介休環衛局

A. 山西省晉中市介休市環保局舉報電話是多少

我想舉報可是我打12369電話他要我的電話號碼和姓名，他說好給下面的單位證實一下，那樣我不就暴露了嗎！我想匿名可以嗎？

B. 關於地球環保的資料

世界地球日沒有國際統一的特定主題，中國參與世界地球日活動是從世紀90年代開始的。在1990年4月22日地球日20周年之際，李鵬總理發表了電視講話，支持地球日活動。從此，中國每年都進行地球日的紀念宣傳活動。4月22日是「世界地球日」，每年的「地球日」沒有國際統一的特定主題，它的總主題始終是「只有一個地球」；面對日益惡化的地球生態環境，我們每個人都有義務行動起來，用自己的行動來保護我們生存的家園。20世紀90年代以來，中國社會各界每年4月22日都要舉辦「世界地球日活動。」目前最主要的活動是由中國地質學會、國土資源部組織的紀念活動。每年中國紀念「世界地球日」，都要確定一個主題。以下為歷年主題：
1974年 只有一個地球
1975年 人類居住
1976年 水：生命的重要源泉
1977年 關注臭氧層破壞、水土流失、土壤退化和濫伐森林
1978年 沒有破壞的發展
1979年 為了兒童和未來——沒有破壞的發展
1980年 新的10年，新的挑戰——沒有破壞的發展
1981年 保護地下水和人類食物鏈；防治有毒化學品污染
1982年 紀念斯德哥爾摩人類環境會議10周年——提高環境意識
1983年 管理和處置有害廢棄物；防治酸雨破壞和提高能源利用率
1984年 沙漠化
1985年 青年、人口、環境
1986年 環境與和平
1987年 環境與居住
1988年 保護環境、持續發展、公眾參與
1989年 警惕，全球變暖！
1990年 兒童與環境
1991年 氣候變化——需要全球合作
1992年 只有一個地球——一齊關心，共同分享
1993年 貧窮與環境——擺脫惡性循環
1994年 一個地球，一個家庭
1995年 各國人民聯合起來，創造更加美好的世界
1996年 我們的地球、居住地、家園
1997年 為了地球上的生命
1998年 為了地球上的生命——拯救我們的海洋
1999年 拯救地球，就是拯救未來
2000年 2000環境千年——行動起來吧！
2001年 世間萬物，生命之網
2002年 讓地球充滿生機
2003年 善待地球，保護環境
2004年 善待地球，科學發展
2005年 善待地球－－科學發展，構建和諧
2006年 善待地球－－珍惜資源，持續發展
2007年 善待地球－－從節約資源做起
2008年 善待地球——從身邊的小事做起
2009年 認識地球，保障發展——了解我們的家園深部
地球正在一點一點消失，請大家愛護地球。

C. 中國化工行業或者材料行業領先的集團公司是誰

1.中國化工行業的概況
2.世界化工行業的概況

2007全球化工大盤點、摸索中前行，2008化工行業還會持續好景嗎？專家表示：全球石化工業的景氣狀況將持續至2008年末。時光荏苒，2006年對全球化工行業的盤點似乎還歷歷在目，如果說2006年對世界石油化工行業有著里程碑式的重大意義，那麼2007年則成功延續了2006年的發展趨勢——油價的高位運行不再是新聞，逐漸接受現實的人們開始尋找其他出路。2006年可再生能源的開發熱潮之下，2007年出現了生物燃料的異軍突起；中東依舊在全球石化領域「舉足輕重」，無論是2006年的大規模石化項目建設，還是2007年大力挺進中下游產品領域，都始終影響著世界化學工業的布局；新的形勢下，各國在2006年重新考慮本國化工行業的未來發展，出台長遠規劃之後，2007年化學公司紛紛轉型，希望能通過專業化、高端化路線搏得新的生存空間。

「可持續發展」和「環保」依舊是熱門詞彙，估計在很長一段時間內都會成為人們關注的焦點，並將進一步被提上議事日程；法規環境愈加嚴格，特別是REACH法規的正式實施，粉碎了貿易企業曾經抱有的幻想，擺在他們面前的是高昂的注冊費用和沒人能說得清的注冊手續……面對這樣一個充滿變化的時代，我們所能做的只是勤奮地記錄，力求還原一個真實的2007世界化學工業。中東華麗的轉身，據介紹，2006年之前中東還僅僅是廉價原料、粗加工產品的代名詞，2007年中東則呈現給世人一個華麗的轉身，成功介入中下游化工產品領域。在這之前作為世界最大的基礎化學品生產，和出口基地的中東對未來市場一直有著隱隱的憂慮，而最重要的是這並不是杞人憂天。目前全球在乙烯項目上的投資額為400億～500億美元，其中中東約佔61%。2012～2013年，中東地區將新增3000萬噸/年以上乙烯產能。

如此巨大的產能，即使是擁.中國和印度這樣需求高速增長的亞洲市場，在2009年之後也將無力承受與消耗。這將會導致一系列的連鎖反應——世界供需失衡、石化裝置開工率下降、產品價格疲軟，而這種情況下中東石化生產商將成為最大受害者。為了解決即將出現的產品過剩問題，2007年中東各國及石化生產商紛紛著手調整發展戰略，主要包括3大方面：第一向下遊行業延伸，轉向多元化發展。中東生產商的興趣不再僅僅局限於石油化學品方面，而是擴展至環氧丙烷、甲基丙烯酸甲酯等多樣化產品領域。沙特開始注重發展乙烯和芳烴下游業務，而科威特、卡達、阿曼和阿聯酋主要是發展烯烴及衍生物和一些芳烴業務。二是在中東建設應用市場，拉動本地消費。沙特正在當地建設汽車和輪胎行業，以推動聚氨酯和橡膠等化學品的消費。

為此，薩比克和埃克森美孚化學合資組建的沙特延布石化和朱拜勒石化正在進行項目可行性研究，計劃從2011年起為新興的本土市場和國際市場提供在沙特生產的炭黑、橡膠及熱塑性特種聚合物產品。為了吸引更多的投資商，中東國家還對法規進行了修改，允許國外企業擁有更多的控股權。三就走出去，通過海外收購迅速建立市場地位。將目光投向海外市場，收購各地石化裝置，布局全球，已成為中東石化企業進軍中下游領域最直接、最有效的途徑。薩比克116億美元收購GE塑料，成為2007年世界化工行業最令人矚目的兼並收購。GE塑料2006年全球年銷售額為66.45億美元，在全球擁有10300名員工、60個生產和業務機構。對於吃下這樣一個龐然大物，SABIC公司副董事長兼CEO穆罕默德?阿爾-瑪迪的評論坦白而直接：「我們看重的是這筆交易能帶來一個新領域市場和遍布全球的約3萬個重要客戶，這是SABIC持續擴張並實現產品多元化，最終成為世界領先化學品生產商的重要步驟之一。」

專業化——生死攸關的抉擇。中東生產商產品鏈的向下延伸，使其他中下游化工產品生產商感到了巨大的壓力。一方面中東生產商擁有先天的成本優勢、雄厚的資本背景，他們的介入勢必會威脅甚至大大壓縮目前各大公司現有的市場份額；另一方面石油價格、原料成本的不斷攀升，使原有的利潤空間嚴重縮水。適者生存、優勝劣汰，很多公司在看清新的競爭形勢之後，不約而同地選擇了轉型之路。2007年初化工行業的龍頭老大陶氏化學傳出消息，希望尋找外部資本合資運營聚丙烯和聚苯乙烯業務，同時宣布的還有其對拜耳WolffWalsrode業務群的收購決定，自此，陶氏化學新的發展戰略浮出水面——一方面實行基礎化學品輕資產戰略，一方面加強高性能業務來推動業務增長。作為全球最重要的基礎化學品生產商之一的陶氏化學的「專業化高端化」轉變成為了業界發展的一大風向標。緊接著其他化工公司也作出了反應。年收入137億歐元(2006財年)的綜合性化工公司阿克蘇諾貝爾宣布走專業化道路，專注於塗料和化學品兩大業務領域，為此2007年3月阿克蘇諾貝爾宣布向先靈葆雅出售其人用和動物用葯品業務，完全退出醫療葯品業務。為加強業務發展，公司又收購了帝國化學工業公司(ICI)，邁出了公司戰略轉型的重要一步。

帝斯曼集團2007年也對外宣布了重大業務重組舉措——加速向生命科學(包括營養原料和醫葯中間體)與材料科學(高性能材料)公司轉型，為此將要在未來2～3年內剝離價值15億歐元(2007年預計的銷售額)的非核心業務，主要包括三聚氰胺、尿素、肥料、能源、彈性體、特殊產品、順丁烯二酸酐及其衍生產品、檸檬酸業務。同時帝斯曼將積極尋求在核心業務領域的收購以實現外部增長。無論是像陶氏這樣的化工巨頭，還是像阿克蘇諾貝爾、帝斯曼此類的中型公司，他們的戰略重組都體現出一些「特點」。首先是專——突出自己的核心競爭力，走專業化道路。比如阿克蘇諾貝爾公司專注塗料和化學品業務，這樣做能夠集中公司各方面的資源，在原有很好的業務基礎之上，百尺竿頭更進一步，牢牢把握市場。其次是高——選擇高附加值產品，走高端化路線。

比如陶氏化學，藉助外來力量，逐步降低對利潤率比較低的基礎化學品業務的投入，將資金分配到附加值更高的領域，以達到提升公司整體盈利能力的目標。最後是新——積極參與新興市場。高昂的石油、原材料價格以及越來越高的環保呼聲催生了一些新興市場與領域，而這往往代表著以後化工行業的發展趨勢，誰能最先在這些領域內拔得頭籌，誰就能在未來的競爭中佔得先機，因此各大公司對此都給予了高度的重視。帝斯曼集團向生命科學與材料科學的轉型就屬於這種類型。生物燃料：疑惑與發展——如果說2006年的最熱門詞彙是「石油價格」的話，2007這個桂冠則應該頒給「生物技術」。生物+化工的模式似乎為許多迫切的問題找到了出路：應對能源短缺、石油漲價，生物燃料應運而生；緩解環保壓力，解決白色污染問題，生物材料當仁不讓；另外，生物催化劑、生物制葯等也初現端倪。

在生物技術中，生物燃料2007年的發展最為迅猛。世界領域內很多區域都制定了生物能源發展目標：2007年歐盟在其新的「歐洲能源政策」中提出，到2020年生物燃料的消耗量佔到汽車燃料消耗總量的10%；美國去年年初在《國情咨文》中表示，未來10年要開發替代能源將汽車油耗量減少20%，到2012年可再生和替代性能源的總量達到75億加侖，到2017年達到350億加侖；2007年8.中國公布了《可再生能源中長期發展規劃》，其中制定了2010年燃料乙醇和生物柴油的生產目標；2007年2月印尼宣布計劃到2010年生物燃料占總能源的約10%。各國的雄心壯志讓生物燃料這把火越來越旺，但隨著一些問題的逐漸顯現，「潑冷水」的聲音也隨之出現。以美國為例，在基礎設施改造障礙重重、成熟的工業化技術尚未成型、充足的原料沒有落實的前提之下，在目前替代能源每年產量40億加侖的基礎上，能夠在10年之內翻近10倍達到350億加侖嗎？可見這不過是口惠而實不至。

而歐盟的替代能源計劃也遭到了一些成員國的噓聲。雖然政府對能源未來的憂慮可以理解，可是不腳踏實地的做法卻不能恭維。聯合國也發布了生物能源方面的報告，預警了發展該產業的負面影響，指出其可能引發環境和社會問題，包括生物燃料的生產會佔用土地、大量水資源和化學肥料，影響糧食足量供給，致使基本生活物資的價格上漲；可能影響生物多樣性，導致土壤中的養分流失等等。誠然發展生物燃料是大勢所趨，但這條路還很漫長，只有那些有著可持續發展的長遠心態，腳踏實地謹慎前進的投資者才能笑到最後。環保永遠的焦點，著溫室效應的加劇，2007年「環保」這個話題變得更加敏感和惹人注目，對官方來說，它不再是位於GDP之後的附屬品，對媒體來說它不再是膚淺的幌子，對公眾來說也變得越來越關系自身利益。

環保最直接的推動力就是全球各國更趨嚴格的環保法規，美國的漆及塗料行業正在推動更環保的新法規出台，歐盟影響廣泛深遠的化學品管理法規REACH在2007年6月生效。而2007年在環保領域今年吸引全世界目光的還是中國。從無錫太湖出現藍藻，國際媒體置疑北京空氣質量是否能達到奧運標准，再到廈門PX(對二甲苯)項目備受民眾抗議，都督促政府提高了對環保的重視程度，也使公眾的環保意識大大增強。因此2007年我國出台了一系列的法規和規章推動環保事業，7月初環保總局開始對長江、黃河、淮河、海河四大流域部分水污染嚴重、環境違規問題突出的6市2縣5個工業園區實行「流域限批」；對流域內32家重污染企業及6家污水處理廠實行「掛牌督辦」。9月通過《排污費徵收工作稽查辦法》，並於12月1日起施行。

去年11月環保總局、發展改革委制定的《國家環境保護「十一五」規劃》，把防治污染作為重中之重，加快結構調整，加大污染治理力度。12月《外商投資產業指導目錄(2007年修訂)》實施，限制了外商投資高污染、高能耗、低水平的產業，鼓勵投資節能環保產業，從源頭上遏制了污染。環保的驅動力還來源於社會和公眾對環境友好型體系認知度的提高。消費者對環保等綠色概念產品的態度，過去純粹以省錢為目標，現在則進一步思索對社會與世界的價值。在這種趨勢影響之下，綠色概念的產品與服務大行其道，據世界領先的傳媒集團WPP估計，2008年全球的綠色概念產品與服務市場將同比增長一倍，達到5000億美元。另外，根據PriceGrabber.com的調查，2007年聖誕因意識到過度消費，將帶來環境問題以及資源浪費，48%的美國消費者決定減少採購聖誕禮物或者商品，59%的美國消費者更願意購買具有綠色概念的商品。

2007年4月德國環境部長SigmarGabriel指出，人類不斷製造二氧化碳等溫室氣體，引發地球溫度持續上升，造成全球氣候變化，海平面上升等溫室效應，環保已經成為當前全球最關心的議題，也必將改變商業世界的運作，因此越來越多的公司大打環保牌。展望2008，只有那些關注環境、建立可持續發展模式的公司，才能在激烈的競爭中經歷住行業洗牌。化工貿易愈加苛刻的環境，反傾銷和反補貼仍然是國際貿易領域的常見障礙，除此之外2007年的國際貿易領域不得不開始面臨另一項挑戰——2007年6月開始生效的歐盟化學品管理法規REACH。該法規的實施可能打破現有國際間化學品貿易的平衡，造成市場和利潤關系的重新分配。非歐盟企業不但要考慮進入歐盟市場與進口商關系的重新定位，還要面臨為適應REACH法規巨大成本的投入。

REACH實施的主要目的是加強對人類健康和環境的保護，防止化學物質造成危害，其次才是增強歐盟化學工業的競爭力，改善歐盟內部市場的一體化，因此該法規的出台從長遠來說對全球化學品的生產和銷售是有積極意義的，但是客觀上為歐盟市場准入設置了一個門檻，對企業的產品生產、監管、以及企業的資金實力、獲取信息能力、談判水平等多個方面提出了考驗。

除REACH法規為企業提出了挑戰之外，縱觀全球貿易市場，2007年化工貿易領域最受考驗的還是中國。今年「中國製造」被國際社會推上了風口浪尖，不但考驗了廣泛的中國企業，還考驗了中國的產品安全監管機構：2007年7月1日起，2831項商品的出口退稅被調整，其中化工產品首當其沖，約380個稅號的化工產品完全取消了出口退稅，還有170餘個稅號化工產品的出口退稅率絕大部分降低到5%，有機、無機、橡膠等行業均遭受不同程度的沖擊。

自2007年6月1日起，我國調整部分商品進出口關稅稅率，對天然石墨、稀土金屬、氧化鋱、偏鎢酸銨、氧化鉬等產品開征了一定比率的出口關稅，從2008年1月1日起，我國進一步調整進出口關稅。未來的國際貿易，將更加考驗企業符合可持續發展的長久競爭力，那些不符合趨勢的企業必將被淘汰。預測2008如何？今後幾年能源需求急升將帶來「令人擔憂」的後果，包括推高油價、對供應造成威脅，以及加速氣候變化等。預計能耗增加，煤炭比重提高，排放量增大，節能減排壓力加大；中國和印度隨著經濟的迅速增長耗能水平在全世界能源消耗中占的比例也將快速增長，中東地區的能耗需求也將增長；提高能源效率、發展清潔煤炭技術，及建設更多的核電站是消費者，和政府必須採取的緩解能源供應緊張，和減少溫室氣體排放的對策。

世界化學工業的並購活動將依然活躍，除私人資本積極參與並購之外，越來越多的亞洲公司參與到外向並購中去，尤其是中國的國有化工公司和印度的精細化工公司。跨行業並購在2008年還將繼續發展，在全球化的今天，對那些野心勃勃的公司來說，要在激烈的競爭中占據領先地位，並購將是一個重要的途徑。2008還是好年景嗎？全球石化工業的景氣狀況將持續至2008年末。但是化工行業內關於2008年是否是低迷期的談論十分激烈，歐洲石化協會(EPCA)主席兼薩比克歐洲董事會主席BoyLitjens對2008年的走勢持謹慎樂觀態度，他表示，現在說2008年是否走向低迷還不明確，這和資產利用水平以及供需市場的發展程度緊密相關。

3.中國化工行業頂尖公司排名及各自特色

化工行業23大頂尖霸主

1鹼性電池大王陳來茂 福建南平南孚電池有限公司總經理 63歲福建人本科陳來茂自1988年任職以來，連續12年企業保持30%-50%的增長，把一個只有200萬元固定資產的小廠發展成為了擁有6億多資產的高新技術企業。南孚電池排名中國第一、亞洲第三。2003年9月底，世界最大的電池廠商美國吉列公司整體收購南孚大股東——香港中國電池有限公司全部股份，從而間接持有福建南平南孚電池有限公司72%的股份。

2供熱大王高振富 大慶振富企業集團董事局主席 46歲黑龍江人初中公司總部在黑龍江大慶，主要行業有供熱、房地產、通訊電子設備。高振富1985年借來600元，帶著38名農民組建了一個施工隊。1997年他開始搞房地產開發，1999年又投資1.97億元涉足城市基礎設施建設。個人資產3.8億元。

製冷劑大王顧雛軍 格林柯爾科技控股有限公司董事長 44歲江蘇泰縣人本科公司總部位於北京，主要生產空調製冷劑。顧雛軍80年代末發明了一種非氟製冷劑並在英國創辦了格林柯爾。1995年12月回到國內發展，投資5000萬美元在天津建成亞洲最大非氟製冷劑生產基地，2000年「格林柯爾」在香港創業板上市。2001年10月又收購了科龍電器。個人資產15.3億元。

3稀土大王蔣泉龍 中國稀土控股有限公司董事長 50歲江蘇宜興人小學公司總部在江蘇宜興。1984年蔣泉龍從國企下海，以3000元創辦了一家鄉鎮企業，後改製成民營企業並在香港上市。蔣又利用從香港股市融來的資金先後在江西、內蒙古買下稀土和耐火原料生產基地並進行技改。個人資產3.8億元。

4焦炭大王李安民 山西安泰集團董事長 58歲山西人大專公司總部在山西介休，主要從事焦炭、生鐵和水泥行業。李安民曾在軍隊服役7年，1984年在家鄉創辦焦化廠，經過幾次重組成立山西安泰集團。2003年2月集團在上交所上市，李安民及其家人持有56.44%的股份。個人資產2.9億元。

5民營潤滑油大王李嘉 北京統一石化有限公司董事總經理2003年統一潤滑油推出了一句「多一點潤滑，少一點摩擦」的廣告詞，把「統一」品牌推進了千家萬戶。於1993年成立的北京統一石油化工有限公司，發展速度之快令人稱奇，去年小包裝潤滑油市場銷售總量達11.5萬噸，今年則把目標指向20萬噸。在少帥李嘉的率領下，統一已成為中國民營潤滑油企業名副其實的龍頭老大。

6鍋爐大王梁文海 山西環海集團總裁山西人公司總部在山西榆次。1984年梁文海創辦環海集團，在國內最先推出環保節能型鍋爐。另投資於房地產、水泥、溴化鋰中央空調等。個人資產3.6億元。泵車大王梁穩根三一重工股份有限公司董事長 47歲湖南人大學公司總部在湖南長沙，主要生產重型機械。1986年梁穩根等4人湊了6萬元創辦一家焊接材料廠。1993年他將企業更名為「三一集團」，並將總部搬到了省會長沙。個人資產3億元。

7清洗大王任建新 中國藍星集團公司總經理 45歲河北冀縣人大專1984年任建新在中國化工部化工機械研究院工作，為了推廣酸溶技術，借了1萬元，成立了中國第一家專業化清洗公司。17年後，藍星已擁有資產100億，下屬10個專業集團、4個海外公司、控股3個上市公司，成為中國工業清洗、化工新材料、膜工業領域的龍頭企業。

8染料大王阮加根 浙江閏土化工集團董事長浙江人公司總部在浙江上虞，主要生產染料、印染助劑，染料產量佔全球產量近四分之一。阮加根上世紀80年代初擔任當地一個印染廠廠長，1996年組建閏土化工集團。閏土集團還經營一家賓館。個人資產3.8億元。

9分散染料大王阮水龍 浙江龍盛集團董事長 68歲浙江人大專龍盛集團總部在浙江上虞，其分散染料佔全球18%的市場份額。1970年阮水龍創辦了公社農葯廠。兒子阮偉祥是龍盛集團研究染料的化學家。個人資產3.6億元。

10專業包裝大王沈雯 上海紫江集團董事長、總裁 45歲上海人高中公司總部在上海，主要從事包裝印刷行業。1982年沈雯創業時生產方便塑料袋。上世紀90年代為可口可樂、百事可樂生產PET塑料瓶，現在這幾家知名飲料公司三分之一的PET瓶都由紫江生產。此外沈雯也投資房地產和一些IT項目，3年前他還在上海建了一家五星級酒店——虹橋萬豪大酒店。個人資產10.6億元。

11衛生巾大王施文博 恆安集團董事長 53歲福建泉州人大學公司總部在福建泉州。施文博早年從事成衣生意，後轉攻當時由國營機構壟斷的衛生巾市場，於1985年創辦恆安集團。1998年12月8日「恆安國際」以10倍的市盈率在香港聯交所掛牌。個人資產5億元。

12蓄電池大王宋殿權 光宇國際集團董事長 48歲黑龍江人大學公司總部在黑龍江哈爾濱，閥控密封鉛酸蓄電池國內市場佔有率第一。1994年任哈爾濱蓄電池廠副總工的宋殿權，下海創立光宇電源廠，生產固定型閥控密封鉛酸蓄電池。1999年「光宇國際」在香港上市。此後還投資生產手機電池。個人資產5.1億元。

13壓力鍋大王蘇增福 蘇泊爾集團董事長 63歲浙江台州人初中公司總部在浙江台州，主要生產炊具。蘇增福曾在海軍服役8年。1985年成為當地農機廠廠長。1989年開始創業，使用沈陽的「雙喜」商標生產壓力鍋。5年後，失去商標使用權的蘇增福被迫創出了自己的「蘇泊爾」品牌。2000年蘇泊爾收購了一個度假村，並涉足醫葯、貿易領域。個人資產5億元。

14精煉鉛大王唐成河 安陽市豫北金鉛有限責任公司董事長 40歲河南安陽人高中公司總部在河南安陽，主要從事冶金行業。唐成河1982年開辦磚廠、海綿廠。1993年創辦豫北金鉛公司，年產值達1.8億元。2001年公司建了第二條電解鉛生產線，年產精煉鉛14萬噸。個人資產2.2億元。

15充電池大王王傳福 比亞迪集團董事長 37歲安徽無為人碩士公司總部在廣東深圳，主要生產手機電池。1993年王傳福被邀至深圳比格電池公司做總經理。1995年與表哥及朋友夏佐全共同創立了比亞迪，為摩托羅拉等品牌提供手機電池。2002年比亞迪在香港主板上市。2003年1月比亞迪收購「秦川汽車」77%的股權。個人資產25億元。

16動力大王王建明 廣西玉柴機器股份有限公司董事長 57歲天津人大學王建明1970年進入廣西玉林柴油機廠任技術員，1985年升任廣西玉林柴油機總廠廠長，1993年任廣西玉柴機器（中外）股份有限公司董事長、首席執行總裁。形成以機械製造、膜技術和環保等三大支柱產業為核心的50億元的產銷規模。

17環保大王文一波 北京桑德環保有限公司董事長 38歲湖南湘潭人碩士公司總部在北京，主要製造環保設備。1993年底文一波用40多萬元資金創建了北京市桑德環境技術發展公司。2001年他因拋出了「中華碧水計劃」而成為資本市場和投資人關注的焦點。個人資產3億元。

18鋁合金車輪大王吳良定 浙江中寶實業股份有限公司董事長 57歲浙江紹興人高中公司總部在浙江紹興，主要生產機器及汽車零配件。吳良定高中畢業後因為出身問題難以繼續深造而參加工作。吳良定從改造中國落後的紡織器材入手，逐步跨行業經營，成立了中寶集團、日發集團、萬豐奧特集團。個人資產8億元。

19 PVC型材大王徐明 大連實德集團總裁 32歲遼寧庄河人碩士公司總部在遼寧大連。徐明在大學跳級完成學業後，進入大連市外經貿部門工作。1992年辭職從事水產品貿易，之後成立了一家工程公司。1994年起開始生產塑鋼門窗。實德還持有太平洋保險10%的股份和大連市商業銀行51.7%的股份，以及中國足球甲A聯賽的冠軍隊。個人資產4.5億元。

20磁性材料大王徐文榮 浙江橫店集團總裁 68歲浙江東陽人小學輟學公司總部在浙江東陽。徐文榮於1975年以一個小絲廠起家，直到成為中國最大的鄉鎮企業之一，但一直未明確產權。當地政府曾希望對橫店進行改制並給徐文榮10%的股份，但遭到徐的反對。按照徐文榮持有橫店10%的股份計算，個人資產4.5億元。
21製冷元件大王張道才 浙江三花集團董事長、總經理浙江人初中公司總部在浙江紹興，主要生產製冷元件。張道才出身農民，1984年創業。目前三花集團年銷售額逾16億元。個人資產5億元。

22復合肥大王周福仁 西洋集團董事長、總經理 46歲遼寧海城人初中公司總部在遼寧海城。周福仁1995年創立年產復合肥30萬噸的錦州西洋特肥廠。1997年租賃經營錦州硫酸廠，2000年4月兼並了貴州的宏泰化工總廠。2001年出資3780萬元成為貴陽市商業銀行第三大股東。2002年10月收購海城鋼鐵廠。個人資產7.9億元。

23塗料大王周偉彬 廣東金冠塗料集團公司總裁38歲廣東順德人大學周偉彬大學畢業到大型國有企業金龍油墨化工有限公司任技術員。1991年周偉彬辭職，用東拼西湊來的8000元成立了一家生產油漆的公司。從1994年起，金冠在國內聚脂漆製造行業一直處於領先地位。個人資產約7億元。?

氟材料大王周雲鶴上海三愛富新材料股份有限公司董事長 52歲上海人大學「三愛富」就是「三F」，三種含氟材料，工商局注冊不準用英文字母，所以諧音為「三愛富」。1992年「上海市有機氟材料研究所」發起成立「三愛富公司」，研究所的大部分資產、主要科研力量都注入了股份公司。「三愛富」成為一家集科、工、貿一體化的上市公司。

D. 介休的市長是誰

王懷民

E. 關於保護環境的資料有嗎

你可曾看到濃密的黑煙遮住了藍天？您可曾見到那墨黑的廢水污染了碧河？你可曾聽到樹林臨伐前的呼救？您可曾聞到鳥兒在槍口下絕望的哀鳴？您也許會說：是啊，我只看到城市閃爍的霓虹燈，卻尋不到星星的蹤跡；您也許會說：是啊，我兒時的那一方秀水已乾涸，我夢中的青山已荒蕪，我見不到鳥兒成群地飛過天空，只能偶爾聽到它們孤單凄歷的鳴聲。
仔細看看我們的四周吧，環境正發生著可怕的變化，別再亂排廢氣污水了，別再濫伐樹木了，別再捕殺瀕臨滅絕的野生動物了……人類在野蠻地破壞大自然！地球，這顆曾經蔚藍美麗的水球，如今卻面臨著被黃沙吞噬的危險，然而我們要清醒地認識到，破壞自然的每一秒，便是給我們自己頭上套上一把可怕的枷鎖，毀滅自然的那一天，也就是人類自己的臨行日！
為了我們的生存，為了我們的明天不會上演各種悲劇，我們作為社會成員的一分子，保護環境，人人有責，從小事開做起，持之以恆，為此我們倡議如下：
1、 節約資源、減少污染。從點滴做起，節約利用資源。不使用或者少使用一次性飯盒、筷子等消費品，不浪費紙張，不浪費水電，隨手關燈關緊水龍頭，節約能源，做到資源的可持續利用。
2、 綠色消費、環保選擇。使用環保電池，防止汞、鉻污染，慎用洗滌劑，盡量用肥皂，減少洗滌劑中的化學物質對水的污染，認准綠色食品標志，選購環保食品。
3、 講究衛生、保護環境。制止亂貼亂畫、亂停亂放等不文明行為。不隨地吐痰，不製造噪音。養成良好的衛生習慣，常開窗戶多通風，勤換衣服勤洗手。不亂扔垃圾，正確處理好廢棄物，對生活垃圾進行分類處理。
4、 保護自然、萬物共存。不獵殺、食用珍惜動物和受保護動物，關愛救助野生動物。植樹造林，愛護身邊的每一份綠地、每一株花草、每一片樹林。
行動起來吧！加入我們的環保行列，共同保護我們的家園。「地球只有一個」，讓我們共同珍惜，共同維護。讓我們的家園再呈現昔日的碧水青山，鳥語花香。那麼，讓我們攜起手來，共同來美化我們的家園！
地球是我家，美化靠大家！
保護環境，就是保護我們自己！
善待地球，就是善待我們人類！

1）防止由生產和生活活動引起的環境污染，包括防治工業生產排放的「三廢」（廢水、廢氣、廢渣）、粉塵、放射性物質以及產生的雜訊、振動、惡臭和電磁微波輻射，交通運輸活動產生的有害氣體、液體、雜訊，海上船舶運輸排出的污染物，工農業生產和人民生活使用的有毒有害化學品，城鎮生活排放的煙塵、污水和垃圾等造成的污染； （2）防止由建設和開發活動引起的環境破壞，包括防止由大型水利工程、公路干線、大型港口碼頭、機場和大型工業項目等工程建設對環境造成的污染和破壞，農墾和圍湖造田活動、海上油田、海岸帶和沼澤地的開發、森林和礦產資源的開發對環境的破壞和影響，新工業區、新城鎮的設置和建設等對環境的破壞、污染和影響。 （3）保護有特殊價值的自然環境，包括對珍稀物種及其生活環境、特殊的自然發展史遺跡、地質現象、地貌景觀等提供有效的保護。 另外，城鄉規劃，控制水土流失和沙漠化、植樹造林、控制人口的增長和分布、合理配置生產力等，也都屬於環境保護的內容。環境保護已成為當今世界各國政府和人民的共同行動和主要任務之一。我國則把環境保護宣布為我國的一項基本國策，並制定和頒布了一系列環境保護的法律、法規，以保證這一基本國策的貫徹執行。 （4） 在全球范圍內都不同程度地出現了環境污染問題，具有全球影響的方面有大氣環境污染、海洋污染、城市環境問題等。隨著經濟和貿易的全球化，環境污染也日益呈現國際化趨勢，近年來出現的危險廢物越境轉移問題就是這方面的突出表現。
編輯本段我國的環境問題
我國的環境問題主要表現在：污染物排放量還相當大，遠遠高於環境的自凈力；工業污染治理任務仍相當繁重，有些經過治理的地方又出現反復，城鎮生活污染比重明顯增加；不少地區農業水質，土質污染日漸突出，有些地方的農副產品有害殘留物超標，影響人體健康和產品出口；部分地區水土流失，荒漠化仍在加劇，等等。從總體上看，我國生態環境惡化的趨勢已初步得到遏制，部分地區有所改善，但目前我國環境形勢仍然相當嚴峻，不容樂觀。嚴峻的環境形勢迫使我們必須做出選擇：是持續發展還是自我毀滅。毫無疑問，我們應當刻不容緩地採取有效措施，防治環境污染與破壞。否則，日益惡化的環境將使我們在其他領域中所取得的一切成就黯然失色。因此，在推進現代化建設中，我們在保持國民經濟持續較快增長的同時，必須把環境保護放在突出的位置。我們應該認識到：保護和改善環境也是保護和發展生產力。
編輯本段相關發展
我國環境保護的發起及發展
環境保護是由於工業發展導致環境污染問題過於嚴重，首先引起工業化國家的重視而產生的，利用國家法律法規和輿論宣傳而使全社會重視和處理污染問題。 1962年美國生物學家蕾切爾·卡遜出版了一本名為《寂靜的春天》的書，書中闡釋了農葯殺蟲劑滴滴涕（DDT）對環境的污染和破壞作用，由於該書的警示，美國政府開始對劇毒殺蟲劑問題進行調查，並於1970年成立了環境保護局，各州也相繼通過禁止生產和使用劇毒殺蟲劑的法律。該書被認為是20世紀環境生態學的標志性起點。 1972年6月5日至16日由聯合國發起，在瑞典斯德哥爾摩召開「第一屆人類環境大會」， 為人類和國際環境保護事業樹起了第一塊里程碑。會議通過的《人類環境宣言》是人類歷史上第一個保護環境的全球性國際文件，它標志著國際環境法的誕生。 1975年在貝爾格萊德召開的國際環境教育會議，該會議發表了著名的《貝爾格萊德憲章》，此憲章闡明了環境教育的目的、目標、對象和指導原理。 1977年在蘇聯邦喬治亞共和國首都第比利斯召開的第一次環境教育政府間會議，會議發表了《關於環境教育的第比利斯政府間會議宣言》和《環境教育政府間會議建議書》 2009年12月7日—18日，丹麥首都哥本哈根Bella中心召開了哥本哈根世界氣候大會，來自192個國家的談判代表召開峰會，商討《京都議定書》一期承諾到期後的後續方案，即2012年至2020年的全球減排協議。這是繼《京都議定書》後又一具有劃時代意義的全球氣候協議書，毫無疑問，對地球今後的氣候變化走向產生決定性的影響。這是一次被喻為「拯救人類的最後一次機會」的會議。會議發表了《聯合國氣候變化框架公約》。
中國環境保護的起步
中國的環境保護事業也是從1972年開始起步，北京市成立了官廳水庫保護辦公室，河北省成立了三廢處理辦公室共同研究處理位於官廳水庫畔屬於河北省的沙城農葯廠污染官廳水庫問題，導致中國頒布法律正式規定在全國范圍內禁止生產和使用滴滴涕。1973年成立國家建委下設的環境保護辦公室，後來改為有國務院直屬的部級國家環境保護總局。各省{市、區}也相繼成立了環境保護局{廳}。
中國環境保護的發展
我國積極參與國際環境保護，締結或參加了一系列環境保護的公約、議定書和雙邊協定，其中主要有： 氣候變化框架公約，保護臭氧層維也納公約，關於消耗臭氧層物質的蒙特利爾議定書及該議定書的修正； 生物多樣性公約，瀕危野生動植物物種國際貿易公約，關於特別是水禽生境的國際重要濕地公約及其該公約的修正，東南亞及太平洋區植物保護協定、國際熱帶木材協定； 控制危險廢物越境轉移及其處置的巴塞爾公約，防止因傾倒廢物及其它物質而引起的海洋污染的公約； 聯合國海洋法公約，關於1973年國際防止船舶污染公約的1978年議定書，關於油類以外物質造成污染時在公海上進行干涉的議定書，國際捕鯨管制公約，國際油污染損害民事責任公約； 關於禁止發展、生產和儲存細菌（生物）及毒素武器和銷毀此種武器的公約，核材料的實質保護公約，核事故或輻射緊急情況援助公約，核事故及早通報公約，禁止在海底洋床及其底土安置核武器和其它大規模毀滅性武器條約； 政府的環境保護部門主要職責是執行各級議會（人民代表大會）制定的控制污染物排放政策，鼓勵開發污染物排放控制技術以控制污染，保護和改善環境。[1]

F. 求關於化工行業的資料

1.中國化工行業的概況

http://www.51report.com/free/detail/49309.htm
字太多了，超過10000，只能粘貼網址了

2.世界化工行業的概況

2007全球化工大盤點、摸索中前行，2008化工行業還會持續好景嗎？專家表示：全球石化工業的景氣狀況將持續至2008年末。時光荏苒，2006年對全球化工行業的盤點似乎還歷歷在目，如果說2006年對世界石油化工行業有著里程碑式的重大意義，那麼2007年則成功延續了2006年的發展趨勢——油價的高位運行不再是新聞，逐漸接受現實的人們開始尋找其他出路。2006年可再生能源的開發熱潮之下，2007年出現了生物燃料的異軍突起；中東依舊在全球石化領域「舉足輕重」，無論是2006年的大規模石化項目建設，還是2007年大力挺進中下游產品領域，都始終影響著世界化學工業的布局；新的形勢下，各國在2006年重新考慮本國化工行業的未來發展，出台長遠規劃之後，2007年化學公司紛紛轉型，希望能通過專業化、高端化路線搏得新的生存空間。

「可持續發展」和「環保」依舊是熱門詞彙，估計在很長一段時間內都會成為人們關注的焦點，並將進一步被提上議事日程；法規環境愈加嚴格，特別是REACH法規的正式實施，粉碎了貿易企業曾經抱有的幻想，擺在他們面前的是高昂的注冊費用和沒人能說得清的注冊手續……面對這樣一個充滿變化的時代，我們所能做的只是勤奮地記錄，力求還原一個真實的2007世界化學工業。中東華麗的轉身，據介紹，2006年之前中東還僅僅是廉價原料、粗加工產品的代名詞，2007年中東則呈現給世人一個華麗的轉身，成功介入中下游化工產品領域。在這之前作為世界最大的基礎化學品生產，和出口基地的中東對未來市場一直有著隱隱的憂慮，而最重要的是這並不是杞人憂天。目前全球在乙烯項目上的投資額為400億～500億美元，其中中東約佔61%。2012～2013年，中東地區將新增3000萬噸/年以上乙烯產能。

如此巨大的產能，即使是擁有中國和印度這樣需求高速增長的亞洲市場，在2009年之後也將無力承受與消耗。這將會導致一系列的連鎖反應——世界供需失衡、石化裝置開工率下降、產品價格疲軟，而這種情況下中東石化生產商將成為最大受害者。為了解決即將出現的產品過剩問題，2007年中東各國及石化生產商紛紛著手調整發展戰略，主要包括3大方面：第一向下遊行業延伸，轉向多元化發展。中東生產商的興趣不再僅僅局限於石油化學品方面，而是擴展至環氧丙烷、甲基丙烯酸甲酯等多樣化產品領域。沙特開始注重發展乙烯和芳烴下游業務，而科威特、卡達、阿曼和阿聯酋主要是發展烯烴及衍生物和一些芳烴業務。二是在中東建設應用市場，拉動本地消費。沙特正在當地建設汽車和輪胎行業，以推動聚氨酯和橡膠等化學品的消費。

為此，薩比克和埃克森美孚化學合資組建的沙特延布石化和朱拜勒石化正在進行項目可行性研究，計劃從2011年起為新興的本土市場和國際市場提供在沙特生產的炭黑、橡膠及熱塑性特種聚合物產品。為了吸引更多的投資商，中東國家還對法規進行了修改，允許國外企業擁有更多的控股權。三就走出去，通過海外收購迅速建立市場地位。將目光投向海外市場，收購各地石化裝置，布局全球，已成為中東石化企業進軍中下游領域最直接、最有效的途徑。薩比克116億美元收購GE塑料，成為2007年世界化工行業最令人矚目的兼並收購。GE塑料2006年全球年銷售額為66.45億美元，在全球擁有10300名員工、60個生產和業務機構。對於吃下這樣一個龐然大物，SABIC公司副董事長兼CEO穆罕默德?阿爾-瑪迪的評論坦白而直接：「我們看重的是這筆交易能帶來一個新領域市場和遍布全球的約3萬個重要客戶，這是SABIC持續擴張並實現產品多元化，最終成為世界領先化學品生產商的重要步驟之一。」

專業化——生死攸關的抉擇。中東生產商產品鏈的向下延伸，使其他中下游化工產品生產商感到了巨大的壓力。一方面中東生產商擁有先天的成本優勢、雄厚的資本背景，他們的介入勢必會威脅甚至大大壓縮目前各大公司現有的市場份額；另一方面石油價格、原料成本的不斷攀升，使原有的利潤空間嚴重縮水。適者生存、優勝劣汰，很多公司在看清新的競爭形勢之後，不約而同地選擇了轉型之路。2007年初化工行業的龍頭老大陶氏化學傳出消息，希望尋找外部資本合資運營聚丙烯和聚苯乙烯業務，同時宣布的還有其對拜耳WolffWalsrode業務群的收購決定，自此，陶氏化學新的發展戰略浮出水面——一方面實行基礎化學品輕資產戰略，一方面加強高性能業務來推動業務增長。作為全球最重要的基礎化學品生產商之一的陶氏化學的「專業化高端化」轉變成為了業界發展的一大風向標。緊接著其他化工公司也作出了反應。年收入137億歐元(2006財年)的綜合性化工公司阿克蘇諾貝爾宣布走專業化道路，專注於塗料和化學品兩大業務領域，為此2007年3月阿克蘇諾貝爾宣布向先靈葆雅出售其人用和動物用葯品業務，完全退出醫療葯品業務。為加強業務發展，公司又收購了帝國化學工業公司(ICI)，邁出了公司戰略轉型的重要一步。

帝斯曼集團2007年也對外宣布了重大業務重組舉措——加速向生命科學(包括營養原料和醫葯中間體)與材料科學(高性能材料)公司轉型，為此將要在未來2～3年內剝離價值15億歐元(2007年預計的銷售額)的非核心業務，主要包括三聚氰胺、尿素、肥料、能源、彈性體、特殊產品、順丁烯二酸酐及其衍生產品、檸檬酸業務。同時帝斯曼將積極尋求在核心業務領域的收購以實現外部增長。無論是像陶氏這樣的化工巨頭，還是像阿克蘇諾貝爾、帝斯曼此類的中型公司，他們的戰略重組都體現出一些「特點」。首先是專——突出自己的核心競爭力，走專業化道路。比如阿克蘇諾貝爾公司專注塗料和化學品業務，這樣做能夠集中公司各方面的資源，在原有很好的業務基礎之上，百尺竿頭更進一步，牢牢把握市場。其次是高——選擇高附加值產品，走高端化路線。

比如陶氏化學，藉助外來力量，逐步降低對利潤率比較低的基礎化學品業務的投入，將資金分配到附加值更高的領域，以達到提升公司整體盈利能力的目標。最後是新——積極參與新興市場。高昂的石油、原材料價格以及越來越高的環保呼聲催生了一些新興市場與領域，而這往往代表著以後化工行業的發展趨勢，誰能最先在這些領域內拔得頭籌，誰就能在未來的競爭中佔得先機，因此各大公司對此都給予了高度的重視。帝斯曼集團向生命科學與材料科學的轉型就屬於這種類型。生物燃料：疑惑與發展——如果說2006年的最熱門詞彙是「石油價格」的話，2007這個桂冠則應該頒給「生物技術」。生物+化工的模式似乎為許多迫切的問題找到了出路：應對能源短缺、石油漲價，生物燃料應運而生；緩解環保壓力，解決白色污染問題，生物材料當仁不讓；另外，生物催化劑、生物制葯等也初現端倪。

在生物技術中，生物燃料2007年的發展最為迅猛。世界領域內很多區域都制定了生物能源發展目標：2007年歐盟在其新的「歐洲能源政策」中提出，到2020年生物燃料的消耗量佔到汽車燃料消耗總量的10%；美國去年年初在《國情咨文》中表示，未來10年要開發替代能源將汽車油耗量減少20%，到2012年可再生和替代性能源的總量達到75億加侖，到2017年達到350億加侖；2007年8月中國公布了《可再生能源中長期發展規劃》，其中制定了2010年燃料乙醇和生物柴油的生產目標；2007年2月印尼宣布計劃到2010年生物燃料占總能源的約10%。各國的雄心壯志讓生物燃料這把火越來越旺，但隨著一些問題的逐漸顯現，「潑冷水」的聲音也隨之出現。以美國為例，在基礎設施改造障礙重重、成熟的工業化技術尚未成型、充足的原料沒有落實的前提之下，在目前替代能源每年產量40億加侖的基礎上，能夠在10年之內翻近10倍達到350億加侖嗎？可見這不過是口惠而實不至。

而歐盟的替代能源計劃也遭到了一些成員國的噓聲。雖然政府對能源未來的憂慮可以理解，可是不腳踏實地的做法卻不能恭維。聯合國也發布了生物能源方面的報告，預警了發展該產業的負面影響，指出其可能引發環境和社會問題，包括生物燃料的生產會佔用土地、大量水資源和化學肥料，影響糧食足量供給，致使基本生活物資的價格上漲；可能影響生物多樣性，導致土壤中的養分流失等等。誠然發展生物燃料是大勢所趨，但這條路還很漫長，只有那些有著可持續發展的長遠心態，腳踏實地謹慎前進的投資者才能笑到最後。環保永遠的焦點，著溫室效應的加劇，2007年「環保」這個話題變得更加敏感和惹人注目，對官方來說，它不再是位於GDP之後的附屬品，對媒體來說它不再是膚淺的幌子，對公眾來說也變得越來越關系自身利益。

環保最直接的推動力就是全球各國更趨嚴格的環保法規，美國的漆及塗料行業正在推動更環保的新法規出台，歐盟影響廣泛深遠的化學品管理法規REACH在2007年6月生效。而2007年在環保領域今年吸引全世界目光的還是中國。從無錫太湖出現藍藻，國際媒體置疑北京空氣質量是否能達到奧運標准，再到廈門PX(對二甲苯)項目備受民眾抗議，都督促政府提高了對環保的重視程度，也使公眾的環保意識大大增強。因此2007年我國出台了一系列的法規和規章推動環保事業，7月初環保總局開始對長江、黃河、淮河、海河四大流域部分水污染嚴重、環境違規問題突出的6市2縣5個工業園區實行「流域限批」；對流域內32家重污染企業及6家污水處理廠實行「掛牌督辦」。9月通過《排污費徵收工作稽查辦法》，並於12月1日起施行。

去年11月環保總局、發展改革委制定的《國家環境保護「十一五」規劃》，把防治污染作為重中之重，加快結構調整，加大污染治理力度。12月《外商投資產業指導目錄(2007年修訂)》實施，限制了外商投資高污染、高能耗、低水平的產業，鼓勵投資節能環保產業，從源頭上遏制了污染。環保的驅動力還來源於社會和公眾對環境友好型體系認知度的提高。消費者對環保等綠色概念產品的態度，過去純粹以省錢為目標，現在則進一步思索對社會與世界的價值。在這種趨勢影響之下，綠色概念的產品與服務大行其道，據世界領先的傳媒集團WPP估計，2008年全球的綠色概念產品與服務市場將同比增長一倍，達到5000億美元。另外，根據PriceGrabber.com的調查，2007年聖誕因意識到過度消費，將帶來環境問題以及資源浪費，48%的美國消費者決定減少採購聖誕禮物或者商品，59%的美國消費者更願意購買具有綠色概念的商品。

2007年4月德國環境部長SigmarGabriel指出，人類不斷製造二氧化碳等溫室氣體，引發地球溫度持續上升，造成全球氣候變化，海平面上升等溫室效應，環保已經成為當前全球最關心的議題，也必將改變商業世界的運作，因此越來越多的公司大打環保牌。展望2008，只有那些關注環境、建立可持續發展模式的公司，才能在激烈的競爭中經歷住行業洗牌。化工貿易愈加苛刻的環境，反傾銷和反補貼仍然是國際貿易領域的常見障礙，除此之外2007年的國際貿易領域不得不開始面臨另一項挑戰——2007年6月開始生效的歐盟化學品管理法規REACH。該法規的實施可能打破現有國際間化學品貿易的平衡，造成市場和利潤關系的重新分配。非歐盟企業不但要考慮進入歐盟市場與進口商關系的重新定位，還要面臨為適應REACH法規巨大成本的投入。

REACH實施的主要目的是加強對人類健康和環境的保護，防止化學物質造成危害，其次才是增強歐盟化學工業的競爭力，改善歐盟內部市場的一體化，因此該法規的出台從長遠來說對全球化學品的生產和銷售是有積極意義的，但是客觀上為歐盟市場准入設置了一個門檻，對企業的產品生產、監管、以及企業的資金實力、獲取信息能力、談判水平等多個方面提出了考驗。

除REACH法規為企業提出了挑戰之外，縱觀全球貿易市場，2007年化工貿易領域最受考驗的還是中國。今年「中國製造」被國際社會推上了風口浪尖，不但考驗了廣泛的中國企業，還考驗了中國的產品安全監管機構：2007年7月1日起，2831項商品的出口退稅被調整，其中化工產品首當其沖，約380個稅號的化工產品完全取消了出口退稅，還有170餘個稅號化工產品的出口退稅率絕大部分降低到5%，有機、無機、橡膠等行業均遭受不同程度的沖擊。

自2007年6月1日起，我國調整部分商品進出口關稅稅率，對天然石墨、稀土金屬、氧化鋱、偏鎢酸銨、氧化鉬等產品開征了一定比率的出口關稅，從2008年1月1日起，我國進一步調整進出口關稅。未來的國際貿易，將更加考驗企業符合可持續發展的長久競爭力，那些不符合趨勢的企業必將被淘汰。預測2008如何？今後幾年能源需求急升將帶來「令人擔憂」的後果，包括推高油價、對供應造成威脅，以及加速氣候變化等。預計能耗增加，煤炭比重提高，排放量增大，節能減排壓力加大；中國和印度隨著經濟的迅速增長耗能水平在全世界能源消耗中占的比例也將快速增長，中東地區的能耗需求也將增長；提高能源效率、發展清潔煤炭技術，及建設更多的核電站是消費者，和政府必須採取的緩解能源供應緊張，和減少溫室氣體排放的對策。

世界化學工業的並購活動將依然活躍，除私人資本積極參與並購之外，越來越多的亞洲公司參與到外向並購中去，尤其是中國的國有化工公司和印度的精細化工公司。跨行業並購在2008年還將繼續發展，在全球化的今天，對那些野心勃勃的公司來說，要在激烈的競爭中占據領先地位，並購將是一個重要的途徑。2008還是好年景嗎？全球石化工業的景氣狀況將持續至2008年末。但是化工行業內關於2008年是否是低迷期的談論十分激烈，歐洲石化協會(EPCA)主席兼薩比克歐洲董事會主席BoyLitjens對2008年的走勢持謹慎樂觀態度，他表示，現在說2008年是否走向低迷還不明確，這和資產利用水平以及供需市場的發展程度緊密相關。

3.中國化工行業頂尖公司排名及各自特色

化工行業23大頂尖霸主

1鹼性電池大王陳來茂 福建南平南孚電池有限公司總經理 63歲福建人本科陳來茂自1988年任職以來，連續12年企業保持30%-50%的增長，把一個只有200萬元固定資產的小廠發展成為了擁有6億多資產的高新技術企業。南孚電池排名中國第一、亞洲第三。2003年9月底，世界最大的電池廠商美國吉列公司整體收購南孚大股東——香港中國電池有限公司全部股份，從而間接持有福建南平南孚電池有限公司72%的股份。

2供熱大王高振富 大慶振富企業集團董事局主席 46歲黑龍江人初中公司總部在黑龍江大慶，主要行業有供熱、房地產、通訊電子設備。高振富1985年借來600元，帶著38名農民組建了一個施工隊。1997年他開始搞房地產開發，1999年又投資1.97億元涉足城市基礎設施建設。個人資產3.8億元。

製冷劑大王顧雛軍 格林柯爾科技控股有限公司董事長 44歲江蘇泰縣人本科公司總部位於北京，主要生產空調製冷劑。顧雛軍80年代末發明了一種非氟製冷劑並在英國創辦了格林柯爾。1995年12月回到國內發展，投資5000萬美元在天津建成亞洲最大非氟製冷劑生產基地，2000年「格林柯爾」在香港創業板上市。2001年10月又收購了科龍電器。個人資產15.3億元。

3稀土大王蔣泉龍 中國稀土控股有限公司董事長 50歲江蘇宜興人小學公司總部在江蘇宜興。1984年蔣泉龍從國企下海，以3000元創辦了一家鄉鎮企業，後改製成民營企業並在香港上市。蔣又利用從香港股市融來的資金先後在江西、內蒙古買下稀土和耐火原料生產基地並進行技改。個人資產3.8億元。

4焦炭大王李安民 山西安泰集團董事長 58歲山西人大專公司總部在山西介休，主要從事焦炭、生鐵和水泥行業。李安民曾在軍隊服役7年，1984年在家鄉創辦焦化廠，經過幾次重組成立山西安泰集團。2003年2月集團在上交所上市，李安民及其家人持有56.44%的股份。個人資產2.9億元。

5民營潤滑油大王李嘉 北京統一石化有限公司董事總經理2003年統一潤滑油推出了一句「多一點潤滑，少一點摩擦」的廣告詞，把「統一」品牌推進了千家萬戶。於1993年成立的北京統一石油化工有限公司，發展速度之快令人稱奇，去年小包裝潤滑油市場銷售總量達11.5萬噸，今年則把目標指向20萬噸。在少帥李嘉的率領下，統一已成為中國民營潤滑油企業名副其實的龍頭老大。

6鍋爐大王梁文海 山西環海集團總裁山西人公司總部在山西榆次。1984年梁文海創辦環海集團，在國內最先推出環保節能型鍋爐。另投資於房地產、水泥、溴化鋰中央空調等。個人資產3.6億元。泵車大王梁穩根三一重工股份有限公司董事長 47歲湖南人大學公司總部在湖南長沙，主要生產重型機械。1986年梁穩根等4人湊了6萬元創辦一家焊接材料廠。1993年他將企業更名為「三一集團」，並將總部搬到了省會長沙。個人資產3億元。

7清洗大王任建新 中國藍星集團公司總經理 45歲河北冀縣人大專1984年任建新在中國化工部化工機械研究院工作，為了推廣酸溶技術，借了1萬元，成立了中國第一家專業化清洗公司。17年後，藍星已擁有資產100億，下屬10個專業集團、4個海外公司、控股3個上市公司，成為中國工業清洗、化工新材料、膜工業領域的龍頭企業。

8染料大王阮加根 浙江閏土化工集團董事長浙江人公司總部在浙江上虞，主要生產染料、印染助劑，染料產量佔全球產量近四分之一。阮加根上世紀80年代初擔任當地一個印染廠廠長，1996年組建閏土化工集團。閏土集團還經營一家賓館。個人資產3.8億元。

9分散染料大王阮水龍 浙江龍盛集團董事長 68歲浙江人大專龍盛集團總部在浙江上虞，其分散染料佔全球18%的市場份額。1970年阮水龍創辦了公社農葯廠。兒子阮偉祥是龍盛集團研究染料的化學家。個人資產3.6億元。

10專業包裝大王沈雯 上海紫江集團董事長、總裁 45歲上海人高中公司總部在上海，主要從事包裝印刷行業。1982年沈雯創業時生產方便塑料袋。上世紀90年代為可口可樂、百事可樂生產PET塑料瓶，現在這幾家知名飲料公司三分之一的PET瓶都由紫江生產。此外沈雯也投資房地產和一些IT項目，3年前他還在上海建了一家五星級酒店——虹橋萬豪大酒店。個人資產10.6億元。

11衛生巾大王施文博 恆安集團董事長 53歲福建泉州人大學公司總部在福建泉州。施文博早年從事成衣生意，後轉攻當時由國營機構壟斷的衛生巾市場，於1985年創辦恆安集團。1998年12月8日「恆安國際」以10倍的市盈率在香港聯交所掛牌。個人資產5億元。

12蓄電池大王宋殿權 光宇國際集團董事長 48歲黑龍江人大學公司總部在黑龍江哈爾濱，閥控密封鉛酸蓄電池國內市場佔有率第一。1994年任哈爾濱蓄電池廠副總工的宋殿權，下海創立光宇電源廠，生產固定型閥控密封鉛酸蓄電池。1999年「光宇國際」在香港上市。此後還投資生產手機電池。個人資產5.1億元。

13壓力鍋大王蘇增福 蘇泊爾集團董事長 63歲浙江台州人初中公司總部在浙江台州，主要生產炊具。蘇增福曾在海軍服役8年。1985年成為當地農機廠廠長。1989年開始創業，使用沈陽的「雙喜」商標生產壓力鍋。5年後，失去商標使用權的蘇增福被迫創出了自己的「蘇泊爾」品牌。2000年蘇泊爾收購了一個度假村，並涉足醫葯、貿易領域。個人資產5億元。

14精煉鉛大王唐成河 安陽市豫北金鉛有限責任公司董事長 40歲河南安陽人高中公司總部在河南安陽，主要從事冶金行業。唐成河1982年開辦磚廠、海綿廠。1993年創辦豫北金鉛公司，年產值達1.8億元。2001年公司建了第二條電解鉛生產線，年產精煉鉛14萬噸。個人資產2.2億元。

15充電池大王王傳福 比亞迪集團董事長 37歲安徽無為人碩士公司總部在廣東深圳，主要生產手機電池。1993年王傳福被邀至深圳比格電池公司做總經理。1995年與表哥及朋友夏佐全共同創立了比亞迪，為摩托羅拉等品牌提供手機電池。2002年比亞迪在香港主板上市。2003年1月比亞迪收購「秦川汽車」77%的股權。個人資產25億元。

16動力大王王建明 廣西玉柴機器股份有限公司董事長 57歲天津人大學王建明1970年進入廣西玉林柴油機廠任技術員，1985年升任廣西玉林柴油機總廠廠長，1993年任廣西玉柴機器（中外）股份有限公司董事長、首席執行總裁。形成以機械製造、膜技術和環保等三大支柱產業為核心的50億元的產銷規模。

17環保大王文一波 北京桑德環保有限公司董事長 38歲湖南湘潭人碩士公司總部在北京，主要製造環保設備。1993年底文一波用40多萬元資金創建了北京市桑德環境技術發展公司。2001年他因拋出了「中華碧水計劃」而成為資本市場和投資人關注的焦點。個人資產3億元。

18鋁合金車輪大王吳良定 浙江中寶實業股份有限公司董事長 57歲浙江紹興人高中公司總部在浙江紹興，主要生產機器及汽車零配件。吳良定高中畢業後因為出身問題難以繼續深造而參加工作。吳良定從改造中國落後的紡織器材入手，逐步跨行業經營，成立了中寶集團、日發集團、萬豐奧特集團。個人資產8億元。

19 PVC型材大王徐明 大連實德集團總裁 32歲遼寧庄河人碩士公司總部在遼寧大連。徐明在大學跳級完成學業後，進入大連市外經貿部門工作。1992年辭職從事水產品貿易，之後成立了一家工程公司。1994年起開始生產塑鋼門窗。實德還持有太平洋保險10%的股份和大連市商業銀行51.7%的股份，以及中國足球甲A聯賽的冠軍隊。個人資產4.5億元。

20磁性材料大王徐文榮 浙江橫店集團總裁 68歲浙江東陽人小學輟學公司總部在浙江東陽。徐文榮於1975年以一個小絲廠起家，直到成為中國最大的鄉鎮企業之一，但一直未明確產權。當地政府曾希望對橫店進行改制並給徐文榮10%的股份，但遭到徐的反對。按照徐文榮持有橫店10%的股份計算，個人資產4.5億元。
21製冷元件大王張道才 浙江三花集團董事長、總經理浙江人初中公司總部在浙江紹興，主要生產製冷元件。張道才出身農民，1984年創業。目前三花集團年銷售額逾16億元。個人資產5億元。

22復合肥大王周福仁 西洋集團董事長、總經理 46歲遼寧海城人初中公司總部在遼寧海城。周福仁1995年創立年產復合肥30萬噸的錦州西洋特肥廠。1997年租賃經營錦州硫酸廠，2000年4月兼並了貴州的宏泰化工總廠。2001年出資3780萬元成為貴陽市商業銀行第三大股東。2002年10月收購海城鋼鐵廠。個人資產7.9億元。

23塗料大王周偉彬 廣東金冠塗料集團公司總裁38歲廣東順德人大學周偉彬大學畢業到大型國有企業金龍油墨化工有限公司任技術員。1991年周偉彬辭職，用東拼西湊來的8000元成立了一家生產油漆的公司。從1994年起，金冠在國內聚脂漆製造行業一直處於領先地位。個人資產約7億元。?

氟材料大王周雲鶴上海三愛富新材料股份有限公司董事長 52歲上海人大學「三愛富」就是「三F」，三種含氟材料，工商局注冊不準用英文字母，所以諧音為「三愛富」。1992年「上海市有機氟材料研究所」發起成立「三愛富公司」，研究所的大部分資產、主要科研力量都注入了股份公司。「三愛富」成為一家集科、工、貿一體化的上市公司。

4.世界化工行業頂尖公司排名及各自特色

美國《化學周刊》年度銷售額超過10億美元的化學公司最新排名出爐，按2002年化學品銷售額排序，巴斯夫成為全球第一。巴斯夫2002年化學品銷售收入增加2％，達到280.7億美元；陶氏化學銷售額減少2％，為276.1億美元；杜邦則減少3％，為240.1億美元。中國石化2001年首次進入該排行榜，列第二十六位，2 002年排名第二十二位。

跨國石油公司石化業務由於原料漲價而拉高產品價格，在前十位中占據五席。埃克森—美孚化學排名居第四位，銷售額為203.1億美元；bp則前移了兩位居第八，銷售額為130.6億美元；殼牌前移一位居第十，銷售額為 115億美元；道達爾—菲納—埃爾夫公司下滑一位居第五，銷售收入202.8億美元；Formosa集團居第六，另外全球十大化工公司中還有拜耳和德固賽公司。

在最佳效益方面，Imerys公司高居榜首，利潤率占銷售收入的41 ％，專用品公司利潤普遍較高。農用化學品和香精香料公司的研發投入率最高，孟山都和Syngenta公司研發投資占年銷售額的11％。沙特基礎工業公司(Sabic)基建投資占銷售額的31％而高居固定資產投資榜首。在人均生產率方面，Equistar化學第一，人均銷售收入為16 3萬美元，三井化學為144萬美元／人列第二，殼牌化學為135萬美元／人居第三。

我答的快累死了，你的分只有10分··

G. 介休環衛局公務員任智鋒開車撞人致一死一傷，歷時一年，使受害者一家家破人亡，任智鋒至今卻仍消遙法外，

紀委可查

H. 媒體上有關環境污染和環境保護方面的報道5例以上

黃河的現狀是怎麼樣
黃河流域水污調查：「母親河」已成「三害」
5月下旬，記者在甘肅、寧夏、陝西等省區的黃河兩岸采訪，親眼目睹了黃河中上游水污染的現狀和日益加劇的危害。隨著城市工業化程度的提高，黃河流域污染已形成點源與面源污染共存、生活污染和工業排放疊加、各種新舊污染與二次污染相互復合的嚴峻形勢，黃河污染程度已遠甚於淮河。污染的黃河使西北和華北約1．6億城鄉人民深受其害，而受害最深的是農業、農村和農民。
從青海，經甘肅、寧夏、至內蒙古，黃河沿岸能源、重化工、有色金屬、造紙等高污染的工業企業林立，廢污水排放量逐年增大。由於污染治理嚴重滯後，污水處理率偏低，不少企業未能實現達標排放，部分企業偷排偷放屢禁不止，導致每年排入黃河的廢污水量不斷增加。而隨著國家西部開發進程的加快，舊的高污染還沒有徹底治理，新的高污染項目又在西部上馬。一些東部污染企業紛紛湧入西部，加劇了黃河污染形勢。
據2004年《中國環境統計年報》，黃河流域廢水排放量達39．5億噸，比2000年增加了13．8億噸；主要污染物COD年排放量已佔到全國排放總量的13．3％。
地處黃河上游寧夏灌區的農用水源幾乎全部來自黃河。近年來，由於寧夏及上游地區的大量高耗能、高污染企業相繼開工建設、投入生產，大量未達到排放標準的工業廢水直接排入引黃支渠，導致在一些個別時段內部分灌溉面積近似於污水灌溉。
工業污染物污染水體，被污染水體又破壞農業生態環境，在黃河流域的一些地區農作物因污水灌溉導致減產甚至絕收的現象時有發生。去年，山西省介休市松安村用被污染了的汾河水澆地，致使200畝玉米及楊樹死亡。2002年，青海省海東地區平安縣東庄村的近百畝小麥，引溉了污染的湟水後被活活燒死。村民告訴記者："現在引湟水澆地，先要看河道里的水，水多了才敢澆，水少了灌進地里，苗子准燒死。"
據水利部黃委會專家測算，目前沿黃地區引黃灌溉面積已發展到1．1億畝，用水占黃河總用水量的90％。黃河水污染不但造成農作物品質下降，還使一些農田水利設施報廢，給農業造成的損失每年最高已達33億元。
污水處理廠多數曬太陽
目前，黃河流域8省已建成污水處理廠25座，日處理能力217萬噸，而實際日處理能力只有86．8萬噸，流域內城市生活污水處理率僅為13％，落後於全國平均水平13個百分點。
甘肅省環保局局長趙偉民介紹說，作為黃河惟一穿城而過的省會城市，目前蘭州市的污水管網普及率只有12．2％。較小的污水處理和收集能力遠不足以處理日益增加的城市污水，致使黃河沿岸排污管、排污溝密布，大量的生活污水直接排入黃河。

I. 介休副市長是誰

山西省介休市市政府領導：
市長：王懷民

副市長共有4位，分別是：

1、副市長：雲晉平，
具體分管：市科技局、人口和計劃生育局、衛生局、宗教局、文化藝術中心、體育運動中心、廣播電視中心、地震局、檔案局、殘聯、老齡辦、史志辦、疾控中心、人民醫院、衛生監督所、農村合作醫療管理中心、食品葯品監督管理局

2、副市長：郭維新，
具體分管：市城鄉建設局、教育局、民政局、公安局、司法局、旅遊局、規劃局、園林局、環衛局、交警隊、信訪局、糾風辦、介休中學、各街道辦事處。

3、副市長：曹益民，
具體分管：市經貿局（包括原物資總會）、發展和改革局、環保局、交通局、招商局、中小企業局、統計局、物價局、外經辦。 協調聯系：供電公司、公路段、交通征費所。

4、副市長：侯文亮，
具體分管：市政府辦公室、法制辦、無委辦、外事辦、人防辦、應急管理辦公室、電子政務中心、財政局、國土資源局、勞動和社會保障局、水務局、農業局、林業局、糧食局、國稅局、地稅局、會計核算中心、政府采購中心、國有資產經營公司、安監局、煤炭工業局、政務大廳、供銷聯社、農機中心、畜牧局、農經辦、下鄉辦、農業綜合開發辦公室、工商企業改制。 協調聯系：市人武部、科協、氣象局、人行、銀監辦、工行、建行、中行、農行、農發行、信用聯社、煤運公司、財產保險公司、人壽保險公司、石油公司、煙草專賣局。