的培訓，使大家全面系統的了解5S，培訓結束一個星期後要閉卷考試，逼迫大家去學習和理解5S的精髓和要義。
在多年的5S培訓中，幾乎每次講座時都能聽到這種聲音：「5S，老掉牙的東西，誰還不知道5S呀」。如果在課堂中讓學員背誦什麼是5S，幾乎每個人都能倒背如流，但當深入問「5」個「S」的實施方法和實施目的時，能夠回答的卻是鳳毛麟角。這種曾經進行過的囫圇吞棗式的5S培訓或5S運動，導致5S的難以維持也就不足為怪了。
第二、5S活動很難長期維持的重要原因是5S活動在推行過程中沒有應用科學的管理方法。
通過對調研數十家推行5S的企業，這些企業在5S推行和維持中常使用的方法不外乎以下幾種：目視管理、定置管理、形跡管理、紅單作戰、攝影作戰、IE改善手法等；這些方法在5S的推行初期確實起到至關重要的作用，但當5S進行到維持階段，除了繼續保持這些方法的持續應用外，另外一個重點就是要應用「稽查、評比、競賽、考核與獎懲」制度來維護、鞏固5S的運行成效。通過制定一系列強有力的制度使5S的維持由「人治」到「法治」，由「強制管理」到「自主管理」。
從事5S管理，一般都會依據ISO9000的文件架構，制定整個5S的文件體系，如：一階文件——手冊，二級文件——程序，三級文件――作業指導書，四級文件——表單，制定這一系列文件，目的就是使整個5S管理形成體系化和標准化。其中，僅5S的維持方法筆者一般就編制7份文件，如：《5S績效考核實施程序》、《車間清掃管理規定》、《5S稽查管理辦法》、《5S改善提案管理規定》、《5S成果發布實施辦法》、《清掃點檢作業標准》、《5S稽查評分標准》。
而為5S維持管理編制的6份重點表單記錄有：《5S問題改善達成率統計表》、《5S評分統計排名表》、《5S檢查情況通報》、《污染源調查與防治表》、《5S改善提案表》、《5S清掃區域責任表》。這些文件、表單的實施和完善，使5S的維持有章可循、有法可依、有案可查。
在保障5S長期維持的管理中，筆者特別強調以下六點，必須予以強有力地貫徹執行：
1．企業需要物色一名「具有潔癖、擁有魄力、原則性強、執行力強，但人際關系不要太好，溝通能力不要太強，文化程度不要太高，不怕得罪人」的管理者擔當5S稽查幹事，規定他每天、每周、每月定期和不定期對各部門的5S執行情況進行稽查和糾察企業最高管理者每月定期和不定期巡查現場，進行5S亮點、暗點觀摩與點評
2．各車間嚴格執行「四查」（自查、互查、專查、巡查）制度，各級管理人員確實貫徹「隨時、隨地、隨機、隨人的「走動式督導」。
3．5S稽查的問題點，需要改善前後的對比（改善前後文字描述、改善前後照片對比），需要有問題改善達成率的統計和呈報（《5S問題改善達成率統計表》需要定期全廠公布，並呈報企業總經理）。
4．《5S的稽查評分表》必須排出名次後公布，並與責任人的獎懲掛鉤（排名表的公布，其本身對5S執行差的部門和班組就是一種有力的鞭策）。
5．嚴格執行5S績效考核，以業績論管理者的5S管理成效，執行5S績效考核時必須注意以下三點：第一，績效指標必須數據化、量化；如某企業車間的5S績效考核指標為：定品定置達成率85%、5S問題票整改達成率90%、5S改善提案員工參與率80%。第二，績效考核方法必須具體詳實、具有實際操作性，如績效考核的數據容易獲得和統計；第三，績效考核獎懲必須「見數也見人」。除了利用體系化的制度保障5S的長期維持外，企業在推行5S管理中必須「與時俱進」，對5S管理進行必要的創新和改進，如從傳統型5S的推行過渡到改善型5S的實施。（請參見筆者撰寫的另一篇文章《從傳統型5S實施到實施改善型5S》）。
第三、5S管理活動難以長期維持的重要原因是沒有一個清晰明確的長遠目標。
多數企業在推行5S時不知道到底要做到什麼程度才是卓越級的5S。企業剛實施5S時，都是先搞「形式化」，這一階段的主要特徵就是大掃除和美化現場，打造「規范化、潔凈化、明朗化、可視化」的生產現場。逐漸過渡到「行事化」階段，工人開始將5S活動當成日常工作中的一部分，由於長期堅持前4S的工作，使5S活動成為日常工作的自覺行為。這一階段的另一個特徵是，工人開始學會從過程中的亂因來控制亂象，不必太多的清潔動作就能輕松控制5S的成果。某企業進行5S時，原來車間工人每天總共需要花費近100個小時從事清掃清潔工作，後來通過污染源排除清掃時間降至20個小時以內。再來發展到「精益化」階段，這一階段5S的主要目標是通過各種改善活動來消除現場六大損失與七大浪費，快速實現降本增效。然後又發展到「安定化」階段,這一階段就是做到數據化管理，標准化作業，PDCA持續改善，並逐步形成企業「規范化、標准化、第一次做對」的質量文化。
在5S活動中，明確其每一個階段中要實施的重點以及實施的目標，並不斷對5S管理理念進行提升與升華，從而是5S管理達到「5S有限、改善無線」的崇高境界。
在5S管理的長期維持過程中，不可能做到一步到位，正所謂「簡單的事情如果天天都做好就不是一件簡單的事情了，容易的事情天天做就不容易了」。只有通過對觀念的改變，並明確目標，制定體系，從而使5S管理活動在維持中進行改善，在改善中不斷提高。在5S管理活動中，素養的培養絕非依靠工人自動自發就能夠一蹴而就的，而需要依靠一些列的培訓活動、稽查、考核、獎罰來對員工進行「強迫」員工養成良好的習慣，並通過制定強有力的制度來保證5S管理活動的長期維持並持續改善。

⑸ 5s衛生檢查獎懲制度

5S衛生管理考評條例
一、目的
5S管理是以品質為中心的企業基礎管理。要求的是做好產品品質的同時，還要提升企業員工的思想、工作、業務、服務、文化、環境以及生活品質，使整體的質量、成本、管理、環境都能達到最佳境界。特製定本考評辦法。
二、考評內涵
2.1整理（SEIEI）
(1)定義：工作現場，區別要與不要的東西，清除掉不需要的東西
(2)對象：主要是清理現場被佔有而無效用的「空間」
(3)目的：把「空間」騰出來活用
(4)推行要領：
①對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的
②制定「要」和「不要」的判別基準
③清除不需要的物品
④制訂廢棄物品處理方法
⑤每日自我檢查
2.2 整頓（SEITON）
(1)定義：把要用的東西，按規定位置、定量地擺放整齊，並明確標識
(2)對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所
(3)目的：實現隨時方便取用，不浪費時間找東西
(4)推行要領：
①落實前一步驟整理工作
②布置流程、確定放置場所
③規定放置方法
④劃線定位
⑤標識場所物品（目視管理的重點）
2.3 清掃（SEISO）
(1)定義：清除工作現場臟污，並防止污染發生
(2)對象：主要在消除工作現場各處所發生的「臟污」
(3)目的：
① 保持工作環境的整潔干凈
②保持整理、整頓成果
③穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量
④防止環境污染
(4)推行要領：
①建立清掃責任區：劃分責任區、明確責任人、各責任區細化成各自的定點陣圖；②執行例行掃除，清理臟物；
③清查污染源，予以杜絕：確定發生部位、發生量、影響程、發現環境污染，要檢出源頭、研究、制訂對策，徹底清除污染源。
④建立清掃基準與規范：地面清潔、無雜物、無塵土； 通道清潔、明亮、無障礙；門窗清潔、窗檯無塵、無雜物；辦公桌面清潔整齊；文件櫃、工具箱里清潔整齊、無灰塵；牆面無亂掛物品、無無灰塵；半成品、成品清潔、無灰塵、無油污；維修設備無油污、無沉積鐵屑；維修工具無油污；公共區域清潔、無雜物。
2.4 清潔（SETKETSU）
(1)定義：維持整理、整頓、清掃後的局面，使之制度化、規范化。
(2)對象：透過整潔美化的工作區與環境，使員工精力充沛。
(3)目的：
①維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
② 養成持久有效的清潔習慣。
(4)推行要領：
①落實前3S工作：在工作現場徹底執行整理、整頓、清掃，使之「清潔」 ；
主管要身先士卒，主動參與；充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛；
②制定目視管理基準：目視化的目的，在於讓規章制度用眼睛一看就能了解；目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。目視化的做法包括：訂成管理手冊、製成圖表、做成標語、看板、卡片；
③制定稽核辦法：建立「清潔稽核表」 、將稽核表直接懸掛於「責任者」旁、作業人員或責任者，必須認真執行，逐一點檢、不作假、主管必須不定期復查簽字，以示重視；
④制定獎懲制度，加強執行：依獎懲辦法，對表現優良和執行不利的部門及人員予以獎懲；
⑤維持5S意識：推行委員會堅持推進、宣傳5S；全體員工堅持執行5S。
2.5素養（SHITSUKE）
(1)定義：每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣
(2)對象：主要在通過持續不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質
(3)目的：
①養成良好習慣；
②塑造守紀律的工作場所；
③營造團隊精神。
(4)推行要領：
①持續推動前4S活動，至習慣化：前4S是基本動作、手段，使員工無形中養成保持整潔的習慣、通過前4S的持續實踐，使員工實際體驗「整潔」的作業場所、經過一段時間的運作，必須進行檢查總結；
②制定共同遵守的規則、規定：公司的各項管理規章制度；各項現場作業准則、操作流程；崗位責任、操作規程的要點和重點；安全衛生守則；
③教育訓練（特別是新進人員）：新進人員的教育培訓（講解各種規章制度）；對老員工進行新訂規章的講解；各部門利用班前會、班後會時間進行5S教育；籍以上各種教育培訓做思想動員，建立共同的認識。
三、5S的效用
3.1 5S是最佳推銷員（Sales）
(1)被顧客稱贊為干凈整潔的企業，令人對其有信心，樂於下訂單。口碑相傳，會有很多人來企業參觀學習；
(2)整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的企業工作；
3.2 5S是節約家（Saving）
(1)降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少「尋找」的浪費，節省很多寶貴的時間；
(2)能降低工時，提高效率；
3.3 5S對安全有保障（Safety）
(1)寬廣明亮、視野開闊的職場，物流一目瞭然；
(2)遵守堆積限制規定，危險處一目瞭然;
(3) 通道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢；
3.4 5S是標准化的推動者（Standardization）
(1)大家都正確地按照規定執行任務；
(2) 程序穩定，帶來質量穩定，成本也穩定；
3.5 5S形成令人滿意的場所（Satisfaction）
(1)明亮、清潔的工作場所；
(2)員工動手做改善，有成就感；
(3)能造就現場全體人員進行改善的氣氛；
四、檢查考評時間即方式
4.1每周的星期五下午4：30分檢查衛生。
4.2公司各部門負責人一起進行綜合衛生檢查，相結合檢查情況現場考核評分。
五、評分原則
5.1具體考核項目及標准見《衛生考核檢查表》，考核合格成績為80分，低80分的按不合格通報批評。
5.2根據檢查的重要程度，規定了衛生檢查表的權重。各部門《辦公室區域整體衛生》佔60%、《員工辦公衛生》佔40%，合計權重100%。
5.3各部門的評分結果90分以上為優秀，連續三個周100分，給予部門綜合獎勵。
5.4各部門的評分結果80分以下為不合格，連續三個周80分以下，給予部門綜合處罰。
5.5「5s」檢查表的評分工作由行政部指派專人匯通各部門檢查人員，檢查、評分、匯總。
5.6評分結果每周公布一次。

⑹ 所謂5s就是搞衛生大掃除嗎

不是，不能以一個單獨的搞衛生大掃除來總結，5s的管理定義為整理，整頓，清掃，清潔，素養，其目的為營造工作環境，改善員工的不良工作習慣，提升員工品質和養良工作習慣，
整理的定義：
工作場所內任何東西的必要與不必要的區別，
必要東西必須東西明確，嚴格區分
不必要的東西盡快處理
主要培養價值意識，
整頓的定義：
整理現場的必要物品，別類放置，排放整齊
明確數量有效標識
清掃的定義
工作場景清掃干凈
保持工作場景干凈，亮麗
清潔的定義，
面3s實施做制度化，規范化
素養的定義
通晨等手段提高員工文明禮貌水準，增強團體意識，養按規定行事的工作習慣，
5s需要長期堅持，不是搞衛生，是培養一種習慣！