公共組織圖

⑴ 公共組織結構的名詞解釋。

公共組織結構是指公共組織內部各構成要素以及它們之間的相互關系，它是對公回共組織復雜性、正規答化和集權化程度的一種量度。一般認為，可將公共組織結構分為縱向與橫向兩個層次，縱向層次規范的是組織成員或部門之間的領導和隸屬關系，橫向層次則形成了同一層次上不同機構或部門之間的協作關系。公共組織結構的內涵還涉及組織內的權力、權威、責任分配、工作模式、專業分工等等。

⑵ 在word里，用「插入組織結構圖」的方法如何畫出多個部門共用一個下屬的模式

方法一：如圖操作後，將兩個共同的下屬重疊放置

方法二：如上圖，刪除共同下屬中的一個，然後復制一個連接線，連接線的兩個端點分別連接到公共下屬和另一個上級。

⑶ word組織結構圖 多個同事下面領導同一個下屬

word的組織結構圖是無法直接做出這樣的效果，但是咱們還有個笨方法是版可以實現的。

比如123這3個人權是6的領導，你分別創建123這3個人的下屬，然後把3個下屬的小方框拖動到一起，就是這樣的效果了。我做了一個圖，你看是不是這樣的。

⑷ 公共組織結構的一般形式有哪些

組織結構的主要類型

(一)創業型組織結構

含義：創業型組織結構是多數小型企業的標准組織結構模式。採用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，並由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小並缺乏專業分工，其成功主要依賴於該中心人員的個人能力。

適用對象：通常應用於小型企業。

優缺點：

優點：結構簡單，容易操作。

缺點：1、彈性較小並缺乏專業分工，其成功主要依賴於該中心人員的個人，並且每個人都參與正在進行的任務。

2、不適應未來的發展。

(二)職能制組織結構

含義：職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規范化和專門化又邁進了一步。隨著企業不斷擴張經營規模和經營范圍，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。目前的多數企業、事業單位等均是這種模式。

適用對象：單一業務企業。

優點：1、能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟;

2、組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而提升深入的職能技能;

3、任務為常規和重復性任務，工作效率得到提高;

4、董事會便於監控各個部門。

缺點：

1、由於對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題橫向協調較困難;

2、難以確定各項產品產生的盈虧;

3、導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出於企業整體利益進行相互合作;

4、等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

(三)事業部制組織結構

1、區域事業部制結構

含義：當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。

適用對象：在不同的地理區域開展業務的企業

優點：(1)在企業與其客戶的聯繫上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策;

(2)與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用;

(3)有利於海外經營企業應對各種環境變化。

缺點：(1)因重復而管理成本高。比如，一個國家級企業被劃分為十個區域，則每個區域都需要一個財務部門;

(2)難以處理跨區域的大客戶的事務。

2、產品/品牌事業部制結構

含義：產品事業部制結構是以企業產品的種類為基礎設立若干產品部，而不是以職能為基礎進行劃分。如網路工程事業部、服務器事業部等

適用對象：具有若干生產線的企業

優點：(1)生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合;

(2)各個事業部可以集中精力在其自身的區域;

(3)易於出售或關閉經營不善的事業部。

缺點：(1)各個事業部會為了爭奪有限資源而產生磨擦;

(2)各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費;

(3)若產品事業部數量較大，則難以協調;

(4)若產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念。

3、客戶細分或市場細分事業部制結構

含義：(1)通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業或分包企業也可能採用這種結構，在這些企業中由管理者負責聯系主要客戶。

(2)另一個分類是，將不同類型的市場按照客戶進行劃分，如企業客戶、零售客戶或個人客戶等。

適用對象：所開展業務具有明顯客戶特徵的企業。

4、M型企業組織結構

含義：也稱為「多部門結構」，即將企業劃分成若幹事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。

原因是通過產品線的數量增加，企業會不斷擴張;隨著企業規模的擴大，上述結構將不再適用。在這一階段，具有多個產品線的企業應採用M型結構。

適用對象：具有多個產品線的企業

優點：(1)便於企業的持續成長。隨著新產品線的創建或收購，這些新產品線可以被整合到現有的事業部中，或者作為新開發的事業部的基礎;

(2)減輕總部工作量。由於每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置;

(3)職權容易劃分。職權被分派到總部下面的每個事業部，並在每個事業部內部進行再次分派;

(4)便於績效考核。能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。

缺點：(1)為事業部分配企業的管理成本比較困難並略帶主觀性;

(2)由於每個事業部都希望取得更多的企業資源，因此經常會在事業部之間產生職能失調性的競爭和摩擦;

⑸ 請問通用汽車公司的組織結構圖是什麼樣的啊（急求）

斯隆為通用汽車公司以及各個分公司繪制了詳細的組織結構圖。1937年的組織結構圖一改以往：股東的地位扶搖直上，被置於最高的位置。其用意明顯—提醒大家公司存在的基礎是提高股東的股票權益；股東之下是董事會，其次是兩個委員會—政策委員會和行政管理委員會；兩個委員會下是首席執行官和執行董事會。

從首席執行官出發，兩條直線下囊括了所有具體的政策團隊：分銷部、工程機械部、生產部、公共關系部、員工關系部、海外運營部、人事部和財務關系部。顯然，對於斯隆來講，只有在各個分公司都制定了政策的基礎上，整個公司的政策制定才有意義；而且，在他的分權體制中，政策團隊要對首席執行官負責。

與之相比，20世紀20年代的福特公司有著截然不同的組織結構圖：亨利·福特一人高高在上。在福特公司內部，部門經理們沒有途徑直抒胸臆，更沒有人敢對福特的觀點提出質疑。在只生產T型車的年代，福特公司像一支高效的軍隊，朝著一個堅定的目標勇往直前。

盡管在斯隆之前，美國的很多公司都制定了組織結構圖，但是斯隆在1937年制定的組織結構圖內容最全面具體，所以廣為流傳。圖中包括八個主要運營團隊，如海外部、輔助用品部、汽車部、卡車部和車身部等；在八個主要分支下還有多達75個運營職能明確的分支部門，如通用汽車金融服務公司、弗瑞吉戴爾公司（Frigidaire）、別克公司、邦迪克斯航空公司（Bendix Aviation）、通用汽車南美公司（General Motors South America）等。每一個分支部門都由專門經理負責。

⑹ 1.試比較TFA的戰略地圖與我國公共組織戰略地圖的異同

比較帖服的價錢，等於我國公共組織戰略那種公安處與國家的考慮不同。

⑺ 公共組織的縱向結構就是它的職能化結構 對嗎

公共組織的縱向結構就是它的職能化結構，這樣的說法是比較片面的，因為它的職能化結構只是縱向結構其中的一個點，並不是它的全面。

⑻ 公共組織結構的概念解釋

1、公共組織結構的含義和特點
公共組織結構是指公共組織內部各構成要素以及它們之間的相互關系，它是對公共組織復雜性、正規化和集權化程度的一種量度。一般認為，可將公共組織結構分為縱向與橫向兩個層次，縱向層次規范的是組織成員或部門之間的領導和隸屬關系，橫向層次則形成了同一層次上不同機構或部門之間的協作關系。公共組織結構的內涵還涉及組織內的權力、權威、責任分配、工作模式、專業分工等等。
理解公共組織的組織結構可以有許多不同的出發點和視角，但以下幾個方面無疑是主要的：
第一，中央集權化程度。這是指權力和權威集中於公共組織高層的程度。要衡量一個公共組織內部的集權化程度，通常的做法是確定組織中決策權所處的位置。如果組織內的問題和信息都是由組織中的下級傳送給少數組織高層人員，由他們據此來做出決策，也就是由少數高層人員享有決策權，那麼，這個公共組織就是集權化的。與集權化相對應的是分權化，它是指組織的中下層在組織中享有比較充分的決策權。
第二，程式化程度。這是指組織結構和工作程序在多大程度上是正式地由規則條例等明文規定的。在程式化程度比較高的公共組織內，工作人員要嚴格服從於組織正式確立的規則，按照組織內既定的規章制度、工作規范來展開工作，組織內的工作絕大多數都是有章可循的。
第三，復雜化程度。這是指通過組織中分支單位的數量、各個層次的數量以及專業分工的數量來衡量的狀況。將復雜化程度進一步細分，就有水平式區劃和垂直式區劃兩個方面。水平式區劃是指在組織中各個分支單位和個人之間的勞動專業分工，垂直式區劃則是指組織內上下級體系中不同等級層次的數量。一個公共組織的勞動分工越細致、縱向等級層次越多，其復雜性程度就越高。
公共組織是以非營利為目標、服務於社會大眾並以提高公共利益為宗旨建立起來的；而公共組織結構是公共組織各要素之間形成的相對穩定的關系，它建立在公共組織的服務性、公益性、社會性、法制性等基礎上，因此，公共組織結構具有穩定性、開放性、層次性、規范性和復雜性的特點。
2、公共組織結構的構成因素
第一，管理層次和管理幅度。管理層次是指職權層級的數目，即一個組織內部，從最高管理者到最低層職工的職級、管理權力層次數量；管理幅度是指管理人員有效地監督、管理其直接下屬的人數，管理層次構成了公共組織結構的縱向結構。具體來說，管理層次包括組織下層對組織上層的報告關系，包括公共組織的層級數、管理者的控制跨度以及權力和權威是集中於公共組織高層還是分散化；組織中的成員及機構通過規則、制度等來進行規范化管理的程度，這種管理是為了保證組織成員以及組織內部機構之間的有效溝通、合作與整合；組織中相對穩定的、易於觀察的責任分配和劃分，這種劃分的基礎是對公共組織權力的劃分，又表現為組織成員按照專業分工承擔各種不同類型的工作。公共組織的結構就是通過自上而下的權力權威體系、規則和條例以及個人、團體和分支單位的專業分工而實現的。
第二，職能部門的組合。部門是指組織中主管人員為完成規定的任務將人員編成其有權管轄的一個特定的領域。各不同部門的組合構成了整個組織的方式。部門劃分的目的是要按照某種方式劃分業務，以起到最好地實現組織目標的作用。各部門的組合構成了組織的橫向結構。
第三，組織的運行機制。所謂運行機制，指的是控製程度、信息系統、獎懲制度以及各種規范化的規章制度等。運行機制賦予組織基本機構以內容和活力，它確保了縱向、橫向各有機要素按照統一的要求和標准進行配合和行動，可以促成組織目標的達成。

⑼ 公共組織的縱向結構和橫向結構的基本特點是什麼

公共組織的縱向結構特點是：最高層次的公共組織為決策層，是一個開放的回、面向社會答的公共組織，負責制定本部門行政的總目標、總方針、總政策和總的實施方案，負責本機關人、財、物總的分配及其策略，以盡最大努力滿足社會對本部門的需要，最優地完成本部門的工作目標。中層公共組織為協調指揮層，是一個半封閉班開放系統，負責執行本部門最高公共組織制定的總決策、目標、方針和政策，以此為依據結合本單位具體工作對象的實際，制定本單位的具體工作目標、工作方案，並負責組織、協調、指揮等實施工作。基層公共組織為技術操作層，是封閉型的，其任務是執行中層公共組織的實施方案，在中層公共組織的協調、指揮下，負責具體的帶技術操作性的工作。
公共組織的橫向結構特點是，可以按業務性質分工、按管理程序分工、按管理對象分工、按地區分工。

⑽ 公共組織結構以什麼為核心

公共組織結構是指公共組織基本要素的組合方式和互動模式。科學、合理規范的組織結構是實現公共組織資源優化配置的關鍵。