采訪環衛工人的小對話
㈠ 采訪環衛工人時,該怎麼提問
這個也分地區性的,你看你們當地環衛方面有什麼特別的.舉個例子:就拿長沙來說吧,今年評文明城市,你可以以次展開話題進行采訪. 環衛工人辛苦是不需要問的,大家都知道.你可以問點有深度的,比如對這份工作的看法.或者問他通過工作本市的環衛工作哪些地方不足等.也可以問他環衛部門\衛生所是怎樣支持他們工作的等等.還可以問他們從事環衛工作多長時間了,在他工作期間本市面貌有何改變之類的
㈡ 明天要去采訪環衛工人 要采訪些什麼問題呢
工作辛苦不辛苦...干這行幾年了...覺不覺得累 有沒有為國奉獻的感覺之類的把-自己想的
㈢ 五一勞動節采訪環衛工人的采訪稿
網上索索就是
㈣ 采訪環保工人的提綱
采訪提綱:
一、采訪目的:號召人們保護環境,建設美好家園。透過采訪引發污染環境的人的思考,傳承愛護環境的優良思想品德。
二、采訪時間:暑假2周時間。
三、采訪對象:環保工人。
四、采訪方式:應對面的采訪,直觀、真實性強、交流溝通效果好。
五、采訪資料:環境工人的實際工作環境、工作強度調查等等。
六、采訪的准備工作:
1、時間、地址的預約;
2、事先擬定采訪提綱;
3、采訪資料的擬定,包括問題的准備;
4、事前對采訪對象的背景了解和資料收集,對方的工作、職務、成就、經歷等。
七、采訪問題:
1、你今年多大年紀了?
2、從事環保工人有多長時間了?
3、環保工人辛苦嗎?苦,你們是怎樣對待苦?不苦,為什麼?
4、你認為怎樣提高全民的環保意識?
5、提高全民的環保意識,應該從哪些方面著手?
6、你心裡最想對大家說的是什麼?
(4)采訪環衛工人的小對話擴展閱讀:
采訪提綱的制定流程:
1、確定采訪主題
一般報社在派記者進行采訪之前實際上已經確定好了采訪主題,而記者需要做的就是圍繞主題進行相關背景調查,快速翻閱資料,做到心中有底。
2、熟悉被采訪人資料
舉例來說,你采訪的是某個事件的某個人,那麼你需要了解圍繞這個人曾經發生過什麼樣的事情做個一個全面調查,比如有著自己的經歷、讀過什麼樣的學校、有著 怎樣的性格、辦事風格是什麼?最近他發生了什麼樣的事情……
3、深入了解采訪背景
如果采訪的是一個事件,需要調閱大量的資料,可以看電視上的事件回放、需要看其他媒體對它從各個角度進行的報道,媒體不一樣報道的角度也會有不同,同時,要將各個媒體不同角度進行的采訪和報道做個總結,他們各表達出了什麼東西,有著怎樣的觀點,被采訪人又是怎樣回答這些問題的。
4、整理線索
通過對被采訪人和采訪事件的了解,整理出已經成型的一些觀點和看法,以及還未成型的觀點,尋找本次采訪線索,也即突破口。
5、設計問題
通過對人和事件的了解以及對線索的整理,進行問題的設計。需要說明的是,問題的設計是需要環環緊扣的,它們之間並不是分散的關系,采訪就是一條流水線,記者需要做的是沿著這條流水線向下走。
㈤ 對清潔工人的新聞采訪提綱,最好有回答。謝謝!
你為什麼選擇了清潔工人這一個行業!
你每天要幾點起床?幾點下班!
你每天的任務量有多大!
你覺得這項工作有意義嗎!
㈥ 清潔工的采訪開場白和采訪內容怎麼寫
開場白:自我介紹,然後問一下,現在您有空嗎,可以訪問你一下。
內容:「X阿姨、X叔叔,你版好,請問您權平時都是幾點起床開工?」 要提一些接近生活,能夠引起受眾關心的問題。主要是在有限的時間內,能夠提一些有建樹的問題,但是也尊重被采訪者……您在這行幹了幾年啊?有什麼感觸?等等。可以和他嘮嘮家常,讓他引起好感,有些問題不必挖掘,可能他自己就爆料了。
結束語:不用那麼嚴肅,真心實意點,我的訪問完了。感謝您接受我的這次采訪,謝謝!
㈦ 采訪清潔工時的對話
昨
風傳十里,如今散落一城花。舊歲已除人添壽,康靈潔凈千萬家。創造這偉大的奇跡者是誰?是您,
人!
人,我想對您說,謝謝您! 您們這數以千計的無名的偉大的人,決不僅在這歡樂的佳節為大家創造奇跡,您們是長年累月辛勤戰斗在烈日、
、狂風、暴雨之中...... 是您們,讓飛路的
,淋出一個清新的黎明;是您們,揮動
,抹去城市的污垢,讓城市整潔干凈,容光煥發的面貌,迎接東方的第一屢晨曦的親吻...... 如果有人問:大家覺得熱嗎?我想大家肯定會毫不猶豫地說:「熱!熱極了!」是的,進入六月中旬,我們就被夏天的熱潮給包圍住了!尤其是到了中午,往日熱鬧的小區,現在冷冷清清的!人們都躲在空調房裡享受著涼爽。在這樣炎熱的天氣中,唯一讓我敬佩的是那些在街道上打掃衛生的、辛勤的
。瞧!一顆顆晶瑩的汗珠打濕了他們的衣服,火辣辣的太陽把他們的臉曬得通紅通紅的。 那是一個周末的下午,在我去游泳池的路上,突然遇見一個清潔工在清理糞池。 烈日下,他用
把池蓋擰開,然後就下去掏糞,只見他下半身陷入糞里,用自己的手一把一把地把糞掏出來。這個糞池有五米長,三米寬。起碼要掏一個下午。我奇怪地問自己:這么熱,他為什麼還要在糞池裡掏糞?我帶著疑問去問他們的小隊長,隊長說:「因為這是為人民利益服務,即使再辛苦也要堅持,這個清潔工是我們隊里的先進隊員,但他的工資只報800元。」「那為什麼不提升他的官位呢?」我驚奇地問到。隊長說:「其實上級部門早想提升他的官位了,可又有什麼用呢?他自己不同意。」聽了這感人的事跡,我不禁被感動了,去游泳池想泡在游泳池了涼快涼快的念頭也打消了,只想靜靜地呆在這里。過了一會兒,我走到清潔工面前,親切地說到:「叔叔你辛苦了,休息一會吧!」可他卻毅然地說道:「這是為大眾服務,耽誤不得一分鍾。」我看著他默默地工作,眼睛不禁「傻」了。時間越來越快,圍擠的人也越來越多。大家都接二連三地慰問,有的問:「你口渴了嗎?熱嗎?」 有的問:「歇會兒吧!」無數的問候,無數的關懷,都被他
給騙了。大家都和我有同樣的想法:即使是為大眾服務也用不著這么辛苦呀!過了一個下午,清潔工掏完了這個糞池,就不聲不響地離去了。 望著他那遠去的背影,我漸漸地明白了:他是為了大家能在一個美好的環境里生活,而默默無聞地工作的我身邊高尚的人。
覺得字數少添點擴詞吧 應該有600多字了 一定給我分哦 呵呵
㈧ 寫采訪環衛工人的作文。快點就加分
敬愛的環衛工人:
您好!
我是福州市群眾路小學六年(1)班的××。在我的記憶中,環衛工人從來就是一個很神聖、很崇高的職位。那是因為我的童年中,最難以抹去的記憶。
小時候,我會刻意避開他們;有時我聽到他們掃地的「沙沙」聲,就用雙手捂住耳朵,有哭有鬧;我怕看見他們。後來幼兒園的老師說:「只有勞動的人最光榮!」我卻不住地搖頭:「不是,不……」我從沒有想過他們的艱辛,見到他們馬上把手上的紙一扔,然後扭頭就走,他們卻沒有說什麼,只是把紙揀起來扔進了垃圾桶。有一件事卻讓我改變了看法。那是一個冬天的清晨,天空才有一點魚肚白,我被一陣鬧鈴吵醒了,我揉了揉眼睛,披上衣服。「沙沙」,什麼聲音?我跑到陽台定睛一看,哈哈,是環衛工人啊!我剛想戲弄戲弄他,卻感到了一陣涼意,全身刺骨的冰涼,我往牆上的掛鍾一看,才6點15分,我打了個哈欠。一陣風迎面吹來,又是刺骨的冰涼,摸摸鼻子,冷得像冰,手腳早已凍得麻木。這時,我不由得佩服起環衛工人來:這么冷的天,寒風如此刺骨,您和工友卻只穿幾件單薄的衣服,起得這么早,幫大家掃去地上的垃圾。我又想起自己小時候的年幼無知,對環衛工人的不尊敬,心裡有點慚愧,有點酸酸的,還有一種說也說不出的滋味。我為我以前的過錯向環衛工人們道歉,你們能原諒我嗎?
環衛工人這個職位雖然很多人不願做,但是這個職位是崇高的、神聖的;環衛工人,我佩服您,佩服您的不懼艱辛,佩服您的不怕臟和累。
環衛工人,您真的很讓我佩服,我要向您學習,學習您的不懼艱辛,學習您的不怕臟,學習您的不怕累,不管如何,我一定要向您學習。
祝:身體健康
敬禮!
學生:××
2008年11月12日
㈨ 在電視里有一個記著采訪一名環衛工人,記者問環衛工人是否喜歡自己的工作環衛工人答到,勞動最光榮,我
你自己都不相信
這些個采訪都是在擺拍的
要是說實話了,那就是不會放出來的了
㈩ 采訪清潔工的開場白,采訪內容以及結束語
一、開場白:
你好,請問您平時都是幾點起床開工。要提一些接近生活,能夠引起受眾關心的問題。主要是在有限的時間內,能夠提一些有建樹的問題,但是也尊重被采訪者……您在這行幹了幾年啊、都有什麼感觸等等,可以和他嘮嘮家常,讓他引起好感,有些問題不必挖掘。可能他自己就爆料了。
二、采訪內容:
關於員工訪談的工作,應該是要引起所有HR從業者的注意的,定期的完善的員工訪談管理機制的建立,是幫助我們做好員工關系和員工職業生涯管理以及預防企業管理政策性失誤的重要的途徑和工具。根據它的訪談內容和針對性的不同,區分為兩類:即平時訪談和必要時訪談。
三、結束語:
都說清潔員是蠟燭燃燒了自己,照亮了別人,而我身邊的清潔員,他不僅照亮了別人,也活出了自己的精彩。
(10)采訪環衛工人的小對話擴展閱讀
采訪方向:
1、及時掌握員工的思想動態和家庭背景狀況,便於日常的員工管理。員工訪談可以使管理層在第一時間了解員工近期的思想動態和背景狀況,比如員工對現任工作的滿意度、員工對公司薪酬體系的看法、工作任務分配是否合理、員工對企業文化的認同度、職業提升需求和個人發展潛力等。
2、這些都有利於我們制定詳細的、適合企業發展需要的員工管理工作計劃和員工職業生涯管理計劃;此外,在訪談中還可以了解到員工的家庭狀況、子女的教育情況、家庭的收入和支出的情況等,這些信息可以幫助我們在制定員工管理工作計劃的時候更趨於人性化和合理化。
3、發現公司管理當中出現的日常失誤。一般情況下,企業在日常管理工作中,很難避免失誤的發生。而通過日常的員工訪談,我們可以及時的發現企業的一些政策性的失誤,以避免出現更大的損失。換句話說就是:員工訪談也是企業在管理工作中自身檢查的一個重要工具。
4、發現員工中的優秀人才和關鍵員工。日常的員工訪談還有一個最大的好處和作用,那就是為企業發現優秀人才和關鍵員工,而這些優秀人才和關鍵員工正是企業發展過程中為企業創造利潤最多的那部分人。按照2/8原則,他們就是那些屬於20%里的人,正是他們,創造了企業80%的利潤。