雲南公共資源

① 想知道: 昆明市 雲南省公共資源交易中心 在哪

昆明市高新開發區科發路269號交易大廈

② 昆明火車站到雲南省公共資源交易中心怎麼去

公交線路：83路，全程約13.0公里

1、從昆明火車站步行約310米,到達昆明站(北京路)站

2、乘坐83路,經過21站, 到達海源北路站

3、步行約450米,到達雲南省公共資源交易中心

③ 雲南省公共資源交易中心職工待遇怎麼樣

在編的享受事業單位職員的工資與福利待遇；不在編職工的工資與福利待遇就要差多了。
雲南省公共資源交易中心是雲南省人民政府所屬公益性事業單位，具有獨立法人地位，受省人民政府委託，雲南省公共資源交易中心由雲南省招標采購局代管。雲南省公共資源交易中心主要承擔工程建設、政府采購、葯品集中采購、企業國有產權交易、礦業權交易等省級公共資源交易有形市場的職責。
主要職責：
1、承擔省級公共資源交易的有形市場職責，主要負責工程建設、政府采購、葯品集中采購、國有產權交易、礦業權交易等省級公共資源進場交易的綜合服務工作。
2、負責籌集、儲存和發布省級公共資源交易信息。
3、負責提供省級公共資源交易法律、法規、政策和技術咨詢。
4、負責制定省級交易中心內部管理制度、業務流程和運行規則並組織實施。5、負責管理和提供省級公共資源交易設施和場所。
6、承辦雲南省人民政府、雲南省招標采購局交辦的其他事項。

④ 瀏覽器進入雲南省公共資源交易電子服務系統無法上傳文件。

把瀏覽器內核切換一下，比如是極速模式（Chrome內核），那就切換到兼容模式（IE內核）。

⑤ 雲南省公共資源管理局副局長是什麼級別

正處級別
1、雲南省公抄共資源管理局是雲南省人民政府所屬公益性事業單位，具有獨立法人地位，受省人民政府委託，雲南省公共資源交易中心由雲南省招標采購局代管。
2、雲南省公共資源管理局主要承擔工程建設、政府采購、葯品集中采購、企業國有產權交易、礦業權交易等省級公共資源交易有形市場的職責。
3、雲南省公共資源管理局屬於副廳級別，局長屬於副廳級，副局長是正處級別編制。

⑥ 昆明市公共資源交易網招投標所需的『企業數字證書（CA）』是什麼，求詳解！

就是電子投標。簡單的說CA就是企業的電子印章

⑦ 雲南省公共資源交易中心招標代理費怎麼計算

目前公共資源交易中心開展的招投標工作都是免費的。

⑧ 雲南省招投標過程中投標保證金什麼時候退還

如果你是中標單位，在與業主簽訂合同後。是未中標單位，等公示期滿後，提交相應資料，通過轉帳或者指定的方式退還。希望能幫到你

⑨ 雲南省教育資源公共服務平台進不去怎麼辦

企業的行政管理工作內容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利、車輛、安全衛生等。 1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管、采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前准備、會中服務、會後工作；其他事務視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責明確分工，保證每項工作有人抓。 2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領悟上級領導的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理，並及時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家相關政策法規；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息；科學技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。 4、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。公司「誠信、友善、寬容」的企業文化很具特色，很有代表性，非常符合企業的特點。通過企業文化的建設不斷促進企業的快速發展。企業文體的建設包括：（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定近、遠期戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。（2）建立完善的績效評價標准，形成公平、競爭的平台。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果，使任何人員能上能下。（3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作「生活化」。（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。 5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執行需要注意：（1）什麼事情該做，該怎麼做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細致，每個人都來參與管理，那麼，人民制葯會發展得更快，走得更遠。

⑩ 雲南公共資源網登陸下載的標書資料打不開是啥原因，出來以後就是亂碼

格式不對。