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環境衛生會議記錄

發布時間: 2021-03-15 04:07:15

A. 求一份關於禁煙會議的會議記錄範文

為進一步落實《教育部關於在全國各級各類學校禁煙有關事項的通知》文件精神,貫徹執行我國「十二五」規劃中關於「全面推行公共場所禁煙」的決定,營造教書育人的清新校園環境,保障廣大青少年師生身心健康,創造良好衛生環境,加強學校控煙工作。2月28日上午,我校在英雄校區三樓會議室召開了禁煙工作會議。副校長賴春麟、陳志龍、王桂林出席了會議,各院(部)、處(室)負責人參加了會議。

大會上,黨政辦副主任李熙蘭宣讀了《南理十號禁煙文件》,文件強調了禁煙的總體目標、禁煙范圍、主要措施。學工處長黃學光宣讀了禁煙條例試行討論稿,號召大家加強宣傳教育,提高禁煙意識;制訂禁煙制度,明確責任范圍;制定實施步驟,推進禁煙進程;建立考核考評機制,確保禁煙實效。

陳志龍副校長在會上指出:學校開展全面禁煙是法律法規的要求,也是保障師生健康的重要工作。每一位教職工要充分認識到加強學校控煙的重要性、必要性,增強做好控煙工作的責任感和使命感。

王桂林副校長指出要充分認識控煙工作的重要意義,特別是控煙工作重要性、緊迫性和艱巨性的認識,積極履行學校禁煙規定的各項職責,推動我校控煙工作的全面開展,為打造無煙南理作出積極貢獻。

賴春麟副校長強調,希望每位師生自覺遵守學校控煙管理辦法,共同創建和維護校園無煙環境。讓我們的師生在無煙、潔凈、健康、環保的環境中快樂學習、茁壯成長。

B. 江湖救急~~邊個可以幫我寫篇《會議記錄》一輩子感恩!

版本一:

時 間:2009年9月29日
地 點:六樓物業辦公室
參會人員:總經理、各部門經理、小區主管、保安部部長、公司財務、辦公室人員
會議主持:翟全智總經理 記 錄:趙 翔
會議內容:
一.各部門經理、主管總結近期工作,指導安排節假日工作
1.溫青霄總經理講話
①各小區主管要與本小區內工作人員做好溝通工作,及時掌握員工心態,運用妥當的方式方法進行溝通,引導其在工作中釋放更大的激情。
②各小區主管做好本小區內工作人員思想工作,穩定團隊思想,幫助整體團隊渡過難關。
③2009年9月25號公司組織集體活動時,大家都熱情很高,陳小軍、花正東、任媛媛、張克輝表現優秀,積極組織活動,每人獎勵50元整。通過這次的活動,不僅增強了我們員工對公司的歸屬感,拉近了領導與下屬之間的距離,同時也在活動中增強了團隊精神和集體的凝聚力。
④組織活動時,要有時間觀念,「按時准時」是一個優秀團隊應具備的素質之一。主管要在各自的團隊中起帶頭作用。
⑤節假日期間,物業公司各值班人員必須堅守崗位,除特殊原因特殊對待外(保安部部長陳小軍婚假),其他人員值班期間外出必須請假,如發現未假外出不在崗,一律按曠工處罰。同時,工程部值班人員要做好搶修、急修的應對工作。
⑥節假日期間各小區抓緊收取拖欠的費收(尤其是取暖費)。
⑦文化宮小區主管做好秩序維護員的思想工作,穩定秩序維護員的情緒,以做好本職工作。
⑧六樓辦公室衛生必須搞徹底。
2.翟全智總經理講話
①各小區主管日常上班時間外出必須請假,如果未請假就外出辦私事、上班時間不在崗,一經發現按曠工處罰。
②第三季度的收費問題:要利用這個節假日將欠費收齊,節假日後各小區將收費報財務,對於該處罰的就按制度處罰,如有特殊情況需要公司出面解決的及時上報。
③各小區在報績效考勤時,申請「優秀員工」審批通過的,要在公司例會上對該員工的優秀表現、工作態度或者特殊事跡進行說明,同時在各小區的例會上也要進行表揚,以調動大家的工作積極性,實現獎勵的實際意義所在。
④新的保潔服發下去以後,必須統一著裝,同時佩戴好統一工牌,在上班期間一定要保持干凈整潔,這關繫到公司形象問題。如遇到特殊原因(例如冬季因天氣原因所洗的衣服未乾)需要及時向上級主管上報請示。
⑤節假日期間各小區主管要做好緊急措施預案的安排(例如防火、防盜的緊急措施預案),要達到「想到、說到、做到」的預案目的。
⑥各小區的環境衛生在節假日期間要做好,徹查衛生死角,尤其是對於小區內下水管道的疏通,一定在節假日前就聯系相關疏通單位做好一切疏通工作,以保證順利的度過節假日。
3.張大剛經理
①2009年9月25號公司組織集體活動時,陳小軍、花正東、任媛媛、張克輝表現優秀,積極組織活動,在此提出表揚,建議每人獎勵50元整。
②注重節假日期間的消防安全工作,明天(2009-9-30)到各小區進行檢查工作。要在節前及時發現問題,及時解決問題。
③因小區內一批滅火器到期,故又換裝20瓶。在盛世廣場小區、華璽小區、西固小區、文化宮小區進行換裝,請盡快做好此項工作。
4.任媛媛主任
2009年9月25號公司組織集體活動時,各小區有因工作原因而未參加活動的秩序維護員和保潔人員,對他們每人發50元補助獎勵,請各主管配合講明,而因個人原因未參加活動人員不發放50元補助。
5.陳小軍經理
①冬季保安服已到位,每件大衣130元整,其中公司支付60元/件,保安人員個人支付70元/件,但必須申明保安人員在收到大衣後,其工作須滿1年,若工作不滿1年則要收回公司支付的服裝費60元/件。
②文化宮小區保安人員已到位。
6.王瑞主管(五里鋪小區)
①個別保潔員心態比較浮躁,對清潔工具的節約意識較弱,這些問題在本周例會上已經進行了批評,同時對他們的思想上進行了教育。
②小區內員工對2009年9月25號公司組織的活動感到很高興,表示此活動不僅提高了他們對工作的熱情,同時也增強了他們對公司的歸屬感。
二、各小區需解決的問題:
1、李明海主管:
①各小區保安人員已全部到位。明天(2009-9-30)將對各小區進行徹底檢查,包括環境衛生、防火防盜的緊急措施、工作人員著裝等。
②各小區節前未進行例會的,在明天中午之前開例會,對節假日期間的工作進行安排。
2、花正東部長
各小區中秋節月餅的發放事宜,在節前例會的時候請說明。
3、西固小區
化糞池在節前必須要再抽一次,由張大剛經理聯系。

版本二:
海成集團物業管理有限公司

物業公司周例會會議紀要
會議時間:2009年11月25日
會議地點:物業公司辦公室
會議主題:物業公司周例會
與會人員:副總裁、經理、各部門副經理、各小區主管、秩序維護部副部長、辦公室人員、財務人員
主 持 人:溫青霄副總裁 記錄人:章 蕊
會議內容:
一、本周例會事宜:
(一)、溫青霄副總裁講話:
1、
(一)、翟全智經理講話:
1、上周例會要求各主管抓緊收取採暖費等各項費用,其中華璽小區與西固小區採暖收費工作完成較好,費用已基本收清,文化宮小區採暖費差額較大,請該小區主管重視起來,月底之前將費用收取完畢。另請各小區主管積極與業主溝通,做好冬季採暖費收尾工作。
2、文化宮小區 「天意酒吧」據財務數據顯示拖欠物業費較高,要求該小區主管將此事盡快處理,收取完畢後,交由財務人員札賬。
3、年底將至,小區保安人員招聘工作均已到位,各小區主管多留意人員動態,盡量多做溝通,了解內心想法,穩住人心,確保年關無太大人事變動。
4、五里鋪小區保潔員未招聘到位,小區保潔員人員少,工作量大,小區主管應在此期間合理安排現有人員工作,克服現有困難。公司將通過各種渠道盡快將人員招聘到位。
5、西固小區鍋爐供熱流量與實際設計有出入,導致供暖溫度不達標。工程部經理與廠方技術人員盡快證實該問題,並出具解決方法。要求相關人員盡快解決此事。
(二)、張大剛經理講話(回復上周各小區提出需解決的問題):
1、五里鋪小區保潔人員招聘問題未解決,請各員工通過關系介紹解決該問題。
2、文化宮小區、大雁灘小區電子門配件費用較高,且更換麻煩,該問題現已溝通,並確保在本周內解決。
3、法官學院電路檢查人員未能及時到達,提出批評。與此相比高法小區的太陽能急修,工程部人員到達及時並能在最短時間內維修完畢,提出口頭表揚。
4、文化宮小區個別用戶申報供暖停止事宜,荊標主任已與供熱站協商並簽訂相關合同。請該小區主管熟悉報停用戶資料,以便供熱站領導隨時抽查。
(三)、王雨虹會計講話:
1、截止11月24日,華璽小區、西固小區採暖收費問題基本已繳清,現剩盛世廣場小區與文化宮小區未能及時繳清,還請個小區主管盡快配合完成。
2、各小區主管報銷單填報,今後要以溫總或翟經理簽字方可報銷,必須填寫經辦人,嚴格執行財務制度,手續不全者,不予報銷。
(四)、任媛媛主任講話:
本月各小區考勤定於29日前交由物業公司辦公室,請各小區主管配合完成。
(五)、李海明經理講話:
各小區保安人員基本配備完善。年底將至,人員心情浮躁,導致流動性增大,針對這種情況,要及時調整工作人員心態,便於掌握人員動向。
(六)、陳小軍部長講話:
保安、保潔人員招聘現是主要問題,年底將至,應聘保安及保潔人員少之又少,給招聘工作帶來了巨大困難。本月21日(上周六)在人才市場招聘無果,希望大家通過各種途徑介紹新進人員,同時,了解現有物業人員情緒,多作溝通,調整心態,用人性化的管理穩住其心。
二、各小區需要公司配合解決的問題:
1、盛世廣場小區:化糞池清掏,已與清理人員聯系,請相關人員盡快解決該問題。
2、通渭路小區:單元電子防盜門損壞,通過調查與業主協商,業主願意承擔全部維修費用,請公司安排配合維修。
三、培訓學習內容:
培訓人:張大剛經理
培訓內容:有關物業公司的案例討論與分析:
案例一:某物業公司在業主拒繳納物業費的情況下,將其進行斷水、斷電處理。某晚,因業主點蠟燭造成火災,損失高達5萬元之多。請對該案例進行分析討論。
1、談傑明主管發言:對於此事,物業公司不應進行賠償。
2、張克輝主管發言:不應承擔責任,若要追究其責任,也只是承擔損失金額的20%。
3、李海明經理發言:物業公司無權對業主進行強制性斷水、斷電處理,正因為是物業公司的錯誤,才造成該火災發生,所以物業公司應承擔相應損失的50%。
4、金建華主管發言:該案例先說明是業主先據繳物業費,所以物業公司不應承擔火災損失的費用。
5、翟全智經理發言:首先,物業公司不能擅自對業主進行強制性斷水、斷電。但是可以請相關部門做處理。其次,承擔火災損失的費用也不是隨意而定,要由相應的法院機構作出判決。
6、張大剛經理講解:第一、物業公司在簽訂合同時,如有「可以在業主據繳物業費時進行強制斷水、斷電處理」的條款下,方可用這種極端方式進行處理。第二,分析來看,承擔責任第一方為業主,第二方才為物業公司,因造成火災物業公司屬間接發生方。第三,從案例中分析得出,該火災也是物業公司員工一重大疏忽。最後,我公司可以從該案例中學習的有:1、在業主欠繳費用後,可先發一式兩聯的催繳費用單據;2、與業主及時進行溝通,是否屬於困難戶,如是,則相應減少其應繳納的費用;3、各小區主管溝通甚為重要,及時溝通也可避免不必要的事故發生。
案例二:某小區因業主車輛停放違章,佔用消防通道造成火災,業主損失高達8萬元。討論:物業公司對是否要對業主火災損失進行賠償。
1、談傑明主管發言:結合本人轄區來說,因周邊環境復雜,無法進行正常消防,造成的損害可以不賠償。
2、翟全智經理發言:此案例已違反《消防管理條例》,致使消防車無法進入火災現場,其物業公司應承擔相應責任。
3、金建華主管發言:消防通道在任何情況下都應留用。所以該物業公司應進行賠償。
4、張大剛經理發言:該物業公司承擔責任不應低於90%。案發時,如有消防通道可用,則該物業公司承擔的費用相應會減少。也請各小區主管多多借鑒此類案例,與自己管轄的小區作比較,認真檢查,防微杜漸。在遇到類似事件發生時,可以隨時應變。
5、李海明經理發言:作為小區主管,應當通過一些途徑對有車的業主進行演習。應隨時保持消防通道暢通,經常檢查消防設施是否完整可用。也可在每一年內做一次消防演習訓練。
6、翟全智經理對於本次培訓作出總結:首先,各物業人員的服務態度是關鍵。有了好的服務態度,不僅本職工作幹得游刃有餘,自身的業務也就有了很大的提升。其次,為了更好的與業主協調,要求各物業人員主動提高學習態度,加強服務意識。一句話「態度決定一切,細節決定成敗。」

海成集團物業管理有限公司
二〇〇九年十一月二十五日

抄報:董事長
抄送:集團各部門、各分公司
發至:集團秘書處

C. 幼兒園衛生應急工作記錄內容

1、早上幼兒來園:晨檢(檢查幼兒健康狀況,用葯情況) 2、做自己的記錄工作 3、檢查、監督廚房工作(肉、菜衛生,工作人員操作規范及流程) 4、中午給需要吃葯的幼兒喂葯。 5、午睡:檢查幼兒午睡情況 6、下午做自己的記錄工作 另外還有一些雜項:防疫站開會、新生入園體檢結果審核、在校生體檢記錄、幼兒傳染病防治等衛生有關任務都在保健醫工作范圍內。

D. 生活部會議記錄內容怎麼寫

寫的不要過於平實!強調一下意義方面的東西!簡單的羅列幾項!
1.保證和保持宿舍環境衛生,以便於大家的身心健康
2.建立起良好的生活習慣。有助於學習和幫助
3.嚴謹違規用電,務必落實和諧校園xxxxxxx的規定!等等

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