依法經營決策

⑴ 監事會對股東會負責，依法行使企業的經營決策權，正確嗎

理論上是對的，實際上是董事會負責！
董事會對股東會負責，行使回下列職權：（ ABCD ）
A. 制定公司答的基本管理制度；
B. 公司章程規定的其他職權。
C. 對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
D. 擬訂公司內部管理機構設置方案；

⑵ 對股東大會負責依法行使企業經營決策權的是

中華人民共和國公抄司法
第四十七條董事會對股東會負責，行使下列職權：
（一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；
（二）執行股東會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
（七）制訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程規定的其他職權。
第一百零九條本法第四十七條關於有限責任公司董事會職權的規定，適用於股份有限公司董事會。

⑶ 企業經營決策的要點有哪些

基本定義及概念

（一）企業概念：企業是自主經營、自負盈虧，依法獨立享有民事權利並承擔民事責任的商品生產和經營活動的法人。

（二）企業的特點：（1）以市場為導向，以盈利為目的（2）自主經營、自負盈虧、獨立核算（3）依法設立、依法經營。

（三）管理的概念：管理適用於任何一個社會組織，基本對象是人，是一種有目的的協調活動。

（四）企業管理：就是由企業管理人員對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以提高經濟效益，實現贏利為目的的活動的總稱。

（五）法人治理：法人治理結構，也叫公司治理，是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系；廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶和社會公眾等）之間的關系。公司作為法人，也就是作為由法律賦予了團體人、實體人一定權利，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，並承擔一定責任，從而使公司法人能有效地活動起來，因而法人治理結構是公司制度的核心。

（六）內控：是企業內部控制的簡稱，指一般公司企業內部的控制運作，是為企業保駕護航的。第一，內控的前提是要保證企業經營是合法合規的。第二，內控要保證企業資產安全，尤其是國有企業要保值增值。第三，內控要圍繞企業經營發展為目標，最終要以幫助企業提高經營效果、效益為目的。

（七）審計：是指由專設機關依照法律對國家各級政府及金融機構、企業事業組織的重大項目和財務收支進行事前和事後的審查的獨立性經濟監督活動。

（八）財務三類報表：資產負債表、利潤表（損益表）、現金流量表。

（九）資產總額：資產總額是指企業資產負債表的資產總計項，資產總額即是指企業擁有或控制的全部資產，這些資產包括流動資產、長期投資、固定資產、無形及遞延資產、其他長期資產等。

（十）凈資產：是指企業的資產總額減去負債以後的凈額。它包括企業開辦當初投入的資本，包括溢價部分，另一部分是企業在經營之中創造的，也包括接受捐贈的資產。凈資產也是所有者權益。

（十一）不可抗力：三不，即「不能預見、不能避免、不能克服」。

二、現代企業管理

（一）現代企業制度：包括現代企業法人制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度。

（二）現代企業的組織形式。——有限責任公司、股份有限公司和國家獨資公司（公司法）。

（三）現代企業的組織體制。——以股東代表大會、董事會、經理人和監事會共同組成的法人治理結構。股東大會是公司的最高權力機構；董事會是公司的經營決策機構；公司的總經理負責公司的日常經營管理活動，對公司的生產經營活動進行全面領導；監事會是公司的監督機構。另外還有企業黨組織和工會。

（四）企業管理八個基本原則1、任務和目標原則。企業管理要以工作任務為中心、為原則，有利於實現目標。2、統一領導和分級管理原則。這是管理的最基本的一項原則。一個職務就應該有人負責，同時明確他向誰負責，他負責的對象是誰。在指揮上嚴格實行一元化，每一個人只接受一個上級的命令，並對他負責。具體要求是：第一，統一指揮，層層負責，上下級之間形成一個等級鏈，不能中斷。第二，一個下級只能有一個上級。第三，不允許上級越過下級越級指揮。第四，各個管理業務部門在內部同樣要實行統一指揮，但在外部只是同級指揮系統的參謀，只能提供建議，無權進行直接領導。這就要求各部門、各環節加強橫向聯系，並把橫向聯系的結果直接報告上級，以避免出現多個領導的弊端。3、分工協作原則。在整體規劃的前提下，按專業化進行分工，同時各部門進行協作，共同完成目標。4、權責一致（權責對等、權責統一）原則。指在明確責任的同時，要授予完成該項任務的人以相應的權力，做到有職有權。5、集權和分權原則。管理既要體現統一指揮，又要體現分權。因為現代企業管理工作中必須統一指揮，才能步調一致。若集權不能對每個問題都能解決，此時就要求分權，使各級管理人員發揮其自身的專業能力，有利於及時解決問題。因此，既要集中、又要分散，要考慮兩者的最佳結合。6、才職相符原則。什麼樣的職務就應該安排什麼樣能力的人去干，使人的才能與職務相當。做到人盡其才，才盡其用，用得其所。7、封閉循環迴路原則。企業管理系統必須構成一個連續的、封閉的循環迴路，這樣才能形成有效的管理

⑷ 公司經營的基本原則是什麼

公司經營是公司的最基本的活動，在經營活動中，應當體現的基本原則是： 1．合法經營原則 公司的所有經營活動必須在法律規定的范圍內進行，具有合法性，包括經營對象、經營方法、經營渠道等必須是符合法律規定的。 2．自主經營原則 公司在經營活動中享有自主經營權，或者說公司有權依法自主經營。這是公司法規定的公司的一項基本權利。公司是法人實體，有獨立的利益、獨立的人格，有權獨立地作出經營決策，自主決定經營內容、經營方法，組織經營活動，不受來自公司外的非法的干預。 3．自負盈虧原則 公司對自主經營中所產生的經濟後果自行負責。即獲得盈利，由公司享有；出現虧損，也由公司自行承擔責任。自負盈虧和自主經營是結合在一起的，它們都是公司作為獨立的法人實體而產生的權利和義務。 4．依法接受國家宏觀調控的原則 公司作為經營的個體，總是在宏觀經濟的環境中運作，必然要受到國家宏觀調控的影響，服從於國家總的經濟政策，接受國家依法採取的宏觀調控措施。 5．實現資產保值增值的原則 公司作為市場競爭主體，應當按照市場經濟的基本規則，根據市場需求組織生產經營，降低成本，增進效益，提高勞動效率，實現資產保值增值，也就是在公司經營活動中要遵循以營利為目的的原則。

⑸ .監事會對股東（大）會負責，依法行使企業的經營決策權對和錯

理論上是對的，實際上是董事會負責！

⑹ 企業重大經營決策失誤責任追究合法嗎

在立法時復，就標明制了理由和依據：為依法履行出資人職責，維護所有者權益，增強企業負責人在重大經營決策中的責任意識，防止國有資產流失，實現國有資產保值增值，根據國家有關法律、法規，結合北京的實際，我委制定了《企業重大經營決策失誤責任追究暫行辦法》.可見是合法行為。是經過法律咨詢和考量的。

⑺ 如何全面推進依法治企 規范企業經營管理行為

依法治企就是依照國家法律法規來治理企業，使企業的一切生產經營活動不違專反國家法律法規制屬度。
行之有效的規章制度是依法治企的基礎. 依法治企是企業依法決策,依法經營管理,依法維護合法權益的重要的組織保障和制度保障，用法律手段維護企業的正當合法權益。依法治企是大力整頓和規范市場經濟秩序的一項基礎性工作，是促進企業依法經營，依法維護自身權益的重要舉措，是企業轉換經營機制、加強科學管理、推進科技進步、提高經濟效益、爭創一流企業、實現制度創新和管理創新的重要前提.依法治企是企業生存和發展的必然方向，是現代企業進入市場的保護傘。是市場經濟的客觀要求。從企業的決策者、管理者到職工都應當重視運用法律手段處理企業在改革、改制等生產經營管理過程中的涉法事務。市場經濟是法治經濟，走依法治企之路是時代發展的必然選擇，要想在日趨激烈的市場競爭中獲勝，就必須堅持走依法治企之路。

⑻ 企業依法經營依法管理應當認真做到哪幾項工作

依法納稅,誠信經營,合理投資.
建立良好的納稅信念,不偷漏稅,合理避稅.
履約合同,依合同辦事,建立良好的信譽體系,盡量做到少負債.
不盲目下決策,不做不理智性投資,時刻了解市場需求與動態.