環境衛生會議記錄

A. 求一份關於禁煙會議的會議記錄範文

為進一步落實《教育部關於在全國各級各類學校禁煙有關事項的通知》文件精神，貫徹執行我國「十二五」規劃中關於「全面推行公共場所禁煙」的決定，營造教書育人的清新校園環境，保障廣大青少年師生身心健康，創造良好衛生環境，加強學校控煙工作。2月28日上午，我校在英雄校區三樓會議室召開了禁煙工作會議。副校長賴春麟、陳志龍、王桂林出席了會議，各院（部）、處（室）負責人參加了會議。

大會上，黨政辦副主任李熙蘭宣讀了《南理十號禁煙文件》，文件強調了禁煙的總體目標、禁煙范圍、主要措施。學工處長黃學光宣讀了禁煙條例試行討論稿，號召大家加強宣傳教育，提高禁煙意識；制訂禁煙制度，明確責任范圍；制定實施步驟，推進禁煙進程；建立考核考評機制，確保禁煙實效。

陳志龍副校長在會上指出：學校開展全面禁煙是法律法規的要求，也是保障師生健康的重要工作。每一位教職工要充分認識到加強學校控煙的重要性、必要性，增強做好控煙工作的責任感和使命感。

王桂林副校長指出要充分認識控煙工作的重要意義，特別是控煙工作重要性、緊迫性和艱巨性的認識，積極履行學校禁煙規定的各項職責，推動我校控煙工作的全面開展，為打造無煙南理作出積極貢獻。

賴春麟副校長強調，希望每位師生自覺遵守學校控煙管理辦法，共同創建和維護校園無煙環境。讓我們的師生在無煙、潔凈、健康、環保的環境中快樂學習、茁壯成長。

B. 江湖救急～～邊個可以幫我寫篇《會議記錄》一輩子感恩！

版本一：

時 間：2009年9月29日
地 點：六樓物業辦公室
參會人員：總經理、各部門經理、小區主管、保安部部長、公司財務、辦公室人員
會議主持：翟全智總經理 記 錄：趙 翔
會議內容：
一．各部門經理、主管總結近期工作，指導安排節假日工作
1．溫青霄總經理講話
①各小區主管要與本小區內工作人員做好溝通工作，及時掌握員工心態，運用妥當的方式方法進行溝通，引導其在工作中釋放更大的激情。
②各小區主管做好本小區內工作人員思想工作，穩定團隊思想，幫助整體團隊渡過難關。
③2009年9月25號公司組織集體活動時，大家都熱情很高，陳小軍、花正東、任媛媛、張克輝表現優秀，積極組織活動，每人獎勵50元整。通過這次的活動，不僅增強了我們員工對公司的歸屬感，拉近了領導與下屬之間的距離，同時也在活動中增強了團隊精神和集體的凝聚力。
④組織活動時，要有時間觀念，「按時准時」是一個優秀團隊應具備的素質之一。主管要在各自的團隊中起帶頭作用。
⑤節假日期間，物業公司各值班人員必須堅守崗位，除特殊原因特殊對待外（保安部部長陳小軍婚假），其他人員值班期間外出必須請假，如發現未假外出不在崗，一律按曠工處罰。同時，工程部值班人員要做好搶修、急修的應對工作。
⑥節假日期間各小區抓緊收取拖欠的費收（尤其是取暖費）。
⑦文化宮小區主管做好秩序維護員的思想工作，穩定秩序維護員的情緒，以做好本職工作。
⑧六樓辦公室衛生必須搞徹底。
2．翟全智總經理講話
①各小區主管日常上班時間外出必須請假，如果未請假就外出辦私事、上班時間不在崗，一經發現按曠工處罰。
②第三季度的收費問題：要利用這個節假日將欠費收齊，節假日後各小區將收費報財務，對於該處罰的就按制度處罰，如有特殊情況需要公司出面解決的及時上報。
③各小區在報績效考勤時，申請「優秀員工」審批通過的，要在公司例會上對該員工的優秀表現、工作態度或者特殊事跡進行說明，同時在各小區的例會上也要進行表揚，以調動大家的工作積極性，實現獎勵的實際意義所在。
④新的保潔服發下去以後，必須統一著裝，同時佩戴好統一工牌，在上班期間一定要保持干凈整潔，這關繫到公司形象問題。如遇到特殊原因（例如冬季因天氣原因所洗的衣服未乾）需要及時向上級主管上報請示。
⑤節假日期間各小區主管要做好緊急措施預案的安排（例如防火、防盜的緊急措施預案），要達到「想到、說到、做到」的預案目的。
⑥各小區的環境衛生在節假日期間要做好，徹查衛生死角，尤其是對於小區內下水管道的疏通，一定在節假日前就聯系相關疏通單位做好一切疏通工作，以保證順利的度過節假日。
3．張大剛經理
①2009年9月25號公司組織集體活動時，陳小軍、花正東、任媛媛、張克輝表現優秀，積極組織活動，在此提出表揚，建議每人獎勵50元整。
②注重節假日期間的消防安全工作，明天（2009-9-30）到各小區進行檢查工作。要在節前及時發現問題，及時解決問題。
③因小區內一批滅火器到期，故又換裝20瓶。在盛世廣場小區、華璽小區、西固小區、文化宮小區進行換裝，請盡快做好此項工作。
4．任媛媛主任
2009年9月25號公司組織集體活動時，各小區有因工作原因而未參加活動的秩序維護員和保潔人員，對他們每人發50元補助獎勵，請各主管配合講明，而因個人原因未參加活動人員不發放50元補助。
5．陳小軍經理
①冬季保安服已到位，每件大衣130元整，其中公司支付60元/件，保安人員個人支付70元/件，但必須申明保安人員在收到大衣後，其工作須滿1年，若工作不滿1年則要收回公司支付的服裝費60元/件。
②文化宮小區保安人員已到位。
6．王瑞主管（五里鋪小區）
①個別保潔員心態比較浮躁，對清潔工具的節約意識較弱，這些問題在本周例會上已經進行了批評，同時對他們的思想上進行了教育。
②小區內員工對2009年9月25號公司組織的活動感到很高興，表示此活動不僅提高了他們對工作的熱情，同時也增強了他們對公司的歸屬感。
二、各小區需解決的問題：
1、李明海主管：
①各小區保安人員已全部到位。明天（2009-9-30）將對各小區進行徹底檢查，包括環境衛生、防火防盜的緊急措施、工作人員著裝等。
②各小區節前未進行例會的，在明天中午之前開例會，對節假日期間的工作進行安排。
2、花正東部長
各小區中秋節月餅的發放事宜，在節前例會的時候請說明。
3、西固小區
化糞池在節前必須要再抽一次，由張大剛經理聯系。

版本二：
海成集團物業管理有限公司

物業公司周例會會議紀要
會議時間：2009年11月25日
會議地點：物業公司辦公室
會議主題：物業公司周例會
與會人員：副總裁、經理、各部門副經理、各小區主管、秩序維護部副部長、辦公室人員、財務人員
主 持 人：溫青霄副總裁 記錄人：章 蕊
會議內容：
一、本周例會事宜：
（一）、溫青霄副總裁講話：
1、
（一）、翟全智經理講話：
1、上周例會要求各主管抓緊收取採暖費等各項費用，其中華璽小區與西固小區採暖收費工作完成較好，費用已基本收清，文化宮小區採暖費差額較大，請該小區主管重視起來，月底之前將費用收取完畢。另請各小區主管積極與業主溝通，做好冬季採暖費收尾工作。
2、文化宮小區 「天意酒吧」據財務數據顯示拖欠物業費較高，要求該小區主管將此事盡快處理，收取完畢後，交由財務人員札賬。
3、年底將至，小區保安人員招聘工作均已到位，各小區主管多留意人員動態，盡量多做溝通，了解內心想法，穩住人心，確保年關無太大人事變動。
4、五里鋪小區保潔員未招聘到位，小區保潔員人員少，工作量大，小區主管應在此期間合理安排現有人員工作，克服現有困難。公司將通過各種渠道盡快將人員招聘到位。
5、西固小區鍋爐供熱流量與實際設計有出入，導致供暖溫度不達標。工程部經理與廠方技術人員盡快證實該問題，並出具解決方法。要求相關人員盡快解決此事。
（二）、張大剛經理講話（回復上周各小區提出需解決的問題）：
1、五里鋪小區保潔人員招聘問題未解決，請各員工通過關系介紹解決該問題。
2、文化宮小區、大雁灘小區電子門配件費用較高，且更換麻煩，該問題現已溝通，並確保在本周內解決。
3、法官學院電路檢查人員未能及時到達，提出批評。與此相比高法小區的太陽能急修，工程部人員到達及時並能在最短時間內維修完畢，提出口頭表揚。
4、文化宮小區個別用戶申報供暖停止事宜，荊標主任已與供熱站協商並簽訂相關合同。請該小區主管熟悉報停用戶資料，以便供熱站領導隨時抽查。
（三）、王雨虹會計講話：
1、截止11月24日，華璽小區、西固小區採暖收費問題基本已繳清，現剩盛世廣場小區與文化宮小區未能及時繳清，還請個小區主管盡快配合完成。
2、各小區主管報銷單填報，今後要以溫總或翟經理簽字方可報銷，必須填寫經辦人，嚴格執行財務制度，手續不全者，不予報銷。
（四）、任媛媛主任講話：
本月各小區考勤定於29日前交由物業公司辦公室，請各小區主管配合完成。
（五）、李海明經理講話：
各小區保安人員基本配備完善。年底將至，人員心情浮躁，導致流動性增大，針對這種情況，要及時調整工作人員心態，便於掌握人員動向。
（六）、陳小軍部長講話：
保安、保潔人員招聘現是主要問題，年底將至，應聘保安及保潔人員少之又少，給招聘工作帶來了巨大困難。本月21日（上周六）在人才市場招聘無果，希望大家通過各種途徑介紹新進人員，同時，了解現有物業人員情緒，多作溝通，調整心態，用人性化的管理穩住其心。
二、各小區需要公司配合解決的問題：
1、盛世廣場小區：化糞池清掏，已與清理人員聯系，請相關人員盡快解決該問題。
2、通渭路小區：單元電子防盜門損壞，通過調查與業主協商，業主願意承擔全部維修費用，請公司安排配合維修。
三、培訓學習內容：
培訓人：張大剛經理
培訓內容：有關物業公司的案例討論與分析：
案例一：某物業公司在業主拒繳納物業費的情況下，將其進行斷水、斷電處理。某晚，因業主點蠟燭造成火災，損失高達5萬元之多。請對該案例進行分析討論。
1、談傑明主管發言：對於此事，物業公司不應進行賠償。
2、張克輝主管發言：不應承擔責任，若要追究其責任，也只是承擔損失金額的20%。
3、李海明經理發言：物業公司無權對業主進行強制性斷水、斷電處理，正因為是物業公司的錯誤，才造成該火災發生，所以物業公司應承擔相應損失的50%。
4、金建華主管發言：該案例先說明是業主先據繳物業費，所以物業公司不應承擔火災損失的費用。
5、翟全智經理發言：首先，物業公司不能擅自對業主進行強制性斷水、斷電。但是可以請相關部門做處理。其次，承擔火災損失的費用也不是隨意而定，要由相應的法院機構作出判決。
6、張大剛經理講解：第一、物業公司在簽訂合同時，如有「可以在業主據繳物業費時進行強制斷水、斷電處理」的條款下，方可用這種極端方式進行處理。第二，分析來看，承擔責任第一方為業主，第二方才為物業公司，因造成火災物業公司屬間接發生方。第三，從案例中分析得出，該火災也是物業公司員工一重大疏忽。最後，我公司可以從該案例中學習的有：1、在業主欠繳費用後，可先發一式兩聯的催繳費用單據；2、與業主及時進行溝通，是否屬於困難戶，如是，則相應減少其應繳納的費用；3、各小區主管溝通甚為重要，及時溝通也可避免不必要的事故發生。
案例二：某小區因業主車輛停放違章，佔用消防通道造成火災，業主損失高達8萬元。討論：物業公司對是否要對業主火災損失進行賠償。
1、談傑明主管發言：結合本人轄區來說，因周邊環境復雜，無法進行正常消防，造成的損害可以不賠償。
2、翟全智經理發言：此案例已違反《消防管理條例》，致使消防車無法進入火災現場，其物業公司應承擔相應責任。
3、金建華主管發言：消防通道在任何情況下都應留用。所以該物業公司應進行賠償。
4、張大剛經理發言：該物業公司承擔責任不應低於90%。案發時，如有消防通道可用，則該物業公司承擔的費用相應會減少。也請各小區主管多多借鑒此類案例，與自己管轄的小區作比較，認真檢查，防微杜漸。在遇到類似事件發生時，可以隨時應變。
5、李海明經理發言：作為小區主管，應當通過一些途徑對有車的業主進行演習。應隨時保持消防通道暢通，經常檢查消防設施是否完整可用。也可在每一年內做一次消防演習訓練。
6、翟全智經理對於本次培訓作出總結：首先，各物業人員的服務態度是關鍵。有了好的服務態度，不僅本職工作幹得游刃有餘，自身的業務也就有了很大的提升。其次，為了更好的與業主協調，要求各物業人員主動提高學習態度，加強服務意識。一句話「態度決定一切，細節決定成敗。」

海成集團物業管理有限公司
二〇〇九年十一月二十五日

抄報：董事長
抄送：集團各部門、各分公司
發至：集團秘書處

C. 幼兒園衛生應急工作記錄內容

1、早上幼兒來園：晨檢（檢查幼兒健康狀況，用葯情況） 2、做自己的記錄工作 3、檢查、監督廚房工作（肉、菜衛生，工作人員操作規范及流程） 4、中午給需要吃葯的幼兒喂葯。 5、午睡：檢查幼兒午睡情況 6、下午做自己的記錄工作 另外還有一些雜項：防疫站開會、新生入園體檢結果審核、在校生體檢記錄、幼兒傳染病防治等衛生有關任務都在保健醫工作范圍內。

D. 生活部會議記錄內容怎麼寫

寫的不要過於平實！強調一下意義方面的東西！簡單的羅列幾項！
1.保證和保持宿舍環境衛生，以便於大家的身心健康
2.建立起良好的生活習慣。有助於學習和幫助
3.嚴謹違規用電，務必落實和諧校園xxxxxxx的規定！等等